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2017電大管理會(huì )計形成性考核冊答案
2017電大管理會(huì )計形成性考核冊答案
管理會(huì )計作業(yè)1
一、單項選擇題
1.下列選項中，( D )不是在管理會(huì )計初級階段產(chǎn)生的。
A.變動(dòng)成本法 B.經(jīng)濟增加值 C.本量利分析 D.預算控制
2.管理會(huì )計的基本內容不包括( D )。
A.成本控制 B.經(jīng)營(yíng)預測 C.預算管理 D.成本核算
3.現代企業(yè)會(huì )計的兩大分支：除了財務(wù)會(huì )計還有( C )。
A.財務(wù)管理 B.預算會(huì )計 C.管理會(huì )計 D.成本會(huì )計
4.管理會(huì )計的會(huì )計主體不包括( B )。
A.責任人 B.個(gè)別產(chǎn)品 C.總經(jīng)理 D.個(gè)別部門(mén)
5.下列哪個(gè)選項中不屬于管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別內容( D )。
A.會(huì )計主體不同 B.核算依據不同 C.法律效力不同 D.最終目標不同
6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內容不包括( B )。
A.決策成本 B.預測成本 C.控制成本 D.責任成本
7.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為( B )。
A.變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本 B.變動(dòng)成本和固定成本
C.固定成本和生產(chǎn)成本 D.銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本
8.租賃費屬于( A )。
A.酌量性固定成本 B.約束性固定成本
C.技術(shù)性固定成本 D.酌量性變動(dòng)成本
9.低坡式混合成本又稱(chēng)( A )。
A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線(xiàn)式混合成本
10.歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數學(xué)方法進(jìn)行數據處理，以完成成本習性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括( A )。
A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法 D.回歸直線(xiàn)法
11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項。( C )
A.直接人工 B.直接材料 C.制造費用 D.變動(dòng)性制造費用
12.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是( B )。
A.貢獻毛益 B.銷(xiāo)售毛利 C.營(yíng)業(yè)利潤 D.期間成本
13.如果某期按變動(dòng)成本法計算的營(yíng)業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營(yíng)業(yè)利潤為( B )。
A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元
14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。( D )
A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作
B.提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制
C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策
D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀(guān)念符合會(huì )計準則
15.變動(dòng)成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是( D )。
A.變動(dòng)成本率大于貢獻毛益率
B.變動(dòng)成本率小于貢獻毛益率
C.變動(dòng)成本率等于貢獻毛益率
D.兩者相加等于1
16.保本點(diǎn)的表現形式除了保本銷(xiāo)售量，還有( C )。
A.實(shí)際銷(xiāo)售量 B.實(shí)際銷(xiāo)售額 C.保本銷(xiāo)售量 D.預計銷(xiāo)售額
17.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現保本，應銷(xiāo)售( B )件產(chǎn)品。
A.200 B.2000 C.100 D.1000
18.在計算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是( A )。
A.單位貢獻邊際 B.單位變動(dòng)成本 C.貢獻邊際率 D.固定成本
19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應調整為( C )。
A.10元 B.96元 C.90元 D.60元
20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。( D )
A.聯(lián)合單位法 B.分算法 C.主要產(chǎn)品法 D.加權平均法
二、多項選擇題
1.下列方法是在管理會(huì )計的發(fā)展階段才出現的( CD )。
A.經(jīng)濟增加值 B.平衡積分卡 C.變動(dòng)成本法 D.本量利分析 E.作業(yè)成本法
2.下列哪些內容屬于預測與決策會(huì )計的范疇( ABCDE )。
A.銷(xiāo)售預測 B.成本預測 C.銷(xiāo)售決策 D.生產(chǎn)決策 E.定價(jià)決策
3.管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別包括( BCDE )。
A.最終目標不同 B.會(huì )計主體不同 C.資料時(shí)效不同
D.核算依據不同 E.法律效力不同
4.制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類(lèi)，還可以細分成( ACE )。
A.直接材料 B.折舊費 C.制造費用 D.修理費 E.直接人工
5.未來(lái)成本是根據相關(guān)資料預先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括(ACDE )。
A.標準成本 B.實(shí)際成本 C.預算成本 D.估算成本 E.計劃成本
6.歷史資料分析法包括( ABE )。
A.回歸直線(xiàn)法 B.高低點(diǎn)法 C.工程技術(shù)法 D.直接分析法 E.散布圖法
7.下列各項中，一般應納入固定成本的有( BD )。
A.直接材料 B.折舊費 C.單獨核算的包裝物成本
D.按產(chǎn)量法計量的折舊 E.廣告費
8.在保本銷(xiāo)售量的計算中，需要以下哪些已知數。( ABDE )
A.固定成本 B.實(shí)際銷(xiāo)售量 C.營(yíng)業(yè)利潤 D.單價(jià) E.單位變動(dòng)成本
9.從保本圖得知( DE )
A.保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區
B.銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區越大
C.變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì )下降
D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì )下降
E.銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區越大
10.在下列因素單獨變動(dòng)時(shí)，不會(huì )對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( AC )。
A.銷(xiāo)售額 B.單位變動(dòng)成本 C.銷(xiāo)售量 D.固定成本 E.單價(jià)
三、簡(jiǎn)答題
1.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別表現在哪些方面?
