互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響

　　導語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)逐步被越來(lái)越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的人所認可了，對人力資源管理有哪些影響?以下是小編收集整理的互聯(lián)網(wǎng)知識，希望對您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)組織結構進(jìn)一步扁平化，企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人力資源管理模式也要進(jìn)行相應改變，這些適應新時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理思想總稱(chēng)為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　1.理論提出者

　　人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維最早由胡明先生在《人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維》一書(shū)中提出，他在書(shū)中首次提出強文化、輕足跡、自組織、生態(tài)位、績(jì)效力、重激勵六度組合理論，對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的一些新變化進(jìn)行了系統的總結。

　　2.強文化

　　越是優(yōu)秀的企業(yè)，越具有極為鮮明和有力道的企業(yè)文化。區別不同企業(yè)的，不是產(chǎn)品而是文化，產(chǎn)品不過(guò)是泛文化的一個(gè)物質(zhì)內涵。文化賦予企業(yè)員工本體論意義上的存在感，凝聚了強大的人氣場(chǎng)。與人氣場(chǎng)相合，員工就會(huì )有游魚(yú)在水的快感，不合，則明顯缺氧，非走即傷。優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不具有鮮明的、高“顏值”和厚功力的強文化。

　　3.自組織

　　組織是企業(yè)聚能和放能方式，商業(yè)模式和核心文化需要相應的組織方式。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，以徹底滿(mǎn)足用戶(hù)為商業(yè)模式的核心，以積極應對不確定性為管理宗旨，以充分釋放員工能量為人力資源管理追求，他組織不再作為唯一的組織方式，而只是組織的一個(gè)端點(diǎn)，而另一個(gè)端點(diǎn)則是自組織。企業(yè)要在他組織和自組織所構成的組織空間內不斷調試，在有組織內部以無(wú)組織或者自組織的手法，營(yíng)造新的人能聚合和釋放的方式方法。他組織與自組織是“兩極相通”，是一個(gè)大系統里的兩種狀態(tài)，或者是兩極，自組織里面一定會(huì )產(chǎn)生他組織的要求，他組織里也一定有自組織的訴求。

　　4.績(jì)效力

　　績(jì)效不僅是一個(gè)管理工具，績(jì)效是一種力量，是高素質(zhì)人才所具有的并且真切地迸發(fā)出來(lái)的力量。這種力量是所有新產(chǎn)品得以源源不斷問(wèn)世的內推力，是衡量不同生態(tài)位價(jià)值高低的職業(yè)生命力，一旦得以激發(fā)和釋放，便會(huì )產(chǎn)生出外滿(mǎn)足用戶(hù)所需，內推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“價(jià)值暴力”�？�(jì)效力是優(yōu)秀和平庸企業(yè)之間最為顯著(zhù)的外在特征�？�(jì)效力是一種自然的力量，如同重力和引力，優(yōu)秀的人聚合在一起，自會(huì )構成或者形成一種力量，本質(zhì)上是人的力量，是創(chuàng )生之力。

　　5.重激勵

　　優(yōu)秀企業(yè)不會(huì )追求激勵的平均化，激勵的平均化對企業(yè)人力資源的效能如同致命的黑魔法。優(yōu)秀企業(yè)均采取了強激勵措施，充分運用整體報酬體系里的各項激勵“無(wú)敵裝備”，高度正激勵成為常態(tài)。激勵不到位幾乎是絕大多數企業(yè)管理的通病，不能盡人之能，不能盡物之性，生產(chǎn)力得不到充分利用。高績(jì)效永遠要有一顆高激勵之心。其核心在于，在物質(zhì)的基礎上，做好精神的故事，在人才能夠脫穎而出的平臺上，建立更合理的利益結構。

　　6.輕足跡

　　輕足跡的含義是：“步履輕快、快速精確，以及運用小型、有自主權、消息靈通、裝備高端的團隊”，以更小的企業(yè)結構、規模和數量，用小投入謀求大產(chǎn)出。這一切在本質(zhì)上是管理智慧的體現，是當今管理仿生觀(guān)和生態(tài)觀(guān)的體現。本理論借此詞以表示重裝管理輕裝化，即重項目團隊，強調戰略和組織柔性，快速迭代，去中心，去制度文牘，同時(shí)，構建具有大數據計算和分析能力的強大后臺，以保證前端的快捷、敏銳和有效。

　　7.生態(tài)位

　　與大工業(yè)時(shí)代鋼筋水泥一般且分工過(guò)細的職位相異，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源具有的是生態(tài)位，它不依賴(lài)于傳統科層組織的縱向階梯，而是取決于在企業(yè)大生態(tài)系統和企業(yè)管理生態(tài)系統中的獨特位勢。這個(gè)位勢是可變的、易變的，能力綜合的、可以自組織的方式與其他人員互聯(lián)互動(dòng)，在為其他生態(tài)位提供滋養中實(shí)現自我價(jià)值。傳統的職位所蘊含的人力資源管理信息，比如等級、權責、價(jià)格、資格等并未取消，但是需要在更廣闊的視角中進(jìn)行理解。生態(tài)位是生態(tài)人力資源管理的核心和網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)。

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