項目經(jīng)理工作內容

項目經(jīng)理工作內容

項目經(jīng)理工作內容

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負責。

3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開(kāi)項目例會(huì )，對項目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督和調節。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。

項目副經(jīng)理職責

1.負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過(guò)程質(zhì)量負責。

2.負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現質(zhì)量目標。

3.分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給。

4.負責糾正和預防措施的組織實(shí)施。

項目總工程師職責

1.負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢查監實(shí)施情督。

2.負責組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。

3.負責組織貫徹技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準，認真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。

4.負責文件和資料的管理工作，確�，F場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統計技術(shù)應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5.定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

6.負責組織動(dòng)員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7.組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結。

8.負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9.領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

10.領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

項目經(jīng)理工作流程23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

❖ 1、接到公司領(lǐng)導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

❖ 2、設計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進(jìn)行二次內審，無(wú)異議后制定該項目所需的人力、材料、生產(chǎn)設備等計劃，上報主管經(jīng)理審批后轉到綜合辦給于辦理。

❖ 3、接到施工圖紙后，項目經(jīng)理和預算員共同核定該項目的成本預算(填報成本核算表)，并上報財務(wù)備案，以備公司的資金調配。

❖ 4、項目經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質(zhì)量標準組織施工。

❖ 5、進(jìn)入施工現場(chǎng)后立即組織對施工場(chǎng)地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問(wèn)題，并與甲方進(jìn)行溝通(交換聯(lián)系電話(huà))。

❖ 6、項目經(jīng)理從進(jìn)入工程現場(chǎng)(安全、技術(shù)質(zhì)量交底)起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí)，對施工現場(chǎng)的情況須按公司材料出 庫單和現場(chǎng)購買(mǎi)材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫(xiě)《現場(chǎng)材料檢查記錄單》對不符合規定的，須當場(chǎng)令其整改。對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴格地進(jìn)行查驗，由現場(chǎng)經(jīng)辦人確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應內容填寫(xiě)《現場(chǎng)材料檢查記錄單》。

❖ 7、現場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，項目經(jīng)理應召集設計人和各專(zhuān)項施工隊負責人到場(chǎng)，熟悉設計圖紙，核對現場(chǎng)具體情況，如實(shí)填寫(xiě)《現場(chǎng)交底單》。

❖ 8、在工程進(jìn)行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進(jìn)行檢查，將項目經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應先進(jìn)行成品保護工作，即對工地現場(chǎng)的入戶(hù)門(mén)、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護。并填寫(xiě)《現場(chǎng)財物確認單》。

❖ 9、項目經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對施工現場(chǎng)的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場(chǎng)責令其整改。

❖10、項目經(jīng)理應保證各施工環(huán)節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由于公司內部施工隊原因引起的工期延長(cháng)。

❖ 11、項目經(jīng)理應提前3日約專(zhuān)項施工隊(水路施工隊、電氣施工隊等)，待施工專(zhuān)項施工工序完畢后或須交叉施工時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項工序驗收，填寫(xiě)《施工工序交接單》《工程量認定單》。保證施工工序交接時(shí)、結算時(shí)出現前后相互指責的現象。

❖ 12、項目經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，將意見(jiàn)在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書(shū)面的形式進(jìn)行證實(shí)確認。

❖ 13、項目經(jīng)理應協(xié)調設計方案與現場(chǎng)具體情況的統一，及時(shí)修改設計方案的不統一項。

❖ 14、項目經(jīng)理應在相關(guān)工序前7天提醒購買(mǎi)材料進(jìn)場(chǎng)(并填寫(xiě)材料申報表)，備施工人員施工，若客戶(hù)通過(guò)公司購買(mǎi)的材料，項目經(jīng)理應直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運到施工現場(chǎng)，并做好材料檢查工作，填寫(xiě)《材料驗收單》。

❖ 15、工程中期時(shí)(即工程量達到50%-70%時(shí))項目經(jīng)理應做好中期施工驗收的工作，填寫(xiě)《施工進(jìn)度申報表》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應在驗收前單獨進(jìn)行預驗收工作，找出質(zhì)量隱患，及時(shí)整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應督促客戶(hù)填寫(xiě)《施工進(jìn)度申報表》，并交付《施工進(jìn)度申報表》。

❖ 16、項目經(jīng)理根據設計的要求可進(jìn)行工程增減項工作，填寫(xiě)《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時(shí)完成。

❖ 17、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)施工完成的專(zhuān)項工程分部驗收，填寫(xiě)專(zhuān)項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門(mén)驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單，會(huì )同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì )簽后生效。

❖18、項目經(jīng)理要定期到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。對難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報工程巡檢�，F場(chǎng)負責人在分工時(shí)，應根據工人的 技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結階段工作執行情況。(階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報公司)工 程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時(shí)填寫(xiě)“巡檢常規檢查單”，發(fā)現問(wèn)題立即解決,不留后患。

❖ 19、在工程完工后竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進(jìn)行預驗收，如工程不合格，須通知各專(zhuān)項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

❖ 20、工程竣工時(shí)，項目經(jīng)理應召集與工程相關(guān)的各施工隊負責人進(jìn)行竣工驗收，填寫(xiě)《竣工驗收單》，在工程無(wú)不合格項的前提下，填寫(xiě)《竣工結算單》，到公司辦理結算手續。

❖ 21、工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

❖22、項目經(jīng)理將工程進(jìn)展過(guò)程中所有發(fā)生的記錄單據統一交付公司綜合辦，綜合辦由專(zhuān)人進(jìn)行歸檔。

❖ 23、項目經(jīng)理協(xié)助預算員、設計、內頁(yè)人員進(jìn)行該項目的結算(審計)和資料上交工作。

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