關(guān)于建筑工作總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的關(guān)于建筑工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于建筑工作總結范文1
XX年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10xx5萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的`重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于2XXX年和2XXX年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
——必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終～甚至超額完成年初提出來(lái)的xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
關(guān)于建筑工作總結范文2
在一場(chǎng)寒流中就這樣離去，回顧半年來(lái)的工作歷程，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，無(wú)論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的提高。
為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作，現將20xx的工作情況總結如下：
我擔任的是****項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒(méi)有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長(cháng)。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實(shí)了基礎也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著(zhù)20xx年的到來(lái)，我會(huì )微笑著(zhù)面對，更會(huì )無(wú)懼著(zhù)迎接挑戰。
資料工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來(lái)就投入到了緊張的工作中，因為隨時(shí)面臨著(zhù)上級領(lǐng)導及其相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查。但是現有的資料不論是從驗收報告還是現場(chǎng)的施工資料還存在著(zhù)些許不足和空缺之處。收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件工作, 并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據公司質(zhì)量手冊規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。雖然時(shí)間只有短短的盡半年，但在這半年當中我也在不斷的學(xué)習著(zhù)新的知識，并積累著(zhù)與他人溝通、交流的方法，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和人文素養。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學(xué)習好，規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應該把目光局限于眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個(gè)提高自身能力的場(chǎng)所，一個(gè)能展現能力的舞臺、一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。所以我不僅要珍惜這份工作，我會(huì )懷著(zhù)感恩的心去對待我的工作，然而，我在工作中也有過(guò)抱怨的情緒，可我還是立馬調整過(guò)來(lái)，因為我知道抱怨會(huì )讓人的心越來(lái)越狹窄、會(huì )讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著(zhù)、甚至決定著(zhù)工作的'質(zhì)量!我也相信，好的心態(tài)絕對會(huì )給我的工作、乃至人生帶來(lái)意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛(ài)我的工作。我也明白，只有這樣的愛(ài)上自己的工作了，工作的興趣、工作的動(dòng)力才會(huì )自然而然的產(chǎn)生了，工作的熱情才能源源不斷地迸發(fā)出來(lái)。懷著(zhù)一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂(lè )的享受，進(jìn)而讓我每天都充滿(mǎn)了激情地去工作。我對自己說(shuō)：“讓自己每一天都充滿(mǎn)了戰斗力，充滿(mǎn)了活力!
關(guān)于建筑工作總結范文3
我叫，現任XX公司項目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，
為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的.招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
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一、工程概況：
利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于20xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長(cháng)度為10。4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，職責心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。工程技術(shù)組：負責整個(gè)工程技術(shù)工作。財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。后勤物資組：負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步構成，滿(mǎn)足各段落施工需要，前后銜接。
3)1、施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。 2、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開(kāi)始—20xx年6月10日，歷時(shí)30天。3、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
