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企業(yè)人力資源戰略需求分析誤區（一）
自上世紀90年代末HR熱潮在中國開(kāi)始興起，中國大小企業(yè)將HR奉若神明。但是直到本世紀中國人力資源管理卻尚未成熟。如今HR浪潮猶如潮水退去變得悄無(wú)聲息,類(lèi)似當今中國的MBA一樣讓企業(yè)大跌眼鏡。是何原因造成如今這種局面?一一分析供中國人力資源管理者參考。
1>中國的HR們對人力資源戰略規劃需求分析認識的偏差。
1. 現在的HR普遍都認為人力資源規劃具體操作過(guò)程是沒(méi)有執行標準。這是一個(gè)錯誤的觀(guān)點(diǎn)，因為人力資源部門(mén)的職責是為企業(yè)制定一定的執行標準和具體操作方法。企業(yè)發(fā)展初期，人力資源部門(mén)的作用并不是非常重要。但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果人力資源部的作用跟不上，則會(huì )制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展�，F在很多HR在制定人力資源規劃沒(méi)有根據企業(yè)本身的實(shí)際狀況出發(fā)，造成員工抵觸很大或者達不到預期效果。
2. HR的知識面不夠廣，不了解企業(yè)內部運營(yíng)情況及生產(chǎn)制造的特性。制定出來(lái)的規劃不切合實(shí)際，這就更談不上規劃實(shí)施的成功。
3. 制定人力資源戰略規劃需求分析時(shí),解碼不夠。因為現在的中國企業(yè)中80%以上的員工只有高中以下的受教育程度。所以我們在制定人力資源戰略規劃需求分析時(shí)務(wù)必要將每一個(gè)操作步驟都要詳細準確地描述出來(lái)。
4. 老板本身文化層次不高，根本不了解人力資源管理能為企業(yè)帶來(lái)什么。所以造成各類(lèi)資金無(wú)法到位，計劃無(wú)法真正得到落實(shí)。
5.中國絕大部分企業(yè)的人力資源管理的現狀�，F在的民企就好象是一個(gè)得了先天性小兒麻痹癥的人一樣。人力資源部門(mén)空前萎縮。筆者所經(jīng)歷的企業(yè)都存在著(zhù)同樣的問(wèn)題，人力資源部每天的工作無(wú)非是計算員工工時(shí)、招聘普通員工、辦理社保等。在企業(yè)中扮演著(zhù)無(wú)足輕重的角色。
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