成本管理的重要性

成本管理的重要性

　　成本管理的重要性篇一

　　關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；房地產(chǎn)

　　中圖分類(lèi)號：F275.3 文獻標識碼：A

　　一、項目成本管理的意義

　　房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有資金周期長(cháng)、使用量大等特點(diǎn)。近年來(lái)隨著(zhù)房市的逐漸走低，房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這也預示著(zhù)，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，必須要做好成本管理。在項目成本管理上房地企業(yè)應當盡量做好在各種事項上的投資，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的利益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。[1]

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)競爭力

　　中國房地產(chǎn)通經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的發(fā)展，獲得了一定的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場(chǎng)近幾年得到了不斷的完善，消費者的觀(guān)念也變得更加成熟，房地企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中體現自己的優(yōu)勢，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質(zhì)量的基礎上，將成本控制在平均水平下，確保企業(yè)在競爭中搶占先機。

　�。ǘ�）提高經(jīng)濟效益

　　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的在于獲取利潤，房地產(chǎn)企業(yè)在對房子價(jià)格的確定上會(huì )受到市場(chǎng)的約束，同時(shí)我國的宏觀(guān)政策也會(huì )對房?jì)r(jià)進(jìn)行一定的控制。[2]因此，房地產(chǎn)要想提高自己的經(jīng)濟效益，最有效的防范就是對成本進(jìn)行合理控制，通過(guò)成本控制達到降低成本的目的。

　�。ㄈ�）有利于控制房?jì)r(jià)

　　受之前房地產(chǎn)暴利的影響，近幾年我國房地產(chǎn)呈現買(mǎi)方市場(chǎng)。因此，房地長(cháng)開(kāi)發(fā)商對成本進(jìn)行有效控制，房?jì)r(jià)才會(huì )有下降的空間。房?jì)r(jià)得到有效控制，才能使房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生改變，使其向著(zhù)更加合理的.方向發(fā)展。同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)同很多行業(yè)都具有一定的關(guān)聯(lián)性，據不完全統計，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可帶動(dòng)2000多種產(chǎn)品、50多個(gè)部門(mén)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　二、項目成本管理中存在的風(fēng)險

　　三、項目成本管理的有效措施

　�。ㄒ唬┙�立成本管理制度

　　企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過(guò)《目標成本管理作業(yè)指引》、《項目成本管理流程》等制度，明確項目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規范。

　�。ǘ�）建立組織體系

　�。ㄈ�）規范控制制度

　�。ㄋ模┩晟祁A警機制

　　如果施工階段成本預制與成本預算之間存在了較大差距（2%）財務(wù)部以及成本管理部門(mén)需要及時(shí)的上報《建安成本超值審批表》或《項目成本超值審批表》，同時(shí)應當附帶產(chǎn)生超支報告的原因分析，對發(fā)生超支的原因、內容進(jìn)行合理分析，從中尋找改進(jìn)措施和經(jīng)驗教訓，依照公司授權體系審批后，對相關(guān)部門(mén)對工作進(jìn)行組織，并落實(shí)。

　�。ㄎ澹┙∪珓�(dòng)態(tài)管理機制

　　各責任部門(mén)需要做好成本費用記錄，同時(shí)需要及時(shí)的將成本費用報表交給成本管理部門(mén)。成本管理部門(mén)要做好動(dòng)態(tài)成本監控，財務(wù)部門(mén)需要做好管理費用、財務(wù)費用的動(dòng)態(tài)監控。成本管理部門(mén)需要通過(guò)合同管理，對項目的成本進(jìn)行監控，財務(wù)管理部門(mén)需要清楚的掌握稅費情況。成本管理部門(mén)每一月都需要對成本的動(dòng)態(tài)運行狀況進(jìn)行匯報，并且匯報的數據交給分管領(lǐng)導，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審閱。

　�。�六）完善成本后的評估

　　完成項目成本評估后，形成成本評估差異性報告，相關(guān)部門(mén)對各責任范圍內的目標成本和實(shí)際成本之間存在的差異進(jìn)行解釋?zhuān)�并且通過(guò)書(shū)面的形式提出相應的改進(jìn)措施。完成意見(jiàn)收集后，成本管理部門(mén)應當通過(guò)專(zhuān)門(mén)會(huì )議對成本產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行集中討論，尋找出可行性的應對措施。完成項目成本后的評估分析工作，由成本管理領(lǐng)導進(jìn)行審批，最后由總經(jīng)理完成審批工作。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在房地產(chǎn)業(yè)中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做好成本管理工作，就需要依據房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的成本管理措施，確定正確的控制理念，提高工作人員的綜合能力，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行合理的控制，從而使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達到最大。

　　成本管理的重要性篇二

　　一、工程項目成本管理概述

　　何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務(wù)的項目管理，其具體的目標是在限定的時(shí)間內，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿(mǎn)完成項目任務(wù)。所以，工程項目成本管理就是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動(dòng)達到預定目標，實(shí)現盈利的目的。

　　二、工程項目成本預測

　　成本預測，即工程估價(jià)。根據工程項目的不同階段成本預測又分為前期策劃階段的估算和項目設計、計劃階段的概預算。包括工、料、費用預測、施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費的預測、大型臨時(shí)設施費的預測、小型臨時(shí)設施費、工地轉移費的預測、成本失控的風(fēng)險預測等

　　三、工程項目成本管理與控制

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砼c控制的特點(diǎn)

　　1、項目參加者對成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類(lèi)有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒(méi)有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開(kāi)支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴格控制成本開(kāi)支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

　　2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價(jià)值。

　　3、成本控制的周期不可太長(cháng)，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的'準確性和詳細程度。在項目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

　�。ǘ�）工程項目成本管理與控制原則

　　項目成本控制，指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

　�。ㄈ�）工程項目成本管理與控制措施

　　1、通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤(pán)考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

　　2、降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

　�。�1）組織措施

　　項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門(mén)和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

　�。�2）技術(shù)措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

　�。�3）經(jīng)濟措施

　　采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制、加強合同管理，控制工程成本。

　　綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

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