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事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結
導語(yǔ)： 領(lǐng)導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率的能力，比較常見(jiàn)的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。下面是小編為你帶來(lái)的事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結 ，歡迎閱讀。
篇一：事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結
通過(guò)對于《事業(yè),成功與領(lǐng)導力》這門(mén)課程的學(xué)習與思考，我對事業(yè)、成功與領(lǐng)導力這門(mén)課程有了更深的體會(huì )。老師通過(guò)“看不透的未來(lái)世界”、“蝴蝶效應”、朗瑪峰上多變的云、9〃11事件、SARS等例子讓我們在分析復雜的問(wèn)題中找到因果關(guān)系和認識到遇事需要隨機應變。通過(guò)“鴕鳥(niǎo)政策”的講解讓我認識到不愿正視現實(shí)，抱住陳舊的觀(guān)念和做法不放，拒絕面對現實(shí)、自欺欺人的政策是多么愚蠢�！傍r鳥(niǎo)政策”還表示遇到麻煩時(shí)不是解決麻煩，而是極力躲避，以為這樣麻煩就會(huì )走了，其實(shí)不然，麻煩還是依然存在。
復雜世界及其挑戰是什么？不管個(gè)人也好、企業(yè)也好，我們發(fā)展面對的最大的挑戰是改變我們復雜、快變的環(huán)境加上復雜的關(guān)聯(lián)問(wèn)題，這個(gè)“快”和“復雜”導致的管理必須面對的三大挑戰：第一大挑戰就是整體性割裂，我們看到的分工但難以看到協(xié)作，我們近20、30年的管理科學(xué)的'理論研究都在試圖解決這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)，矩陣式的結構、流程再造、組織學(xué)習等等都是解決這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)就是如何快速應變，特別是在設備專(zhuān)用性非常強的情況下，你如何快速應變。第三，因果鏈不清或者太長(cháng)，無(wú)法追蹤，這時(shí)候你有資源、你有人才，但是你不知道在什么地方下手。這是我們面對的三大問(wèn)題。
“事業(yè)、成功與領(lǐng)導力”概括來(lái)講就是領(lǐng)導者要提升領(lǐng)導力,既要練內功、也要練外功,既要加強學(xué)習,又要樹(shù)立良好的企業(yè)形象,這是時(shí)代的要求。
謝謝老師
篇二：事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結
通過(guò)本課文的學(xué)習，我認為作為一名的企業(yè)的管理者，不僅要了解、熟悉本企業(yè)組織結構和運營(yíng)狀況，還應該集眾人之智慧，為我所用。
作為一個(gè)團隊，我們不僅需要有才華橫溢的人，還要有能夠統籌運營(yíng)的組織導者。一個(gè)善于集眾人之智慧，為我所用的領(lǐng)導者。
對一個(gè)領(lǐng)導者而言，就是怎樣建立一支一流的團隊，利用眾人之智而實(shí)現員工與企業(yè)的雙贏(yíng)，我們一方面充分滿(mǎn)足員工建功立業(yè)的追求，另一方面也是實(shí)現企業(yè)
戰略規劃的一種必然選擇。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不應該把自己當成老板，高高在眾人之上，而應該將自己融入團隊，充分發(fā)揮自己核心的作用，讓團隊凝聚力更強，讓團隊成員，親力親為的領(lǐng)導者往往更得人心，他所做的決策往往更容易被執行。
一些人錯誤地認為，企業(yè)管理者的工作就是將百分之百的精力放在對企業(yè)組織結構、運營(yíng)和人員的管理和控制上。其實(shí),優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )與員工分享企業(yè)的愿景。如果能讓員工充分理解管理者對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標。那么，一家企業(yè)就會(huì )擁有無(wú)窮的原動(dòng)力。
對一個(gè)領(lǐng)導者而言 ，要讓員工知道團隊利益必然要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的`任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門(mén)利益其次，個(gè)人利益放在最后。在團隊執行中，每個(gè)人首先要做好的自己的事情，同時(shí)還要盡可能協(xié)助同伴。只有在這個(gè)基礎上，每個(gè)人才能發(fā)揮強大的能力，也只有這種整個(gè)團隊執行的放大效應，才能把企業(yè)的整體效益支撐起來(lái)。 企業(yè)的業(yè)績(jì)，是整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)，不是個(gè)人的努力，和蠻干，而是團隊的精誠團結合作之結果。
領(lǐng)導力是有一種高瞻遠矚、有良好溝通與協(xié)調能力。要想成為一名合格的管理者，必須在決策、管理、執行等方面從不同層面、不同角度認真學(xué)習、總結吸取先進(jìn)經(jīng)驗，從而把領(lǐng)導力變成一門(mén)藝術(shù)。