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中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的分析論文
財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節。下面是小編收集整理的中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的分析論文，希望對您有所幫助！
摘要：中小民營(yíng)企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，然而中小民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作卻存在人才缺乏、機制不健全等問(wèn)題。目前，在中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理工作中，還存在許多問(wèn)題，使之會(huì )計管理部門(mén)難以發(fā)揮會(huì )計整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應有的作用。本文就當前部分中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題及對策作一些初淺的探討。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 國民經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù) 會(huì )計
我國中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(cháng)為支撐國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭，民營(yíng)企業(yè)自身特別是財務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現和分析中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題并尋求妥善的解決辦法，對于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
1、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理概述
目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數的99%以上，它所提供的實(shí)現利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮就業(yè)機會(huì ),成為縣及縣以下財政收入的主要來(lái)源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財務(wù)管理狀況不盡人意。
在20**年席卷全球的金融危機中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對中小企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況和問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討。
2、中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的必要性
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就離不開(kāi)資金運動(dòng)。而對資金運動(dòng)的管理構成了財務(wù)管理的全部?jì)热�。財�?wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對其所體現的財務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達的銷(xiāo)售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，客觀(guān)上要求中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節為了一個(gè)共同的效益目標而開(kāi)展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀(guān)念，也就是財會(huì )人員強調的資金觀(guān)念、成本觀(guān)念、效益觀(guān)念。由于財務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預算管理和目標管理的重要支撐；二，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問(wèn)題的最可信的信息來(lái)源；三，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據；四，財務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進(jìn)行激勵、考核的重要依據。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。
3、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現存問(wèn)題
3.1財務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正
目前，不少民營(yíng)企業(yè)家錯誤地認為企業(yè)效益是做出來(lái)的，而不是由財務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無(wú)視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用，無(wú)視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔任財務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒(méi)有形成良好的制衡機制，難以形成有效制約，產(chǎn)權結構不合理，資本、風(fēng)險與決策權高度集中，管理缺乏規范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴重的不規范給會(huì )計核算工作帶來(lái)很大困難。
3.2財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強
高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會(huì )計人員重使用輕培養,會(huì )計人員滿(mǎn)負荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系。導致在核算事務(wù)中出現重核算輕管理,重視資金運作和會(huì )計結構,輕視會(huì )計資料的加工處理和經(jīng)濟活動(dòng)分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.3會(huì )計信息普遍失真
會(huì )計方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì )計職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì )計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會(huì )計監督和會(huì )計分析。從會(huì )計數據的來(lái)源上，對原始憑證的控制不夠嚴格，不合要求的發(fā)票、收據、甚至白條都可以報銷(xiāo)入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現為管理制度不健全，導致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對負債核算上，對于企業(yè)應付賬款類(lèi)入賬時(shí)間隨意性較大，導致月末對資產(chǎn)、負債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟利益需要，收入的確認和成本結算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當年利潤可以埋伏到下年度體現，多計少算或少計多算現象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠(chǎng)長(cháng)利潤”。有不少企業(yè)只重視會(huì )計核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì )計監督，造成會(huì )計信息失真。
4、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理建議措施
4.1樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
把財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機制，以財務(wù)信息指導、實(shí)施、評價(jià)各項投資、融資決策，從而提高企業(yè)運作效率；要加大對企業(yè)現有會(huì )計人員的教育與培訓力度，改進(jìn)會(huì )計核算手段和工具，健全各項會(huì )計制度，為財務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養和引進(jìn)財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，大力推廣和加強企業(yè)財務(wù)預算、成本控制、稅收籌劃。
4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念
加強財會(huì )人員隊伍建設，規范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個(gè)臺階。加強中小企業(yè)財會(huì )人員的教育工作，不斷提高員工的財會(huì )知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監督意識和法制觀(guān)念，嚴把財會(huì )業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
4.3規范企業(yè)內部財務(wù)管理制度，健全監管機制
建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會(huì )計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、許可權；審核會(huì )計憑證和復核會(huì )計帳簿、會(huì )計報表等方法�；斯ぷ鞯闹饕氊熓牵�(1)審核財務(wù)、成本、費用等計畫(huà)指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規、規章制度的規定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正；(3)審核會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料的內容是否合法、真實(shí)、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規、規章、制度規定的要求；(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
5、結束語(yǔ)
財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節。中小企業(yè)應通過(guò)建立健全內部組織結構，構建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩健理財，來(lái)不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
參考文獻
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