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探索人力資源的社會(huì )共享管理模式
中國是人口大國，也是人力資源儲備大國，近幾年隨著(zhù)中國教育事業(yè)的發(fā)展，中國各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都已很充足，但是在現實(shí)中各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的供給仍顯得很緊缺，原因何在?每天各大報紙、網(wǎng)站都會(huì )刊出一大堆招聘啟示，招聘某某專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但是中國每年仍有幾十萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生和幾百萬(wàn)的再擇業(yè)人員待崗，一邊是企業(yè)高呼人才難求，另一邊是求職者吶喊職場(chǎng)疲軟，原因何在?這種矛盾究竟說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題呢?中國當前究竟是人才過(guò)剩還是人才緊缺?仔細分析不難找出原因：這種矛盾其實(shí)正印證了中國發(fā)展的特殊性這一特點(diǎn)，中國的地區發(fā)展不平衡，中國的人口分布、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才分布嚴重不平衡。中國西北部地區偏遠，人口稀少、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏;中原地帶人口稠密，但經(jīng)濟發(fā)展相對滯后于東部和南部沿海地區，普通人才供給相對過(guò)剩，但是高精尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才大都到東部和南部淘金，造成中原地區高精尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才仍嚴重匱乏;東部和南部沿海地區經(jīng)濟發(fā)展較快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才躋躋，但是普通人才又表現出嚴重不足，這種由于人口分布不平衡造成的人力資源分布不平衡;由于地區發(fā)展不平衡、人才流動(dòng)等原因造成的地區人才層次斷檔，都是中國的現實(shí)，都具有中國特色這一特殊性，盡管近幾年中央出臺政策把西部發(fā)展列入重點(diǎn)發(fā)展規劃當中，但是，由于種種原因，這種西、中、東部的經(jīng)濟發(fā)展差距仍在加大，人才需求與供給不平衡性仍在加劇。針對以上矛盾和不平衡，本公司結合公司實(shí)際，探索出一條人力資源共享的管理模式，愿與同人共享。
本人經(jīng)營(yíng)了一家名字叫青山策劃的經(jīng)營(yíng)策劃公司(化名)，主要咨詢(xún)范圍是：人力資源發(fā)展規劃、煤化工技術(shù)、機械設計與制造、酒店管理、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，擁有三十名業(yè)務(wù)經(jīng)理，十二名咨詢(xún)策劃師，四名公關(guān)人員，兩名培訓師，一名辦公室人員，業(yè)務(wù)人員究竟有多少本人也不清楚，以上所有人員除一名辦公室人員是全職員工外，其余全是兼職員工包括本人在內，我本人是一家國營(yíng)公司的人力資源經(jīng)理兼青山策劃公司總經(jīng)理，公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩年，效益很好。本人成立青山策劃公司的宗旨不僅僅是為了賺錢(qián)，另外還為了探索一種新的人力資源管理模式和理念，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)得實(shí)踐效果顯著(zhù)，本人正準備向本人所在的集團公司推廣。
在現實(shí)生活中任何一個(gè)公司對所擁有的人力資源或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的使用都是有閑暇的，他們有時(shí)忙的不亦樂(lè )乎，而有時(shí)又無(wú)所事事，這種無(wú)所事事閑暇本質(zhì)上就是對人力資源的一種浪費;任何一家公司在對人力資源的使用上都是有遷移的，河南籍的人才可能要到山東或者廣東、上海去發(fā)展，山東的人才也可能到河南來(lái)就業(yè)，這種遷移是客觀(guān)存在的、不平衡的，也正是由于這種人才遷移的不平衡才導致社會(huì )上人力資源供給與使用的不平衡，人力資源遷移的過(guò)程并沒(méi)有給社會(huì )創(chuàng )造效益，只能浪費時(shí)間和精力，本質(zhì)上也是一種人力資源的浪費�；谝陨显蚯嗌讲邉澨岢隽巳肆Y源閑暇共享和人力資源空間共享的管理理念，青山策劃的員工分布在全國各地，他們都有自己的工作，但卻為青山策劃兼職服務(wù)，況且他們大都是自己所在領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者。青山策劃就是充分利用了這種人力資源的閑暇，同時(shí)最大限度的避免了遷移費用的發(fā)生，她所體現的管理理念就是人力資源空間共享、人力資源閑暇共享，這就是青山所存在的真正意義和宗旨，也是本文所闡述的管理思想。