⑴會(huì )計主體不同⑵具體工作目標不同。⑶基本職能不同⑷工作依據不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀(guān)念取向不同。
2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作;(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;(4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。
變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法所計算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統的成本觀(guān)念的要求;(2)變動(dòng)成本法不能適應長(cháng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。
四、計算分析題
1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：
項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
產(chǎn)量(臺) 4100 4400 4200 5100 4300 4800
總成本(元) 230000 250000 240000 270000 230000 250000
要求：(1)要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。
(2)7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點(diǎn)法預計7月的總成本是多少?
解：高點(diǎn)(5100，270000)低點(diǎn)(4100，230000
設線(xiàn)性方程為y=a+bx
則270000=a+5100b , 230000=a+4100b
∴a=6600 b=40
∴y=66000+40b
所以7月的總成本：66000+40X5500=286000
2.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。
要求：用變動(dòng)成本法計算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻邊際、營(yíng)業(yè)利潤。
解：變動(dòng)成本法
本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量
=35X3000=105000(元)
期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量
=35X(5000-3000)=70000(元)
貢獻邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000(元)
營(yíng)業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000(元)
3.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。
要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計算營(yíng)業(yè)利潤。
解：完全成本法
銷(xiāo)售收入=10X20000=200000(元)
單位銷(xiāo)售成本(48000+19200)+(4800+12000)再除以247000=3.5(元)
銷(xiāo)售成本=3.5X20000=70000(元)
銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000(元)
銷(xiāo)售費用=8000+4000=12000(元)
營(yíng)業(yè)利潤=130000-12000=118000(元)
變動(dòng)成本法
銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000(元)
單位變動(dòng)成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)
變動(dòng)成本=3X20000=60000(元)
貢獻毛益(邊際)=200000-60000=140000(元)
固定成本=12000+8000+4000=24000(元)
營(yíng)業(yè)利潤=140000-24000=116000(元)
4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。
要求：預測下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。
解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入
∴銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000(元)
∵營(yíng)業(yè)利潤=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000(元)
銷(xiāo)售數量=120000÷12=10000(件)單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數量=400000÷10000=40(元/件)
保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率)=140000÷(1-30%)=200000(元)
保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=200000÷40=5000(件)
5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
項目 銷(xiāo)售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷(xiāo)售結構(%)
甲 30 18 40
乙 16 8 20
丙 10 7 40
固定成本總額 19000元
要求：用加權平均法計算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。
解：加權貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷(xiāo)售比例)
=(30-18)÷30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%=38%
綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000(元)
甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元)
乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)
丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元)
管理會(huì )計作業(yè)2
第4~6章
一、單項選擇題
1.經(jīng)營(yíng)決策結果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預測的什么特點(diǎn)。( C )
A.預見(jiàn)性 B.相對性 C.明確性 D.客觀(guān)性
2.在進(jìn)行銷(xiāo)售預測時(shí)應考慮外部因素和內部因素，外部因素不包括( A )。
A.信用政策 B.市場(chǎng)需求變化 C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢 D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率
3.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期( B )。
A.萌芽期 B.成長(cháng)期 C.成熟期 D.衰退期
4.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺燈為6000臺，原來(lái)預測該月銷(xiāo)售量為5500臺，則預測6月銷(xiāo)售量為( B )臺，假設平滑指數為0.6。
