預算管理論文汽車(chē)行業(yè)全面預算管理困境及對策共

預算管理論文汽車(chē)行業(yè)全面預算管理困境及對策共

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都跟論文打過(guò)交道吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的預算管理論文汽車(chē)行業(yè)全面預算管理困境及對策共，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：全面預算是當前汽車(chē)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內容，有助于增強企業(yè)加強對運營(yíng)資金的管理，并提高汽車(chē)公司在行業(yè)中的競爭力。全面預算對于擴寬公司的經(jīng)濟效益也有較大的幫助作用，是公司戰略執行的基礎，因此汽車(chē)公司必須重視全面預算的引入和執行，引導全員參與預算編制和預算工作的落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞：汽車(chē)行業(yè)；集團公司；全面預算；戰略發(fā)展

　　對于業(yè)務(wù)指標要制定得比較合理，不能夠一味地追求業(yè)務(wù)增長(cháng)，而拖累了公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)預算目標。要根據當前國家發(fā)展大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，科學(xué)地制定增長(cháng)目標。汽車(chē)公司在實(shí)施全面預算之后，要能夠使預算承接公司的發(fā)展戰略，從本質(zhì)上來(lái)講，全面預算是公司戰略落實(shí)的基礎。

　　一、全面預算管理在汽車(chē)集團公司中的困境分析

　�。ㄒ唬┕�司的預算部門(mén)設置不健全在組織全面預算實(shí)施時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)部門(mén)或者相應的專(zhuān)業(yè)預算人員來(lái)從事預算的審批審核。但是有些汽車(chē)公司內部的預算組織欠缺，預算工作職能設置不合理，預算工作管理比較分散，這對后期預算方案的編制和預算執行，及后期預算的審批都帶來(lái)了很大的制約和影響。部分企業(yè)未能夠設立全面預算部門(mén)，只能夠從集團行政、財務(wù)、人事等各職能部門(mén)抽調一定的人員來(lái)組成專(zhuān)業(yè)的預算小組，去推動(dòng)全面預算工作落實(shí)。預算工作屬于集團層面的控制工作，體現在自上而下的預算下達，同時(shí)也會(huì )結合各汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，來(lái)組織預算目標的分解。

　�。ǘ�）預算目標方案脫離實(shí)際，目標不合理全面預算在組織落實(shí)時(shí)，需要給各部門(mén)設置當年度的預算指標，如成本費用指標、投資預算指標和財務(wù)預算指標。但是有些公司的預算目標設置得不夠合理、科學(xué)，各個(gè)指標設置相對比較理想化，KPI的考核指標設定也不盡合理。在預算指標的意見(jiàn)征詢(xún)期間，由于一些部門(mén)故意強勢，未能夠聽(tīng)取基層4S店對于預算目標實(shí)施的各類(lèi)建議。在編制預算時(shí)，未能夠對實(shí)際的汽車(chē)商品生產(chǎn)制造研發(fā)等活動(dòng)進(jìn)行細致分析，造成對盈利測算不夠合理，最終會(huì )導致各個(gè)預算經(jīng)常出現了脫離實(shí)際的不良狀況，無(wú)法達到預定的效果，使預算執行人員無(wú)法通過(guò)努力去完成當期的預算指標，這樣就很難使預算執行有一個(gè)較好的效果。

　�。ㄈ�）預算執行未進(jìn)行有效的監控在預算執行期間，各個(gè)人員對預算執行工作不太重視，有些公司的執行人員偏少，也沒(méi)有相應的預算執行措施來(lái)保證工作完成。有些高層領(lǐng)導比較關(guān)注月末的考核結果，當公司內部各個(gè)月度的經(jīng)營(yíng)數據之后，就會(huì )發(fā)現職工在執行預算時(shí)，在完成預算指標中，存在許多的問(wèn)題。KPI未能夠達成相應的目的，成本費用嚴重超標。由于過(guò)程管控缺乏必要的方法，同時(shí)也沒(méi)有對這個(gè)過(guò)程做好實(shí)時(shí)的監控，等數據公布或暴露之后，就來(lái)不及處理。在預算執行中，一些人員明知道存在問(wèn)題，卻未能夠進(jìn)行反饋和干預。有些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標進(jìn)度落后，未能夠有效地組織各項措施來(lái)予以提升。