青山策劃的員工都保持其原有的工作環(huán)境和自由性，只是通過(guò)一種協(xié)議建立一種利益共贏(yíng)關(guān)系，當青山策劃需要你的時(shí)候，你就必須犧牲你的閑暇時(shí)間，依靠你的智力和知識及時(shí)為青山兼職工作，同時(shí)也獲得公司提供的豐厚報酬，當這種臨時(shí)的工作任務(wù)完成以后，你就必須回到你的原工作崗位，因為青山策劃不為你的閑暇付費，這就是青山所倡導的另一理念 “人力資源零庫存”，當然這種協(xié)議關(guān)系的建立靠的是誠信，要求雇主與雇員都有一種極高的誠信程度，這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)從業(yè)者最起碼的道德素養，這是人力資源共享模式的“道”，在青山策劃公司，這一“道”是青山選拔人才的第一標準也是最重要的標準，只有雙方都具有了高度的誠信，才能使這種開(kāi)放的雇傭關(guān)系永恒的存續下去，這就是青山策劃的規則，青山策劃就是靠這條規則吸收了多位地方專(zhuān)家學(xué)者歸其旗下，但卻沒(méi)有增加絲毫的管理成本，原因很簡(jiǎn)單，因為青山策劃所推行的是“人力資源零庫存”，當青山需要你的時(shí)候我們的雇傭關(guān)系就存在，你就必須從天而降，當你的使命完成以后你就會(huì )悄悄的離開(kāi)，因為青山策劃沒(méi)有人才儲備的倉庫，更沒(méi)準備人才儲備的基金。我希望誠信能成為每一個(gè)企業(yè)及每一個(gè)從業(yè)者的重要生存規則和道德標準;最大限度的壓縮“人力資源庫存”能成為每一個(gè)企業(yè)降低成本消耗增加企業(yè)效益的新舉措。
青山策劃所倡導的是一種開(kāi)放的、自由的文化，一種散的文化，青山的員工就像一堆堆沙礫，散的讓你無(wú)法提起，在這種文化下員工的個(gè)性可以得到充分的張揚，只要員工遵守青山的規則，你可以做你想做的一切;青山經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向自己的員工灌輸公司的文化和理念，要求員工學(xué)習后給予心得體會(huì )的反饋，進(jìn)而引導和了解員工的思想動(dòng)態(tài)，這又象是一股透涼的河水能把散的提不起的沙礫迅速凝聚，表現出無(wú)比強大的內引力。青山策劃所倡導的是一種軟文化，“我給你提供機會(huì )，讓你自己去搭臺，自己去表演，看你能迎得多少觀(guān)眾的鼓掌�！边@種文化對青山策劃來(lái)說(shuō)是一種嘗試，而對員工而言則是一種挑戰。
作為青山策劃公司總經(jīng)理，我不知道我的公司到底有多少業(yè)務(wù)人員，我也沒(méi)有必要知道，我只知道我的業(yè)務(wù)經(jīng)理有三十人，我只給這三十人結算提成、發(fā)放獎勵，至于業(yè)務(wù)人員則由青山策劃的業(yè)務(wù)經(jīng)理去招聘、去管理，但是，毫無(wú)疑問(wèn)他們也同樣必須采取兼職的形式，這就是青山策劃的文化規則，你不能違背青山策劃的文化規則，否則你只能走人，我不允許任何人與青山策劃的宗旨與規則叫板。
青山策劃的文化里從來(lái)沒(méi)有懲罰，只有獎勵，懲罰能增加員工的懈怠，產(chǎn)生抵觸情緒沖減工作熱情;獎勵則能調動(dòng)員工的積極性，增加員工的工作動(dòng)力。我們的獎勵除了物質(zhì)方面的外，還有非物質(zhì)的，比如員工或其親屬生日我們會(huì )送去賀卡，有時(shí)甚至送去鮮花;每封假日對工作成績(jì)優(yōu)秀的員工及其家人提供免費旅游的機會(huì )，對進(jìn)步較快的員工提供免費培訓和深造機會(huì )，增加見(jiàn)識與知識，也許有人擔心員工培訓結束后跳槽，青山策劃沒(méi)有這方面的顧慮，因為員工和公司是一種臨時(shí)關(guān)系，在青山的工作時(shí)間主要占用的是員工的閑暇時(shí)間，每個(gè)人的閑暇時(shí)間都是有彈性的，也是有成本的，只要讓員工閑暇的成本大于其邊際收益，他何苦要閑暇，因而他們更不會(huì )放棄這份兼職，因為他們的機會(huì )成本回太高了。
任何一種理念和思想的推廣都有一個(gè)被社會(huì )實(shí)踐檢驗的過(guò)程，任何一種理論的存在都有其可行性和局限性，關(guān)鍵是你能否靈活運用并把握其規律性，只要我們吸其精華去其糟粕總能為我所用，控制你的人力資源閑暇成本，增強社會(huì )人力資源共享程度;控制你的人力資源庫存，釋放你的資金流動(dòng)量，進(jìn)而釋放社會(huì )閑置資源，減少社會(huì )浪費，這是本文渴望起到的效果。
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