項目評價(jià)總結報告

項目評價(jià)總結報告

　　所謂廣義項目評價(jià)，即項目在其生命周期全過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行項目管理，針對項目生命周期每階段特點(diǎn)應用科學(xué)的評價(jià)理論和方法，采用適當的評價(jià)尺度所進(jìn)行的“根據確定的目地來(lái)測定對象系統屬性，并將這種屬性變?yōu)榭陀^(guān)定量的計值或者主觀(guān)效用的行為”。下面是小編為你帶來(lái)的 項目評價(jià)總結報告，歡迎閱讀。

　　(一)項目概況

　　1.項目情況簡(jiǎn)述:項目名稱(chēng),建設地點(diǎn)與位置,項目性質(zhì),項目主要技術(shù)特點(diǎn),項目業(yè)主.

　　2.項目決策要點(diǎn):決策的目標和目的.

　　3.項目建設規模與主要建設內容:建設規模(指決策生產(chǎn)能力,實(shí)際建成生產(chǎn)能力);主要建設內容(指建筑物,裝置和設施等).

　　4.項目實(shí)施進(jìn)度:項目周期各主要階段(立項,可研,評估,可研批復,初設,開(kāi)工,竣工驗收等)起止時(shí)間,工程進(jìn)度表,建設工期.

　　5.項目總投資:決策批復總投資,初步設計批復概算及調整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資.

　　6.項目資金來(lái)源及到位情況:資金計劃來(lái)源和實(shí)際來(lái)源,資金到位情況.

　　7.項目運行及效益簡(jiǎn)況:目前項目運行簡(jiǎn)況,生產(chǎn)能力實(shí)現簡(jiǎn)況,財務(wù)經(jīng)濟效益簡(jiǎn)況等.

　　(二)項目建設全過(guò)程總結

　　1.項目前期決策總結:

　　項目立項:立項理由,依據和目標,立項上報與批復時(shí)間及文號;

　　可研報告:編制單位及資質(zhì),主要結論,完成與上報時(shí)間及文號;

　　可研評估:評估單位及資質(zhì),評估主要結論,完成時(shí)間及文號;

　　可研批復(或核準或備案):批復單位及批復時(shí)間,文號;決策批復主要結論及主要指標(項目總規模,主要建設內容,建設方案,主要經(jīng)濟效益指標,總工期,總投資等).

　　環(huán)保評價(jià)與報批:環(huán)評報告編制單位,時(shí)間;環(huán)評報告批復單位,時(shí)間,主要批復意見(jiàn). 其他報批手續:項目規劃,用地,水土保持等報批手續情況.

　　2.項目實(shí)施準備工作總結:

　　勘察設計:勘察,設計單位選擇方式(招標或直接委托);中標單位名稱(chēng),資質(zhì)及分工,主體院;設計完成時(shí)間及主要設計指標;審批單位,審批時(shí)間及主要審批意見(jiàn).施工圖設計進(jìn)度,設計管理方式.

　　資金籌措:資金計劃(可研批復)融資方案;實(shí)際落實(shí)來(lái)源渠道及融資方式;融資擔保及風(fēng)險防范措施;資金結構變化及原因.

　　采購招標:招標方案報備手續;設計,施工,監理,設備,物資與咨詢(xún)服務(wù)的招標方式(公開(kāi)或邀請);招標組織形式(自行招標或委托招標);標段劃分,主要中標單位;招標過(guò)程的監督機制;招標效果.

　　合同談判與簽訂:談判的程序,主要補充條款;合同簽訂的依據與程序;采用的合同文本格式.

　　征地拆遷:征地,拆遷數量,涉及地域和人數;安置方式及效果;賠付補償標準,征地拆遷安置總費用等.

　　開(kāi)工準備:法人組建情況;有關(guān)報批手續(用地規劃,征地許可,施工許可,開(kāi)工報告及批復等);施工場(chǎng)地(四通一平),施工組織設計,進(jìn)度安排,資金計劃準備情況等.

　　3.項目建設實(shí)施總結:

　　組織與管理:管理體制(項目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機制(法人治理結構),管理機構,管理規章制度,管理工作運轉程序等.

　　合同執行與管理:合同種類(lèi)(設計,施工,設備,材料,監理,咨詢(xún)等);各類(lèi)合同執行情況,重大違約原因,責任及處理結果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.

　　四大控制與管理:分別就實(shí)施過(guò)程中工程進(jìn)度,項目投資,工程質(zhì)量,安衛環(huán)控制等方面

　　的目標,為實(shí)現各目標所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,從中得到的主要經(jīng)驗與教訓.

　　重大設計變更:有哪些重大設計變更,變更原因與變更手續,變更對項目投資,進(jìn)度與功能的影響.

