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職場(chǎng)必看業(yè)績(jì)與關(guān)系
周五下午是公司例會(huì )時(shí)間，謝磬以拜訪(fǎng)客戶(hù)為由，出去了2個(gè)小時(shí)才趕回來(lái)開(kāi)會(huì )。開(kāi)完例會(huì )，市場(chǎng)總監把謝磬留下來(lái)，給了她一份勞動(dòng)合同終止通知書(shū)，讓她簽字確認。謝磬很震驚，盡管自己也有心理準備，但沒(méi)想到一切來(lái)得這么快。
謝磬也算是這家咨詢(xún)公司的元老了，公司創(chuàng )立時(shí)間不長(cháng)，她就加盟進(jìn)來(lái)負責客戶(hù)關(guān)系及市場(chǎng)推廣。隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司規模逐漸擴大了，部門(mén)更加細分也更趨專(zhuān)業(yè)化，公司聘請了一位職業(yè)經(jīng)理人出任市場(chǎng)總監。新總監走馬上任后，對薪酬管理制度進(jìn)行了大幅度改革。謝磬對這一系列改革措施，打心眼里不服氣，改革又能怎么著(zhù)？沒(méi)想到月底薪資獎金就體現出來(lái)了，她拿的居然比以前少很多。她忿忿不平地去找總監評理，可總監卻讓她用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。
不少老同事適應不了新的管理方式，紛紛辭職走了。謝磬也想過(guò)另謀高就，可一直沒(méi)有特別合適的，在公司呆習慣了，還是先呆著(zhù)再說(shuō)吧。謝磬想新總監也不能把自己怎么著(zhù)，畢竟自己手里有那么多客戶(hù)資源。一個(gè)月過(guò)后，新總監要推行知識管理，所有的市場(chǎng)資源都要統一管理，謝磬與總監爭執了半天，極不情愿地把自己的資源共享出來(lái)。她對總監也心存不滿(mǎn)，兩人關(guān)系一直很僵，但她真沒(méi)想到最后卻要離開(kāi)公司，難道僅僅是因為和上司的關(guān)系不好嗎？
對此，有關(guān)人力資源專(zhuān)家認為，作為職場(chǎng)中人。業(yè)績(jì)重要還是和上司的關(guān)系重要，這是個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。在這個(gè)用業(yè)績(jì)來(lái)證明價(jià)值的時(shí)代，好的業(yè)績(jì)和能力當然是必備的，但與上司的“頻道”一致，你的業(yè)績(jì)才會(huì )有用武之地。雖然此處不留人，自有留人處，但在新的“留人處”，還要面對新的上司，如果總是難以融入上司所倡導的文化及價(jià)值觀(guān)，那么你的業(yè)績(jì)就很難受到賞識。既然公司換了新的上司，謝磬就不應以元老自居，應盡快適應新上司的管理風(fēng)格和新的管理方式，與上司關(guān)系搞僵對自己最終百害無(wú)利。
與上司處好關(guān)系并不是狹義的拉關(guān)系、溜須拍馬，關(guān)鍵還是自己要有一套過(guò)硬的本事。職場(chǎng)是個(gè)利益共同體，處好各方面的關(guān)系非常重要，不僅是上司，還有同事。（熊必環(huán)）
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