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創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢
創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢有哪些?以下是小編精心為大家整理的有關(guān)創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。
創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢
一、在創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢
管理扁平化、氛圍簡(jiǎn)單
管理扁平化是指你到最大boss直接只隔了1-2層。如果你經(jīng)常加班，通常都有很大機會(huì )和COO直接溝通，包括聊你們的產(chǎn)品、接下來(lái)的運營(yíng)規劃情況、甚至公司戰略、行業(yè)情況等等。
氛圍簡(jiǎn)單意味著(zhù)你不用擔心職場(chǎng)斗爭，好好做事。同時(shí)可以多和各個(gè)不同領(lǐng)域的同事交流、溝通，不恥下問(wèn)也不用擔心被打臉。
另外，有個(gè)好處是想到好的方案不需要經(jīng)過(guò)層層上級通報、批準，在評估過(guò)成本和產(chǎn)出比之后，可以立即著(zhù)手去做。此外，船小好調頭，在發(fā)現方向錯誤時(shí)，不用擔心存量的問(wèn)題，馬上更換賽道。
職場(chǎng)想象空間大
創(chuàng )業(yè)公司的晉升沒(méi)有定律。不會(huì )像在大公司有著(zhù)嚴格的晉升機制。同時(shí)由于上面提及的管理扁平化的關(guān)系，你做出的成績(jì)很容易被boss看到，如果在職位上表現優(yōu)異，相比較大公司而言，更容易得到跳級式上升哦！
快速接觸整個(gè)行業(yè)鏈條
在創(chuàng )業(yè)公司工作，如果你不滿(mǎn)足于只是做個(gè)螺絲釘的話(huà)（當然，如果想做螺絲釘，其實(shí)沒(méi)有必要來(lái)創(chuàng )業(yè)公司），可以接觸到方方面面的知識。比如說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)金融的，可以接觸到金融中的資產(chǎn)、風(fēng)控、私人理財規劃師等上下游資源，相比較在大公司做螺絲釘而言，你對業(yè)務(wù)可以接觸的更加廣泛，信息渠道也更加廣泛。
一不小心可以發(fā)一筆財
“選擇比勤奮更重要“，這話(huà)說(shuō)的沒(méi)錯，因為選擇本身就是更高階的勤奮，考驗你的眼光、遠見(jiàn)和勇氣。創(chuàng )業(yè)公司通常會(huì )給優(yōu)秀員工發(fā)放期權，如果你能挑選到一家發(fā)展前景優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司并有幸加入其中一起共事，公司上市時(shí)可以得到一筆不菲的回報。當然，回報的多少要看大環(huán)境的影響（比如去年2級市場(chǎng)的股價(jià)斷崖式下跌，自然會(huì )影響到1級市場(chǎng)的公司估值）、公司對待員工的政策、個(gè)人得到期權能力。
此條不具有參考意義，僅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，請自動(dòng)忽略。
二、在創(chuàng )業(yè)公司的劣勢
唯一的不變就是變化
在創(chuàng )業(yè)公司工作需要你有一顆強大的心臟。業(yè)務(wù)方向調整、整個(gè)部門(mén)被砍掉、甚至公司死掉都是分分鐘會(huì )發(fā)生的事情。
我親歷過(guò)一個(gè)項目功能需求已經(jīng)策劃出來(lái)、評審也已經(jīng)通過(guò)，進(jìn)入設計尾聲階段，前后歷時(shí)差不多2個(gè)月，由于公司的戰略調整，產(chǎn)品連面世的機會(huì )都沒(méi)有，直接被砍了。這時(shí)候需要你做的是不能沉浸在昨日的情緒中，快速投入新的業(yè)務(wù)。同時(shí)學(xué)會(huì )站在決策層的角度去考慮為什么會(huì )這樣，下次發(fā)生這種事情的時(shí)候是否可以減少你的被動(dòng)？
部門(mén)砍掉、公司死掉在去年的資本寒冬中，真的是很正常的事，大家要懂得在變化中保持不變，也就是不斷增強你個(gè)人的能力，你個(gè)人的成長(cháng)速度要超越公司的成長(cháng)速度。
資源有限
一家靠譜的創(chuàng )業(yè)公司一定是節約成本的公司，最重要的是活下來(lái)。這也意味著(zhù)在做產(chǎn)品推廣的時(shí)候你很難擁有大公司同等規模的資金投入和資源互換等方式去推廣，所以在燒錢(qián)方面通常是需要你更謹慎地考慮。
另外，在與同行交流方面，沒(méi)有BAT的光環(huán)做背書(shū)，更需要個(gè)人能力大于公司背書(shū)。
公司員工方面，在對應領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員資源自然是比不過(guò)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的。
工資低、沒(méi)福利
這個(gè)是創(chuàng )業(yè)公司的硬傷，沒(méi)法避免的事情。不過(guò)，如果你不看重眼前的1-2年的公司，更多會(huì )長(cháng)遠去考慮你的付出收獲比，比如說(shuō)專(zhuān)業(yè)技能的提升、是否有機會(huì )做管理啦等等，通常你下次跳槽時(shí)，這1-2年工資上的損失是可以抵消回來(lái)的。
適合什么樣的人
積極主動(dòng)、悟性高、能快速學(xué)習
