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關(guān)于領(lǐng)導力的讀書(shū)筆記
關(guān)于領(lǐng)導力的讀書(shū)筆記
近期，我讀了《領(lǐng)導力》這本書(shū)，深有感觸，相信會(huì )對我日后的工作產(chǎn)生深遠的影響。
領(lǐng)導力就是激勵一群人實(shí)現一個(gè)共同目標的行為藝術(shù)。此書(shū)詳細的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導力是什么領(lǐng)導者必備的品質(zhì)有哪些？如何成為領(lǐng)導者？以及領(lǐng)導者應該如何領(lǐng)導等問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的闡述。
本書(shū)共七部分，十三個(gè)章節。卓越領(lǐng)導的五種習慣行為包括：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。其中強調了信譽(yù)是領(lǐng)導力的基石，同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導者的品質(zhì)，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。
作為一個(gè)領(lǐng)導者，首先，要以身作則，并通過(guò)展示自己的能力樹(shù)立一個(gè)正確的榜樣。第二，要有明確的目標，知道自己想做事情的具體計劃與實(shí)施方案，并通過(guò)各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通，從而與追隨者達成共同的愿景與共同的目標，并用你的激情和自信來(lái)鼓勵和感召你的追隨者為之而奮斗。第三，要有冒險和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當作新的起點(diǎn)，大刀闊斧的.朝目標走進(jìn)。通過(guò)打小勝仗取得最終的大勝利，并善于從錯誤中吸取教訓。往往一個(gè)領(lǐng)導者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現存在組織內未被開(kāi)發(fā)的能力和技能。第四，通過(guò)信任，分享資源等因素營(yíng)造良好的氛圍，促進(jìn)團結協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實(shí)現組織與個(gè)人雙贏(yíng)的局面。第五，要對組織人員有信心，并對其表現有高期望值。同時(shí)也要對組織人員的貢獻給予公正和個(gè)性化的認可，并通過(guò)各種方式表示真誠的慶祝。
最后，本書(shū)強調了每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習成為領(lǐng)導者，但在我們學(xué)會(huì )領(lǐng)導他人前，我們首先要先學(xué)會(huì )領(lǐng)導我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng)，以書(shū)中所說(shuō)的五種行為和十個(gè)使命為基礎，到現實(shí)中去尋找答案吧。
關(guān)于領(lǐng)導力的讀書(shū)筆記
這本書(shū)我很早之前就買(mǎi)了，本想作為禮物送給別人。結果禮沒(méi)送出去，自己倒是受益不少。我一直以為領(lǐng)導力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領(lǐng)袖型人格在領(lǐng)導力方面能力非凡。然而這本書(shū)卻告訴我，領(lǐng)導力是人人都可以做到的，它有理可循，門(mén)檻也不高。
然而，當我整理完這本書(shū)的讀書(shū)筆記，準備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，我卻發(fā)現，作者沒(méi)說(shuō)實(shí)話(huà)——領(lǐng)導力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書(shū)里對領(lǐng)導者的描述吧：
·這個(gè)人人品要端正，要以身作則，給人以信任感；
·這個(gè)人要有能力，事業(yè)心強；
·這個(gè)人要有前瞻性，有變革的勇氣；
·這個(gè)人具備嫻熟的溝通技巧；
·這個(gè)人能描繪團隊的愿景，并啟發(fā)別人描繪自己的愿景，還要將兩種愿景有機的結合在一起；
·這個(gè)人要有超強的抗壓能力，能實(shí)現情緒自我管理。
天，這么牛的存在，怎么可能成為不了領(lǐng)導者；這么高的門(mén)檻，豈是一般人能達到的。
難怪作者在最后的附錄里，詳細的介紹了自己舉辦的領(lǐng)導力培訓課程（我說(shuō)，是不是有點(diǎn)自打嘴巴吧，人人都能做到的，還開(kāi)什么培訓課程）。
我現在面臨一個(gè)很重要的任務(wù)——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書(shū)的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成為“王牌軍”，可是到底該怎么做，我卻一直很茫然。摸著(zhù)石頭趟了一會(huì )兒河，有成績(jì)，可是卻愈發(fā)忐忑。所以這本書(shū)對我很有啟發(fā)。
如果按圖索驥，按照這本書(shū)的模板來(lái)印證自己想要達到的愿望，那我缺的有：
一、明確的團隊愿景
打造團隊凝聚力，讓我的團隊成為“王牌軍”，這是我的團隊愿景。雖然也和團隊成員提過(guò)，可是我從來(lái)沒(méi)有用形象化的語(yǔ)言、場(chǎng)景描述過(guò)這個(gè)愿景，更沒(méi)有將之描繪成一個(gè)故事。
《領(lǐng)導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊愿景，并且認可它，這個(gè)愿景才會(huì )有實(shí)現的可能。那么怎么才會(huì )讓人對這個(gè)愿景有充分的了解呢，用形象化的語(yǔ)言把大家代入某個(gè)場(chǎng)景，甚至是一個(gè)故事，并用情緒去感染每個(gè)人，這樣才會(huì )讓人印象深刻。
二、主動(dòng)挖掘團隊成功個(gè)人愿景
這點(diǎn)是我個(gè)人的理解，書(shū)上沒(méi)有寫(xiě)的這么明確，它只是描述了個(gè)人愿景的重要性，遠比團隊愿景要重要。然而在現實(shí)中，我卻發(fā)現，并不是所有人都明確自己的個(gè)人愿景的。有得過(guò)且過(guò)的，但是更多的`是渾渾噩噩的，甚至連個(gè)目標都沒(méi)有。
而領(lǐng)導者，或者說(shuō)能讓別人產(chǎn)生信服，就是因為你能幫他明確化自己的愿景，并且幫著(zhù)他一步一步實(shí)現。以我個(gè)人為例，我把這樣的人稱(chēng)為“貴人”，并會(huì )對她感激一輩子。她對我有無(wú)與倫比的影響力。
那么，怎么幫著(zhù)他一步一步實(shí)現呢？很重要的一點(diǎn)就是讓個(gè)人的愿景和團隊愿景有機的結合在一起，當實(shí)現團隊愿景的時(shí)候，就是實(shí)現了個(gè)人愿景。而個(gè)人愿景的實(shí)現，能幫助團隊愿景的達成。正所謂“相輔相成，相得益彰”。
三、設置獎勵制度
獎勵制度不只是金錢(qián)獎勵。這是必須的，但不是最有效的�！额I(lǐng)導力》告訴我，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據團隊成員中最渴望的進(jìn)行獎勵。每次的獎勵，都要開(kāi)章明義，在合適的機會(huì )鞏固一下團隊愿景和精神。
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