民企人力資源發(fā)展理性化思維

民企人力資源發(fā)展理性化思維

人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實(shí)現自我價(jià)值。長(cháng)期以來(lái)，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開(kāi)發(fā)。人才比普通員工更強調自我價(jià)值的實(shí)現，企業(yè)更多的應該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認識誤區。

過(guò)于忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業(yè)宣揚“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念，不也正是在這種理念的召喚下人才才紛紛涌向的嗎?尊重人才，意味著(zhù)人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的;也意味著(zhù)工作本身不是強迫經(jīng)理人必須服從。對人才來(lái)說(shuō)，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎上，選擇更利于人才成長(cháng)的工作項目和問(wèn)題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動(dòng)接受者、實(shí)施者，而會(huì )很容易地結成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實(shí)現的一個(gè)價(jià)值平臺。企業(yè)的人力資源管理政策就會(huì )很自然地考慮人才的需求，容易贏(yíng)得人才的認可和贊同，在此基礎上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng )造力的發(fā)揮。

人們往往在感受到被關(guān)心的情況下才會(huì )感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢(qián)或其他無(wú)形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì )追隨你，為你賣(mài)命干�！板X(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應有效用了，那樣企業(yè)始終沒(méi)有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)更清楚地看到希望：

1、股票期權�，F在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具，特別是對核心人才來(lái)說(shuō)。通過(guò)股票期權，企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體，人才成為企業(yè)的主人，更得以長(cháng)遠分享企業(yè)利益。

2、沉淀福利制度。有些企業(yè)實(shí)行優(yōu)良的福利制度，包括獎金、利潤提成、股份等以吸引人才，但是這些條件不是一次性就能得到，而需要個(gè)考察周期，只有在你工作一定年限達到企業(yè)的要求它才能真正變現。上述二項，被譽(yù)為企業(yè)留住精英人才的“金手銬”，實(shí)踐價(jià)值可觀(guān)。

3、權力下放與精神激勵。這是人才成為管理者的最大向往，權力下放就是讓他們看到施展才華的希望。在國外，只要你優(yōu)秀，你就擁有足夠的舞臺，我們也有必要順應世界趨勢，把優(yōu)秀的管理人才推到前臺。如有些企業(yè)實(shí)行所有權、經(jīng)營(yíng)管理權分離，就是給優(yōu)秀人才足夠的權力空間和相互尊重、彼此信任和充分溝通的組織環(huán)境。重視人才學(xué)習、教育，積極幫助其自我成長(cháng)。

“21世紀將是人力資源競爭的時(shí)代”。建立學(xué)習型組織，開(kāi)展有效培訓，積極幫助人才提升自我是目前贏(yíng)得人才忠誠中極為關(guān)鍵的工作。新經(jīng)濟的實(shí)踐證明，人才的教育、培訓是最有效的投資，可以使企業(yè)以極小的投入換來(lái)無(wú)盡的收益，同時(shí)通過(guò)人才的能力提升讓他們感覺(jué)到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻也有及時(shí)補充，從而更加忠實(shí)于企業(yè)。因而越來(lái)越多的企業(yè)積極投身于人才的培訓提高上來(lái)，使自己的組織變得更加精英起來(lái)。精英團隊的出現，一個(gè)結果就是讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，產(chǎn)生一種和諧環(huán)境留人的效果，不要忘記優(yōu)秀人才是喜歡“扎堆”的。

隨著(zhù)學(xué)習型組織的推廣與普及，人們認識到單純的培訓仍不足以解決問(wèn)題，關(guān)鍵在于建立集體學(xué)習制度，使學(xué)習成為人才每個(gè)人的自覺(jué)行為，主動(dòng)地按照企業(yè)發(fā)展需求相應自我提高，讓人才感受到在精英團隊中自我學(xué)習的機會(huì )與可能，可以在工作與同事交流中學(xué)得更多，進(jìn)步更快，產(chǎn)生工作著(zhù)是自豪的、快樂(lè )的感覺(jué)，這對人才來(lái)說(shuō)是種很有吸引力的。讓學(xué)習成為連接企業(yè)與人才互相溝通、彼此促進(jìn)的很好工具，樹(shù)立彼此發(fā)展的雙贏(yíng)關(guān)系，注意雙方的利益融合，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰。民營(yíng)企業(yè)一定要有這樣一種理念：相信，每個(gè)人都有夢(mèng)，到企業(yè)來(lái)就是為了實(shí)現自己的夢(mèng)想，企業(yè)要不遺余力地輔助經(jīng)理人順利實(shí)現自己的夢(mèng)，人才的成長(cháng)就是企業(yè)的成長(cháng)。

留住人才，千招萬(wàn)招，貴在企業(yè)的誠心與真心。只有真正把人才當作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，從心里認識到人才對于企業(yè)的價(jià)值，像對待股東一樣善待人才，把人才的事情當作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì )盡職盡責，忠誠到底。企業(yè)應該時(shí)刻警醒自己：人才的忠誠，是企業(yè)用“心”換來(lái)的;只有用“心”，人才才會(huì )安“心”。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏(yíng)得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng )新，更是經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng )新。

綜合以上所以，慧泉國際公司民企治理專(zhuān)家曾水良認為，人才戰略在當代日益激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人才的競爭。人才是企業(yè)的核心,是企業(yè)最大的資源、成功的根本�？梢赃@樣說(shuō),沒(méi)有高質(zhì)量人才的企業(yè)是沒(méi)有競爭力的企業(yè),沒(méi)有高素質(zhì)人才的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立一種“得人才,得天下”的人才觀(guān),堅持以人為本的管理思想,建立健全用人機制,努力創(chuàng )造出一種尊重人才、團結人才的氛圍和能夠發(fā)揮人才積極性、創(chuàng )造性的體制。然而我們的許多民營(yíng)企業(yè)家還未充分意識到這一點(diǎn),在對待人才的問(wèn)題上,還存在許多不足之處。

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