管理讀書(shū)筆記
管理讀書(shū)筆記
一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰
今日復今日， 今日何其少！ 人生百年幾今日，今日不為真可惜！
這樣一些關(guān)于浪費時(shí)間的詩(shī)句在上小學(xué)時(shí)就被老師常常教育著(zhù)，現在想起來(lái)都記憶憂(yōu)新，但自已一直也只是一味的僅把他當成詩(shī)句而已，上周，我觀(guān)看了李踐老師的（時(shí)間管理），看了以后真是受益非淺，讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時(shí)間。
首先要明確自已的目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有規劃，有了規劃就要一分一秒讓它產(chǎn)生價(jià)值，不管任何事一旦想到了就要盡快的去做，就是老師口中所謂的”快快快“不要一味的托延時(shí)間，不要害怕失敗，失敗一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要時(shí)時(shí)總結自已所犯的錯誤，自已錯在那里？要不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步。只有這樣才可以真正的快速的實(shí)現自已的目標。
時(shí)間流逝的無(wú)影無(wú)綜，去的快，來(lái)的也快。而能否把握時(shí)間，做時(shí)間的主人往往決定著(zhù)一個(gè)人一生的命運。生命的長(cháng)度掌握在上帝手中，但生命的寬度卻掌握自已的手中。
浪費時(shí)間就等于浪費黃金，朋友們，往者不可追，來(lái)者猶可諫。愿我們都把握今天，從今天開(kāi)始，爭做時(shí)間的主人，把一生有限的時(shí)間和精力投入到無(wú)限的學(xué)習和工作中去。
讀了與《細節決定成敗》相輔相成的這本書(shū)， 知道了”細小環(huán)節“的用處，在這個(gè)固定范圍的世界里，在這個(gè)大胸懷的人類(lèi)社會(huì )內，”細斜的事物越來(lái)越引起了人們的`重視，這是也是人類(lèi)的一個(gè)必然選擇。
自從出現了“管理”這個(gè)詞，隨后就出現了多方面的論述與發(fā)展完善，不同的社會(huì )或時(shí)期有著(zhù)不同的含義與內容，甚至在同一社會(huì )或時(shí)期都具有著(zhù)多方面的內容，而“精細化管理”的提出也是如此。
“精細化管理”這一概念的出現不但迎合了社會(huì )的發(fā)展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項事物完美的同時(shí)，對管理也提出了很多構想，而“精細化管理”理念就是很多構想的組合，在當今競爭激烈的今天，我們不管是被動(dòng)的提出，還是緊急的應對，“精細化管理”理念的提出都有著(zhù)非常重要的意義。
如今的社會(huì )，細節決定成敗的社會(huì )，我們不能不重視細小的東西，我們不但管理，而且要做到精細化的管理，“細”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細”的自然結果，而管理是方式，發(fā)展是目的，我們要掌握內在的東西，做到事必精，精必果，果必優(yōu)。
當今的管理，對我們提出了越來(lái)越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領(lǐng)域開(kāi)拓、挖掘，要追求科技、創(chuàng )新、藝術(shù)于一體，要開(kāi)發(fā)出每個(gè)人的潛在思維。管理不止領(lǐng)導少數人的事，更是一個(gè)所在單位全體成員共同的事，開(kāi)拓思維、集思廣益，做到精細集體化、精細管理化于一體。
本書(shū)論述了相關(guān)的管理理念與管理方法，在其中領(lǐng)會(huì )了精細化 管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會(huì )在此基礎上加以完善與開(kāi)發(fā)，雖說(shuō)自身不參與管理，但身為一個(gè)配合擁護領(lǐng)導管理事物的員工，我會(huì )努力學(xué)習，把精細化管理的理念深入內心，以便更好的做好自身工作。
