元旦工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的元旦工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
元旦工作計劃1
1、長(cháng)期以來(lái)，因客戶(hù)單位對《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》認識未到位，支付給我公司的服務(wù)費實(shí)在太少，導致我公司無(wú)法按照法律的要求為保安員購買(mǎi)養老保險和其他保險，同時(shí)，造成人防崗員工的工資普遍偏低。要提高他們的工資待遇為其購買(mǎi)有關(guān)社會(huì )保險，公司目前還力不從心，有待與客戶(hù)較長(cháng)時(shí)期的磨合。
2、由于公司受到經(jīng)費不足的約束，現已招錄的員工素質(zhì)參差不齊，還有待繼續教育培訓。
二、xx年工作計劃
新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團結一心、誠實(shí)守信，嚴格遵循《保安服務(wù)管理條例》的有關(guān)規定，認真依法執業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導下，有《保安服務(wù)管理條例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續以貫徹《保安服務(wù)管理條例》為契機，以構建和諧平安樟樹(shù)和確�？蛻�(hù)人身、財產(chǎn)、信息安全為目標，為實(shí)現公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益再豐收而勤奮勞動(dòng)。
(一) 工作目標
1、力爭年初啟動(dòng)中國銀行樟樹(shù)支行的現金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、依法向全市娛樂(lè )場(chǎng)所派駐保安員。
3、依法開(kāi)展保安服務(wù)活動(dòng)，確�？蛻�(hù)人身、財產(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶(hù)單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。
4、確保武裝押運服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車(chē)的安全問(wèn)題。
5、確保公司保安服務(wù)營(yíng)業(yè)額實(shí)現260萬(wàn)，力爭達到300萬(wàn)元，確保創(chuàng )利稅達到60萬(wàn)元。
6、力爭年內為人防崗位全體員工購買(mǎi)養老保險。
(二)工作方法
1、繼續貫徹執行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)。
2、繼續貫徹執行好《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶(hù)之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系，制定出適合員工勞動(dòng)和勞動(dòng)報酬的相關(guān)規定和標準，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護好員工的合法權益。
3、繼續加強隊伍建設。隊伍建設是公司實(shí)現各項工作目標的基礎工作，我們將繼續把好人員準入關(guān)，對新招人員做到按規定嚴格政審、培訓、實(shí)習，同時(shí)進(jìn)一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實(shí)公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的`基礎。
4、繼續落實(shí)規范化管理。制度是員工依法規范執勤的行為準則，是公司開(kāi)展管理工作和執行具體工作的依據，我們將繼續完善公司管理制度，健全監督管理機制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5、繼續深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動(dòng)報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂(yōu)的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動(dòng)報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時(shí)的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛(ài)，增強他們的歸屬感和對公司的信賴(lài)，以宏揚愛(ài)崗敬業(yè)精神。
(三)工作建議
