- 相關(guān)推薦
年關(guān)將至，企業(yè)HR如何實(shí)施好留人策略？
2012年即將完結，很多人在年底都計劃著(zhù)年初的跳槽，這已經(jīng)成為了一種企業(yè)的普遍現象，也是困擾人力資源管理部門(mén)最核心的問(wèn)題所在，而各大企業(yè)更是各顯神通，通過(guò)各種途徑，開(kāi)始為留住優(yōu)秀人才而挖空心思。
要知道，社會(huì )發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，工作所需的技能和知識更新也越加快速化，對于外界競爭環(huán)境的壓力，企業(yè)管理者也是煩惱不斷，當企業(yè)花費精力和金錢(qián)，培養出優(yōu)秀人才時(shí)，員工卻選擇了跳槽，這無(wú)疑帶給企業(yè)的是一種資源的流失，也是在無(wú)形中增加了企業(yè)招聘和企業(yè)培訓的成本，作為HR，不得不思考為什么他們要跳槽?要找到解決方案，實(shí)施好留人策略就該從哪些方面下手?
可想而知，在年關(guān)將至的時(shí)候，人力資源部門(mén)要打好一場(chǎng)預防員工跳槽的保衛戰，保持高度敏感和應對危機的全面預防措施，一直以來(lái)，人們常說(shuō)的選用育留是人力資源工作的核心內容，那么其實(shí)時(shí)代光華認為，其中留得住還是最關(guān)鍵的因素。留住關(guān)鍵人才，才能讓企業(yè)在來(lái)年，減少人力成本，提高工作效率，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)好頭。那么如何實(shí)施好留人策略呢?
1.建立公平競爭機制
企業(yè)的公平性要體現在各個(gè)角落，包括招聘、績(jì)效考核、薪酬體系、晉升機會(huì )等，很多員工選擇離職，都在于感受到企業(yè)中的不公平現象對自身的影響。公平是每個(gè)員工所需求的，不管是企業(yè)中優(yōu)秀的員工，還是默默無(wú)聞在企業(yè)中奉獻自己一份子的員工，對他們來(lái)說(shuō)人事管理的公平性和透明度，能夠提高競爭意識和組織活力。
在員工中最需要的就是能夠公平競爭，一旦打破公平性，員工就會(huì )引起內部沖突，失去安全感和信任感，為了抵制這種事情的發(fā)生，企業(yè)應該建立一套合理的績(jì)效考核機制，實(shí)施各崗位不同的崗位職責，體現其公平性。
2.重視培訓，重視員工職業(yè)發(fā)展
現階段，培訓已然成為企業(yè)留人的一項“香餑餑”，它可以成為企業(yè)提高員工工作效率和增強自身綜合競爭力的有效保障，而從員工角度看，一旦企業(yè)重視對員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，那么也就是說(shuō)本身得到了重視，這對員工是一種情感上的激勵，從自身發(fā)展的進(jìn)步中，員工可以衡量自己在工作質(zhì)量上的一個(gè)飛躍。
要知道，一個(gè)企業(yè)，如果發(fā)展機會(huì )越多，培訓機會(huì )越多，也表示員工的晉升幾率在加大，在培訓中，企業(yè)能挖掘員工的潛能，發(fā)展個(gè)性化員工，增強員工的歸屬感，要學(xué)會(huì )給員工“造夢(mèng)”，讓他死心塌地地為自己辦事，為企業(yè)出力，這是每個(gè)人力資源部門(mén)和企業(yè)管理者所要精心打造的。
3.用人不疑，創(chuàng )造關(guān)懷體系
古語(yǔ)說(shuō)得好：疑人不用，用人不疑，在企業(yè)中也是一樣，要想讓員工主動(dòng)留下來(lái)，首先就要讓他們對企業(yè)產(chǎn)生滿(mǎn)意感，多給予員工足夠的支撐和信任，給予他們豐富工作的生活內容，以及平等自由的溝通機制，領(lǐng)導者不是高高在上，而是親民的，對員工進(jìn)行訓練、輔導、教育，甚至有時(shí)候領(lǐng)導只是一個(gè)參謀，只給予員工一些建設性意見(jiàn)，而鼓勵員工和支持員工，放手去發(fā)揮。
當然除了授權和監督之外，也要開(kāi)設雙向的溝通機制，促進(jìn)員工間關(guān)系，增加員工參與意識，也讓上下級之間通過(guò)意見(jiàn)交流，促進(jìn)工作任務(wù)和目標的完善和完成。另外，認識群體動(dòng)物，熱愛(ài)溫暖，因此一個(gè)企業(yè)必須從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，給予良好的工作環(huán)境和工作支持，適時(shí)鼓舞士氣和贊揚，學(xué)會(huì )感謝每一位員工，讓組織的成功進(jìn)行分享與互動(dòng)。
4.形成人才儲備管理
企業(yè)要留住人才，還需要依賴(lài)于內部培養梯隊建設，提高核心員工的可代替性。因為一旦一名核心員工離職，如果企業(yè)中沒(méi)有可代替的人員，那勢必造成企業(yè)人力成本的增大，也不利于企業(yè)本身工作效能的產(chǎn)生。所以建立人才儲備管理，形成人才梯隊建設，讓企業(yè)安安穩穩地發(fā)展下去。
企業(yè)管理者要未雨綢繆地做好績(jì)效評估與溝通，關(guān)注員工的心態(tài)和情緒，制定出各項預案和措施，防患于未然。
[年關(guān)將至，企業(yè)HR如何實(shí)施好留人策略？]相關(guān)文章：
1.年關(guān)將至,企業(yè)HR如何實(shí)施好留人策略?
【年關(guān)將至，企業(yè)HR如何實(shí)施好留人策略？】相關(guān)文章：
如何留人—企業(yè)薪酬與福利設計07-14
如何和企業(yè)的HR保持好的溝通和關(guān)系07-13
如何讓HR在企業(yè)吃香07-13
如何演繹好HR的角色07-13
如何成功實(shí)施e-HR?07-13
企業(yè)HR如何應對大考07-13
企業(yè)如何考核HR匯總？07-13
HR該如何裁人07-13
企業(yè)HR如何組織面試07-13