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鐵路信號工年度總結
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鐵路信號工年度總結
快到年底,每次過(guò)年回家路過(guò)自己一步步走出來(lái)的鐵路我都會(huì )很自豪,此時(shí)心情也非常愉悅。我自20XX年2月進(jìn)入中鐵電氣化局這個(gè)大家庭到現在已經(jīng)有近6年半了,從一個(gè)懵懵懂懂的架子工一步步的融入到這個(gè)集體,投入到工作,在工作生活中不斷地學(xué)習、成長(cháng),最終在20XX年成為信號主管工長(cháng)。盡管在項目上的工作生活是一個(gè)相當枯燥、艱辛、繁瑣的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了汗水、充滿(mǎn)了委屈、充滿(mǎn)了無(wú)奈,但也充滿(mǎn)了領(lǐng)導和前輩們諄諄教誨與鼓勵,也充滿(mǎn)了同事之間的關(guān)懷與支持。
作為項目上的主管信號工長(cháng),在這新的一年來(lái)臨之際,根據自身工作的實(shí)際情況以及結合工地現場(chǎng)實(shí)際情況,我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕,并對自己的工作作一個(gè)總結,吸取經(jīng)驗教訓,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長(cháng)補短,為今后能把工作做得更好打下基礎。
我們目前南廣四電集成工程這個(gè)項目經(jīng)過(guò)2年的艱苦施工,目前已順利開(kāi)通。工程施工和管理中既有值得繼續發(fā)揚的方面,又有需要改進(jìn)與摒棄方面。下面我就簡(jiǎn)單闡述一下工地的一些實(shí)際情況
一、施工隊伍整體技術(shù)力量稍顯薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現場(chǎng)、有經(jīng)驗的帶班人員,這使得我項目部管理人員在工作過(guò)程中非常的吃力,而且還不討好,往往工作安排得不盡人意,也使得許多零星的工作做得不到位;二、施工隊伍質(zhì)量意識過(guò)于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系,質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間,而過(guò)于快速、急迫的施工,是會(huì )影響質(zhì)量的。我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下,這并不矛盾,可是大多工人和我們想的不一樣,因為工地現場(chǎng)的工人大都是做計件,在相同的時(shí)間,做得越多得的也就越多,所以這就讓他們養成了一種貪圖快的思想,使得他們忽略了工程的質(zhì)量,甚至不顧質(zhì)量,以致工程質(zhì)量差,并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。
更有甚者,我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民工班組進(jìn)行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時(shí),回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅,情何以堪?三、施工隊伍安全意識過(guò)于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來(lái)搞工程,在施工過(guò)程中貪圖快捷,不顧安全,我行我素,管理人員提醒他們,他們卻屢屢不聽(tīng),更有甚者還呵斥管理人員,使得安全管理這個(gè)工作開(kāi)展不像想象中那么順利;四、層層分包,多次轉包。此類(lèi)現象在工程行業(yè)中也是十分突出,這對項目部的管理工作極為不利,管理工作往往會(huì )出現繞幾道彎子,針對性不強,執行力度不強;五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂,施工現場(chǎng)某些條件比較艱巨,這是在很多項目都存在客觀(guān)因素。作為項目管理,結合現場(chǎng)實(shí)際情況,制訂出合理可行的施工組織方案,在宏觀(guān)上主導施工、統籌安排顯得極為重要;六、項目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項目管理機構必須根據工程量的多少、工程的類(lèi)型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員,做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足,很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心,什么都要管結果卻什么也管理不到位;七、“地方保護主義”情節突出。許多當地的村民,沖著(zhù)錢(qián)而來(lái),橫豎不講理,動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對于一個(gè)項目管理者,因為立場(chǎng)不同,和他們會(huì )有很多矛盾的地方,這也對工作憑添了許多阻礙,不可能每一個(gè)管理者都能做得完好,有時(shí)可以舍小利而顧全大局,當然這時(shí)就需要衡量利弊了,妥善處理好這些關(guān)系,讓對方的勢力為我所用,這才是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗,需要我們用心來(lái)積累。