1、積極開(kāi)展清理非法保安組織規范保安服務(wù)市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)我市保安服務(wù)業(yè)存在的問(wèn)題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規，公安機關(guān)等部門(mén)對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監管處于尷尬境地，而監管不到位也在一定程度上導致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。二是保安員準入門(mén)檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀(guān)上造成了保安員招收條件低的現狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的保安業(yè)務(wù)知識培訓，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂(lè )場(chǎng)所違反國家法律法規的規定，擅自雇用社會(huì )閑散人員從事保安工作，導致違法違紀現象時(shí)有發(fā)生，嚴重擾亂了保安服務(wù)市場(chǎng)秩序，損害了正規保安員隊伍的形象和聲譽(yù)。
元旦工作計劃2
充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年已經(jīng)過(guò)去，回首往事，這一年通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助和指導，加之全部同事的通力合作及公司的協(xié)調努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的發(fā)展，全年工作的順利開(kāi)展和管理水平的提高，得益于以公司各位領(lǐng)導的正確決策和各級基層員工的共同努力，明年要提高道滘店總體業(yè)績(jì)及綜合管理水平，發(fā)揮各級員工優(yōu)勢，加強競爭優(yōu)勢，爭取使道滘店的銷(xiāo)售得到公司認知，在即將走過(guò)的迎來(lái)新的一年的日子里，看到公司蒸蒸日上的成績(jì)，祝賀公司在一年里取得的成就與輝煌，不論是老店形象的提升，還是新店開(kāi)業(yè)的熱情，無(wú)一不在業(yè)界取得了較大的反響，盤(pán)點(diǎn)，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰略上的問(wèn)題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導向方面的問(wèn)題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認可的問(wèn)題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問(wèn)題;更有岌岌可危的人力資源管理方面的問(wèn)題，我經(jīng)歷了從無(wú)到有、從一般到壯大的過(guò)程�？呻S著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，連鎖藥店到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學(xué)習，從實(shí)際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問(wèn)題的途徑。今年本著(zhù)鞏固優(yōu)勢，穩步發(fā)展的原則，總結如下：
一、盤(pán)點(diǎn)工作
1、加強北街店的人力資源、商品缺斷貨追蹤、公共財物管理。
2、店經(jīng)理配合員工做好商品盤(pán)點(diǎn)工作、員工思想工作、財物清查工作。
3、完成對各班次貴希藥品的交接。
4、對個(gè)本次業(yè)績(jì)的對比分析，相互取長(cháng)補短，共同促進(jìn)發(fā)展。
5、配合公司組織的各種培訓考核與活動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題年度總結和計劃公司問(wèn)題：
道滘店在公司領(lǐng)導下，全年01-12月合計銷(xiāo)售RMB，全年平均每天客單價(jià)RMB，平均每天來(lái)客數XX位，門(mén)店業(yè)績(jì)的影響主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
1、由于受周邊零售業(yè)態(tài)的影響及資源分化較為嚴重，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價(jià)格往往高于競爭店，一線(xiàn)商品更為嚴重，另外，受天氣影響，入冬以來(lái)氣溫相對往年有所偏高，季節性商品不能達到理想中的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，購買(mǎi)力嚴重不足，因道滘店的主要消費來(lái)自于打工階層，顧客往往在購買(mǎi)來(lái)都貨比三家、精挑細選，對于高單價(jià)商品的需求相對減少。