A.5500 B.5700 C.5800 D.6500
5.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2007年度預計銷(xiāo)售收入增長(cháng)率為10%，預計銷(xiāo)售利潤率為8%，預測2007年的目標利潤( D )萬(wàn)元。
A.1.86 B.2.06 C.2.16 D.1.76
6.已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對應得貢獻毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數( C )。
A.2.5 B.1.9 C.2 D.3
7.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(chēng)為( C )。
A.付現成本 B.重置成本 C.邊際成本 D.增量成本
8.短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，( C )不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。
A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法 C.貢獻毛益分析法 D.利潤總額對比法
9.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當產(chǎn)品出現( B )情況下時(shí)，就應當停產(chǎn)。
A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B.單位貢獻毛益小于零
C.收入大于其成本 D.貢獻毛益額大于零
10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，( D )我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。
A.投入期 B.成長(cháng)期 C.成熟期 D.衰退期
11.( A )導向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區別對待，適當定價(jià)。
A.競爭 B.需求 C.利益 D.成本
12.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=( B )÷完全成本。
A.變動(dòng)成本 B.銷(xiāo)售毛利 C.固定成本 D.貢獻毛益
13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(cháng)期投資決策的特點(diǎn)不包括( B )。
A.投入多 B.回報快 C.周期長(cháng) D.風(fēng)險高
14.( C )是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。
A.年金終值 B.復利現值
C.復利終值 D.年金現值
15.下列項目中哪個(gè)屬于預付年金現值系數( D )。
A.變動(dòng)成本率大于貢獻毛益率
B.變動(dòng)成本率小于貢獻毛益率
C.變動(dòng)成本率等于貢獻毛益率
D.兩者相加等于1
16.某股票每年的股利為8元，若某人想長(cháng)期持有，則其在股票價(jià)格為( A )時(shí)才愿意買(mǎi)?假設銀行的存款利率為10%。
A.80 B.100 C.90 D.85
17.現金流量作為評價(jià)投資項目的基礎性數據，在長(cháng)期投資決策分析中的假設不包括( C )。
A.全投資假設 B.建設期投入全部資金假設
C.項目計算期時(shí)期假設 D.現金流量符號假設
18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現值系數為2.594，年金終值系數為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為( D )元。
A.12970 B.50000 C.50000 D.79685
19.在長(cháng)期投資決策的評價(jià)指標中，哪個(gè)指標屬于反指標( B )。
A.內涵報酬率 B.投資回收期 C.凈現值 D.獲利指數
20.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數評價(jià)方案是否可行的標準是( C )。
A.投資方案的獲利指數<1 B.投資方案的獲利指數<0
C.投資方案的獲利指數≥1 D.投資方案的獲利指數≥0
二、多項選擇題
1.經(jīng)營(yíng)預測的特點(diǎn)包括( A，B，C，E )。
A.預見(jiàn)性 B.明確性 C.相對性 D.真實(shí)性 E.靈活性
2.下列選項中，哪些是經(jīng)營(yíng)預測的內容( A，B，D )。
A.銷(xiāo)售預測 B.成本預測 C.收入預測 D.利潤預測 E.利息預測
3.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預測，下列( C，D )屬于歷史資料分析法。
A.預計成本測算法 B.定額測算法 C.因素分析法
D.一元回歸法 E.多元回歸法
4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有( B，C )。
A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著(zhù)眼于未來(lái)
C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標
D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標
E.以上均正確
5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有( A，B，C，D )。
A.差量收入 B.邊際收入 C.付現成本 D.機會(huì )成本 E.重置成本
6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當產(chǎn)品出現( B，E )情況下時(shí)，就應當停產(chǎn)。
A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻邊際率小于1
C.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入 D.變動(dòng)成本大于固定成本 E.貢獻邊際小于零
7.下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略( A，B，C，D )。
A.成本導向的定價(jià)策略 B.需求導向的定價(jià)策略 C.利益導向的定價(jià)策略
D.競爭導向的定價(jià)策略 E.以上都是
8.固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及( B，D )投資。
A.流動(dòng)資產(chǎn) B.開(kāi)辦費 C.無(wú)形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn) E.以上都是
9.長(cháng)期投資決策的過(guò)程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括( A，C，D，E )。
A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本
C.投資項目計算期 D.資本成本 E.現金流量
10.項目計算期包括( B，C )。
A.達產(chǎn)期 B.建設期 C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D.試產(chǎn)期 E.以上都是
三、簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述現金流量的內容。
對于投資項目來(lái)講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現金流入和現金流出量。在企業(yè)的長(cháng)期投資決策過(guò)程中，現金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價(jià)指標的主要根據和重要信息。
2.銷(xiāo)售預測的定義?銷(xiāo)售預測的基本方法?