往往很多方面的原因,使得一個(gè)項目進(jìn)展非常困難,但在省視那些原因的時(shí)候,我們作為項目管理人員,也必須從自身角度出發(fā),了解自己,認識自己,分析自己,從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足,明白自己該做什么,怎么做好。
下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調等方面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一、工程質(zhì)量控制與管理。首先,作為主管工長(cháng),從自身來(lái)講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關(guān)規范比較了解,不按圖紙和規范施工,往往會(huì )使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品,企業(yè)談何發(fā)展;其次,民工班組綜合素質(zhì)不高,不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標,這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在操作上懂得技術(shù)要求,在操作過(guò)程中懂得控制質(zhì)量;再者,要做好項目質(zhì)量管理,必須不斷的完善質(zhì)量管理制度,獎罰分明,對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理,不能姑息,要對自己負責,對他人負責。當然“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到,也不可能什么都知道,這就需要我們在工作過(guò)程中不斷的學(xué)習、積累,提高自己的專(zhuān)業(yè)技能;二、工程成本控制與管理。通俗的說(shuō),企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展,必須要盈利,否則拿什么生存拿什么發(fā)展。
合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料,而是對人、才、機成本的合理控制,對于我們現場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō),對現場(chǎng)上的材料嚴格管理,減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數民工班組的立場(chǎng)和我們不一樣,他們只顧自己便利,對我們的材料比如說(shuō)鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄,不會(huì )考慮怎么回收利用,在項目管理過(guò)程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說(shuō),而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來(lái)管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員,在施工過(guò)程中控制好質(zhì)量也非常重要,質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能,另一方面也從其他施工工藝上節約了人力物力等,同樣有益于節約成本;三、安全管理工作。安全,和我們息息相關(guān),“以人為本,安全第一”,這是我們幾乎在任何一個(gè)項目都能看到的一個(gè)大字標語(yǔ),可是捫心自問(wèn),咱們真正做到了嗎?我覺(jué)得項目安全管理,大家人人有責,僅靠一雙眼睛是看不過(guò)來(lái)的,僅靠一張嘴巴是說(shuō)不過(guò)來(lái)的,我們應該一起配合專(zhuān)職安全員,共同搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作,并以身作則。如果大家不分崗位職責,一起抓安全,見(jiàn)了違規操作的現象就及時(shí)加以勸阻、制止,必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟考核,那么無(wú)形之中,我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動(dòng)預防安全事故的意識,變被動(dòng)為主動(dòng),使得安全管理更為有效。另外,對于外腳手架搭設、拆除,臨邊洞口安全防護等等,我們也必須監督施工到位,如果發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除,對自己的安全負責,對他人的安全負責,平平安安才是福;四、班組的管理協(xié)調工作。施工管理員是最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴,在施工過(guò)程中要求班組建立高質(zhì)量的標準,重視過(guò)程控制;五、與建設單位、監理單位的協(xié)調工作。作為一個(gè)施工管理人員,要與建設單位、監理單位搞好合作關(guān)系,在施工過(guò)程中有問(wèn)題的有疑問(wèn)的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解決,不能盲干亂干,否則會(huì )給項目帶來(lái)不必要的損失。