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分享“如何短時(shí)間引進(jìn)合適人才”
今年三月，公司急需一些刀具研發(fā)方面的人才。接到這個(gè)任務(wù)后，我和同事便馬不停蹄地開(kāi)始了招聘活動(dòng)：選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、電話(huà)約人面試、安排有意向者前往公司復試。一段時(shí)間后，招聘的效果并不理想，一些人雖然有意向，但并不是十分符合崗位的要求;另一些人雖符合崗位要求，但其期望薪資待遇與公司所能給予的有較大差異，最終也未能入職公司。經(jīng)過(guò)檢討，我們發(fā)現未能選擇合適的招聘渠道是導致本次招聘效果不理想的重要原因。雖然公司已經(jīng)有較為豐富的招聘渠道，但由于道具行業(yè)在國內剛剛起步，這方面的人才并不多，一些稍有能力的人自然就成為了各刀具公司的搶手貨，因此以往傳統的招聘渠道并不適用這方面人才的招聘。后來(lái)，我們增加了一些新的招聘渠道，如刀具專(zhuān)業(yè)論壇、加入專(zhuān)業(yè)的QQ群，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們最終招到了2名符合公司崗位要求的刀具研發(fā)人才。
這次經(jīng)歷讓我不禁在想：對于招聘管理來(lái)講，招聘渠道是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，它直接關(guān)系著(zhù)公司能否及時(shí)地招到符合公司要求的人才。對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，現有的招聘渠道足以滿(mǎn)足公司在一定時(shí)期內某一層次人才的需求，但我們必須清楚，沒(méi)有哪一種渠道能夠永遠滿(mǎn)足公司所有層次人才的需求，正如我們公司現有招聘渠道難以滿(mǎn)足公司刀具研發(fā)方面的人才需求一樣。因此，作為一個(gè)好的招聘官應該做到，不僅能夠讓企業(yè)需要的人才在很短的時(shí)間到位，更需要做到能在合適的時(shí)間引進(jìn)合適企業(yè)發(fā)展的人才，要讓人才很快到位和引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展階段的人才，對于渠道的建設就很重要了。我們日常工作中如何去建立渠道，如何去管理渠道，讓自己池子的“魚(yú)”在質(zhì)和量上能夠不斷的提高呢，主要從以下幾方面來(lái)談：
一、企業(yè)決策者決定招聘渠道的建立可以說(shuō)企業(yè)決策者決定了公司選擇何種招聘渠道。
為什么這樣說(shuō)呢?因為如果企業(yè)決策者沒(méi)有開(kāi)發(fā)某一新招聘渠道的意識，那么即使下面的人有這個(gè)意識也會(huì )被否定，更不用說(shuō)可能對渠道的建設會(huì )產(chǎn)生的費用能夠在決策者哪里得到支持。
二、公司的知名度與所在地域影響招聘渠道的選擇
可以說(shuō)企業(yè)的知名度對渠道的開(kāi)發(fā)有很大的關(guān)系，為何世界500強和ZF機關(guān)大家都想進(jìn)呢，因為他們的管理、待遇、文化等等都比較規范，所以在這些類(lèi)型的單位來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候是渠道開(kāi)發(fā)單位而不是單位開(kāi)發(fā)渠道。此外，企業(yè)所在的地域對于渠道的開(kāi)發(fā)與管理有很大的關(guān)系，因為如果在一個(gè)很小的山區，那么你去開(kāi)發(fā)比較成熟的渠道，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義不是很大，就算是能夠增加自己池子的“魚(yú)”，那這魚(yú)為我所用的希望也不會(huì )很大。
三、非傳統招聘渠道的開(kāi)發(fā)
對于招聘官來(lái)說(shuō)，渠道的開(kāi)發(fā)很重要，渠道其實(shí)很多，很多時(shí)候看起來(lái)不是渠道的東西，如果招聘官有心的話(huà)也會(huì )變成自己的渠道，比如：一些單位舉辦的論壇、一些高等院校開(kāi)展的職業(yè)培訓、行業(yè)開(kāi)展的論壇、地區性的一些專(zhuān)業(yè)論壇、專(zhuān)業(yè)的QQ群等，而這些渠道，往往帶來(lái)的都是一些行業(yè)有知名度的人才，問(wèn)題是看你怎么吸引到這些人才了。
四、招聘官的個(gè)人素養和個(gè)人技能
招聘渠道我們知道了，但是我們如何進(jìn)入這些渠道呢，這對招聘官有很大的要求了，首先自己要建立自己的一些人脈，人才市場(chǎng)、學(xué)�；蛘咧薪闄C構等等相對來(lái)說(shuō)比較好辦，因為他們是賣(mài)方市場(chǎng)。但是那些專(zhuān)業(yè)的論壇、高等院校開(kāi)展的職業(yè)培訓、專(zhuān)業(yè)的QQ群等渠道就不是很好進(jìn)入的了，首先你要找到這些資源，然后你要想辦法進(jìn)入這些資源，和他們建立初步的關(guān)系，最后你還要在里面有一些自己的見(jiàn)解，這樣才能建立你自己的影響力，進(jìn)而這些人才才初步的會(huì )和你接觸。
五、日常對渠道的維護
作為招聘官，在建立渠道后，其實(shí)對渠道的維護也是非常重要的。很多渠道可以說(shuō)是“養兵千日用兵一時(shí)”的，那么我們就必須做好日常的維護，在和大家增進(jìn)交流的同時(shí)維護好這個(gè)渠道，這樣當你拋出繡球的時(shí)候，關(guān)注的人才會(huì )多。
六、招聘官日常對企業(yè)文化的引導
很多人是先了解了文化，才會(huì )對企業(yè)有向往作為招聘官，很多時(shí)候還承擔企業(yè)文化的宣傳作用，因為對于一些層次的人來(lái)說(shuō)，非常的關(guān)注企業(yè)的文化，那么招聘官在日常維護的過(guò)程中就需要在合適的時(shí)候恰當的對企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳，當你拋出繡球的時(shí)候，人家就會(huì )在你日常的文化宣傳中對企業(yè)有興趣，成功的機會(huì )就會(huì )高很多。
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