銷(xiāo)售預測的定義
銷(xiāo)售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場(chǎng)調查的基礎上，通過(guò)一定的分析方法，對未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量與銷(xiāo)售金額作出的預計和推測。
(1)銷(xiāo)售預測的定性分析方法
一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預測中常用的定性分析方法主要包括調查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。
(2)銷(xiāo)售預測的定量分析方法
銷(xiāo)售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類(lèi)型。
根據所采用的`具體數學(xué)方法的不同，趨勢預測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權平均法和指數平滑法等。
因果預測最常用最簡(jiǎn)單的是直線(xiàn)回歸法。
四、計算分析題
1.某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公斤，原來(lái)預測該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數α=0.6
要求：請運用平滑指數法預測10月份的銷(xiāo)售量。
解：10月份銷(xiāo)售額=0.6X2000+(1-0.6)X1840=1200+736=1936(公斤)
2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。
要求：(1)計算經(jīng)營(yíng)杠桿系數。
(2)明年計劃增加銷(xiāo)售10%，預測可實(shí)現的利潤。
解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數=〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷(xiāo)售量)〕/〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷(xiāo)售量-固定成本〕=(200-90)X2000/100000=2.2
明年預計可實(shí)現利潤=基期利潤X(1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數)
=100000X(1+10%X2.2)=122000(元)
3.某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。
要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說(shuō)明理由。
相關(guān)成本分析表
自制軸承 外購軸承
變動(dòng)成本
機會(huì )成本
相關(guān)成本合計
決策結論：
解：自制
變動(dòng)成本=20000-8000=12000
機會(huì )成本=3000
相關(guān)成本合計=12000+3000=15000(元)
外購
相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000(件)>15000(元)
決策
自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。
4.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：
項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品
每臺機器銷(xiāo)售 45 60
銷(xiāo)售單價(jià)(元/臺) 25 16
單位成本
單位變動(dòng)成本(元/臺) 11 7
固定制造成本(元/臺) 12 8
要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。
解：
差量收入=25X45-60X16=165(元)
差量成本=45X(11+12)-60X(7+8)=135(元)
差量利潤=165-135=30(元)>0
結論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。
5.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房機器設備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運資本100萬(wàn)元，年內即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預計每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。
要求：計算該項目每年的凈現金流量。
解：由題，項目建設期為0，項目計算期為3年，終結點(diǎn)為第3年末。
項目建設期：NcFo= —800+(—100)= —900(萬(wàn)元)
項目經(jīng)營(yíng)期：凈現金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷(xiāo)
年折舊=(800-80)÷3=240(萬(wàn)元)
第一年：稅后凈利=〔500-(120+240)〕X(1-25%)=105(萬(wàn)元)
第二年：稅后凈利=〔500-(120+10+240)〕X(1-25%)=97.5(萬(wàn)元)
第三年：稅后凈利=〔500-(120+10+10+240)〕X(1-25%)=90(萬(wàn)元)
NcF1=105+240=345(萬(wàn)元)
NcF2=97.5+240=337.5(萬(wàn)元)
NcF3=90+240+80+100=510(萬(wàn)元)