三、禮貌施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、禮貌施工各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚狀況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全禮貌施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
四、主要施工方法開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。
1、土方工程本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場(chǎng)地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
(1)模板 模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形，模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1)水泥水泥應貼合國家和行業(yè)的現行標準，每批均要附有出廠(chǎng)合格證，并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料骨料應貼合規范規定，級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意。所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不一樣分類(lèi)堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3)配合比、取樣試驗各種不一樣類(lèi)型結構物的砼配合比透過(guò)試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關(guān)規定執行，并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中，在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。
4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。
3、管理房墻體砌筑管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側掛線(xiàn)砌筑。
4、鋼結構橋制安
1)、工程概況鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用5×5角鋼焊接。
2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線(xiàn)，施工放線(xiàn)應執行《水利水電工程測量規范》(SZ52—93)中有關(guān)規定。
�、倩A開(kāi)挖：橋墩基礎采用人工進(jìn)行土方開(kāi)挖，基礎開(kāi)挖至設計高程后，進(jìn)行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開(kāi)始澆筑砼基礎。
�、阡摻Y構工程鋼結構集中在加工廠(chǎng)加工，現場(chǎng)安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類(lèi)、型號及焊接工藝等均應貼合施工詳圖規定，并經(jīng)過(guò)材質(zhì)實(shí)驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的`切割、彎曲遵照水利電力部規范《SDJ207——82》的規定執行。
�、茕摻Y構測流橋安裝：在安裝前，首先對全部構件進(jìn)行拼裝檢查，經(jīng)檢查構件齊全后進(jìn)行安裝。
五、工程施工質(zhì)量保證措施
1、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
2、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
4、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。
7、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
9、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專(zhuān)職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
10、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規定進(jìn)行。
關(guān)于建筑工作總結范文5
據**市住房和建設局《**市住房和建設局關(guān)于印發(fā)建筑工地起重吊裝作業(yè)安全專(zhuān)項檢查方案的通知》（**建質(zhì)安【20xx】48號）的要求，認真吸取**新區民治街道**學(xué)校工地塔吊起重傷害事故教訓，組織開(kāi)展了全區建筑工地起重吊裝作業(yè)安全專(zhuān)項大檢查工作�，F將檢查情況總結如下：
一、檢查基本情況
建筑工地起重吊裝作業(yè)安全專(zhuān)項大檢查共組織抽查了建筑工地4項次，出動(dòng)人員12人次，檢查中國共產(chǎn)黨發(fā)出責令停工整改通知書(shū)1份，省動(dòng)態(tài)扣分通知書(shū)4份（施工企業(yè)、項目經(jīng)理、安全員、總監各一份），監督意見(jiàn)書(shū)4份，具體做法如下：
�。ㄒ唬z查組對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，要求項目監理部進(jìn)行復查后回復。
�。ǘ┍敬螜z查是以項目為核心，采用實(shí)物檢查和行為檢查了相結合。
�。ㄈ┰诔椴楣こ添椖渴┕み^(guò)程實(shí)體安全的同時(shí)，重點(diǎn)檢查建筑起重機械備案、安拆告知、使用登記、驗收、檢測報告專(zhuān)項方案（含多塔作業(yè)防碰撞方案）、應急預案等起重機械初始情況，重點(diǎn)檢查了建筑起重機械維護保養、吊索（含吊鉤、鋼絲繩）、特種作業(yè)人員持證上崗、從業(yè)人員培訓教育、應急演練等日常運行情況。
通過(guò)這種形式的檢查，督促企業(yè)自身在施工全過(guò)程中自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任，主動(dòng)抓好各項安全管理工作，從而使我區建筑施工安全得到有效保障與改善，提高了這次大檢查的效果。
二、檢查中發(fā)現的問(wèn)題
檢查中發(fā)現，我區建筑工地卷?yè)P機的使用存在較多問(wèn)題，大部分施工單位認為吊籃、卷?yè)P機屬于比較小型的起重設備，重視不夠。檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題如下：
1一個(gè)項目的吊籃專(zhuān)項方案未經(jīng)監理審批、吊籃未組織驗收即投入使用。
2個(gè)別施工單位使用的卷?yè)P機未安裝限位開(kāi)關(guān)或安裝了限位開(kāi)關(guān)但工人為了方便取掉吊桶上方的限位圈。
