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如何提升團隊執行力
對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。下面小編為大家整理了提升團隊執行力的方法，歡迎閱讀參考！
維持企業(yè)的運營(yíng)
一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數企業(yè)都會(huì )在明天晚上死去�！�
根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于：企業(yè)沒(méi)有一個(gè)擁有強大執行力的團隊。
建立先進(jìn)的企業(yè)文化
例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無(wú)旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著(zhù)客戶(hù)需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說(shuō)華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動(dòng)，一旦發(fā)現覓食或進(jìn)攻對象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強大的執行力，在于在執行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。
實(shí)現員工的長(cháng)遠發(fā)展
針擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類(lèi)員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現更好的發(fā)展。當一個(gè)企業(yè)有很多具備較強執行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì )形成高效率、相互學(xué)習的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長(cháng)。
執行力對公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執行力這個(gè)問(wèn)題，不管對于國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規模后，執行力會(huì )遇到更大挑戰。這是因為企業(yè)建立初期，發(fā)展規模較小時(shí)，一般會(huì )有企業(yè)一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時(shí)，執行力一般都比較好；而企業(yè)發(fā)展規模增大后，權限會(huì )出現一級二級等多層時(shí)，執行力的矛盾就會(huì )面比較突出。對國外企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現國外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執行力沒(méi)有問(wèn)題，中大型企業(yè)執行力要弱。由此可以看出，人多不好管理是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
關(guān)于如何解決員工執行力不強的問(wèn)題，提出以下建議：
提高中層干部的執行力
小企業(yè)的領(lǐng)導者相對來(lái)說(shuō)工作的責任心及態(tài)度都比較職業(yè)，其督導能力比較強，而進(jìn)行跨級管理后執行力打折的第一個(gè)短板在于中層經(jīng)理不夠職業(yè)。因此，要提高對中層干部執行力的要求，應該將干部免職作為執行力考核的一個(gè)條件，以保證企業(yè)擁有合格的中層干部。
心理學(xué)研究表明，人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響，很多員工喜歡去研究上級的喜好和習慣，并漸漸地讓自己去適應并迎合這一喜歡和習慣。所以，如果中層干部的執行力不強，喜歡拖泥帶水，其下屬必然效仿，導致整個(gè)組織的無(wú)效率。提高中層干部執行力大致可以從以下幾方面入手：
�、僦袑痈刹刻岣邎绦辛Φ母臼翘岣咂涞赖缕焚|(zhì)。
中層干部的道德修養代表著(zhù)整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)形象的表現之一。一個(gè)擁有高尚道德品質(zhì)的中層干部，必然會(huì )以維護企業(yè)和員工的根本利益為自身任務(wù)，而不是為一己私利犧牲別人的利益，他們知道如何才能用最好的方式去實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。以德服人是提高執行力的重要措施之一。
�、诮⑾噙m應的監管機制并加大考核力度。
中層干部的作風(fēng)嚴不嚴除了自身存在問(wèn)題外關(guān)鍵還要看管理到不到位，要想提高中層干部執行力，就需要建立相適應的監管機制，進(jìn)一步完訴舉報、責任追究等制度，強化責任意識，增強服務(wù)觀(guān)念，嚴格作風(fēng)紀律，規范行政行為。除了加強干部監管外還要加大對中層干部的績(jì)效考核力度，定期不定時(shí)的對中層干部進(jìn)行考核，讓干部自覺(jué)的去完成各項工作任務(wù)。
�、劢⒑侠淼闹袑痈刹可仙龣C制和任用機制。
很多企業(yè)的中層干部想要繼續往上升職的機會(huì )很小，這也是導致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升機制，讓中層干部有工作激情，提高其工作積極性。
提高基層員工的執行力
企業(yè)完善中層干部考核的同時(shí)，執行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實(shí)中，基層會(huì )存在不會(huì )做或者不知道如何做的現象，此時(shí)企業(yè)應該結合各部門(mén)人員特點(diǎn)將組織目標進(jìn)行合理的細化與分工，形成組織規則與要求，將執行力變?yōu)榫唧w細化的工作要求，建議企業(yè)應該做到以下幾點(diǎn)：
�、俅_定標準和計劃
企業(yè)可以在制定好組織目標后，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標準對其進(jìn)行監督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時(shí)間及標準，特別是要明確重要的處罰標準。
�、诮⒑屯晟茰贤C制
只有溝通順暢，溝通的時(shí)間成本和物質(zhì)成本才會(huì )降低，員工才會(huì )知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助于公司內部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長(cháng)，促進(jìn)員工的交流和相互學(xué)習。
�、奂訌娀鶎訄绦形幕ㄔO
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執行力文化所體現的核心，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度。要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準則，使其自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流，為實(shí)現自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應有的貢獻。
�、茏寙T工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標，鞭策自己努力工作，引導個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執行力。
總之，企業(yè)執行力不足在于干部不足（主要是指中層干部）、落實(shí)在基層的考核要求不足這兩方面的原因，針對這兩方面，企業(yè)應該培養合格的中層干部，使干部能夠以身作則，因地制宜地因人進(jìn)行組織目標的分解，嚴格考核監督力度，一般來(lái)說(shuō)處罰力度越大執行力相對會(huì )越好。
不同企業(yè)執行力不強的原因各不相同，企業(yè)應通過(guò)多種方式找出具體的根本的原因，然后再設計出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業(yè)的執行力回歸到適合公司節奏的層面上。
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