2016年工作設想范文
設想范文一
一、對工作崗位的認識
公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品經(jīng)理，上對分行的業(yè)務(wù)部門(mén)負責，下對支行的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)的指導與管理。工作中既要書(shū)寫(xiě)合規的文書(shū)上報分行，也要林惠上面下發(fā)文件的精神，向下清晰明確地傳達好。對分行的業(yè)務(wù)額度有一定的請領(lǐng)，維護好客戶(hù)并對客戶(hù)進(jìn)行加深加廣的開(kāi)發(fā)。因向上負有營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，在專(zhuān)業(yè)勝任方面，需要專(zhuān)業(yè)的了解業(yè)務(wù)部覆蓋的各項產(chǎn)品和服務(wù)功能，對學(xué)習能力和外出營(yíng)銷(xiāo)能力有相對程度的要求，并且能清晰地向上書(shū)寫(xiě)文書(shū)，做好支行的行業(yè)進(jìn)程匯報與其他相關(guān)情況的說(shuō)明。對支行網(wǎng)點(diǎn)要清晰明確地傳達上級管理的任務(wù)，分配協(xié)調好各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)額度，并知會(huì )支行層面的相關(guān)規定與要求，需要有一定的統籌協(xié)調能力，并在工作指導中進(jìn)行員工激勵。
二、自我簡(jiǎn)介
本人于**年就讀于中南財經(jīng)政法大學(xué)，專(zhuān)業(yè)為金融。在校期間輔修完成了會(huì )計專(zhuān)業(yè)的課程，對金融、會(huì )計的基礎知識有系統的扎實(shí)基礎，對金融產(chǎn)品和金融衍生品熟悉，對公司財務(wù)數據的應用有整體的認識。
畢業(yè)后就職于浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)，做財經(jīng)編輯，期間撰寫(xiě)行情分析與整理行業(yè)資訊，習作能力與分析數據能力有較大程度的提高。20**年到廣州就職于廣州鑫匯投資有限公司，做外匯經(jīng)紀，獨立開(kāi)發(fā)客戶(hù)并為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的交易資訊。對開(kāi)發(fā)客戶(hù)從理論到實(shí)踐有了深刻的認識，培養了吃苦耐勞的精神并加強了承壓能力，能夠勝任高強度高密度的高壓工作。
20**年，為了謀求有更大的發(fā)展，嘗試的進(jìn)行個(gè)人創(chuàng )業(yè)，20**年項目停運。期間實(shí)踐小范圍的人員管理和日常領(lǐng)隊工作，對領(lǐng)導者的角色有所認識，更進(jìn)一步提高角色的換位思考和適應能力。加強細致化工作，對日常工作有計劃逐步完成，養成了計劃工作，工作計劃的習慣。20**年9月就職于中國平安人壽保險公司，對營(yíng)銷(xiāo)認知有了質(zhì)的突破，耳濡目染地學(xué)習專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手法，學(xué)會(huì )了對產(chǎn)品的包裝與多種營(yíng)銷(xiāo)手法的相互應用與相互變通。
20**年9月，有幸入職郵政銀行，在加強基礎柜面學(xué)習的同時(shí)，加強自我學(xué)習，對公司的理財產(chǎn)品與信貸業(yè)務(wù)有初步的涉獵。
一路坎坷顛簸、風(fēng)雨兼程，雖然有挫折，但從未停止過(guò)追求�，F有緣在郵政銀行，希望在這個(gè)大的平臺，有所鍛煉與提升，為公司盡自己的綿薄之力。
三、有序開(kāi)展工作
應對對方面的產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作需求，做好工作安排。
第一、對崗位的日常工作能迅速的掌握，做好角色轉變。
第二、對以往的業(yè)務(wù)工作主動(dòng)的學(xué)習，希望對崗位的工作有清晰 的輪廓，并分析其中案例，以史為鑒，揚長(cháng)避短。
第三、了解公司在業(yè)務(wù)方面的發(fā)展方向與規劃，與時(shí)俱進(jìn)，對自己的不足方面進(jìn)行強化與學(xué)習，以備不時(shí)之需。
第四、對支行的網(wǎng)點(diǎn)做全面的了解，了解網(wǎng)點(diǎn)的地理環(huán)境與人文環(huán)境、網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)的人員配置與其中人員的特質(zhì)。對各網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，要有清晰的認識，并對各優(yōu)質(zhì)客戶(hù)支援的群體特征有所了解。
第五、做好支行層面的客戶(hù)維護與客戶(hù)開(kāi)發(fā)，在整理客戶(hù)資料的同時(shí)，做好客戶(hù)的科學(xué)統籌分類(lèi)工作，針對性的做好服務(wù)工作。
四、對工作的新思考
第一、對公司主要發(fā)展的產(chǎn)品，做深入的學(xué)習。以自己的體會(huì )傳達到網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理與理財經(jīng)理層面，在網(wǎng)點(diǎn)中都需要理財經(jīng)理或客戶(hù)經(jīng)理根據自己網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，自行寫(xiě)好營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)。如對產(chǎn)品的了解不到位，很難再營(yíng)銷(xiāo)上面得到質(zhì)上的飛躍。對產(chǎn)品的有深入的了解，可由支行出題，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的考試，考題采用題庫隨機方式，避免流于形式，對成績(jì)優(yōu)秀的進(jìn)行適當的表彰。