個(gè)別工地雖配有爬梯，但工人為了方便，利用卷?yè)P機上下挖孔樁。
4個(gè)別卷?yè)P機缺少鋼絲防脫裝置。
有些監理單位對卷?yè)P機的危險性認識不足，對安全隱患不夠敏感，安全檢查不到位。
三、今后采取的措施
�。ㄒ唬┩晟菩袨楸O督內容和方法，加大行為監督力度，做到實(shí)體監督與行為監督并重。大力督促企業(yè)提高自律意識與能力，從而大幅度提高安全監督的效果。
�。ǘ⿲�(shí)施"差異化"監管。采取日常監督檢查結合"差異化"監管的方法，依法**化安全生產(chǎn)執法和治理，嚴格治理建筑企業(yè)違法違規的生產(chǎn)建設行為，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，增強企業(yè)的安全保障能力。同時(shí)將加大安全生產(chǎn)監督管理力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的'整體管理水平。
�。ㄈ┘訌妼ξｋU性較大的分部分項工程的監管力度。檢查危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案，重點(diǎn)檢查采用非常規起重設備、方法，且單起吊重量在100N及以上的起重吊裝工程，起重量00N及以上的起重設備安裝工程，高度200及以上內爬起重設備的拆除工程，是否組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查，是否履行了法定的審批手續。
�。ㄋ模┘訌妼ΡO理單位項目監理機構的管理，發(fā)揮監理單位作用。通過(guò)定期不定期的對監理進(jìn)行檢查，規范安全監理工作，促使監理單位建立健全安全監理工作制度，按程序對施工組織設計或施工安全專(zhuān)項方案進(jìn)行審查，對關(guān)鍵工序、重要部位等實(shí)施旁站監理，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，使安全監理工作具體化、規范化。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，在上級主管部門(mén)的指導下，努力提高業(yè)務(wù)水平，更好地做好安全監管工作。
關(guān)于建筑工作總結范文6
一、建筑工程系的基本情況和工作思路
1、基本情況：建筑系現有教職工48人，其中專(zhuān)職教師39人。設有土木工程、建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、建筑裝飾、城鎮規劃、材料工程技術(shù)、礦井建設等7個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生20xx年招生一個(gè)班。與招生就業(yè)處合作，根據土木工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)的需求進(jìn)行了課程設置改革。增加了巖土和礦建兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。
�。�2）教師隊伍建設。加速培養“雙師型”教師，鼓勵在職教師參加多種形式的技能培訓，不斷加強兼職教師隊伍建設，通過(guò)從社會(huì )、各種協(xié)會(huì )、企業(yè)聘用等形式，不斷壯大師資隊伍，優(yōu)化教師結構，對提高學(xué)生的實(shí)踐能力起到了積極的作用。注重青年教師的培養，對他們既嚴格要求，又熱心關(guān)懷，采用壓擔子，結對子的方法使其盡快成長(cháng)。要求教師以相互聽(tīng)課、即時(shí)反饋和交流作為提高教學(xué)質(zhì)量的常規手段。特別是在學(xué)校開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中對所有黨員的進(jìn)行了評價(jià)，并評出了教學(xué)標兵；注重教師的學(xué)歷教育，對于進(jìn)修的.教師，從排課、帶班上予以照顧，盡量減輕其工作量，為建設一支高素質(zhì)的師資隊伍打下了良好的基礎�，F有三名教師正在攻讀博士學(xué)位，一名教師獲省級優(yōu)秀雙師型教師稱(chēng)號，本系的多名教師參加了陽(yáng)泉市的科研項目研究、評獎、工程招投標會(huì )議，擴大了學(xué)校的影響。
�。�3）教研科研工作。教研科研工作。與山西省建設廳、山西省建設教育協(xié)會(huì )緊密合作，共同探討校企合作人才培養模式，及時(shí)了解建設行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使我系的學(xué)科專(zhuān)業(yè)規劃、“雙師”隊伍建設、教研科研項目合作建設，取得了較好的效果。加強與其它高校的交流，聘請名師來(lái)我校作學(xué)術(shù)報告1次，濃化了我校的學(xué)術(shù)氛圍，今年全系共發(fā)表論文10篇，主編參編國家級教材15部。建設有省級精品課程一門(mén)，校級精品課程一門(mén)；同時(shí)要求教師在科研工作中要帶動(dòng)學(xué)生一起參與，以提高學(xué)生的科研能力。
四、以質(zhì)量為基礎，強化社會(huì )服務(wù)功能
在搞好常規教學(xué)、提高質(zhì)量的同時(shí)，積極開(kāi)展社會(huì )服務(wù)工作，為20名欣通公司員工進(jìn)行了培訓。
五、存在問(wèn)題及努力方向
�。�1）教師數量不足，教師整體教學(xué)水平和教學(xué)能力還需進(jìn)一步培養和提高。
�。�2）實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量監控體系有待于進(jìn)一步完善。
�。�3）教研室活動(dòng)需在質(zhì)量和內容上進(jìn)一步提高和探討。
�。�4）社會(huì )服務(wù)功能還需進(jìn)一步挖掘。
關(guān)于建筑工作總結范文7
建筑分公司女工工作在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導指導下，在所有女工的支持下全面完成領(lǐng)導及各級組織交給的各項任務(wù)同時(shí)結合本單位實(shí)際，有特色的抓了以下幾方面的工作。為了總結過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)工作新局面，將今年女工工作總結匯報如下。
XX年女工工作，是在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和精心指導下完成的，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及女工維權諸方面取的一定成績(jì)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的其它各項作務(wù)。
一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展適合女工工作特點(diǎn)的各項有益活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視女工工作，將其作為穩定工作的前提，作為公司發(fā)展的基礎，作為公司整體工作的重要內容。