這本經(jīng)典著(zhù)作已經(jīng)讀過(guò)好幾次了，現在是標準的案頭參考書(shū)。我甚至購買(mǎi)了很多本，用作業(yè)務(wù)溝通的商務(wù)禮品。常讀常新，每次閱讀都會(huì )讓人思考，忍不住總想在自己的工作領(lǐng)域努力嘗試與實(shí)踐。
《管理者》一書(shū)象夜空中指明方向的明星。有效的管理不是可以交會(huì )的，卻是可以學(xué)會(huì )的（通過(guò)探索和實(shí)踐不斷優(yōu)化），也必須學(xué)會(huì )。管理的概念不是“當領(lǐng)導，管下屬”，而是一種思想、一種科學(xué)，用來(lái)讓資源投入產(chǎn)出的比例更好，即更有成效。管理同樣也涉及個(gè)人、組織的各個(gè)方面。管理工作要從自我管理做起，養成卓有成效的習慣。
我認為大師論述的管理核心在于如何最小化地使用資源做出最大化的貢獻（成果）。他的著(zhù)眼點(diǎn)在于關(guān)鍵的資源（時(shí)間和人），及使用資源的原則（要事優(yōu)先、決策與有效決策）
時(shí)間是最有限也最有彈性的資源。人力資源具有“協(xié)調、整合、判斷和想像”的能力，有它的特殊優(yōu)勢。大師德魯克也著(zhù)重寫(xiě)了這兩種資源的使用原則。管理者要主動(dòng)地按照事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而不是被時(shí)間安排。聯(lián)系到我們的現實(shí)工作：理想狀態(tài)下我們最好能主動(dòng)地面對和管理一切工作事務(wù)，是人安排事情，不是事情推著(zhù)人走。我們的銷(xiāo)售管理活動(dòng)要把工作中消耗的時(shí)間和處理的事項標列出來(lái)，同時(shí)持續地進(jìn)行改進(jìn)。比如市場(chǎng)與客戶(hù)工作，我們絕不能被動(dòng)地被所謂項目和機遇牽著(zhù)鼻子走，要主動(dòng)地設計規劃客戶(hù)管理工作，主動(dòng)地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，主動(dòng)地維護客戶(hù)。
關(guān)于人力資源的論述，也讓人茅塞頓開(kāi)。簡(jiǎn)言之 ，就是“用人所長(cháng)”。無(wú)論是上司、同事、下屬還是自己，要多運用大家的強項，互相補充，團隊作戰。書(shū)里面一個(gè)很妙的地方在于，在論述“如何發(fā)揮人的長(cháng)處”之前的一個(gè)小章節，講的是人際關(guān)系�；ハ嘧鹬�、講求貢獻是合理的人際關(guān)系的基石。有合適的人際關(guān)系，才有大家各展所長(cháng)的環(huán)境和土壤。管理可以學(xué)會(huì )，卻不可以教會(huì )。同樣，一個(gè)人的發(fā)展和成長(cháng)也只能通過(guò)自身的努力探索實(shí)踐來(lái)完成。一個(gè)組織的成長(cháng)、成功也要靠組織內部的精神磨礪才能實(shí)現。因此，我們要著(zhù)重建設良好的人際關(guān)系，重視貢獻，讓每個(gè)人通過(guò)自己的努力來(lái)不斷成長(cháng)，促使我們的團隊卓有成效。
關(guān)于資源的使用方法和原則：我們要通過(guò)決策來(lái)進(jìn)行資源的有效配置，我理解的原則是：
1、要事優(yōu)先；
2、決策要慎重：大膽假設、小心求證，舉一反三。用最小的代價(jià)“邊際條件”解決問(wèn)題，解決的問(wèn)題一定要考慮周全，具有普遍意義。
我們日常的渠道管理工作中面臨的問(wèn)題一般都是具有普遍性的問(wèn)題，如何集思廣益地尋找到最合適的解決方法，是我們遇到的持續挑戰。特別是在實(shí)際工作中做決定時(shí)只有一種聲音的時(shí)候，一定要鼓勵不同的意見(jiàn)。要慎重考慮決策所付出的代價(jià)和所冒的風(fēng)險。要讓決策成為行動(dòng)，更要落實(shí)到個(gè)人的具體工作和責任，同時(shí)也要考慮到?jīng)Q策執行者的實(shí)際能力。
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