2、場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)全無(wú)，在商品沒(méi)有競爭力的同時(shí)，應加大對所有近點(diǎn)顧客的場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)，特別是每月上旬，這對于提高賣(mài)場(chǎng)來(lái)客數、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，起到了立竿見(jiàn)影的效果。大型促銷(xiāo)活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，老生常談，缺乏預見(jiàn)性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：勞動(dòng)節、國慶、元旦等重大節日促銷(xiāo)都沒(méi)有達到一定的效果，對于日益競爭的零售業(yè)沒(méi)有起到攻城掠地的效果。
3.8月至元月份是銷(xiāo)售旺季時(shí)期，顧客需求增大，而暢銷(xiāo)商品、特價(jià)促銷(xiāo)商品經(jīng)常出現斷貨，有的暢銷(xiāo)商品甚至斷貨一到兩個(gè)星期，暢銷(xiāo)商品到貨速度慢，周轉率低，一定程度上影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
4、人員流失率過(guò)高，員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對柜臺業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現辭職或自動(dòng)離職，對賣(mài)場(chǎng)的損失較大，一支穩定、高效的團隊是賣(mài)
場(chǎng)參與競爭的根基，今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開(kāi)化的'具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系，營(yíng)造相互尊重、有較強企業(yè)歸屬感的文化氛圍。
賣(mài)場(chǎng)問(wèn)題：
1、商場(chǎng)在防損、防盜意識上還需嚴格把關(guān)，員工對公司的理念認識還欠缺，防盜意識較弱，新員工工作沒(méi)有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷(xiāo)商品的庫存觀(guān)念全無(wú)，量感陳列不能實(shí)現，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境及現場(chǎng)管理強度還需加強，店長(cháng)及員工的溝通、指導、考核力度不夠，員工的紀律觀(guān)念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時(shí)有時(shí)無(wú)，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀(guān)念進(jìn)行追蹤。
3、賣(mài)場(chǎng)對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動(dòng)員工工作的積極性方面靈活程度還要進(jìn)一步提高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹(shù)立起一定的目的，賣(mài)場(chǎng)的各項培訓工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重。
個(gè)人問(wèn)題：
1、一年多來(lái)盡管在做好本人本職工作的前提下，但仍存在眾多不足之處，一是專(zhuān)業(yè)理論知識有所欠缺，熟悉環(huán)境及各項業(yè)務(wù)流程是最迫不急待的，應付日常事務(wù)多，賣(mài)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗少，致使某些工作顧頭不顧尾，不能完全將公司理念轉化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)踐經(jīng)驗，工作時(shí)時(shí)限于被動(dòng)之中，雖然對周邊環(huán)培及競爭店作過(guò)調研，但仍然不能轉化為競爭中的各項優(yōu)勢，各種理念的深度和強度還需加強和貫徹。
2、工作創(chuàng )新力度差，事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng )新，但由于顧慮到調整帶來(lái)對門(mén)店業(yè)績(jì)的影響，求穩怕亂的心里不能克服，以致于創(chuàng )新的路子邁的不大。
3、工作紀律不嚴，對員工及干部縱容性大，通過(guò)對企業(yè)制度及結合其它企業(yè)的管理，得知縱容是企業(yè)管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業(yè)不是，將人情關(guān)系賦于企業(yè)管理之中是一底蘊，也是最大的傷害，縱容別人的同時(shí)，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作為縱容的托辭是要不得的，沒(méi)有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
針對以上問(wèn)題，明年主要完善以下工作：