　　資金使用管理:各實(shí)際來(lái)源渠道的資金到位情況;資金請領(lǐng)與支付管理制度;資金供應的適度性;支付簽證程序.

　　工程監理情況:監理履行職責的情況.

　　4.項目投產(chǎn)竣工總結:

　　生產(chǎn)準備:作了哪些方面的生產(chǎn)準備;管理與生產(chǎn)人員對工藝設備的適應情況;試車(chē)調試,試運,生產(chǎn)考核情況.

　　竣工驗收:各單項工程交工驗收情況;全面竣工驗收的時(shí)間,組織形式;遺留尾工及處理情況.

　　資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專(zhuān)項驗收及管理制度.

　　5.項目運營(yíng)情況總結:

　　運營(yíng)管理:運營(yíng)管理體制,管理機制,機構,規章制度,企業(yè)發(fā)展規劃等.

　　生產(chǎn)運行狀況:生產(chǎn)運行是否正常(穩定,長(cháng)周期).

　　實(shí)際生產(chǎn)能力:設計能力實(shí)現程度;未達設計能力的原因(工藝設備 市場(chǎng)需求 ) 技術(shù)改造:技改原因,目標,內容,投入,效果.

　　原材料消耗指標:主要消耗指標是否達到設計要求.

　　運營(yíng)成本和財務(wù)狀況:成本構成;盈虧狀況等.

　　產(chǎn)品方案與市場(chǎng):主營(yíng)產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場(chǎng)狀況及競爭力.

　　生產(chǎn)物資供應:原材料,燃料,動(dòng)力等供應的可靠性.

　　(三)項目效果和效益評價(jià)

　　1.項目技術(shù)效果評價(jià):

　　工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對原材料的適應性.

　　裝備水平:各工序,工段設備能力是否符合設計;能力是否匹配;性能參數是否滿(mǎn)足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟.

　　技術(shù)水平:先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟性,安全性.

　　國產(chǎn)化水平:設備國產(chǎn)化率,自主知識產(chǎn)權等.

　　2.項目財務(wù)和經(jīng)濟效益評價(jià):

　　財務(wù)效益:贏(yíng)利性,清償力,外匯平衡分析.

　　經(jīng)濟效益:國民經(jīng)濟贏(yíng)利性指標.

　　3.項目經(jīng)營(yíng)管理評價(jià):

　　管理體制與監控; 組織結構與效率; 激勵機制與協(xié)調;

　　規章制度與程序; 人員結構與能力; 領(lǐng)導水平與創(chuàng )新.

　　(四)項目環(huán)境和社會(huì )效益評價(jià)

　　1.項目環(huán)境效益評價(jià):

　　環(huán)保設施與投資:主要環(huán)保設施建設內容及環(huán)保投入.

　　排污狀況與指標:主要污染物及排放指標,環(huán)境控制標準

　　環(huán)保管理與監測:管理機構,人員,設備,制度;監測機構,手段,標準,制度(頻率).

　　項目環(huán)境影響:對地區環(huán)境質(zhì)量的主要影響.

　　生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標,水土保持,植被保護等.

　　資源保護與利用:資源開(kāi)發(fā),保護與循環(huán)利用等.

　　2.項目社會(huì )效益評價(jià):

　　主要受益群體:全國性,地區性.

　　對經(jīng)濟發(fā)展的影響:宏觀(guān)經(jīng)濟,區域經(jīng)濟,行業(yè)經(jīng)濟,當地經(jīng)濟.

　　就業(yè)機會(huì ):提供的固定就業(yè)崗位與季節性,臨時(shí)性工作機會(huì ).

　　收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.

　　財政稅收:本項目為國家和當地增加的正常稅收.

　　(五)項目目標和可持續性評價(jià)

　　1.項目目標評價(jià):

　　工程目標:工程實(shí)體是否按設計內容全部實(shí)施完成.

　　技術(shù)目標:各項技術(shù)指標是否達到設計標準.

　　效益目標:財務(wù)和經(jīng)濟效益是否達到預期目標.

　　影響目標:環(huán)境和社會(huì )影響是否實(shí)現.(直接目標,宏觀(guān)目標)

　　2.項目可持續能力評價(jià):

　　內部因素:財務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機制等.

　　外部條件:資源,政策,市場(chǎng),物流,生態(tài),環(huán)境等.

　　(六)項目存在的主要問(wèn)題

　　(七)項目建設的主要經(jīng)驗教訓與結論

　　從項目實(shí)施過(guò)程的回顧與總結,項目效果和效益的評價(jià),環(huán)境和社會(huì )效益評價(jià),項目的目標實(shí)現程度及可持續性評價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,總結歸納項目建設的主要經(jīng)驗,教訓與結論.

　　(八)相關(guān)建議

　　結合經(jīng)驗教訓,從改進(jìn)建設項目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進(jìn)工作的建議.

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