創(chuàng )業(yè)公司的工作節奏通常是比較快的，需要你有主動(dòng)的心態(tài)去和你的同事、老大、boss溝通，長(cháng)袖善舞真的是加分技能。
此外，善于觀(guān)察，從身邊的每件事中去學(xué)習。無(wú)論是溝通還是業(yè)務(wù)層面，由于工作密度大，只要你有悟性，會(huì )收獲很多。
另外，創(chuàng )業(yè)公司做的工作范圍會(huì )較之大公司廣，你有很多機會(huì )可以接觸到不同層面的知識，如果能夠有效利用這些，快速學(xué)習，那么對于你和公司來(lái)說(shuō)都是雙贏(yíng)的。
需要跳板
如果你之前是在傳統行業(yè)，比如廣告、營(yíng)銷(xiāo)啦等等，想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是大公司對行業(yè)經(jīng)驗要求高，非校招非有行業(yè)背景通過(guò)社招進(jìn)去通常難度比較高，這時(shí)可以學(xué)習一些互聯(lián)網(wǎng)基礎知識，拿下創(chuàng )業(yè)公司offer，先入行，再考慮下一步的職業(yè)發(fā)展。
不滿(mǎn)足于階梯式職業(yè)發(fā)展
前面提到過(guò)，在大公司的晉升通常有一套嚴格的考核體系。特別是從執行層跳到管理層，除了對你個(gè)人的能力、經(jīng)驗有要求之外，還要考慮有沒(méi)有合適的晉升崗位給你。另外，大公司人才濟濟，競爭更加激烈也是不爭的事實(shí)。
所以，當你能準確衡量自己目前的能力以及在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的定位，同時(shí)對自己的職業(yè)生涯規劃有了一定的看法，可以考慮逃脫大公司，用不走尋常路的方式繼續你的職業(yè)生涯。
如何選擇創(chuàng )業(yè)公司？
了解公司所在的行業(yè)估值
市場(chǎng)容量是公司的天花板，選擇公司時(shí)，要學(xué)會(huì )用數據（如各大調研數據、財報等）去評估公司所處行業(yè)的前景。也就是俗稱(chēng)的蛋糕有多大。舉個(gè)例子，一個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)和一個(gè)百億的市場(chǎng)相比，前者假設你的公司只占據了20%的市場(chǎng)份額，而后者你的公司占據了90%的市場(chǎng)份額，橫向對比，一個(gè)是2000億的公司估值，一個(gè)是90億的公司估值，差距非常大。
核心團隊
核心團隊對公司的戰略定位、自身的資源背景、對員工的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)對你的影響都是致命的。除了學(xué)會(huì )用工具去了解核心團隊背景之外（個(gè)人認為，你能搜索到的通常是公關(guān)稿），還要珍惜你面試時(shí)獲得提問(wèn)的機會(huì )，多問(wèn)幾個(gè)為什么。甚至最基礎的方式，提高你的簡(jiǎn)歷通過(guò)率，進(jìn)入終面環(huán)節，多和幾個(gè)boss聊天，你也能獲得不一樣的收獲。
直屬leader
這一點(diǎn)非常重要。不同的職業(yè)階段需要選擇不一樣的leader。比如你是一個(gè)freshman，那么需要著(zhù)重考慮leader是否有耐心有時(shí)間親自帶你，在入行初期，能獲得leader事無(wú)巨細的指導，我認為價(jià)值甚至大于公司。此外，還要考慮溝通風(fēng)格。你和leader的溝通風(fēng)格是否能達成一致。
當然，人與人相處都有個(gè)磨合期。試用期多找機會(huì )和leader溝通你的工作目標和方法，千萬(wàn)不要埋頭苦用功。經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期，對你的leader還是心存疑慮，果斷棄之。
每個(gè)人對工作的定位不一樣，有的是拿來(lái)消遣打發(fā)時(shí)間，有的是用來(lái)實(shí)現人生價(jià)值的，有的人急切需要賺錢(qián)養家，有的人根本不靠工資生活。大家需要清楚自己的職業(yè)目標。
此外，還要多多傾聽(tīng)自己內心的聲音，不要忽視自己的感受。當工作出現倦怠的時(shí)候，停下來(lái)思考，再繼續往前走。多干活，多積累，發(fā)現自己的所長(cháng)，再與風(fēng)口所結合。
拓展：創(chuàng )業(yè)公司該如何花錢(qián)
十大必不可少的開(kāi)銷(xiāo)
1、商業(yè)計劃。
關(guān)于在商業(yè)計劃上該不該花錢(qián)坊間一直爭議頗多，但在我看來(lái)，明確企業(yè)的發(fā)展目標以及實(shí)現路徑，對做生意來(lái)說(shuō)是不可或缺的。
2、市場(chǎng)調研。
在明確知道有客戶(hù)打算購買(mǎi)前，絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場(chǎng)有什么需求，以及如何滿(mǎn)足這種需求對成功至關(guān)重要。
3、首席財務(wù)官或會(huì )計師。
一個(gè)好的首席財務(wù)官或會(huì )計為你省的錢(qián)往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢(qián)時(shí)考慮周全，幫你規劃投資并搞清投資回報率。
4、請那些比你重要的人物吃午餐。
這是來(lái)自李嘉誠的人生經(jīng)驗，也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收獲要遠遠高于一頓飯錢(qián)。
5、法律咨詢(xún)。
盡管有些服務(wù)既無(wú)必要又貴到你難以消受，但法律咨詢(xún)是個(gè)例外，幾乎所有創(chuàng )業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢(xún)。不管是基本的公司文本，還是理解各種責任條款，一開(kāi)始就付費購買(mǎi)好的法律咨詢(xún)服務(wù)，能讓你避免日后為天價(jià)訴訟案買(mǎi)單。