1、提升自己的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jì)?yōu)榧喝�，以�?shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對帶班經(jīng)理制度的落實(shí)與執行，強化現場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。
2、努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。
3、堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品為主，體現較強的季節性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。
4、大力規范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。
5、強化新員工的培養和指導、考核，以及對老員工的考核力度，配合采供部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。
6、認真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開(kāi)展各項現場(chǎng)管理節日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升門(mén)店業(yè)績(jì)。
7、加強員工顧客自我健康意識，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我們的服務(wù)應該達到詩(shī)人那種細膩入微的觀(guān)察力境界，或許那是非常理想的境界，實(shí)現起來(lái)很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著(zhù)這個(gè)目標一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。
總之，我會(huì )認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。某些滯銷(xiāo)藥品，在很長(cháng)一段時(shí)間不走動(dòng)，在一定程度上影響門(mén)店業(yè)績(jì)。為衷心感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我工作的支持、監督、指導及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以百倍的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情，與門(mén)店成員一道，團結全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為輔仁大藥房的發(fā)展和振興做出應有的貢獻。
元旦工作計劃3
20xx年即將過(guò)去，算一算我來(lái)到九華實(shí)習也三個(gè)月了，俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。無(wú)論做什么工作，起初總是一個(gè)艱難、磨練、積累的過(guò)程在這三個(gè)月月的時(shí)間里也了解到了許多學(xué)校里學(xué)不到的知識，了解了旅行社導游工作與計調工作的具體程序。同時(shí)我也體會(huì )到導游和計調都是對知識積累、工作經(jīng)驗積累和應變能力要求很高的職業(yè)。因此平時(shí)要多注意知識的積累，多涉獵各方面的知識，拓寬視野，增加和客人交談的話(huà)題和內容，提高自己的深度。并且還要細心，要事前預先了解可能出現的情況，提前做好準備工作，從而使自己在工作中掌握主動(dòng)權。
下年度計劃：
20xx年即將到來(lái)，新的一年，新的希望，新的計劃。我市的旅行社業(yè)不斷的發(fā)展我們對自己的發(fā)展也要有新的、明確的發(fā)展方向。據不完全統計，目前我市的旅行社有近26家，其中有康輝、中國國旅、春秋等比較成熟的大社，也有像我們九華、山水、鳳凰等在本地發(fā)展起來(lái)的本土旅行社。那么作為我們九華旅行社這樣一個(gè)土生土長(cháng)的旅行社在這場(chǎng)激烈的競爭中應該如何應對呢？
一、目標市場(chǎng)定位
假設我們把目標客戶(hù)群分為高、中、低三個(gè)客戶(hù)群，高、中端的客戶(hù)基本上會(huì )選擇大的旅行社，尤其是高端的客戶(hù)群。因此流到我們本土旅行社的客戶(hù)基本上就是中低客戶(hù)群。但這也只是一種趨勢，不是一成不變的，只是我們首要的目標客戶(hù)群應該定位在中低端的客戶(hù)群中，去開(kāi)發(fā)和維持這些客戶(hù)。
�。ㄒ唬┢渲凶顬殛P(guān)鍵的是如何穩住“搖擺”的中端客戶(hù)群。目前我們旅行社之間的搶客現象也主要是集中在這一客戶(hù)群上，而各家旅行社的競爭方法也主要是價(jià)格上的惡性競爭，那么我社在此競爭中要取勝，我們就應該有超出價(jià)格競爭之外的新的競爭思路。
1、以創(chuàng )新取勝，我們應該將接收的各地組團社的旅游行程計劃笑話(huà)成為有我們自己個(gè)性特征、特色的線(xiàn)路安排，讓我們的行程區別于、特色于其他的旅行社。
2、以?xún)?yōu)質(zhì)取勝，我們在給客人推薦線(xiàn)路時(shí)，盡量具體情況具體分析，根據客人特質(zhì)的不同，給予不同推薦，并與其他線(xiàn)路的不適之處進(jìn)行對比，突出本線(xiàn)路的亮點(diǎn)，使得線(xiàn)路因適合而變得優(yōu)質(zhì)。