管理會(huì )計作業(yè)3
第7-10章
一、單項選擇題
1、全面預算包括財務(wù)預算、特種決策預算與( A )三大類(lèi)內容。
A、經(jīng)營(yíng)預算 B、資本預算 C、銷(xiāo)售預算 D、生產(chǎn)預算
2、財務(wù)預算不包括( C )。
A、預計利潤表 B、現金收支預算 C、銀行借款預算 D、預算激勵
3、預算控制包括預算執行與( B )兩個(gè)方面。
A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價(jià) D、預算激勵
4、不愛(ài)現有費用項目限制，能夠調動(dòng)各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指(C )方法的優(yōu)點(diǎn)。
A、固定預算 B、彈性預算 C、零基預算 D、定期預算
5、與零基預算相對應的預算是(A)。
A、增量預算 B、固定預算 C、彈性預算 D、定期預算
6、預算控制原則不包括(D)。
A、分級控制 B、全員控制 C、全程控制 D、全面控制
7、預算控制的方法有三種類(lèi)型，其中不包括(D)。
A、預算授權控制 B、預算審核控制 C、預算調整控制 D、預算變動(dòng)控制
8、(B)是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。
A、經(jīng)濟效益原則 B、全面性原則 C、全程性原則 D、統籌性原則
9、標準成本控制主要是指對(D)進(jìn)行的控制。
A、產(chǎn)品預算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段
10、在采用變動(dòng)成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括(D)標準成本。
A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費用 D、固定制造費用
11、成本差異是指在標準成本控制系統下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(C)之間的差額。
A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本
12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實(shí)際金額與固定制造費用(A)之間的差額。
A、預算金額 B、歷史金額 C、標準金額 D、計劃金額
13、(D)是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數量和單位采購成本。
A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本
14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為(B)千克。
A、100 B、200 C、300 D、400
15、(C)發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對可靠地估算出來(lái)。
A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標準成本中心 D、產(chǎn)品成本中心
16、利潤中心和投資中心的區別在于，不對(A)負責。
A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本
17、在三種責任中心中，(A)中心的組織形式一般不是法人。
A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格
18、下列對內部轉移價(jià)格的表述不正確的是(D).
A、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內部 B、內部轉移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 D、內部轉移價(jià)格的變動(dòng)會(huì )影響企業(yè)利潤
19、以標準成本作為基價(jià)的內部轉移價(jià)格主要適用于(D).
A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心
20作業(yè)成本庫的間接費用按(A)一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。
A、 成本動(dòng)因 B、標準成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí)
二、多項選擇
1、全面預算是一系列預算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括(ABCDE)三大類(lèi)內容。
A、資本預算 B、財務(wù)預算 C、經(jīng)營(yíng)預算 D、特種決策預算 E、日常業(yè)務(wù)預算
2、特種決策預算也叫資本預算，內容包括(CDE).
A、采購預算 B、現金收支預算 C、研究與開(kāi)發(fā)預算 D、固定資產(chǎn)投資預算 E、銀行借款預算
3、增量預算的優(yōu)點(diǎn)包括 (A D).
A、容易理解 B、不受現有費用項目限制 C、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調動(dòng)各方面降低費用的積極性
4、確定需要進(jìn)行例外管理的標準有(ABCD).
A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性
5、取得成本是下列哪些選擇之和。(ABC)
A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購置成本 D、儲存成本 E、缺貨成本
6、責任會(huì )計的基本原則有(ABCE).