年初，我們調整工作指針，逐步改變思維定勢，找準工作的.切入點(diǎn)，那就是，我們所處的單位是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是通過(guò)各種努力實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，為此，主動(dòng)到現場(chǎng)看望參戰職工，特別是一線(xiàn)女工，鼓勵她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自己的力量。倡議全公司女職工為戰斗在外地的一線(xiàn)將士寫(xiě)平安信，鼓勵他們安心工作，重視安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實(shí)效。XX年我公司女工無(wú)論是生產(chǎn)第一線(xiàn)，還是二、三線(xiàn)均無(wú)人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營(yíng)計劃科及財務(wù)科均是女工打主力，承擔公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要的“首尾管理”的把關(guān)，多次受到上級及公司領(lǐng)導好評。緊緊圍繞女工工作的特點(diǎn)，深入開(kāi)展適合我公司女工實(shí)際的各項活動(dòng)，促進(jìn)女工綜合素質(zhì)的全面提高。
女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，結合我公司女工實(shí)際和特點(diǎn)開(kāi)展女工工作。
1、年初，我們訂閱了《家庭生活報》《中國人口報》《人生》等報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。組織“三八節”女工活動(dòng)。為增強企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用“三八節”組織全體女職工去“陽(yáng)光水藝”聯(lián)誼活動(dòng)，如知識竟答、趣味活動(dòng)，慰問(wèn)一線(xiàn)堅守崗位的女工。通過(guò)活動(dòng)，增加相互了解，溝通和交換各種思想，濾布化解一些矛盾和誤會(huì )，從而增強了團結，將女工聰明才智貢獻于企業(yè)中心工作上。
2、開(kāi)展多種有益文娛活動(dòng)。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導及全體觀(guān)眾的好評。
3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛(ài)心，更有社會(huì )責任，今年向仁和地區計劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區捐贈衣服400多件，通過(guò)這些活動(dòng)看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團結上進(jìn)的，是可以戰勝一切困難的優(yōu)秀群體。
4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵，200X年共看望住院職工11人次，慰問(wèn)金1100元。如加工廠(chǎng)女職工段平家庭比較困難，由于加工廠(chǎng)工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛生的工作，從這些細小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會(huì )是我們女職工的娘家人。
5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加“預算員、會(huì )計員”崗位職能培訓，7月份對全體女職工進(jìn)行生殖健康知識培訓，培訓面達到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應各項工作的能力。
今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會(huì )組織及女工委員會(huì )，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團項目部送去防暑降溫用品，保證施工現場(chǎng)的節點(diǎn)順利完成任務(wù)。
雖然XX年女職工工作取得一定成績(jì)，但是、存在較大差距，離上級領(lǐng)導的要求還不夠，我們將在200X年積極發(fā)揚過(guò)去成績(jì)基礎上，努力把工作做的更好
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20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了xx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的'各項準備工作;
2、xx廠(chǎng)房工程建設基本完成;
3、xx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
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今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在很多前輩的指導和贊助下，我的專(zhuān)業(yè)程度和工作才能取得了很猛提高。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海民眾技巧中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從投標或委托階段就開(kāi)始參與，閱歷過(guò)對規劃設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的和諧、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)共同，我對建筑設計與建造的歷程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，必要集體介入的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應和諧好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各類(lèi)外在因素的影響，建筑從規劃構思到付諸實(shí)施，勢需要閱歷一輪又一輪的改動(dòng)與完善，閱歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中水平的把握住建筑的品質(zhì)，這必要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又必要耐心與過(guò)細的共同，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有必然的繁雜性。
