財務(wù)資金管理論文

財務(wù)資金管理論文

　　計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以財務(wù)資金管理為中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支撐的基礎是財務(wù)資金信息，這也是企業(yè)各種信息相互交匯的點(diǎn)。以下是小編為大家整理的財務(wù)資金管理論文，歡迎閱讀參考。

　　財務(wù)資金管理論文

　　一、加快企業(yè)財務(wù)資金管理中信息化應用的意義

　　資金管理效率的有效手段從目前來(lái)看，企業(yè)面臨著(zhù)日益復雜的形勢，各種新矛盾、新問(wèn)題、新情況逐步出現，這也對企業(yè)的決策能力及財務(wù)資金管理水平提出了要求。企業(yè)日常工作中的消息發(fā)布、挖掘分析、統計監測、預測預警都需要通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現，同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)資金管理決策也會(huì )信息化的應用下有所改變，原來(lái)定性、人為的分析會(huì )逐步被準確、及時(shí)、量化的數據所代替，能夠便于及時(shí)、領(lǐng)導層作出更具科學(xué)性、前瞻性的決策。

　　二、信息化技術(shù)在財務(wù)資金管理中的應用

　�。ㄒ唬┐罅�應用計算機信息技術(shù)

　　1.計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以財務(wù)資金管理為中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支撐的基礎是財務(wù)資金信息，這也是企業(yè)各種信息相互交匯的點(diǎn)。目前各大企業(yè)已經(jīng)公認資金管理是財務(wù)管理的中心，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心。統一的財務(wù)管理軟件和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是先進(jìn)管理方法、管理模式和管理思想的有效載體,也是監督控制和集中管理資金的必然選擇，務(wù)必要以財務(wù)資金管理為中心來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在企業(yè)財務(wù)資金管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續性的重要手段。

　　2.內部信息管理系統以財務(wù)資金管理為核心。從目前來(lái)看，很多企業(yè)在成本核算、采購、分銷(xiāo)、庫存等環(huán)節還沒(méi)有建立起快捷的財務(wù)資金信息溝通方式，多以“人盯人”的監控方式，效果較差。而通過(guò)計算機信息技術(shù)能夠將這些都統統實(shí)現，能夠進(jìn)一步增加財務(wù)資金管理的透明度,深化管理工作。尤其是能夠以計算機程序固化的方式來(lái)執行規章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決監督滯后、監督乏力、信息不對稱(chēng)、信息不及時(shí)的問(wèn)題。

　　3.積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該結合其實(shí)際情況，引入或者自行開(kāi)發(fā)一套適宜的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中資金流、物流、信息流等的數據共享與集成統一，確保能夠高效化、規范化管理企業(yè)財務(wù)資金。

　　4.建立資金管理信息系統。企業(yè)應該投入力量來(lái)建立起一套資金管理信息系統，每出現一筆資金的收支，財務(wù)部門(mén)要及時(shí)將其輸入到資金管理信息系統中，可以電子數據形式將銀行存款日記賬、現金日記賬向管理層展現。管理層隨時(shí)登陸資金管理信息系統就可以看見(jiàn)資金流向情況，這樣一來(lái)，既可對資金使用漏洞予以堵塞，又能夠對資金收支的實(shí)際情況予以掌握，可對營(yíng)運資金進(jìn)行信息化管理。

　�。ǘ�）加強人才隊伍建設和制度建設

　　1.加強企業(yè)信息化人才隊伍建設。信息化帶動(dòng)企業(yè)財務(wù)資金管理現代化的關(guān)鍵是領(lǐng)導重視，基礎則是人才隊伍建設。企業(yè)應該進(jìn)一步加大信息化專(zhuān)業(yè)人才的激勵、使用和培養機制的建設，造就一支既熟悉企業(yè)財務(wù)資金管理業(yè)務(wù)，又懂信息化技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，培訓方式可采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”與自學(xué)的方式，積極組織信息化專(zhuān)業(yè)人員參加上級機關(guān)組織的信息化培訓，邀請相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行現場(chǎng)指導；同時(shí)，還購置計算機書(shū)籍，供信息化專(zhuān)業(yè)人員自學(xué)，以便快速提高計算機運用能力。要注重為信息技術(shù)人才創(chuàng )造優(yōu)良的環(huán)境，使信息化人才可以“干得好、用得上、留得住”，要在企業(yè)內部營(yíng)造一種全員參與信息化建設的良好氛圍。

　　2.加強制度建設。信息化建設是一項長(cháng)期性、系統性工作，企業(yè)務(wù)必要高度重視，應該成立由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各單位主要負責人為成員的信息化管理工作領(lǐng)導小組來(lái)全面負責工作。制定《網(wǎng)絡(luò )安全管理制度》、《中心機房管理制度》、《信息發(fā)布制度》等多項管理制度，規范管理，強化應用，確保數據安全，充分發(fā)揮信息化建設對實(shí)現企業(yè)財務(wù)資金管理現代化的支撐作用。

　�。ㄈ�）利用信息化技術(shù)來(lái)科學(xué)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

　　1.提高資金利用水平。首先,信息化技術(shù)能夠提高企業(yè)資金預算方An的準確性，也能夠提高預算計算的速度。信息化技術(shù)的計算精度和計算速度遠超手工計算,它能夠自動(dòng)加工處理數據，消除人為因素的'干擾,并給出準確的資金預算結果。其次,信息化技術(shù)會(huì )給企業(yè)提供更加適宜、更加合適的會(huì )計處理方法。

　　2.節約企業(yè)的存貨成本。在過(guò)去，企業(yè)并沒(méi)有采用信息化技術(shù)來(lái)控制成本，企業(yè)管理層也很難及時(shí)地掌握材料(或商品)的庫存結存情況和市場(chǎng)行情,這樣一來(lái)，往往就是由采購員來(lái)決定存貨采購數量的多少和采購價(jià)格的高低，造成企業(yè)資金支出的巨大浪費。而在企業(yè)實(shí)現信息化以后,企業(yè)管理層能夠通過(guò)采購數據、互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、市場(chǎng)調查等方式積累而成的物資價(jià)格數據庫來(lái)合理地對采購定價(jià)進(jìn)行限價(jià)。當企業(yè)行之有效的獎懲制度和信息化技術(shù)結合在一起時(shí),那么采購人員必然會(huì )對采購渠道進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,貨比三家,確定最佳的存貨采購價(jià)格。企業(yè)在信息化技術(shù)的支持下,能夠自動(dòng)生成各種存貨的最低儲備量和最高儲備量,形成科學(xué)合理的采購方An。

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