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路漫漫其修遠兮--HR之路
回頭想想，自己最初想過(guò)要做HR，是在上大二的時(shí)候，工商管理那樣寬泛的專(zhuān)業(yè)，讓我總覺(jué)得學(xué)到的東西很雜，卻沒(méi)有什么精通。當一個(gè)理科生因志愿沒(méi)報好而落到一個(gè)文科專(zhuān)業(yè)，煩透了那些死記硬背的框框條條，卻也只能慢慢去記。也不知道怎么的，當時(shí)就覺(jué)得也許可以往人力這塊知識上來(lái)加強下，至少讓自己有方面是可以精通點(diǎn)的，于是稀里糊涂地去報名考人資三級證書(shū)，于是對人力有了進(jìn)一步的了解。
畢業(yè)找工作的時(shí)候想著(zhù)這個(gè)專(zhuān)業(yè)往人資這一塊走應該還是可以的，可是事與違愿，公司拿到我的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，簽訂就業(yè)協(xié)議。7月份入職的時(shí)候，并沒(méi)有定崗，有個(gè)半年的考核期，之后定崗，只是據說(shuō)當時(shí)好像是我前任領(lǐng)導看了簡(jiǎn)歷后，覺(jué)得我比較適合他那一塊，所以稀里糊涂地進(jìn)了企業(yè)管理部，跟著(zhù)師傅學(xué)企業(yè)管理。原來(lái)安排的六個(gè)部門(mén)輪崗實(shí)習，因為部門(mén)內事情比較多，急需人手，也就沒(méi)有去，直接去了部門(mén)。
只是公司的部門(mén)職責劃分上，組織機構調整，部門(mén)績(jì)效考核這兩塊主要牽頭部門(mén)是企管部。最初做的工作就是公司的標準體系建設，對一百多份管理標準進(jìn)行修訂，調整格式，排版，對管理內容進(jìn)行審核，與各部門(mén)溝通。那段時(shí)間如果說(shuō)學(xué)到了什么就是和各部門(mén)的人員打交道特別多，師傅是個(gè)嚴謹的人，所以跟著(zhù)他也學(xué)習到了不少工作上的好習慣。但是也有不足，就是有那么一段時(shí)間，是天天對著(zhù)公司那些標準文件，一個(gè)字一個(gè)字地看，乏味不說(shuō)，很多內容看完了再需要的時(shí)候還得回來(lái)查資料，理科生的缺陷啊，特別怕記東西。
之后公司組織機構重組，所以公司組織結構圖，各部門(mén)職責這一塊工作就落到了我和師傅頭上。但是都是改良式的變革，把原來(lái)的26個(gè)部門(mén)進(jìn)行重新組合，撤銷(xiāo)掉了一些冗余部門(mén)，把有些部門(mén)進(jìn)行了合并形成一個(gè)大部門(mén)，并相應對各部門(mén)的工作職責進(jìn)行了調整。有時(shí)特別想不明白，一個(gè)領(lǐng)導一個(gè)天，之前集團調過(guò)來(lái)的總經(jīng)理走了后換總經(jīng)理，公司組織機構又進(jìn)行了調整，有些原來(lái)調整了的部門(mén)又變回了原樣。相應地職責也進(jìn)行了重新劃分，有些又回到了最初的樣子。只是苦了我們這些做事的，沒(méi)辦法，，只能跟著(zhù)領(lǐng)導旨意，重新畫(huà)組織機構圖，重新進(jìn)行職責劃分。同時(shí)配合著(zhù)人力部門(mén)進(jìn)行定崗定編工作，以及完成部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)。
新?lián)Q的總經(jīng)理帶來(lái)了一些新的理念，其實(shí)都是一些很好的管理理念，之前一直沒(méi)有真正用起來(lái)的績(jì)效考核工作被領(lǐng)導重新抓起，于是，我和另外一個(gè)同事一起編織各部門(mén)的績(jì)效考核指標，考核方法，6個(gè)公司級指標 ，分解出了100多個(gè)部門(mén)級指標，修改來(lái)修改去。
