- 相關(guān)推薦
房屋建筑施工成本管理控制論文
房屋建筑施工成本管理控制論文由小編整理，有需要的朋友可以借鑒下，希望對大家有所幫助！
摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，并且直接影響了整個(gè)項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來(lái)開(kāi)展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制
前言：
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放化，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門(mén)檻、信息非對稱(chēng)運作模式等賺錢(qián)的機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進(jìn)行探究。
一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義
首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對整體施工成本的合理控制，實(shí)現了投資的節約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現了施工現場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長(cháng)周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環(huán)節進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長(cháng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動(dòng)態(tài)的開(kāi)展成本管理工作。
最后，成本控制對于企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展戰略有著(zhù)重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰略也要不斷地進(jìn)行調整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰略實(shí)現保駕護航。
二.房屋建筑工程項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題
通過(guò)對房屋建筑工程項目進(jìn)行成本分析發(fā)現該項目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調研分析以及對現場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪(fǎng)談發(fā)現該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：
2.1成本管理意識較弱
房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統項目成本計劃，且沒(méi)有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過(guò)程中，部門(mén)與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節缺失，很難做到從具體施工環(huán)節上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責任心不強
現實(shí)中發(fā)現很多并非具備專(zhuān)業(yè)管理知識水平的人員也擔任項目經(jīng)理，公司沒(méi)有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認識不足；文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現實(shí)經(jīng)驗，所以具有專(zhuān)業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。
2.3材料成本控制難
材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì )使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
三、房屋建筑項目加強成本控制的思路
工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀(guān)念，將管理目標化，采用系統的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門(mén)組織起來(lái)。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據成本的目標，通過(guò)對信息系統的管理，從而管理各項成本工作，實(shí)現成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項目管理的責任之后，各個(gè)部門(mén)就應當在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開(kāi)，這樣成本才能控制到預定范圍內。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規劃和時(shí)間進(jìn)程規劃，按照前期投入的多少規定時(shí)間進(jìn)度，設定計劃，只有按照計劃實(shí)行項目工程，才能保證建設項目準確按時(shí)的完工。在每個(gè)計劃完成期限中，要安排專(zhuān)門(mén)的負責人員對計劃中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計劃。
四、房屋建筑項目加強成本控制的措施
4.1 建立健全的施工成本控制體系
施工單位在施工的過(guò)程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規劃在合理的范圍內，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jì)效評估方法。讓工程有計劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規范的工作。
4.2 推行成本核算
前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預算的規劃過(guò)程中，要將預算的各個(gè)方面都考慮在內。根據每個(gè)小項目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項目單位內部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內部員工的成本意識進(jìn)行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會(huì )有保障。
4.3 通過(guò)技術(shù)措施來(lái)加強成本控制
一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應用，就會(huì )提高整個(gè)工程的運行效率，成本自然就會(huì )下降。
�。�1）運用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì )轉嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險，風(fēng)險降低了，利潤就會(huì )有所上升。
�。�2）施工單位需要運用現存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng )新，有所創(chuàng )新才能有所收獲。如果只依靠現在的技術(shù)進(jìn)行建設，那么很快就會(huì )處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。
4.4 采用工程經(jīng)濟措施來(lái)加強成本控制
施工單位負責整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設項目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟指標來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現成本控制目標。
�。�1）運用工程經(jīng)濟分析來(lái)實(shí)現施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟評價(jià)指標對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標準、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。
�。�2）通過(guò)對施工過(guò)程的費用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進(jìn)行系統的收集和整理，然后通過(guò)對施工過(guò)程的費用分析來(lái)發(fā)現成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現施工成本的有效控制。
結語(yǔ)
本文根據房屋建筑項目的特點(diǎn)并結合實(shí)際情況對房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對房屋建筑項目進(jìn)行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[2]駱軍芳，劉紅杰.園林工程建設項目的成本控制分析[J].農民致富之友，2013（17）.
[3]劉瑞亮.探析如何加強建筑工程管理的具體方法[J].科技致富向導，2012（17）.
【房屋建筑施工成本管理控制論文】相關(guān)文章：
酒水銷(xiāo)售成本管理與控制論文成本管理論文06-27
酒店餐飲成本控制策略論文成本管理論文06-27
關(guān)于企業(yè)管理的成本控制探析的論文07-03
建筑施工成本管理論文07-03
服裝企業(yè)成本控制論文11-10
成本控制機械制造論文07-02
工程項目管理如何控制成本論文07-03
戰略成本管理的成本控制新思維06-25