項目自我評價(jià)
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，我們經(jīng)常會(huì )被要求寫(xiě)一份自我評價(jià)，自我評價(jià)不僅影響社會(huì )中人與人的交往方式，而且影響社會(huì )中人的心理健康程度，影響人的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)的合理程度。相信許多人會(huì )覺(jué)得自我評價(jià)很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的項目自我評價(jià)，歡迎閱讀與收藏。
項目自我評價(jià)1
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的08屆應屆畢業(yè)生，名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專(zhuān)業(yè)（基礎施工方向）主要學(xué)習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現優(yōu)秀。曾被學(xué)校評為“學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學(xué)生干部”，獲得校3等獎學(xué)金2次，校2等獎學(xué)金1次，獲國家助學(xué)金1等1次。
在學(xué)校招聘會(huì )上曾被中水7局基礎分局聘用。由于學(xué)校組織畢業(yè)生崗位實(shí)習我在其單位實(shí)習了4個(gè)月，各方面的條件都不錯，就是長(cháng)年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個(gè)月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實(shí)習生”；實(shí)習期間給了我的工資x元/月。（我們的工作時(shí)間是12個(gè)小時(shí)）也因此，下了兩個(gè)月機組的.我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學(xué)本行，同時(shí)我也非常熱愛(ài)我所學(xué)的建筑工程專(zhuān)業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時(shí)更希望能得到貴單位的認可。
項目自我評價(jià)2
尊敬的領(lǐng)導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報告。雖然我會(huì )力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè )爆嵉牡胤秸埬?jiàn)諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jì)，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(cháng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門(mén)，結合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、 成長(cháng)與發(fā)展——現實(shí)中所有公司最根本內在需求。
為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(cháng)規律一樣，公司的成長(cháng)與發(fā)展也有其內在的規律。
我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現今市場(chǎng)競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。
二、 公司的現實(shí)目標——公司賴(lài)以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細分趨勢下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長(cháng)、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現的目標，制定短期、中長(cháng)期的發(fā)展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標實(shí)現的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實(shí)現飛躍發(fā)展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的.系統工程，統籌企業(yè)的一切行為，使之步調協(xié)調一致，朝既有目標前進(jìn)。
1、管理不在于 “知”，而在于“行”。
2、協(xié)調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)乐亍?/p>
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度 建立績(jì)效衡量標準每個(gè)人的業(yè)績(jì)評審按公司規定的標準進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團隊，齊心協(xié)力的深入協(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jì)效將遠超過(guò)多人的單打獨斗； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權制，不同部門(mén)、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門(mén)別類(lèi)，有預見(jiàn)地設置門(mén)類(lèi)目錄，以方便查閱；
項目自我評價(jià)3
進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)光里，在引導和同事們的悉心關(guān)心和領(lǐng)導協(xié)助下，使我在較短的時(shí)光內適應了公司的工作環(huán)境，也熟習了公司的工作流程，現在基礎能完成各項分配到的工作；同時(shí)讓我充足感受到了引導們海納百川的胸襟，領(lǐng)會(huì )到了同事的團結向上，和氣的大家庭感到。這段時(shí)光是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。
在試用期期間，在和同事接觸的過(guò)程中使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與在學(xué)校時(shí)相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了公司是個(gè)溫暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在這個(gè)溫暖的.大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。
但是試用期的時(shí)候，我有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成工程部以及公司其他的各項任務(wù)。
由于原單位從事的是客戶(hù)服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，奮發(fā)工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導對我的期望與栽培；實(shí)現自己的斗爭目的，體現自己的人生價(jià)值，我會(huì )用謙遜的態(tài)度和豐滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造出更多的價(jià)值。
項目自我評價(jià)4
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目工程又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
三民村安置樓項目部全體職工通過(guò)20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內的工作進(jìn)行深入學(xué)習和實(shí)施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據。
2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。
3、根據工程需要加密現場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監站及各部門(mén)和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的'施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區的協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調整方案，利用原來(lái)的供電系統，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點(diǎn)，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
5、在施工過(guò)程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現一系列質(zhì)量問(wèn)題，我協(xié)同技術(shù)部長(cháng)王亮對其所屬施工區進(jìn)行了多次技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì )議，深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導。對違規操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進(jìn)行退場(chǎng)。
2）進(jìn)度方面控制
1、各施工區存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、各施工區對勞務(wù)公司進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。
3、本項目20xx年施工進(jìn)度目標個(gè)別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后，出現這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場(chǎng)管理難度加大，對進(jìn)度目標的實(shí)現造成影響。
�。�、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實(shí)現。
二、明年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認真執行、落實(shí)項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀(guān)學(xué)習，兄弟單位之間可以取長(cháng)補短。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度
本工程為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據項目部制定施工總進(jìn)度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接�？傮w來(lái)看，三民村安置樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配置、加強中層管理主觀(guān)能動(dòng)性、風(fēng)險防范等措施。
總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進(jìn)行考評，做出來(lái)年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
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