3、以?xún)r(jià)廉取勝，在保證行程質(zhì)量和一定利潤的基礎上，以?xún)r(jià)廉取勝，俗話(huà)說(shuō)：人多力量大。人多往往利潤也會(huì )大的。
4、以宣傳、促銷(xiāo)取勝，這一策略是在所有的準備工作都具備之后的“東風(fēng)”�？梢允切麄鲉�、網(wǎng)絡(luò )、電訪(fǎng)或是面訪(fǎng)等。
5、以提供售后服務(wù)取勝，這一競爭手段，在我市現有的旅行社中實(shí)踐的并不多，最主要的方式就是問(wèn)候電話(huà)，親切詢(xún)問(wèn)出游的感受及意見(jiàn)、建議等，并做好記錄并改進(jìn)。有客人的'意見(jiàn)才能讓我們有針對性的提高工作。
�。ǘ┝硗�，對于低端的客戶(hù)群，主要集中在農村鄉鎮，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展農民的經(jīng)濟收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，兒女們成家立業(yè)，家庭寬裕，旅游的欲望日漸旺盛。因此這也是一個(gè)潛在的客戶(hù)群。所以，只要我們能夠在這些鄉鎮能有適當的宣傳活動(dòng)，我想能有很大的收獲的，（如“北京雙飛六日游”的行程在鄉鎮是絕對有吸引力和市場(chǎng)的）我們甚至可以通過(guò)一些關(guān)系在適當的位置設辦事處。
二、計調
1、聘用專(zhuān)業(yè)人才，做好職務(wù)和工作的分工，并做好定期的培訓工作。
2、計調分工要細致和明確，盡量做到每個(gè)人具體負責一個(gè)區域的線(xiàn)路，精細的吃透線(xiàn)路的細節，在顧客上門(mén)時(shí)我們能因人而異的為他們推薦和解說(shuō)，應答如流。從而讓我們顯得更有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，獲得客人的信賴(lài)。
3、力爭做一個(gè)客戶(hù)便留住一個(gè)客戶(hù)，建立完整的客戶(hù)檔案，盡量做到在旅程結束后進(jìn)行回訪(fǎng)，親切詢(xún)問(wèn)旅程的感受、意見(jiàn)和建議，并改進(jìn)，因為維系一個(gè)老客戶(hù)比發(fā)展一個(gè)新的客戶(hù)要容易和必要，更容易形成客戶(hù)對品牌的忠誠。
4、注意保持同行間的友好關(guān)系，爭取通過(guò)“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相關(guān)動(dòng)向。
5、本社內的同事間應經(jīng)常進(jìn)行小型的活動(dòng)，促進(jìn)同事間的工作心得交流和情感交流，增進(jìn)公司的向心力。
三、建立健全公司的各項制度，包括日常的行為規范、考勤、作息制度、薪酬制度、獎懲制度等。使公司行程規范的運營(yíng)模式。
元旦工作計劃4
進(jìn)公司時(shí)已由我的上級行政主管和人力專(zhuān)員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實(shí)際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。
一、日常工作保質(zhì)保量的按時(shí)完成
1、儀表、著(zhù)裝加強規范自身的儀表、著(zhù)裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。
2、電話(huà)接聽(tīng)和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊，做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡(jiǎn)潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。
二、客戶(hù)的接待
1、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。
2、及時(shí)打掃會(huì )客后的`垃圾。
三、衛生和辦公用品
1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區域。
2、咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學(xué)的衛生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。
辦公用品
必須定期安排檢查庫存，以便能及時(shí)補充辦公用品。
做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。
做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。
管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
做好辦公室設備的維護和保養工作。
四、打印、復印文件和管理各種表格文件
1、文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。
