電大財務(wù)管理形成性考核冊答案

2015電大財務(wù)管理形成性考核冊答案

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一、判斷題

1.以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)

2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。(×)

3.交易成本理論認為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。( ×)

4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。( ×)

5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據母公司戰略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(×)

6.企業(yè)集團U型結構也稱(chēng)“一元結構”,產(chǎn)生于現代企業(yè)的早期階段，是現代企業(yè)最基本的一種組織形式。( √)

7.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰略。( √)

8.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。( ×)

9.分權式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權集中在公司總部。(√)

10.“戰略決定結構、結構追隨戰略”，也就是說(shuō)，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰略。(×)

二、理論要點(diǎn)題

1.請對金融控股型企業(yè)集團進(jìn)行優(yōu)劣分析

答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現在：

(1) 資本控制資源能力的放大

(2) 收益相對較高

(3) 風(fēng)險分散 金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現在：

(1) 稅負較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風(fēng)險

2.企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些?

答：

(1)資本及融資優(yōu)勢

(2)產(chǎn)品設計，生產(chǎn)，服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等方面的資源優(yōu)勢。

(3)管理能力與管理優(yōu)勢

3.企業(yè)集團組織結構有哪些類(lèi)型?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

答：

一、U型結構

優(yōu)點(diǎn)：

(1)總部管理所有業(yè)務(wù)

(2)簡(jiǎn)化控制機構

(3)明確的責任分工

(4)職能部門(mén)垂直管理

缺點(diǎn)：

(1)總部管理層負擔重

(2)容易忽視戰略問(wèn)題

(3)難以處理多元化業(yè)務(wù)

(4)職能部門(mén)的協(xié)作比較困難

二、M型結構

優(yōu)點(diǎn)：

(1)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確

(2)便于衡量各分部績(jì)效

(3)利于集團總部關(guān)注戰略

(4)總部強化集中服務(wù)

缺點(diǎn)：

(1)各分部間存在利益沖突

(2)管理成本，協(xié)調成本高

(3)分部規�？赡芴�大而不利于控制

三、H型結構

優(yōu)點(diǎn)：

(1)總部管理費用較低(2)可彌補虧損子公司損失

(3)總部風(fēng)險分散

(4)總部可自由運營(yíng)子公司

(5)便于實(shí)施的分權管理

缺點(diǎn)：

(1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)

(2)業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性

(3)難以集中控制

4.分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)

答：

一、集權式財務(wù)管理體制

優(yōu)點(diǎn)：

(1)集團總部統一決策

(2)最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢

(3)有利于發(fā)揮總公司管理 缺點(diǎn)：

(1)決策風(fēng)險

(2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

(3)降低應變能力

二、分權式財務(wù)管理

優(yōu)點(diǎn)：

(1)有利于調動(dòng)下屬成員單位的管理積極性

(2)具有較強的市場(chǎng)應對能力和管理彈性

(3)總部財務(wù)集中精力于戰略規劃與重大財務(wù)決策

缺點(diǎn)：

(1)不能有效的集中資源進(jìn)行集團內部整合

(2)職能失調

(3)管理弱化

三、混合式財務(wù)管理體制

優(yōu)點(diǎn)：調和“集權”與“分權”兩極分化 缺點(diǎn)：很難把握“權力劃分”的度。

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