　�。ㄋ模╊A算執行的考評缺乏激勵性汽車(chē)公司受到單位內部預算職能、預算指標的設計、預算執行的各個(gè)問(wèn)題的影響，最終會(huì )將所有的工作壓力都傳遞給預算考評工作。有些公司的考評工作往往是走形式，考核結果不夠精確，考核過(guò)程不公開(kāi)不透明。部分考評是為了應付集團的檢查，在考核中使用的數據不夠精確，就會(huì )造成考核工作容易失效。部分考評工作不能夠得到有效組織執行，預算執行人員獲得的獎勵比較小，預算考核結果未能夠與職工的薪酬掛鉤，這就使考核工作喪失了其應有的作用，也不能夠體現出勞動(dòng)價(jià)值。一些汽車(chē)企業(yè)業(yè)績(jì)預算管控相對較差，部分人員預算執行力度不強，會(huì )受到一點(diǎn)處罰，但處罰比較輕，就會(huì )使工作人員不太重視預算考核工作[1]。

　　二、汽車(chē)公司全面預算管理工作的舉措

　�。ㄒ唬┙M建安全預算部門(mén)，合理分配預算工作職責在公司內組建預算部，設置預算委員會(huì )，預算人員可在社會(huì )上招聘那些專(zhuān)業(yè)的人才，并給預算部擴寬預算編制，設置預算執行崗，預算監督崗，使這些崗位的工作職責相互制約，相互制衡，使各個(gè)人員能夠相互協(xié)作、監督，以此來(lái)推動(dòng)預算工作的落實(shí)。讓基層的業(yè)務(wù)人員對預算流程有更深入的理解，并且讓各生產(chǎn)制造人員密切地配合預算人員的工作。同時(shí)，預算部門(mén)的工作人員也要到汽車(chē)的生產(chǎn)一線(xiàn)去了解實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，這樣才能夠使編制出來(lái)的預算方案更加可行。在集團內，也可以組建全面預算管理小組，指派專(zhuān)業(yè)的一些人員和部門(mén)經(jīng)理，共同去配合集團公司預算工作，這樣才能夠充分體現出全員參與預算管理工作，使預算計劃目標與實(shí)際相融合，這樣才會(huì )使預算組織變得更加科學(xué)、高效、全面。

　�。ǘ�）預算指標下達前做好調研分析在編制預算目標體系時(shí)，還應該遵循著(zhù)動(dòng)態(tài)彈性的原則來(lái)設置目標，避免制定成本費用預算目標與實(shí)際的運用不匹配，要避免在制定目標時(shí)用一刀切的方式，而造成目標比較模糊。根據這種費用的動(dòng)態(tài)，來(lái)設置固定性的目標和變動(dòng)性的費用目標�？茖W(xué)的制定目標才能夠使工作人員去執行，達成相應的目標。就汽車(chē)公司內部而言，在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中還要避免出現汽車(chē)制造或汽車(chē)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)缺口較大，也要避免業(yè)務(wù)人員去編造虛假業(yè)績(jì)。在預算方案執行前期，還要在公司內部做好充足的討論論證，遵循自上而下的規則，這樣才能夠防止汽車(chē)公司在管理時(shí)，避免出現下達指標錯誤或者模糊的狀況產(chǎn)生[2]。

　�。ㄈ�）加強預算執行過(guò)程的監管，做好預算的靈活調整在公司內要設置專(zhuān)業(yè)的預算部和預算委員會(huì )，針對預算執行期間產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，做好分析研究，并制定預算處理對策，及時(shí)地與預算執行人員做好溝通聯(lián)系。在公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)月度、季度，都要將項目預算目標分解，并加強預算目標執行期間的監管。針對執行中出現的市場(chǎng)狀況波動(dòng)較大，與實(shí)際的業(yè)務(wù)變動(dòng)較大的情況，這時(shí)就要及時(shí)對這些預算目標作出調整，以保證預算執行人員可以切實(shí)地落實(shí)，及時(shí)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)人員去調整預算目標。針對公司內那些弱項經(jīng)營(yíng)項目要根據實(shí)際業(yè)務(wù)的波動(dòng)狀況，來(lái)調整預算指標。在調整指標時(shí)，還要向預算部或者預算委員會(huì )提交預算調整方案。