2、做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3、把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。積極調動(dòng)人員的參與。
五、溝通
1、做好各部門(mén)服務(wù)，加強與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
元旦工作計劃5
20xx年，在全體理、監事的正確領(lǐng)導下，我會(huì )各方面工作都取得了較大發(fā)展。20xx年是深入推進(jìn)我會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了適應新形勢、新要求，我會(huì )將始終遵循“服務(wù)會(huì )員、團結協(xié)作、促進(jìn)交流、共商發(fā)展”的宗旨，凝聚全體會(huì )員的智慧和力量，拓展為會(huì )員服務(wù)的領(lǐng)域；在提高商會(huì )吸引力、組織力、凝聚力和影響力上下功夫，不斷發(fā)展壯大隊伍，積極構建聯(lián)誼交流平臺；努力提高會(huì )員素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )商會(huì )工作的新局面。新的一年，我會(huì )將著(zhù)重做好以下工作：
一、定期召開(kāi)會(huì )員大會(huì )、常務(wù)理事會(huì )及會(huì )員聯(lián)誼活動(dòng)
1、召開(kāi)會(huì )員大會(huì )。按照商會(huì )章程規定，每年需召開(kāi)一次會(huì )員大會(huì )。所以，本年度年將適時(shí)組織召開(kāi)一次會(huì )員大會(huì )；
2、召開(kāi)常務(wù)理事會(huì )。本年度每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次常務(wù)理事會(huì )；
3、會(huì )員聯(lián)誼活動(dòng)。為加強會(huì )員企業(yè)彼此之間的交流合作，共商發(fā)展，也為企業(yè)與政府部門(mén)之間打造良好的.溝通平臺，我會(huì )本年度將每季度舉辦一次會(huì )員聯(lián)誼活動(dòng)（即每年共舉辦四次）。
二、舉辦各種政策法規咨詢(xún)會(huì )、宣講會(huì )、培訓課程
1、政策法規咨詢(xún)會(huì )、宣講會(huì )。定期或根據實(shí)際情況，邀請相關(guān)政府部門(mén)為會(huì )員企業(yè)舉辦一些政策、法律、法規的咨詢(xún)會(huì )、宣講會(huì )等（商檢、稅務(wù)、勞動(dòng)、海關(guān)、社保、安全生產(chǎn)等）；
2、企業(yè)管理培訓課程。與中介服務(wù)機構和業(yè)務(wù)推介單位聯(lián)合舉辦企業(yè)管理培訓課程。每個(gè)月（每?jì)蓚�(gè)月）舉辦一個(gè)專(zhuān)題培訓課程，同時(shí)，考慮到并不是所有會(huì )員都能出席每個(gè)課程，所有課程將以循環(huán)形式舉辦（一般循環(huán)兩次）。
三、舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)及社會(huì )公益活動(dòng)
1、文體活動(dòng)。舉辦各類(lèi)有益的文體活動(dòng)，豐富企業(yè)員工業(yè)余文體生活
�。�1）、x月中旬舉辦第xx屆“商會(huì )杯”籃球賽；
�。�2）、是否舉辦高爾夫球賽（對象：企業(yè)老板或負責人）。
2、公益活動(dòng)。是否還將組織理、監事到xxx福利院慰問(wèn)長(cháng)者。
四、為會(huì )員企業(yè)提供最新的政策、法律、法規、行業(yè)信息
1、以郵遞、傳真等方式將搜集到的資料發(fā)送給會(huì )員企業(yè)，并發(fā)布到我會(huì )的網(wǎng)站，以便會(huì )員企業(yè)查找；
2、定期發(fā)布商會(huì )會(huì )訊。會(huì )訊是很好的信息交流載體，要繼續維持下去；要定期在我會(huì )網(wǎng)站發(fā)布會(huì )訊并通過(guò)郵件方式發(fā)給各會(huì )員企業(yè)；會(huì )訊要講究時(shí)效、內容新穎，圖文并茂，信息可以多樣化，可以包括優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗、投資項目、社區活動(dòng)、發(fā)展動(dòng)向、文化等等。
五、加強企業(yè)與政府部門(mén)的溝通交流
1、定期拜訪(fǎng)政府領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)。定期搜集會(huì )員企業(yè)對有關(guān)政策、法規的意見(jiàn)和困難，組織理、監事拜訪(fǎng)政府領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)時(shí)，將會(huì )員企業(yè)的意見(jiàn)和困難反映給有關(guān)部門(mén)負責人，尋求解決方法；
2、定期召開(kāi)政企聯(lián)誼座談會(huì )。定期舉辦政府相關(guān)職能部門(mén)與企業(yè)代表座談會(huì )，為會(huì )員企業(yè)打造一個(gè)直接與各職能部門(mén)反映意見(jiàn)的平臺。
