如何面試總經(jīng)理

如何面試總經(jīng)理

　　1、你通過(guò)什么方式實(shí)現對下屬職員的領(lǐng)導?

　　建議：面試者最好突出自己的管理風(fēng)格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應多種工作氛囤。

　　應答示例：通常情況下，我會(huì )私下里每周同每個(gè)人會(huì )面一次，聽(tīng)取進(jìn)程報告。除非出現嚴重的問(wèn)題才召開(kāi)正式會(huì )議，比如，重要項目進(jìn)度落后于計劃，我喜歡每個(gè)經(jīng)理都能夠讓我了解項目的最新情況。我覺(jué)得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發(fā)揮出更多的潛力。我還認為經(jīng)常開(kāi)會(huì )或開(kāi)一些不太正式的會(huì )議有流于表面形式之嫌。

　　2、如果一名專(zhuān)業(yè)職員的工作不太令人滿(mǎn)意，你會(huì )怎樣處理?

　　建議：這個(gè)問(wèn)題旨在發(fā)現面試者能夠忍受到什么程度，才會(huì )決定批評，甚至解雇一個(gè)工作水平低干部門(mén)或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿(mǎn)意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質(zhì)量。

　　應答示例：我會(huì )明確發(fā)生問(wèn)題的所在，如果必要的話(huà)，同職員一起密切地工作，他的工作通常會(huì )被糾正到正軌上來(lái)。

　　3、你會(huì )不會(huì )盡量避免解雇工作表現不佳的雇員?

　　建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時(shí)的準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員并同職員一起改進(jìn)工作的惠愿。

　　應答示例：我認為解雇是不得已而為之的辦法。因為我覺(jué)得大多數人的工作表現是可以轉變的，而且解雇對每個(gè)人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會(huì )容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個(gè)人明顯地再也做不好了，那他離開(kāi)得越早，對所有人來(lái)說(shuō)也越好。

　　4、如果你的下屬出現情緒問(wèn)題，你會(huì )如何處理?

　　建議：一位申請公司高級職位的高級經(jīng)理是很少對職員/_一和你一起完成簡(jiǎn)歷去面試情緒問(wèn)題一無(wú)所知的。面試者應表明在同職員一起工作的過(guò)程中，采用了什么交際技巧來(lái)改進(jìn)對方的情緒。

　　應答示例：如果職員對一個(gè)特別的工作問(wèn)題感到不滿(mǎn)意，我會(huì )盡力去面對然后解決它。有時(shí)我發(fā)現職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時(shí)可能是個(gè)人問(wèn)題，這時(shí)我會(huì )抽空跟重要職員談一下他們想談的個(gè)人問(wèn)題。我關(guān)心他們，他們也知道。

　　5、你認為會(huì )議在什么時(shí)候開(kāi)才是真正充分利用了時(shí)間，為什么建議：這個(gè)問(wèn)題旨在通過(guò)面試者對會(huì )議的看法，了解面試者的領(lǐng)導風(fēng)格。

　　應答示例：我認為冗長(cháng)的會(huì )議是要避免的，除非面臨著(zhù)重大問(wèn)題。因為人們會(huì )厭倦，注意力不集中，討論無(wú)休止地往復循環(huán)。然而，簡(jiǎn)短、討論內容高度集中的會(huì )議有助于將一個(gè)團隊組織起來(lái)。我發(fā)現，在為新產(chǎn)品和新的銷(xiāo)售大戰作決定和解決問(wèn)題時(shí)，開(kāi)會(huì )是特別有效的方法。理想狀態(tài)下，我喜歡在會(huì )議上能獲得所有人的一致意見(jiàn)即使不行，讓每個(gè)人都知道自己有發(fā)言機會(huì )也是非常重要的。

　　6、作為一名經(jīng)理，你成功的關(guān)鍵是什么?

　　建議：面試者應該著(zhù)力表現出自己看重什么個(gè)人素質(zhì)或專(zhuān)業(yè)技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經(jīng)理。

　　應答示例：我認為很多經(jīng)理不是傾向于追求結果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個(gè)極端之間找到～個(gè)平衡點(diǎn)。我抽空會(huì )同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定(而不是單純告訴他們去做什么)，聽(tīng)取他們的報告，考慮他們看問(wèn)題的角度。

　　7、你為什么會(huì )申請我們公司的這一職位?

　　建議：這個(gè)問(wèn)題旨在考查面試者對公司的了解程度。你最好在表現自己了解公司的銷(xiāo)售歷史的同時(shí)，表現出自己對工作的積極性。

　　應答示例：我已經(jīng)在市場(chǎng)上看到了貴公司的極地羊毛產(chǎn)品，知道貴公司是要繼續發(fā)展的。我相信自己內心生發(fā)出的那種擴展和推動(dòng)一個(gè)公司向前的愿望，同樣可以讓我在貴公司實(shí)現自我的再次超越。

　　8、你的管理風(fēng)格是怎樣的?

　　建議：?jiǎn)?wèn)這個(gè)問(wèn)題是想了解在職員向你匯報工作和交流過(guò)程中，你整體的管理技術(shù)是怎樣的。面試者應當說(shuō)出認為同雇員打交道的哪種方法運用起來(lái)最能讓人感到輕松，并舉例說(shuō)明為什么這種方法是有效的。

　　應答示例：我認為最有效的管理技巧，是為每個(gè)向我匯報工作的職員設定雙方達成一致的、在他所擅長(cháng)的領(lǐng)域內應該達到的目標，并說(shuō)明這些目標是如何適應部門(mén)的總目標的。正式向目標推進(jìn)的管理過(guò)程會(huì )依時(shí)間表進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì )向上級匯報向目標推進(jìn)的情況。

　　9、如果你接管了這個(gè)部門(mén)的管理工作，你會(huì )首先做哪些還沒(méi)有先例的事情建議：面試者不能只表現處理日常情況的能力，還要表現出從長(cháng)遠看如何改進(jìn)目前狀況的眼光。

　　應答示例：我會(huì )立即調查制定決策的各個(gè)環(huán)節，看這個(gè)過(guò)程是“中央集權的”，還是分散到生產(chǎn)的各個(gè)階段的。把決策制定過(guò)程延伸到機構的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過(guò)程中來(lái)，同時(shí)，這也給了我一個(gè)發(fā)現有潛力的職員的機會(huì )。

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