做HR有時(shí)也是很無(wú)奈的

做HR有時(shí)也是很無(wú)奈的

我們是一家服裝公司，我進(jìn)來(lái)之后規范了很多的規定，也制定了薪酬體系，但是有的時(shí)候也有很多的無(wú)奈。

就拿員工的薪酬來(lái)說(shuō)吧：

1.如果是老總拉進(jìn)來(lái)的人，基本上不通過(guò)我們人事部進(jìn)行薪金的確定，而是直接給一個(gè)數，搞的我們很被動(dòng)，我也曾經(jīng)反

應過(guò)，但是這種情況還是會(huì )發(fā)生。

2.而且我們公司的老員工，現在都是經(jīng)理級別的，他們的工資基本上都不按照我制定的薪酬走，都是基層員工才按照規定

走。也許是老員工需要平衡吧，他們的工資都差不多，如果一個(gè)人的工資少了，肯定會(huì )用另外一種形式來(lái)進(jìn)行補償，說(shuō)

實(shí)在的，老員工的工資連我都不知道有多少，而且如果我要推行什么制度或者條例，甚至制定薪酬的時(shí)候，老員工如果

不同意，就回到老總那去哭訴，沒(méi)錯，就是哭訴，然后她們就不執行，老總就會(huì )找我談話(huà)。我也表達過(guò)幾次我的意見(jiàn)，

但是沒(méi)用，后來(lái)我也就不說(shuō)了。

這幫老員工沒(méi)什么文化，都是和老總一起做起來(lái)的，也沒(méi)在別的公司做過(guò)，所以有些事情做的很可笑，但是沒(méi)辦法。我

們公司新招了個(gè)副總，要推行一些東西，問(wèn)我的意見(jiàn)，我說(shuō)要先把老員工搞定，他不相信，事情的結果就是擱淺了。老

總有愿望也有能力做企業(yè)，但是就是對老員工沒(méi)有辦法。

3.新員工的薪酬呀制度什么的都是執行的比較好的，因為自從他們進(jìn)入公司開(kāi)始，我就會(huì )進(jìn)行相關(guān)方面的培訓，只是有的時(shí)候老員工的帶頭作用很大啊，也會(huì )產(chǎn)生很多影響�，F在的我基本上把老員工的問(wèn)題很婉轉拋給老總，讓老總自己去解決。

心里的話(huà)也只能在這里說(shuō)說(shuō)，這家公司還可以，老總人也不錯，我現在還沒(méi)有離職的想法，所以還是會(huì )繼續做下去。只是有些東西我不會(huì )硬碰硬，也許這樣不好，但這是無(wú)奈的。

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