職場(chǎng)法則要么忍要么滾
職場(chǎng)--從不需要抱怨，要么滾，要么忍！如下是小編給大家整理的職場(chǎng)法則，希望對大家有所作用。
1、以工作內容論
錢(qián)少事多離家遠。位低權輕責任重。
2、以入職時(shí)間論
入職一個(gè)月：離職與HR關(guān)系較大；
入職三個(gè)月：離職與直接上級關(guān)系較大；
入職六個(gè)月：離職與企業(yè)文化關(guān)系較大；
入職一年：離職與職業(yè)晉升關(guān)系較大；
入職三年：離職與發(fā)展平臺關(guān)系較大；
入職六年：離職的可能性很�。� 離職大概就是去創(chuàng )業(yè)了… ）。
3、以留人論
以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人，三者一個(gè)都沒(méi)有，肯定要走。
4、以老板論
遇到問(wèn)題，老板會(huì )說(shuō)：" 問(wèn)題不要講，辦法自己想。 "
給你加壓施任務(wù)時(shí)老板會(huì )說(shuō)，"承擔的越多成長(cháng)的越快。"
跟你要結果的時(shí)候，老板會(huì )說(shuō):"我不管你用什么方法，我要盡快看到成效。"
取得成績(jì)時(shí)老板會(huì )說(shuō)，"表現挺好，可做儲備干部。"
對你工作不滿(mǎn)意時(shí)老板會(huì )說(shuō)，"我只看結果。"
5、以獲得論
錢(qián)沒(méi)讓我賺到，東西沒(méi)讓我學(xué)到，我還呆在這干啥？
6、就制度論
制定各種吃飽了撐的慌的制度，各種各樣的天馬行空不切實(shí)際的KPI考核制度。
7、就文化論
在最缺錢(qián)的年紀你非要和我談理想，別跟我說(shuō)什么"咱們不談錢(qián),咱們來(lái)談理想",我的理想就是錢(qián),給我錢(qián)，畫(huà)的大餅，太遠，我看不到。已經(jīng)不能單靠畫(huà)餅去給員工洗腦和欺騙員工的感情了，畢竟現在的人都很聰明，沒(méi)有給予實(shí)際的東西一般都沒(méi)法呆久。
8、就績(jì)效論
績(jì)效考核模糊不清，模棱兩可，很容易讓員工產(chǎn)生"不公平"心理，就是員工感覺(jué)自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。這就需要企業(yè)績(jì)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
9、就工作職責論
工作職責不明確，每個(gè)員工都想在自己的職責范圍內，把自己的工作做到盡善盡美，但是如果公司存在職責不清，資歷長(cháng)即是領(lǐng)導的情況的話(huà)，未免讓人心生不滿(mǎn)，這也是員工離職的一大原因。
互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、保安等行業(yè)尤為突出。員工跳槽，有員工自身的問(wèn)題，但那些存在員工跳槽較多的企業(yè)，也應該反思，到底自己在選人、用人、留人方面是否足夠科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，營(yíng)造公平、公正、充分競爭的環(huán)境，讓員工能干事、愿意干事，員工頻繁離職的問(wèn)題才會(huì )解決。
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