A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則
7、責任中心的設置應具備的條件(ABCE)
A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則
8、內部轉移價(jià)格的作用(ABC)
A、有利于分清各個(gè)責任中心的經(jīng)濟責任 B、有利于正確評價(jià)各責任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策
D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是
9、制定內部轉移價(jià)格應遵循以下(ABCDE)原則。
A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是
10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)(ACD)
A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心
C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結合D、作業(yè)成本法將計算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是
三、簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述預算控制的程序與方法
2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)
四、計算題
1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷(xiāo)售量在5000~8000件之間變動(dòng);銷(xiāo)售單價(jià)為80元;單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。
彈性利潤預算 單位：元
解：項目 彈性預算
銷(xiāo)售量(件) 5000 6000 7000 8000
銷(xiāo)售收入 400000 480000 560000 640000
變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000
貢獻毛益 120000 144000 168000 192000
固定成本 50000 50000 50000 50000
營(yíng)業(yè)利潤 70000 94000 118000 142000
2、某燈飾制造廠(chǎng)有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計算，每機器小時(shí)費用預算為2元。該廠(chǎng)生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時(shí)。本月固定制造費用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。
解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元
固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元
固定制造費用能力差異=(12000-9500)*2= 5000元
固定制造費用效率差異=(9500-4000*2.5)*2= -1000元
3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。
3、解：投資利潤率=4000/16000=25%
剩余收益=4000-16000*18%=1120元
綜合測試題
一、 單項選擇題
1、 采用科學(xué)的方法預計企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì )計的哪個(gè)目標。(C)
A、 規劃目標 B、控制目標 C、預測目標 D、決策目標
2、 現代管理會(huì )計的基本內容包括預測與決策會(huì )計、規劃與控制會(huì )計和(A).
A、 責任會(huì )計 B、成本會(huì )計 C、內部會(huì )計 D、外部會(huì )計
3、 財務(wù)成本和成本是根據成本按其(A)分類(lèi)的。
A、應用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制
4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動(dòng)成本b的方法是(B).
A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線(xiàn)法 D、高低點(diǎn)法
5、 貢獻毛益，又稱(chēng)邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去(A)后的余額。
A、 變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本
6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為(B)件。
A、200 B、300 C、500 D、600
7、因果預測分析法是根據基本項指標與其他有關(guān)指標之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預測的一類(lèi)分析方法，在下列選項中，哪個(gè)不屬于因果預測方法。()
A、本量利分析法 B、指數平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法
8、(D)只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩定的產(chǎn)品的預測，如不存在季節性差別的食品、日常生活用品和文具等。
A、移動(dòng)加權平均法 B、移動(dòng)平均法 C、指數平滑法 D、算術(shù)平均法
9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率(B).
A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動(dòng)
10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括(A)
A、沉沒(méi)成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專(zhuān)屬成本
11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，(B)是金額低的方案為優(yōu)。
A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法 C、貢獻毛益分析法 D、利潤總額對比法
12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(cháng)期持有，則其在股票價(jià)格為(B)時(shí)愿意買(mǎi)?假設銀行的存款利率為8%。
A、32 B、50 C、10 D、200
13、當某方案的凈現值大于零時(shí)，其內部收益率(D)
A、可能大于零 B、可能等于設定折現率 C、一定小于零 D、一定大于設定折現率
14、項目終結點(diǎn)的凈現金流量是指項目經(jīng)營(yíng)期終結時(shí)發(fā)生的現金流量，不包括(A).
A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收
15、銷(xiāo)售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于(A).
A、經(jīng)營(yíng)預測 B、資本預算 C、特種決策預算 D、財務(wù)預算
16、與滾動(dòng)預算相對應的預算是(B).
A、增量預算 B、定期預算 C、彈性預算 D、固定預算
17、標準成本的作用不包括(C)
A、加強成本控制 B、提高決策依據 C、便于利潤計算 D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作
18、下列不屬于責任中心考核指標的是(A)
A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本
19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內部轉移價(jià)格是(C)
A、市場(chǎng)價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格
20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的最大區別(A)
A、將權益資本成本計入資本成本 B、不考慮權益資本成本 C、以作業(yè)為基礎 D、容易導致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤
二、多項選擇題
1、管理會(huì )計的職能包括(ABCDE)
A、預測 B、決策 C、規劃 D、控制 E、評價(jià)
2、完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括(CD).
A、固定性制造費用 B、變動(dòng)性制造費用 C、固定性銷(xiāo)售和管理費用 D變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費用 E、制造費用
3、下列項目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括(BDE).
