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企業(yè)HR如何組織面試
面試官是企業(yè)選才的伯樂(lè )，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有人才可用，有多少人才可用不一定和面試官有直接關(guān)系，但是一個(gè)企業(yè)能否選好人才卻是從面試官開(kāi)始的，面試官的核心職能是替企業(yè)選好才，做到適才適用，適用適才（把合適的人才放在適合的崗位，為崗位選拔合適的人才），其次是間接的對外宣傳企業(yè)形象，員工形象代表企業(yè)形象，代表產(chǎn)品和服務(wù)形象，因此伯樂(lè )在選才過(guò)程中的形象給廣大求職的印象十分重要，張曉彤老師曾經(jīng)對《面試準備技巧》專(zhuān)門(mén)有過(guò)比較大的篇幅講解，對HR新人有很大幫助，但現實(shí)工作中，由于各公司、企業(yè)文化和現實(shí)情況不同，我們無(wú)法也沒(méi)有必要按照書(shū)本專(zhuān)業(yè)知識上照搬照套的做，那么HR面試官如何在面試過(guò)程中替企業(yè)選好才，又如何把企業(yè)良好的形象向廣大求職者宣傳到位，下面就讓我們一起來(lái)討論一下，你是如何組織面試的？
首先,還是把我常用的面試的方法先和大家分享一下！希望大家踴躍發(fā)言共同學(xué)習進(jìn)步！
& P& r5 Z/ H8 ~6 }2 m( {1、篩選簡(jiǎn)歷：
篩選簡(jiǎn)歷的標準是參考招聘該崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和為招聘該崗位的所設置的3個(gè)核心考核維度，崗位說(shuō)明書(shū)內容很全面也很多，在招聘時(shí)，我們沒(méi)有必要拿崗位說(shuō)明書(shū)去直接招聘，我們可以根據崗位說(shuō)明書(shū)內容設置招聘該崗位的三個(gè)核心考核維度，凡是滿(mǎn)足三個(gè)核心維度的人選可以通知面試，在面試前把該簡(jiǎn)歷的疑點(diǎn)記錄的到面試記錄當中去，以便面試時(shí)可以循序漸進(jìn)全面的考核該求職者是否勝任工作，同時(shí)做好面試準備工作，凡是不滿(mǎn)足公司招聘需求的則進(jìn)行軟處理，如何在網(wǎng)上直接投遞簡(jiǎn)歷來(lái)的，在工作量不大的情況建議回復，對于他的熱心關(guān)注企業(yè)招聘崗位表示企業(yè)真誠的感謝，希望下次有機會(huì )合作等委婉的處理！2、通知面試：
一般采用電話(huà)通知。電話(huà)通知，面試時(shí)要注意電話(huà)通知的專(zhuān)業(yè)規范和禮貌用語(yǔ)，我常用的語(yǔ)言是：您好，是張先生嗎？（在對方確認是的情況下自報家門(mén)）我是**********公司負責招聘的*先生，后報收到簡(jiǎn)歷的渠道（在**人才網(wǎng)上搜索到，或人才市場(chǎng)招聘時(shí)收到的簡(jiǎn)歷等等），我們在某某人才網(wǎng)上搜索到您的簡(jiǎn)歷，您符合我們公司招聘的某某崗位要求，為此特邀請您來(lái)面試，在對方確定有意向來(lái)面試的情況后，與應聘者約好面試時(shí)間和面試地點(diǎn)，面試地點(diǎn)最好用手機短信方式告知對方乘車(chē)路線(xiàn)，并主動(dòng)告知對方來(lái)面試時(shí)的聯(lián)系方式等信息。
3、正式面試步驟：
（1、當求職者來(lái)到公司坐下后，先給對方倒一杯茶；
（2、如果你準備面試時(shí)間是為40分鐘，那么接下來(lái)，你和他的寒暄時(shí)間不易超過(guò)3分鐘，寒暄內容為：來(lái)公司是否順利，同時(shí)可以根據求職者的家庭籍貫或是興趣愛(ài)好聊一些輕松的話(huà)題，以緩解應聘者的緊張感；
(3、在寒暄過(guò)后，我們用1分鐘時(shí)間向求職者說(shuō)明本次面試的時(shí)間、面試對象、面試考核的環(huán)節及考核標準等等；然后我們用2分鐘時(shí)間介紹公司的基本情況；
(4、正式對簡(jiǎn)歷中的存在的疑點(diǎn)進(jìn)行核查時(shí)間在10鐘以?xún)龋?/P>
(5、對關(guān)鍵崗位或在面試同一崗位人數較多的情況下，可以安排一下考核方式，時(shí)間不超過(guò)20分鐘：情景模擬、公文筐、無(wú)領(lǐng)導討論、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題筆試、職業(yè)性格測試等等；
(6、結果考核：根據面試結果做出結論，在自己有錄用權限時(shí)，根據面試結果及時(shí)給出回復；如果自己沒(méi)有錄用權限的，需要其他人員考核的，要及時(shí)通知相關(guān)人員來(lái)面試；在自己還需要考慮和斟酌的情況下，可以告知求職者自己的回復時(shí)間和回復方式。
(7、求職者提問(wèn)；在面試即將結束時(shí)給求職者5分鐘的提問(wèn)時(shí)間，讓他了解他想了解的情況
4、面試小結和建議：
根據面試結果，做出面試小結，對求職者存在的工作缺點(diǎn)以幫助他成長(cháng)的方式，委婉的向他做出合理的建議，即使你已經(jīng)不打算錄用他了，就當替企業(yè)宣傳形象，也可以適當給求職者一些合理的建議，讓他們意識到企業(yè)的專(zhuān)業(yè)和規范！
5、面試回復和跟蹤：
在面試結束時(shí)，和面試者約定后回復方式和時(shí)間的，到時(shí)間后要主動(dòng)和求職者聯(lián)系，在面試時(shí)因為部分條件不能滿(mǎn)足對方且和對方約定好回去斟酌的，更要及時(shí)聯(lián)系和回復跟蹤。
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