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企業(yè)財務(wù)滾動(dòng)編制全面預算管理研究論文
一、企業(yè)全面預算編制程序
1.下達預算目標。由企業(yè)領(lǐng)導層根據企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標，結合宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展形勢，提出下一預算年度的企業(yè)發(fā)展目標，按照這一目標制定預算策略及政策，由預算管理委員會(huì )將目標下達各下屬單位。
2.編制上報。由企業(yè)各預算執行單位(下屬單位)按照預算管理委員會(huì )下達的政策和相關(guān)戰略目標，針對各自的情況，編制本單位預算草案，上報財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)。
3.審查平衡。由企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對各單位上報的整體預算草案進(jìn)行審核、研究和匯總，提出審查平衡后的意見(jiàn)。在審查和平衡過(guò)程中，對存在的問(wèn)題提出相關(guān)調整建議，將建議反饋各單位進(jìn)行重新修正和二次上報。
4.審議批準。由企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)正式編制的年度預算草案審議并出具批準意見(jiàn)。
5.下達執行。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對企業(yè)領(lǐng)導層批準的全年總體預算目標層層分解，形成一套全面預算指標，由預算管理委員會(huì )正式渠道層層下達給各單位并執行。
二、完善全面預算管理的幾點(diǎn)建議
企業(yè)在確定了適用的預算編制方法后，實(shí)施全面預算管理的“武器”已經(jīng)具備，但是只有“武器”而沒(méi)有“思想”的戰斗是盲目的，也無(wú)法取得最終的勝利。那么就需要完善全面預算管理的理念，確立一個(gè)基本的“思想”，做到有的放矢。筆者就完善全面預算管理理念提出建議如下：
(一)針對預算管理的全員參與、全面控制特點(diǎn)
全面預算管理，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)的，需要讓每一名員工明確自己在全面預算編制和執行過(guò)程中的作用及意義，讓員工明確全面預算管理的目的，樹(shù)立全員直接或間接參與預算管理的理念。
(二)建立全面預算管理責任機制
企業(yè)需要增強競爭力，面臨增加經(jīng)濟效益的任務(wù)，就需要建立科學(xué)完善的預算管理機制。企業(yè)通過(guò)把領(lǐng)導層下達的預算指標層層細化、分解，落實(shí)到企業(yè)各個(gè)層級，達到人人為預算管理負責，人人肩上扛指標的目的。
(三)全面預算管理與全員成本目標管理掛鉤
全面預算和全員成本目標管理?yè)碛幸恢碌哪康�，那就是對成本費用的控制和對利潤的追求。因此，不應將成本目標管理與預算管理相脫節。
(四)及時(shí)調整預算執行過(guò)程中的偏差
企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化的，預算編制后并不是一成不變的，可以針對市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行相應的調整，及時(shí)修正。調整時(shí)，應提出申請，依照企業(yè)相應的制度和流程進(jìn)行審批。
(五)建立考核機制
企業(yè)要建立一套考評機制，對各個(gè)預算執行單位的執行情況進(jìn)行考核。建立考核機制的目的，不僅僅是為了找到實(shí)際與預算的差距，更重要的是獎罰并重，以便調動(dòng)員工工作的積極性�，F代企業(yè)組織機構龐大復雜，全面預算管理有助于實(shí)現企業(yè)戰略的重要手段。企業(yè)要通過(guò)不斷的管理、控制和分析，總結出適合本企業(yè)管理和發(fā)展規劃特色的預算管理辦法及體系，最大程度上發(fā)揮預算管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的指導性作用。
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