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金融中心管理處現場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責
在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的金融中心管理處現場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責，希望能夠幫助到大家。
金融中心管理處現場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責1
1）在管理處主任的領(lǐng)導下，負責大廈內業(yè)主及來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的服務(wù)接待工作。
2）在日常服務(wù)工作中，熟練運用物業(yè)管理相關(guān)的法律、法規和政策以及各類(lèi)物業(yè)管理知識，為業(yè)主提供良好服務(wù)。
3）負責接受業(yè)主投訴，對業(yè)主的投訴做好記錄，并及時(shí)處理，投訴處理率達100%，業(yè)主滿(mǎn)意率達98%以上。
4）全面了解大廈物業(yè)狀況及業(yè)主情況，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導反映業(yè)主的意見(jiàn)和建議。
5）熟悉房屋及各類(lèi)公共設施的結構和管理要求；按裝修管理相關(guān)規定，負責裝修施工管理，并能及時(shí)處理裝修過(guò)程中出現的問(wèn)題。
6）受理日常報修及特約服務(wù)工作，及時(shí)為大廈內業(yè)主排憂(yōu)解難，并負責服務(wù)回訪(fǎng)和業(yè)主意見(jiàn)的'征詢(xún)、歸集，對大廈物業(yè)管理服務(wù)工作的改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議。
7）負責管理處物業(yè)檔案、業(yè)主檔案及質(zhì)量記錄的歸集、整理和保管。
8）嚴格執行檢查制度，切實(shí)將檢查考核結果與員工收入掛勾。
9）組織所屬全體員工參加消防演習和定期消防學(xué)習，當好義務(wù)消防員。
10）完成本部門(mén)的日常工作任務(wù)和經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
金融中心管理處現場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責2
1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現場(chǎng)管理人員，施工現場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(cháng)。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現場(chǎng)項目學(xué)校校長(cháng)，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現場(chǎng)管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制�；A、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會(huì )同質(zhì)監部門(mén)預先驗收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現場(chǎng)管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現場(chǎng)管理人員發(fā)現施工中的問(wèn)題，應通過(guò)現場(chǎng)管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問(wèn)題除外），避免多頭指揮。
4、施工現場(chǎng)管理員須對施工過(guò)程中的有關(guān)數據做好記錄，負責對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場(chǎng)管理員和項目負責人員會(huì )簽，最后由分管局長(cháng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結算的`有效資料。
5、施工現場(chǎng)管理員應預先對圖紙會(huì )審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長(cháng)負責進(jìn)行安排。施工現場(chǎng)管理員應每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現的問(wèn)題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對合理的意見(jiàn)應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場(chǎng)管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門(mén)設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價(jià)的，施工現場(chǎng)管理員應向項目負責人書(shū)面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應追究其相應責任。
金融中心管理處現場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責3
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進(jìn)行電氣方面的現場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實(shí)施情況。
9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
10、參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的'現場(chǎng)管理及工程的各種標識管理。
14、現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
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