第二、營(yíng)造多元化的營(yíng)銷(xiāo)氛圍。單一的以錢(qián)為中心的營(yíng)銷(xiāo)文化，會(huì )淡化工作中的快樂(lè )。其實(shí)在柜面工作和對外的營(yíng)銷(xiāo)工作中，與客戶(hù)的交流和了解。持有第一手客戶(hù)信息，也是一份優(yōu)質(zhì)的財富。在工作中的能力提升，更是人生中受益匪淺的終身財富。
第三、做好客戶(hù)資料的收集和統籌分類(lèi)，并對客戶(hù)的維護工作及時(shí)的回饋推薦柜員。柜面人員平均每三天上報一位客戶(hù)詳細信息，支行對詳細信息的樣板進(jìn)行統一編寫(xiě)，每3個(gè)月對客戶(hù)的維護情況，由網(wǎng)點(diǎn)理財經(jīng)理回饋給推薦的柜面人員，并上報支行備份，讓網(wǎng)點(diǎn)自上而下的形成維護客戶(hù)的一種習慣。
設想范文二：
根據上級部門(mén)要求，結合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(cháng)辦公會(huì )集體研究討論，制定2014年工作目標及具體工作計劃。具體內容如下：
一、工作目標
1、改善醫療環(huán)境。
2、繼續實(shí)施“三名”戰略。
3、完成三甲創(chuàng )建工作。
4、業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)20%。
二、具體工作計劃
為實(shí)現**年工作目標，我院全體醫務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：
1、筑巢引鳳，增強實(shí)力。
好的醫療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫務(wù)工作者青睞，是醫院持續發(fā)展的重要基礎�！俺病笔腔A設施;“鳳”是服務(wù)對象，也是醫學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房****平米，即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫療綜合大樓約*萬(wàn)平米，近***張床。今年完成規劃設計，立項并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。
二、培育素養，提升水平
素養包含了個(gè)人的文化修養和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰略”。
1、選聘高層次人才，**年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專(zhuān)業(yè)、一名針灸專(zhuān)業(yè)、一名推拿專(zhuān)業(yè)。
2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學(xué)習制度。
3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長(cháng)期合作關(guān)系。為人才培養及技術(shù)支撐平臺。
4、加強特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我們在特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產(chǎn)科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規劃;婦產(chǎn)科繼續加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專(zhuān)科特色方面不斷完善提高;外科做好開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)等方面的前期準備工作;我院將利用中醫醫院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。
三、創(chuàng )新機制激發(fā)活力
今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機制(包括領(lǐng)導崗位)。2、進(jìn)一步加大績(jì)效分配力度，完善績(jì)效考核機制。3、試行護士分級管理(N1-N5)。4、落實(shí)院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。5、獎懲激勵機制，大力提倡問(wèn)責制，確保醫院安全。6、保潔保安社會(huì )化管理，24小時(shí)全覆蓋。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生
服務(wù)有兩個(gè)中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。
對外：1、繼續開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動(dòng)”、“抗生素專(zhuān)項治理活動(dòng)“、醫德醫風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。
2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”特色。
3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿(mǎn)意度為核心，建立出院病人回訪(fǎng)制度、住院病人滿(mǎn)意度調查，并將調查結果納入績(jì)效考核及時(shí)兌現獎懲。
對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務(wù)項目化，項目目標化，目標責任化”來(lái)落實(shí)執行。
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