年度人力資源戰略規劃，如何做好？

年度人力資源戰略規劃，如何做好？

有3位船長(cháng)，在經(jīng)歷了風(fēng)浪后�？吭谝粋�(gè)港灣，因為接下來(lái)還有艱難的旅程，他們各自為即將到來(lái)的旅程做準備，但每位船長(cháng)都只有很少的錢(qián)。

第一位船長(cháng)把船上所有的地方都加固，但最后沒(méi)有錢(qián)，只做了一個(gè)很小的帆。

第二位船長(cháng)把錢(qián)平均花在船上每個(gè)地方，雖然表面上都照顧到了，但并未真正達到應有的效果。

第三位船長(cháng)把所有的船員召集到一起，問(wèn)大家什么才是對把貨物運到目的地而言 最重要的事情?

這位船長(cháng)根據討論的結果，把錢(qián)拿去買(mǎi)船槳和堅固的繩索，并把船上的布(貨物)拿來(lái)做帆。在經(jīng)過(guò)危險海域時(shí)，前兩艘船都被風(fēng)浪卷上了峭壁，但第三位船長(cháng)的船卻靠著(zhù)船槳、繩索和帆，終于渡過(guò)難關(guān)，抵達目的地。

又到了年底，到了我們做預算的時(shí)間，預算是根據公司的目標和年度規劃來(lái)制定的。

而要做好下一年度的規劃，就要問(wèn)自己5個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題1：我們在新的一年要達成哪些目標?

問(wèn)題2：我們要達成這些目標，要做哪些最重要的事情?

問(wèn)題3：我們要如何有效的分配和投入哪些資源?

問(wèn)題4：我們的公司戰略目標如何與部門(mén)目標、個(gè)人目標相結合?

問(wèn)題5：我們如何推動(dòng)這些目標的執行和實(shí)施，以確保目標的有效達成?

有客戶(hù)跟我說(shuō)，他們每年都要從上而下、再從下而上、再從上而下來(lái)做明年的戰略規劃和預算，定下預算的初案和決案。照理來(lái)說(shuō)，這是普遍的做法，但我們做咨詢(xún)時(shí)有更好的做法。

我問(wèn)客戶(hù)，你們做的年度規劃，有分解到每個(gè)月 - 每個(gè)部門(mén) - 每個(gè)員工要做什么了嗎?客戶(hù)說(shuō)沒(méi)有。 那么，我說(shuō)，在規劃和執行之間巨大的鴻溝，如何來(lái)彌補呢?

我再問(wèn)客戶(hù)，公司的目標和規劃，如何成為每個(gè)人心中渴望去達成的目標和計劃呢? 如何讓每個(gè)人都能全力以赴的、積極主動(dòng)的去為達成這個(gè)目標而努力呢?

在我們幫助客戶(hù)做咨詢(xún)的過(guò)程中，有一個(gè)很好的咨詢(xún)工具，叫做“年度戰略規劃分解”， 在為期1-2天的研討過(guò)程中，將公司的戰略目標和戰略規劃寫(xiě)到大白紙上，然后懸掛大白紙，大家一起來(lái)討論如何將公司的戰略規劃分解成為每個(gè)部門(mén)的計劃，然后再分解成為每個(gè)部門(mén)的月計劃，再分解到個(gè)人的月計劃。

這個(gè)過(guò)程結束之后，每個(gè)人都會(huì )非常清晰的知道，公司的戰略目標是什么，我們要如何達成，每個(gè)部門(mén)要做什么，而自己的部門(mén)甚至個(gè)人需要做什么去配合其他部門(mén)，大家一起努力去達成目標。

這是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，用圖示來(lái)表示就是：

而這一完整的過(guò)程結束后，下一年度公司的策略、預算、考核指標就都可以出來(lái)了。咨詢(xún)師在這個(gè)過(guò)程中，需要引導大家來(lái)討論，達成共識，引導大家制定出部門(mén)和個(gè)人的年度以及月度的計劃，由于這些計劃是大家自己制定、通過(guò)討論達成共識的，每個(gè)人在執行的過(guò)程中，就會(huì )很明確目標，并自動(dòng)自發(fā)的要去完成它，從而獲得更好的執行效果。

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