六、加強自身建設，提高服務(wù)能力
充分調動(dòng)我會(huì )工作人員的積極性，提高自身素質(zhì)，強化服務(wù)意識，把商會(huì )的牌子用好，為會(huì )員做好經(jīng)濟服務(wù)、信息服務(wù)、法律服務(wù)、維權服務(wù)、培訓服務(wù)等；拓
展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)層次，切實(shí)幫助會(huì )員排憂(yōu)解難、協(xié)調關(guān)系、使我會(huì )真正成為會(huì )員企業(yè)之家。
七、大力發(fā)展會(huì )員 ，壯大商會(huì )實(shí)力
我會(huì )現有企業(yè)200多家，20xx年，我會(huì )將繼續努力，大力發(fā)展新會(huì )員，不斷擴大隊伍，壯大商會(huì )實(shí)力。本年度我會(huì )將根據實(shí)際情況，希望發(fā)展會(huì )員企業(yè)目標數達到30家。
我們堅信，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體理、監事的正確領(lǐng)導下，在我會(huì )工作人員的共同努力下，我們將在新的一年里，嚴格執行會(huì )員大會(huì )、理事會(huì )、常務(wù)理事會(huì )的所有決議，更加努力、更加扎實(shí)地工作，使我會(huì )事業(yè)邁上新臺階！
元旦工作計劃6
1、場(chǎng)務(wù)道具組：
任務(wù)：
1、工作描述
了解每個(gè)節目所需的道具在舞臺上的準確括桌椅、樂(lè )器、支架等，并在節目開(kāi)始前快速準確無(wú)失誤地做好準備工作;在節目需要時(shí)為節目提供人力上的支持;及時(shí)處理節目演出過(guò)程中舞臺上的突發(fā)問(wèn)題。
2、工作方案
晚會(huì )過(guò)程中，左方小組___負責指揮安排任務(wù)，楊宇飛協(xié)助，小組成員具體操作。右方小組由__負責指揮安排任務(wù)，___協(xié)助，小組成員具體操作。小組負責人不在時(shí)由協(xié)助負責人負責。場(chǎng)務(wù)整體工作，包括前期準備工作的安排、及時(shí)糾正存在問(wèn)題、與其他工作組的聯(lián)系等由組長(cháng)___負責。
3、工作要點(diǎn)
快速精準：搬移道具時(shí)不拖泥帶水，粗中有細，一切以不影響節目演出為原則;
服從指揮: 對小組負責人安排的任務(wù)有異議，反映后仍不被接受時(shí)，為不影響整體工作，應先服從安排。結束后進(jìn)行討論，有則改之無(wú)則加勉;
吃苦耐勞：場(chǎng)務(wù)工作作為整場(chǎng)晚會(huì )節奏最快，移動(dòng)最多的工作，對成員的體力和耐心是一個(gè)考驗。因此要求成員在整場(chǎng)晚會(huì )的工作中
保持專(zhuān)注，不怕吃苦，主動(dòng)積極地完成工作。
注意事項：
a、所有場(chǎng)務(wù)人員當天全身著(zhù)穿暗色衣物鞋子，不得穿著(zhù)白色、反光度很強的衣物鞋子或有反光條的衣物鞋子。
b、在場(chǎng)上非工作需要則保持對講機靜默，如要對講則聲音不得過(guò)大。對講機用過(guò)后及時(shí)檢查并關(guān)閉。
c、在進(jìn)行道具搬運的過(guò)程中避開(kāi)燈光，務(wù)必杜絕被燈光照射到的'情況。
以上工作安排供參考，如若調整將及時(shí)告知相關(guān)人員
2、耳麥話(huà)筒組：
任務(wù)：
1、工作描述
檢查耳麥話(huà)筒質(zhì)量，清楚了解每個(gè)節目所需要的耳麥，話(huà)筒數量。及時(shí)迅速的進(jìn)行耳麥話(huà)筒的收發(fā)。保證后場(chǎng)無(wú)噪音，及時(shí)關(guān)閉耳麥話(huà)筒。積極應對突發(fā)狀況。
2、工作方案
晚會(huì )過(guò)程中，各小組人員共同協(xié)作，依據話(huà)筒耳麥分布表，及時(shí)安排左右側開(kāi)啟與傳遞話(huà)筒耳麥，嚴格把控時(shí)間，保證節目行進(jìn)中不出現話(huà)筒耳麥差錯。利用對講機溝通協(xié)調，其他人員不得干預話(huà)筒耳麥的發(fā)放回收。使用結束后關(guān)閉耳麥話(huà)筒。并按數回收。
3、工作要點(diǎn)
a、牢記需要儀器的節目其環(huán)節，清楚左右場(chǎng)遞交的順序，并保障左右場(chǎng)均有應急的儀器備用。
b、檢查和遞交話(huà)筒均安排專(zhuān)門(mén)人員，分工到人， 責任到人，要求相關(guān)責任人高度集中，聽(tīng)從指揮，靈活應對。
c、儀器撤回后及時(shí)關(guān)閉儀器，妥善安放，若非工作人員使用，須報負責人同意。
a、非工作演出時(shí)段，對講機及儀器處關(guān)閉狀態(tài)。工作時(shí)段，聲音不得過(guò)大，以免影響正常演出秩序。
b、及時(shí)溝通兩邊儀器數量，避免工作失誤。
c、積極幫助其他工作人員，做好后場(chǎng)工作。
3、前后場(chǎng)協(xié)調組：
任務(wù)：帶領(lǐng)節目演出人員上下場(chǎng)，前后場(chǎng)節目順序協(xié)調
注意事項：
a、 節目上下場(chǎng)的秩序和順序
b、 后場(chǎng)舞臺及候場(chǎng)教室的秩序
c、 上下場(chǎng)速度
