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小公司HR如何生存？
2014年修完年假回來(lái)，這幾天都在堅持三毛打卡，在學(xué)習牛人們的分享，看著(zhù)他們所寫(xiě)的，想想自己2014年，自己的規劃是什么?如何讓自己的2014年有更大進(jìn)步和突破?
畢業(yè)出來(lái)有3個(gè)年多頭了，有很多感悟，每每想提筆記錄，拿起筆發(fā)那一刻，不知何故，又止步了.....這三年來(lái)有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是堅持，為了生存!人活著(zhù)就有希望，但現實(shí)是殘酷的。
現如今在一家小公司里面做HR，但這個(gè)HR實(shí)在是讓我有些頭大，他所要求的除了做好我的本職工作人力資源那六大模塊外，還要分身數職行政管理、采購、客服等，每每想到這我內心就難以平靜，一直在告誡自己我要讓自己更有能力，學(xué)更多的專(zhuān)業(yè)知識，時(shí)候到了，有更好的我就跳了...可打開(kāi)廣州各大招聘網(wǎng)站，招人職位情況都大同小異，我不知道該何去何從?是離開(kāi)這家公司，開(kāi)始面試，進(jìn)入下個(gè)公司，但前路渺茫....糾結的心，糾結的事!
好了，不瞎感慨了，有點(diǎn)亂套了，想了下要做小公司的HR必須要有以下能力：
一、專(zhuān)業(yè)的知識
何為專(zhuān)業(yè)的知識?就是人力資源的六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。當然這些不能照本宣科，要學(xué)會(huì )融會(huì )貫通，不要求你各大模塊很精，但是你都要知道怎么應用。
二：身兼數職的能力
小公司的老板，在用人成本這方面是能省就省的，他不會(huì )考慮你是不是能接受，能不能勝任，他要的是我交給你的事你必須的給我做好，典型的資本家，當然剛出來(lái)的畢業(yè)生或者工作年限不高的求職者可以考慮，因為非常時(shí)期，非常社會(huì )都這樣，你懂的，先養活了自己，學(xué)到了經(jīng)驗，咋就有了說(shuō)話(huà)的資本。
三、超強的抗壓能力
在小公司里面做HR有很多規章制度往往不是那么健全，要想他健全，自己建立有時(shí)老板嫌麻煩，成本太高等諸多因素，往往HR搞好了，老板不實(shí)行又胎死腹中了，這時(shí)不提有多氣了....總之小公司里面有很多變動(dòng)性，不可預測性，工作起來(lái)是繁瑣，沒(méi)有章路可套的，所以HR的抗壓能力和應變能力要很強。
四、讀懂老板的心
小公司里面的大多數老板，說(shuō)一出做又是另一出，HR要學(xué)會(huì )辨別，讀懂老板的心，分清楚什么是要做，什么是不要做的，事情輕重緩急。
以上是我的小小感悟，總結希望對剛踏入社會(huì )，要從事HR工作的準HR們有所幫助，加油，堅持就能成功!
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