在項目管理過(guò)程中,一方面建設單位、監理單位是監督我們、管理我們,另一方面換種思維來(lái)說(shuō),其實(shí)也是在幫我們管理,都是為了一個(gè)共同的目標,把工程質(zhì)量搞好,所以我們作為施工現場(chǎng)管理人員,不用動(dòng)不動(dòng)就和建設單位、監理單位鬧情緒,彼此都有彼此的職責,把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來(lái)說(shuō)工作也就不好開(kāi)展了,建立一種融洽的工作管理氛圍很重要;六、工程資料方面。其實(shí)工程資料,說(shuō)不多也多,說(shuō)不煩也煩,關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長(cháng)呢,平時(shí)施工現場(chǎng)就比較頭疼了,不是這事就是那事,但有些資料是必須自己做的',其實(shí)也不多,可是如果今天不做,明天不做,拖到最后來(lái)做,那工作量可就不小了,一件很小的事情做起來(lái)也可以很吃力,如果資料跟著(zhù)走,能及時(shí)的做了,那會(huì )輕松許多,在這個(gè)項目呢我有了實(shí)際的教訓,所以在以后的工作中,我會(huì )吸取經(jīng)驗教訓,在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內業(yè)工作。另外,一定要管理好變更,及時(shí)的將變更內容下達給施工班組,需要的話(huà)要及時(shí)辦理好簽證;七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個(gè)良好的歡愉的工作氛圍,才能讓項目管理工作有效,各個(gè)崗位之間相互幫助,不存在勾心斗角,大家心往一處想,勁往一處使,相互理解,相互尊重,大家一起管理,那么在管理過(guò)程中才會(huì )事半功倍。一個(gè)充滿(mǎn)互相猜疑、明爭暗斗的團體,各個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣,要么都各懷鬼胎,那么這個(gè)團體的凝聚力、戰斗力可想而知,是不堪一擊的。
很慶幸我來(lái)到這個(gè)項目工作,盡管這個(gè)項目是那么的曲折坎坷,但一路走來(lái),我覺(jué)得我們這個(gè)團隊的凝聚力一直都在,工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助,項目經(jīng)理從來(lái)都不會(huì )擺架子,一直都把我們項目部的每個(gè)管理人員當兄弟姐妹看待,尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導項目部,和我們一起同甘共苦、并肩作戰,無(wú)論是在工作上還是生活中,都一直支持和幫助我們,把我們的思想扭得更緊,我們深深的覺(jué)得溫暖,心存感恩,這也使我們更有信心去克服困難,把工作做好。
其實(shí),在工作中我也深深的認識到自己的不足,有許多地方做的都不是那么的理想,吃了許多的虧,長(cháng)了許多的記性。俗話(huà)說(shuō)“吃一塹,長(cháng)一智”,雖然有時(shí)偶爾會(huì )灰心,但自己從來(lái)都不會(huì )放棄,也沒(méi)想過(guò)要放棄。我想工作是一個(gè)不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗的過(guò)程,即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲,我想我會(huì )一直堅持下去。
前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項目,他們兢兢業(yè)業(yè),十年如一日,正是他們使得我們電氣化局這個(gè)企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大,使得我們這個(gè)團體在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟,也正是他們這種無(wú)畏的奉獻精神使得我們這些新人堅定了一種信念,一種在這個(gè)團體中生根、發(fā)展,為這個(gè)團體出力,力爭上游的信念。
尤其在我們西安電氣化公司新成立的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,我們看到了也見(jiàn)證了我們這個(gè)團體在一天天的發(fā)展、壯大,職工的待遇也一年比一年好,我相信我們一定會(huì )有輝煌的明天!最后,在新年到來(lái)之際,我衷心地祝愿各位領(lǐng)導、同事新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意!
鐵路信號工年度總結
汽車(chē)在馬路上行駛,需要看信號燈,列車(chē)在鐵路線(xiàn)上開(kāi)行,同樣需要信號指令,來(lái)確保運行秩序與安全。在鐵路主要行車(chē)工種中有一批職工,日夜維修養護信號設備,確保狀態(tài)良好,這就是鐵路信號工。我先談一下我眼中的信號工的生活:
一、上千萬(wàn)個(gè)線(xiàn)頭要個(gè)個(gè)完好
太原電務(wù)段原平車(chē)間位于交通較繁忙的忻州地區,承擔著(zhù)多條線(xiàn)路的鐵路信號設備的保養維修任務(wù)。