　�。ㄋ模┙�立科學(xué)的預算考評體系，提高人員執行預算的責任心預算考評的建立要有較強的激勵性，才能夠調動(dòng)所有職工參與預算方案的編制和執行，構建全面的預算考評機制，增強預算執行人員的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，還要將預算執行結果與職工工資綁定，設置考評方法。根據預算執行的結果以及公司內部預算管控的成效，來(lái)實(shí)施階梯狀的獎懲標準，設置的獎罰起點(diǎn)不能太低，否則會(huì )喪失激勵的作用，而且還要在預算執行中，將預算人員與職工的薪酬調整、職級晉升相掛鉤。給工作人員在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，去設置相應的激勵。對于那些執行不力的工作人員要進(jìn)行扣發(fā)工資、降職或者降薪等各類(lèi)懲罰，這樣去激發(fā)職工的工作責任感。

　�。ㄎ澹┘訌妼徲嫳O督，建立全面預算管理體系。集團組建審計部，加強審計監管，定期組織人員做好預算執行，并對執行過(guò)程出現的各類(lèi)問(wèn)題要問(wèn)責，建立責任問(wèn)責制。對全面預算工作提出相應的審計整改意見(jiàn)，在審計期間，重點(diǎn)對預算制定是否合理，預算執行是否有效，數據的真實(shí)性、考核的激勵性做出全面的審查。使汽車(chē)公司內部全面預算管理工作能夠得到正常開(kāi)展，保證公司的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現[3]。

　�。�六）以公司戰略為指引來(lái)制定預算目標預算目標也是當前集團經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現的重要手段，只有合理地制定預算目標，才能夠有效為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、汽車(chē)研發(fā)等做好指引，并發(fā)揮預算控制的功能。依托公司未來(lái)發(fā)展戰略，綜合考慮集團內外部的管理環(huán)境，來(lái)制定合理的預算目標。預算目標要具有長(cháng)期性、宏觀(guān)性和穩定性及全面性，能夠使目標與公司各個(gè)發(fā)展階段相一致。公司的預算目標要承接公司戰略目標，通過(guò)將戰略目標分解，來(lái)落實(shí)到每年度，之后預算目標就可以科學(xué)地分配單位內部的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人才資源，給各個(gè)業(yè)務(wù)分配足夠資源來(lái)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。制定的預算目標要有一定的彈性，能夠與外部的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)相融合，否則就會(huì )造成全面預算無(wú)法落實(shí)應用。

　�。ㄆ撸┮幏度�面預算編制的程序選擇合理的預算管理模式來(lái)提高預算編制質(zhì)量水平，在公司內部要組建預算委員會(huì )來(lái)負責預算方案的編制、預算執行、預算分析及預算的考核等工作。在各個(gè)分子公司內部，也應該組建預算小組，由集團公司制定預算編制的原則和預算的總體目標，統一所有子公司預算方案編制的口徑，這樣才能夠使所有的預算方案相協(xié)調。結合集團公司自身運營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)選擇恰當的編制方法。在編制預算時(shí)，可以不用考慮歷史的各類(lèi)業(yè)務(wù)支出數據，動(dòng)員所有職工都參與預算方案編制，這樣才能夠科學(xué)合理分配資金。全面預算管理要重點(diǎn)體現出全面性來(lái)，對各個(gè)資源進(jìn)行科學(xué)的分配、整合，以使其能夠貫穿于所有公司生產(chǎn)運營(yíng)的各方面。

　　三、結語(yǔ)

　　汽車(chē)公司要在公司內部組建預算部，設立預算委員會(huì )，由預算委員會(huì )去把控公司整體的預算目標，并加大對預算方案執行的審核、監察。預算部要組織內部預算工作的落實(shí)、執行，充分地調動(dòng)單位各類(lèi)人員去執行方案，并對預算執行中存在的問(wèn)題做好及時(shí)說(shuō)明和處理。設置預算監管體系，設置預算考核機制，圍繞公司的發(fā)展戰略目標，做好制度的完善，這樣才能夠實(shí)現未來(lái)的可持續發(fā)展戰略目標得以落實(shí)執行，全面推動(dòng)集團公司穩步的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]謝輝.國有集團企業(yè)全面預算管理的困境及對策[J].市場(chǎng)觀(guān)察,20xx(10):43.

　　[2]趙保華.汽車(chē)行業(yè)集團公司全面預算管理的困境及對策探討[J].中國民商,20xx(07):89.

　　[3]朱金梅.集團公司全面預算管理的困境及對策探討[J].中國經(jīng)貿,20xx(06):66-67.

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