公司企管部屬于一個(gè)執行監督部門(mén)，很多工作太空泛。工作忙的時(shí)候特別忙，不忙的時(shí)候就特別閑。也就是在那個(gè)時(shí)候吧，覺(jué)得自己沒(méi)有學(xué)到什么東西，工作一年多卻一直沒(méi)有自己?jiǎn)为氉鲞^(guò)一項自己一個(gè)人完成的工作，有種浪費青春的感覺(jué)。于是又開(kāi)始網(wǎng)上搜尋關(guān)于HR二級的考試，報名。也正是在這個(gè)時(shí)候公司人力部職工離職，我報名考人資，讓她很是意外，于是跟領(lǐng)導推薦了我。之后找人資領(lǐng)導談，基本很順利，就剩主管領(lǐng)導之間的溝通了。只是當時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)對不起原來(lái)領(lǐng)導，都是對我很不錯的人。
于是，成功轉做人力了，剛開(kāi)始下來(lái)的時(shí)候，可以說(shuō)一團亂，我做的是薪酬這一塊，不知道職責劃分的時(shí)候是怎么劃的，工資這一塊工作在人資。當時(shí)人已經(jīng)找到新去處，幾乎沒(méi)有什么交接，開(kāi)始自己琢磨兩個(gè)系統，一個(gè)浪潮系統，一個(gè)人資系統。人資是一個(gè)矛盾聚集地，現在這一塊工作和每一個(gè)人的切身利益相關(guān)，除了細心還是細心，很多時(shí)候因為幾毛錢(qián)對不起來(lái)而重來(lái)一遍，也因為總額對不起來(lái)而一遍一遍的檢查，可是數據太多，重新核對一遍幾乎要了命，于是只能更細心更準確，多和部門(mén)溝通。
那些天的工作只能用充實(shí)來(lái)說(shuō)，很多東西幾乎是新學(xué)的，不過(guò)很感謝領(lǐng)導對我的信任，那個(gè)時(shí)候特別小心翼翼，因為都是涉及錢(qián)，所以更是不敢自作主張，每一件小事都是領(lǐng)導一點(diǎn)一點(diǎn)教出來(lái)的。休假，獎金，請假，扣款，報告，報表，預算，工資等等工作居然一點(diǎn)一點(diǎn)走上正軌了。當然也有受挫的時(shí)候，就因為剛開(kāi)始接觸系統的時(shí)候，系統里面有個(gè)扣零的零頭，就是滿(mǎn)一元才進(jìn)，導致公司很多退休職工來(lái)查詢(xún)，當時(shí)剛接觸這一塊工作，天天被那些人來(lái)吵，想想居然是為了幾毛錢(qián)的事情，然后解釋不聽(tīng)，讓他看工資條，居然倚老賣(mài)老說(shuō)，高科技不懂，眼睛不好，我不看不懂，當時(shí)只有一種心情，就是想找人吵架，大吵一頓。找領(lǐng)導，領(lǐng)導說(shuō)讓我找財務(wù)幫他們解釋一下，不過(guò)倒是挺感謝領(lǐng)導的，要是他什么事都幫著(zhù)處理，也許現在就不會(huì )那么獨立。記得當時(shí)直接聯(lián)系軟件技術(shù)部了，咨詢(xún)那個(gè)零頭問(wèn)題，把系統里面的零頭調了，那些老工人才沒(méi)有再來(lái)追問(wèn)。
現在工作基本算是很順手了，只是目前的工作屬于人力，我卻感覺(jué)自己和數據打交道更多，很多時(shí)候在做著(zhù)很多統計預算的工作。其他版塊的工作多少也能夠接觸到，只是都不深，總覺(jué)得自己在文字方面的知識功底太淺，忽然有種危機感，考得人資二級不幸掛了一科，只能5月份再參加補考。
也就是在這個(gè)時(shí)候，有朋友推薦了，本著(zhù)看看的念頭，居然在里面找到了很多自己想要的東西，學(xué)海無(wú)涯，那天忽然有一種特別深的念頭久久徘徊在心頭“路漫漫其修遠兮”。原計劃好今年要做的好幾件事情，目前只安排了一件，以后的時(shí)光，請你用好。希望通過(guò)這個(gè)平臺，讓自己更深入人資的提升。
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