旅客看到的信號燈,只是鐵路信號設備的冰山一角,機房?jì)扔袛蛋賯(gè)機柜,接線(xiàn)線(xiàn)頭有上千萬(wàn)個(gè),室外線(xiàn)路上有900臺聯(lián)鎖道岔,每臺道岔用5臺馬達驅動(dòng),以便使動(dòng)車(chē)組駛向相關(guān)股道。
鐵路信號設備非常精細復雜,上千萬(wàn)個(gè)線(xiàn)頭,只要有一個(gè)出了問(wèn)題,信號顯示就會(huì )異常,我們必須爭分奪秒通過(guò)計算機分析,是哪里出了問(wèn)題,然后迅速將故障排除。
車(chē)間X余名職工,干的都是科技含量頗高的“繡花”活兒。
二、工作從午夜零點(diǎn)開(kāi)始
信號工們每天的工作是從午夜零點(diǎn)開(kāi)始的。列車(chē)白天運行,夜間維修保養,從零點(diǎn)至四點(diǎn)這段時(shí)間叫做天窗點(diǎn),列車(chē)線(xiàn)路上不開(kāi)行列車(chē),信號工們便可以安全地上線(xiàn)路檢查各種室外信號設備。每個(gè)月,我們都會(huì )將所有信號設備徹底檢查一遍。
冬天的夜晚,鐵道上寒風(fēng)凜冽,比地面更加寒冷。但是,我們這些信號工們依然架設好照明設備,一絲不茍地檢修著(zhù)。凌晨四點(diǎn),天窗點(diǎn)到了,我們便清點(diǎn)工具,陸續回到工區。洗漱之后,再吃點(diǎn)東西,早晨六點(diǎn)才能入睡。午飯后,新一天的工作計劃下達,我們又開(kāi)始做準備,研究方案、安排分工、準備工具材料。晚上9點(diǎn),開(kāi)點(diǎn)名會(huì ),又一個(gè)天窗點(diǎn)作業(yè)即將開(kāi)始。
三、厚厚的線(xiàn)路圖冊被翻舊了
我從事鐵路信號工作已經(jīng)有X個(gè)年頭了,有時(shí)候會(huì )帶領(lǐng)一幫年輕人不分寒暑、不分日夜,時(shí)刻監控著(zhù)信號設備狀況,來(lái)確保鐵路信號設備良好的運行狀態(tài)。
信號設備的狀態(tài),由計算機進(jìn)行24小時(shí)監控,一旦有細微變化,通過(guò)微機監控曲線(xiàn)就能看出異常。因此,我們這些信號工們除了能武,還要能文,夜間去現場(chǎng)檢修保養,白天還要輪流值班看視頻監控,看數據,看曲線(xiàn),通過(guò)比對看出異常信號的蛛絲馬跡。
由于鐵路信號科技含量較高,我們都為能成為一名鐵路信號工而自豪。車(chē)間學(xué)技練功氛圍很濃,工區文件柜內厚厚的線(xiàn)路圖冊,被信號工們都翻舊了,車(chē)間技術(shù)能手不斷涌現。
進(jìn)入電務(wù)段轉眼幾年了,這幾年時(shí)間盡管有限,但是在工區師傅和同屬矜矜業(yè)業(yè)的教學(xué)和關(guān)切下,我掌握了許多的鐵路方面的知識;叵脒@一年的難忘經(jīng)歷,我的確學(xué)到了許多,成熟了許多。見(jiàn)習期間的學(xué)習是以往所學(xué)理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐相結合的過(guò)程,我對鐵路的`認識也從書(shū)本上的感性認識升華到現在工作中的理性認識。在工作期間我不斷調整自己的心態(tài),虛心學(xué)習,努力提高自己各方面的能力,讓自己完成了從普通信號工人向信號工技師的轉變過(guò)程。我可以獨立的開(kāi)展一些工作,這也是一段完善自我,充實(shí)自我的過(guò)程,受益匪淺。在工區師傅和同事的教導和幫助下,通過(guò)自身的不斷努力,我取得了很大的進(jìn)步,現將總結如下:
首先,在崗前培訓過(guò)程中,我學(xué)習了許多規章制度,以及初步了解現場(chǎng)的信號設備。在培訓過(guò)程中我學(xué)會(huì )了做事要認真特別是鐵路工作,它關(guān)系到生與死。做事認真才能使得我們的工作更加有效率,才會(huì )使得我們少犯錯誤;在學(xué)習中我還學(xué)到了了需要承擔自己的責任,責任代表了一個(gè)人的品質(zhì),責任使人變得穩重,使人知道自己的義務(wù),使我又邁入了新的起點(diǎn)。在電務(wù)段的這幾年工作對我而言就是質(zhì)的積累,量的飛躍。這里的事由陌生到熟悉,這里的環(huán)境由艱苦到適應,還有那望不到頭的鋼軌又迷茫到熱愛(ài),工作使我懂得了什么叫兢兢業(yè)業(yè),什么叫知難而進(jìn),什么叫學(xué)無(wú)止境,在這一年的工作中,在各位領(lǐng)導的殷切關(guān)懷和耐心指導下,在通過(guò)書(shū)本的學(xué)習以及自己不斷的實(shí)踐學(xué)習到了許多書(shū)本上沒(méi)有的現場(chǎng)知識,使我對以前學(xué)習的理論知識有了更深刻的認識,真正做到了理論聯(lián)系實(shí)踐,使我受益匪淺。
其次在工作方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習中,我掌握了信號機、軌道電路、轉轍機的基本知識,這三項是鐵路信號的基礎,所以學(xué)好這三項對今后的工作有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
在這幾年的工作中我學(xué)習到了很多東西,同時(shí)我也積累了作為一名合格信號工技師應該具有的基本能力,這一刻我要調整好自己的心態(tài),以“天行健,君子自強不息”的精神來(lái)面對一切困難,同時(shí)在這幾年的工作過(guò)程中我也暴露了一些問(wèn)題,對工作態(tài)度的不積極,對標準規范掌握不清楚,獨立解決問(wèn)題的能力還不夠,我想這些問(wèn)題在我以后的工作中還有可能會(huì )遇到,所以我一定會(huì )努力改正,在以后的工作中我必將以高昂的斗志投身到鐵路事業(yè)中去。
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