企業(yè)到了這樣的階段，HR的重點(diǎn)工作步驟應該如何規劃？

企業(yè)到了這樣的階段，HR的重點(diǎn)工作步驟應該如何規劃？

各位HR的朋友們，

我新進(jìn)入一個(gè)企業(yè)負責HR全面管理工作，企業(yè)規模在600-1000人左右(淡、旺季明顯);近兩個(gè)月了解分析企業(yè)現狀：

一、企業(yè)原身是國企業(yè)，有一定的國企氛圍，管理相對人性化，較寬松;

二、根據走訪(fǎng)的結果看，員工工作的飽和度不足(很多人上班時(shí)在上Q，在看視頻、網(wǎng)購等)，工作態(tài)度相對散漫;

三、兩個(gè)分管理副總(一個(gè)管行政事務(wù)和銷(xiāo)售，一個(gè)主管技術(shù)和生產(chǎn))的性格都屬于中庸型，不太愿意作太大的變革(以技術(shù)方面的副總為甚);

四、全公司的績(jì)效考核是名存實(shí)亡，績(jì)效比重偏低，而且考核內容主要是KPI和階段工作內容，并無(wú)行為態(tài)度和關(guān)鍵否定項設置;

五、公司的薪酬水平偏低，所以招聘工作很難做，努力招人回來(lái)也留不住;

六、生活方面，公司的餐食標準同比較好，但宿舍條件同比較差，但因為二年后即將搬新廠(chǎng)，所以硬性的投入沒(méi)有太多預算。此方面也加劇了招聘的難度;

七、生產(chǎn)車(chē)間的管理人員較固化，管理溝通素質(zhì)也較差，對新入職員工的留人能力相對差，再一層次的加重招聘的壓力;

針對以上問(wèn)題，請大家給些意見(jiàn)，工作的開(kāi)展以怎樣的步驟為宜?請大家積極分享。

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