A、目標利潤 B、單位變動(dòng)成本 C、銷(xiāo)售量 D、固定成本 E、單價(jià)
4、銷(xiāo)售利潤率法是根據企業(yè)(BDE)來(lái)預測計劃期目標利潤的方法。
A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入 B、預測年度的預計銷(xiāo)售增長(cháng)率 C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤率 D、上年度的預測銷(xiāo)售收入
E、預計的銷(xiāo)售利潤率
5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的(BD)之和。
A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本
6、在長(cháng)期投資決策的評價(jià)指標中，哪些指標沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。(CE)
A、內含報酬率 B、凈現值 C、平均報酬率 D、獲利指數 E差量成本
7、預算管理包括(ABDE)等環(huán)節，從而構成了一個(gè)完整的循環(huán)。
A、預算編制 B、預算考評 C、預算方法 D、預算執行 E預算目標確定
8、成本差異按其數量特征可以分為(BD).
A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費用差異
9、根據責任中心的權責范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責任中心可劃分為(ACE).
A、投資中心 B、銷(xiāo)售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心
10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營(yíng)的各種因素劃分為(ABCDE).
A、財務(wù) B、客戶(hù) C、學(xué)習與成長(cháng) D、內部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是
三、簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。
2、簡(jiǎn)述預算編制的程序與方法
四、計算分析題
1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：
項目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份
銷(xiāo)售量(件) 1700 1920 1200 2000 1800 1950
制造費用(元) 2450 2750 2000 2800 2620 2680
要求：(1)用高低點(diǎn)不對制造進(jìn)行分析，并建立數學(xué)模型以便于公司對各類(lèi)成本進(jìn)行控制。
(2)假如2008年1月份預計的銷(xiāo)售量為2400件，預計制造費用是多少?
解：
(1)高點(diǎn)是10月份(2000,2800)，低點(diǎn)是7月份(1700,2450)
b =(2800-2450)/(2000-1700)= 1.167元/件
a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元
則成本模型：y=466+1.167x
(2)2008年1月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元
2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩上類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表示：
品種名稱(chēng) 銷(xiāo)售數量 銷(xiāo)售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻毛益 固定成本總額 營(yíng)業(yè)利潤
A (1) 25000 (2) 10 8000 12000
B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4)
要求：計算表中用數字(1)(2)(3)(4)表示的項目上，列出計算過(guò)程。
解：
(2)變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元
(1)銷(xiāo)售數量=(銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額)/單位貢獻毛益
=(25000-5000)/10=2000件
(4)營(yíng)業(yè)利潤=30000-15000-18000= -3000元
(3)單位貢獻毛益=(銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額)/銷(xiāo)售數量
=(30000-15000)/1000=15元
3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機器銷(xiāo)售，有關(guān)資料發(fā)下：
項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品
每臺機器銷(xiāo)售 45 60
銷(xiāo)售單價(jià)(元/臺) 25 16
單位成本
單位變動(dòng)成本(元/臺) 11 7
固定制造費用(元/臺) 12 8
要求：用貢獻毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。
根據機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量
貢獻毛益表
項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品
銷(xiāo)售收入
變動(dòng)成本總額
貢獻毛益總額
結論：
解：
題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應該是一項無(wú)關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無(wú)關(guān)成本，應該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本的話(huà)，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻毛益法。
4、某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設備可使用6年，按直線(xiàn)法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。
要求：(1)計算該項目的凈現值，
(2)計算該項目的內含報酬率，(3)根據計算出的各項指標判斷此方案是否可行?
I% 10% 12% 14% 16%
6年年金現值系數 4.355 4.111 3.889 3.685
6年復利現值系數 0.564 0.507 0.456 0.410
解：
(1)折舊=300000/6=50000
每年經(jīng)營(yíng)現金凈流量=20000+50000=70000
凈現值=70000*(P/A，10%，6)-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元
(2)內含報酬率
70000*(P/A，IRR=?，6)=300000
(P/A，IRR=?，6)=4.286
運用內插法：(P/A，10%，6)=4.355
(P/A，12%，6)=4.111
IRR=10%+(12%-10%)*(4.355-4.286)/(4.355-4.111)=10.56%
(3)從凈現值大于0，內含報酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。
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