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HR經(jīng)驗：HR的三點(diǎn)啟示
一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過(guò)上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來(lái)。于是，他們殺了這只雞，剖開(kāi)肚子一看，哪里有金子啊。寓言點(diǎn)評：
可見(jiàn)，這對夫婦的想法是愚蠢的，他們的價(jià)值觀(guān)是錯誤的，沒(méi)有搞清楚金蛋的價(jià)值是怎樣產(chǎn)生的，從而產(chǎn)生錯誤的想法，造成了無(wú)法彌補的損失。
管理啟示：
啟示一、用人不在取，而在育
寓言中，假如這對夫婦能夠很好的利用這只雞，給它喂最好的的飼料，很有可能一天會(huì )下兩個(gè)或更多的金蛋。
很多企業(yè)在用人上，的確是在重復著(zhù)這對夫婦的錯誤，他們希望人才從入職開(kāi)始，就能貢獻出全部力量，甚至是無(wú)所不能，為企業(yè)創(chuàng )造出具大的價(jià)值，其實(shí)這是不可能的，也是不現實(shí)的。一個(gè)人從踏入新的工作崗位時(shí)，需要從接觸到熟悉，從認識到認知，從簡(jiǎn)單到復雜，這需要一個(gè)過(guò)程，而且隨著(zhù)工作難度的增加，自身的工作技能也隨之提高，不斷的勝任。在這個(gè)過(guò)程中，我們的企業(yè)所要做的就是：
1、培養他，去提升他的技能。這是一種激勵，是一種比金錢(qián)更為貴重的激勵，這是一個(gè)企業(yè)能夠保證可持續性發(fā)展的必要手段。只有員工的技能不斷的提升，才能不斷的勝任更高難度的工作，才能為企業(yè)創(chuàng )造出更多更大的價(jià)值。
2、創(chuàng )造一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境，對于一個(gè)人的發(fā)展，起著(zhù)舉足輕重的作用。這里所說(shuō)的環(huán)境包括：物資、鼓勵和人員配備等。只有建立起良好的環(huán)境，員工的培養才能真正的落實(shí)。
啟示二、一葉障目，不見(jiàn)泰山
寓言中，假如這對夫婦能夠懂得，這只雞是金蛋的載體，沒(méi)有雞就沒(méi)有蛋，就不會(huì )出現這么巨大的損失了。
管理者的決策是否正確，直接關(guān)系到一個(gè)項目的成敗，甚至是整個(gè)企業(yè)的成敗。有句俗語(yǔ)說(shuō)：眼光要看到整個(gè)森林，不要盯在一棵棵小樹(shù)上.也就是說(shuō)，看問(wèn)題時(shí)，往往先從長(cháng)遠處著(zhù)眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽視更為重要的東西，這是得不償失的。企業(yè)管理，戰略上要從大處著(zhù)手，戰術(shù)上要從細節上下功夫，是一個(gè)先大后小的過(guò)程。所以，決策要思維開(kāi)闊，目光保持居高臨下，才能做到胸有成竹，在部署戰術(shù)時(shí)才能做到有的放矢。
啟示三、欲速則不達
寓言中，這對夫婦想迅速致富，結果卻落得雞飛蛋打一場(chǎng)空。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一口想吃個(gè)胖子的企業(yè)，最終往往扮演的是一個(gè)失敗者的角色。急于求成，勢必會(huì )考慮不周，沖動(dòng)冒進(jìn)，還沒(méi)有和對手競爭時(shí)，就已經(jīng)先輸了一步�！ 〗�(jīng)營(yíng)，首先要考慮產(chǎn)品，然后是市場(chǎng)和終端客戶(hù)�！秾O子兵法》云：知己知彼，百戰不殆.產(chǎn)品的定位，受眾群體有哪些，哪些是可以開(kāi)拓的市場(chǎng)，終端服務(wù)如何去做，危機公關(guān)如何解決?明白了這些，基本達到了知己;了解競爭對手的資料，掌握對手的動(dòng)態(tài)，熟悉對手的產(chǎn)品，這樣基本達到了知彼.只有做到這些，才有足夠的勝算懂得人心使員工心情愉快;坦誠對話(huà)交流的力量;建立新的伙伴關(guān)系有福同享，有難同當;鼓勵學(xué)習學(xué)習就是得益;解放員工行動(dòng)讓他們獲得自由
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