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職場(chǎng)領(lǐng)導力培養方法
優(yōu)秀的領(lǐng)導者懂得傾聽(tīng)的技巧，言出必行，為調動(dòng)員工積極性不吝于必要的投入。他們將組織的愿景、價(jià)值觀(guān)、目的和商業(yè)目標與個(gè)人價(jià)值觀(guān)和需求聯(lián)系起來(lái)，從而動(dòng)員、激勵和鼓舞員工。下面小編為大家整理了職場(chǎng)領(lǐng)導力的培養方法，歡迎閱讀！
如果你已經(jīng)是領(lǐng)導，或者也是一個(gè)不錯的領(lǐng)導，但還想要有上升的空間。那可以采取以下10種方法，提高自己的領(lǐng)導能力。
一，建立你的愿景。
務(wù)必要用目的和價(jià)值觀(guān)建立一個(gè)真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡(jiǎn)意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價(jià)值觀(guān)，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。
二， 確定你的領(lǐng)導風(fēng)格。
了解你自己的個(gè)性，知道你是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時(shí)以及如何采取最佳行動(dòng)，這樣，他們就可以集中投入時(shí)間和精力，去實(shí)現你為他們設定的目標。
三，跟蹤你的領(lǐng)導力發(fā)展進(jìn)度。
用領(lǐng)導力日志來(lái)記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。
四，招聘并留住合適的人才。
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類(lèi)人才。文化會(huì )讓他們忠于使命、快樂(lè )工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽(tīng)技能，才能聽(tīng)懂員工的心聲。一旦發(fā)現需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動(dòng)。
五，調動(dòng)員工積極性，充分授權，充實(shí)他們的能力。
邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來(lái)充實(shí)他們的能力。在實(shí)施主要業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案時(shí)，讓他們發(fā)揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
六，營(yíng)造一個(gè)鼓勵創(chuàng )造力和創(chuàng )新的工作環(huán)境。
不要只改進(jìn)物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動(dòng)時(shí)，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實(shí)施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動(dòng)并促進(jìn)目標的實(shí)現。
七，感激和獎勵你的員工。
制定和安排時(shí)間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營(yíng)造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進(jìn)行評估和改進(jìn)，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時(shí)的反應。
八，專(zhuān)注于能夠鼓舞員工的因素。
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創(chuàng )作時(shí)間和交叉培訓機會(huì )，幫助他們減輕壓力、促進(jìn)健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進(jìn)維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃。
九，先改進(jìn)最重要的方面。
要坦然面對自己最大的弱點(diǎn)。確定哪些因素能推動(dòng)你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。你是否欠缺傾聽(tīng)技巧，對技術(shù)深?lèi)和唇^，或動(dòng)輒對人大喊大叫?要承認這些弱點(diǎn)，然后采取行動(dòng)，尋求幫助，解決自己的問(wèn)題，提高自己的績(jì)效、技能和能力。
十，暢想未來(lái)。
想象一下自己10 ~ 20年后的狀態(tài)。你希望成為什么樣的領(lǐng)導者?界定此類(lèi)領(lǐng)導者的特征，展望你的未來(lái)。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏(yíng)得忠誠和信賴(lài)。
卓越領(lǐng)導者通過(guò)調動(dòng)員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創(chuàng )新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領(lǐng)導富有魅力。領(lǐng)導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏(yíng)利能力都會(huì )得到提高。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅會(huì )培養自己的技能，還會(huì )通過(guò)鼓勵他人領(lǐng)導，建立一種領(lǐng)導文化。
我們再來(lái)看下卓越領(lǐng)導者的愿景、目的和價(jià)值觀(guān)。
●他們將領(lǐng)導力用作創(chuàng )新引擎，以變革、真理、溝通和愿景為動(dòng)力。卓越領(lǐng)導者讓員工的生活、組織和培育業(yè)務(wù)的流程煥然一新。
●他們希望員工在工作中運用智慧。要降低組織智商，最快的方式就是營(yíng)造一種人云亦云的文化。只知道墨守成規，思維永遠跳不出崗位描述框架的員工，是無(wú)法為組織成功做出貢獻的。
●他們賞識和認可自己的員工。員工需要的動(dòng)力不只是金錢(qián)，他們還有基本的人類(lèi)情感需求——獲得別人的賞識。
●他們著(zhù)力培養忠誠的員工。領(lǐng)導不是一場(chǎng)個(gè)人的游戲，而是受目標驅動(dòng)的。領(lǐng)導與領(lǐng)導學(xué)會(huì )(Leader to Leader Institute)CEO弗朗西斯·赫塞爾本(Frances Hesselbein)曾擔任美國女童子軍(Girl Scouts of America)CEO，并憑借在這一崗位上的杰出表現為自己贏(yíng)得了高度贊譽(yù)。她說(shuō)：“卓越的領(lǐng)導者將目標置于首位——他們永遠不會(huì )以自我利益為重�！�
●他們知道領(lǐng)導者會(huì )影響公司利潤。領(lǐng)導者要適應市場(chǎng)上的變革力量，管理代際差異，承擔社會(huì )責任，積極參與慈善事業(yè)�？傊�，領(lǐng)導者要創(chuàng )造一個(gè)健康的環(huán)境，讓它成為影響生產(chǎn)率和贏(yíng)利能力的強大力量。
●他們擁有真實(shí)的個(gè)人品牌。在社交媒體的時(shí)代，博客圈(Blogosphere)中發(fā)展延伸。每位領(lǐng)導者都需要維護自己誠信、正直的個(gè)人形象。
●他們勇于負責。許多領(lǐng)導者用現實(shí)的態(tài)度來(lái)領(lǐng)導：不僅通過(guò)招聘吸引合適的人才，而且還要想方設法留住他們;通過(guò)為員工提供幫助他們成功的適當環(huán)境，調動(dòng)他們的積極性、充分授權并充實(shí)他們的能力;不僅用金錢(qián)肯定員工的價(jià)值，還要對他們在本職工作之外的努力付出予以認可。
卓越的領(lǐng)導者能讓員工忠心追隨。領(lǐng)導力首先同目標相關(guān)。如果領(lǐng)導者能引來(lái)合適的人才，并鼓勵他們參與，對他們充分授權，肯定他們的工作，那么員工的忠誠度、生產(chǎn)率和公司贏(yíng)利能力都會(huì )得到提高。
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