在業(yè)務(wù)才能方面，顛末三年的實(shí)踐與檢驗，我已由一個(gè)初出象牙塔的`青澀學(xué)子發(fā)展為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各共同專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有優(yōu)越的和諧才能、組織才能與節制才能，同時(shí)這些才能應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作根基。
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的率領(lǐng)之下介入設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔負了主要設計人，從規劃階段到目前即將竣工，我不停共同主師負責和諧組織工作。得到業(yè)主的承認與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的艱苦下，我率領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事常常加班、不畏費力、走在項目前面做好規劃，為以后施工圖階段打好根基。
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦刻苦、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作風(fēng)格也培養了我優(yōu)越的辦事精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì)。在理論方面，我應用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的冊本，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反應了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方法、社會(huì )審美取向，以及世界看等信息。而這些內容都必要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對扶植水準、建筑程度、產(chǎn)品品質(zhì)、情況后果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出需要的評判和分析，同時(shí)也達到建構與晉升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的代價(jià)。
以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開(kāi)端，往后我將更為堅決踏實(shí)的工作，盡力朝上提高。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
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近日，國家電網(wǎng)公司印發(fā)通知，部署于9月1日至9月30日組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題是“提升供給質(zhì)量建設質(zhì)量強國”。公司要求，認真貫徹落實(shí)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，按照全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總體部署，緊密結合實(shí)際，突出電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量宣傳，強化質(zhì)量管理，弘揚工匠精神，營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量，人人參與質(zhì)量監督管理的'濃厚氛圍，切實(shí)提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
公司要求，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)組織宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍，面向全社會(huì )開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢(xún)活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識;強化全面質(zhì)量監督管理，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量在線(xiàn)監測應用，進(jìn)一步強化電能質(zhì)量在線(xiàn)監測系統對電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監測和決策支撐作用;嚴格物資質(zhì)量監督檢測，完善設備質(zhì)量管控措施;開(kāi)展建設工程質(zhì)量督查，切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強電網(wǎng)設備質(zhì)量問(wèn)題治理，確保迎峰度夏任務(wù)順利完成;著(zhù)力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量自查及專(zhuān)項督查工作，開(kāi)展電能質(zhì)量入社區宣傳活動(dòng)，樹(shù)立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。
公司要求，加大工作力度，各單位要積極創(chuàng )新拓展“質(zhì)量月”活動(dòng)的內容、形式和范圍，把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量工作的有效載體，加強活動(dòng)開(kāi)展效果的督促檢查。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，各單位要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)與強化企業(yè)本質(zhì)安全水平結合起來(lái)，與開(kāi)展電網(wǎng)迎峰度夏工作結合起來(lái)，與確保重大活動(dòng)保電任務(wù)結合起來(lái)，加強規劃設計、物資采購、工程建設、運維檢修、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作，為公司安全生產(chǎn)及各項重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)提供堅強質(zhì)量保障。要及時(shí)總結經(jīng)驗，對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法要及時(shí)提煉、匯總，及時(shí)宣傳、報道。
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