6、稅務(wù)專(zhuān)才。
自己做稅會(huì )讓你浪費無(wú)數本可以用來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴時(shí)間。聘一位稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)獲得這方面必要的建議，到報稅時(shí)你就能高枕無(wú)憂(yōu)了。
7、客戶(hù)服務(wù)。
人們經(jīng)常說(shuō)，只賣(mài)東西，不提供服務(wù)，就像把錢(qián)放在一個(gè)會(huì )漏的口袋里�？蛻�(hù)服務(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報。
8、營(yíng)銷(xiāo)和品牌。
這塊支出豐儉由人。別毫無(wú)必要地浪費錢(qián)，但花錢(qián)做一些目標明確，效果可以衡量的推廣活動(dòng)，是非常明智的。
9、公關(guān)外包。
這類(lèi)服務(wù)該不該花錢(qián)也備受爭議，但請記住，我認為創(chuàng )業(yè)者需要有針對性地購買(mǎi)一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng )始人，你的時(shí)間很寶貴，沒(méi)必要浪擲在那些請別人代勞更劃算的事上。
10、技術(shù)支持。
一般來(lái)說(shuō)，把花在建網(wǎng)站和維護服務(wù)器上的時(shí)間用來(lái)服務(wù)客戶(hù)，你會(huì )獲得更大的價(jià)值。外聘技術(shù)支持，把自己的時(shí)間更好地用在別處吧。
十大能免則免的開(kāi)銷(xiāo)
1、昂貴的訂閱服務(wù)。
很多時(shí)候，項目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。
別為了圖個(gè)面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著(zhù)打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些不那么貴的服飾也能達到同樣的效果。
3、高檔辦公室。
人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢(qián)。先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。
4、高檔裝備。
和所有人一樣，你可能也想買(mǎi)最新最好的技術(shù)裝備，但這并不意味著(zhù)它是有用的支出。你應該只買(mǎi)那些真正需要，而且價(jià)廉物美的東西。
5、還沒(méi)準備好就急著(zhù)招兵買(mǎi)馬。當個(gè)老板，看著(zhù)員工團隊不斷壯大，是挺有意思的，但如果你的業(yè)務(wù)基礎還不牢固，這么做就是在白白扔錢(qián)�？梢韵韧獍恍┕ぷ�，只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買(mǎi)馬也不遲。
6、奢華的商務(wù)派對或旅行。
這種開(kāi)銷(xiāo)可能也會(huì )很有樂(lè )趣，但并不明智。一家初出茅廬的初創(chuàng )公司這樣亂花錢(qián)，絕對不是成功的好兆頭——它只是敗家的標志。
7、無(wú)法衡量效果的拓展業(yè)務(wù)。
不管是公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)還是品牌推廣，如果不能準確衡量效果，就不該花錢(qián)。如果手頭緊，就要把錢(qián)花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的事情上。
8、買(mǎi)粉絲、電郵營(yíng)銷(xiāo)清單或其他所謂“客戶(hù)”。
一般來(lái)說(shuō)，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶(hù)的好方法。說(shuō)自己有成千上萬(wàn)的粉絲可能顯得挺牛，但如果這些粉絲都是冒牌的，就永遠也別指望這些錢(qián)能夠產(chǎn)生回報。
9、高昂的物流或印刷開(kāi)支。
盡管有個(gè)商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢(qián)是毫無(wú)道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求，漂亮的信簽紙倒在其次。
10、還不確定能否賺到錢(qián)時(shí)就亂花錢(qián)。
除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢(qián)應付大額開(kāi)銷(xiāo)前，對這種大筆支出要慎之又慎。一個(gè)人過(guò)日子要量入為出，做生意也是同樣道理。
每一家企業(yè)都是與眾不同的，在不同時(shí)期有不同需求，這就是創(chuàng )業(yè)者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。只有當你能把錢(qián)花在真正重要的事情上，你的企業(yè)才有望獲得長(cháng)期的成功。
作為管理者，只有去掉內心的私心雜念，實(shí)實(shí)在在關(guān)心公司，迎難而上，不等不靠，創(chuàng )造價(jià)值，才是正道。也只有這樣，在職場(chǎng)上找到事業(yè)的高峰和人生的幸福，實(shí)現自我，造福他人。
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