d、 最終合影的順序和秩序
4、安全治保組：
任務(wù)：
1、入場(chǎng)前在整隊期間向班委通知本班同學(xué)遵循會(huì )場(chǎng)紀律
�、俣沤^攜帶易燃易爆物品進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，例如打火機、鞭炮等。 ②通知本班同學(xué)觀(guān)看節目期間服從工作人員的安排，不要起哄擾亂會(huì )場(chǎng)紀律。
�、叟抨犉陂g聽(tīng)從工作人員安排快速站好隊形，入場(chǎng)時(shí)不要擁擠嬉戲。
2、隊形的排列，14級同學(xué)按照工程1234、工商12、會(huì )計123、信管12、公管12、國貿12、文管12的順序站在南山書(shū)院的東邊(工程專(zhuān)業(yè)的同學(xué)一個(gè)負責人，工商、會(huì )計一個(gè)負責人，信管、公管一個(gè)負責人。各個(gè)負責人負責整理自己負責的專(zhuān)業(yè)的隊形)13級同學(xué)按照工程1234、工商12、會(huì )計123、信管12、公管12、國貿12、文管12的順序站在南山書(shū)院的西邊(工程專(zhuān)業(yè)的同學(xué)一個(gè)負責人，工商、會(huì )計一個(gè)負責人，信管、公管一個(gè)負責人。各個(gè)負責人負責整理自己負責的專(zhuān)業(yè)的隊形)剩兩人在13級、14級兩邊統籌協(xié)作，一人負責整體的統籌安排。
3、入場(chǎng)前
�、�、會(huì )場(chǎng)先安排兩個(gè)人進(jìn)去快速清理場(chǎng)內無(wú)關(guān)的人員。
�、�、注意凳子的擺放不要妨礙人員正常通行(留一條嘉賓上臺的通道)。
4、兩邊兩人各帶一隊人員進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，其中兩邊兩人和清場(chǎng)的兩人一共六人負責會(huì )場(chǎng)內觀(guān)眾人員的入座，兩邊門(mén)口各一人負責觀(guān)眾人員入場(chǎng)的速度、紀律和防止擁擠。場(chǎng)外門(mén)口各一人控制入場(chǎng)速度與保護人員安全，場(chǎng)外留三人負責沒(méi)有入場(chǎng)人員的紀律與統籌入場(chǎng)安排，其余兩人在整個(gè)過(guò)程中統籌協(xié)調，最后調整人員補齊空余的座位。
5、人員安排就位好后將人員分為三組，引導疏散組4人、維持秩序組4人、后勤保障組3人。引導疏散組、維持秩序組負責會(huì )場(chǎng)內的秩序，紀律以及觀(guān)眾人員的安全，維持秩序組在四個(gè)十字路口各安排一人，后勤保障組負責場(chǎng)內的統籌協(xié)作、處理一些突發(fā)情況。
6、如若有危險情況發(fā)生則按應急預案處理應對。
需要資源
5個(gè)對講機、15個(gè)工作證、足量的滅火器
引導疏散組4人、維持秩序組4人、后勤保障組3人、預備組4人共15人
應急預案
一、內容
(1) 編制目的：為了在元旦晚會(huì )當天維持會(huì )場(chǎng)秩序以及保證學(xué)生的安全，以確保晚會(huì )的順利進(jìn)行
工作原則：以人為本，沉著(zhù)冷靜，按原計劃所有人各就各位，盡職盡責，做好分內事情，不被外界所影響，各個(gè)人員正確站位，確保秩序。
二、指揮組織體系及職責
(1) 應急救援體系：疏散引導組、維持秩序組、后勤保障組。(各組人員安排和總策劃中保持一致)
(2) 工作小組任務(wù)及職責
疏散引導組：在發(fā)生事故時(shí)，能夠及時(shí)迅速快捷地將被困人員疏散到安全區域
元旦工作計劃7
20xx年5月的時(shí)候帶了一次青島團，由于這次準備并不是很充分，又加上一些主觀(guān)和客觀(guān)的原因使自己對這次帶團真的很有挫折感，不過(guò)，也讓我學(xué)習到了怎么處理問(wèn)題，面臨問(wèn)題時(shí)要臨危不亂，以下是我帶團來(lái)的`大致工作計劃：
1、熟悉線(xiàn)路：團前準備一定要充分，線(xiàn)路熟記于心，多請教老導游，但也并不能輕信別人的提議，要做到有把握，有依據，才能萬(wàn)無(wú)一失。
2、服務(wù)工作要熱心，細心：特別是旺季，一定要提醒旅游注意事項，方可做到防患于未然，有時(shí)一句話(huà)就能帶來(lái)意想不到的效果，如旅游安全問(wèn)題，游覽注意要守時(shí)等等，主要防止問(wèn)題出現的時(shí)候游客產(chǎn)生情緒上的不滿(mǎn)。導游若在事先有個(gè)鋪墊，效果就會(huì )好很多。
3、注意協(xié)調工作，安排好游客的同時(shí)，也要妥善處理好客人，司機，地陪旅行社和景區的關(guān)系。
4、導游要以不變應萬(wàn)變，出現問(wèn)題也不能自己先亂了陣腳。導游雖不是萬(wàn)能的，但你的頭銜就注定了你必須在客人面前臨危不亂，及時(shí)果斷的處理問(wèn)題，如發(fā)生意外情況也要學(xué)會(huì )隨機應變來(lái)妥善處理。
元旦工作計劃8
一 、活動(dòng)目的
看那巧笑嫣然，看那日暮夕陽(yáng)，看那海市蜃樓......這一幅幅唯美的畫(huà)面都觸動(dòng)著(zhù)我們的心弦！透過(guò)鏡頭，我們感悟自然的魅力，感受青春的飛揚，為了將轉瞬即逝的'美好常留，將靈動(dòng)的一刻永遠珍藏在我們的青春紀念冊上！我們特地舉辦了此次攝影大賽。 讓我們用鏡頭留住青春，留住歲月，留住心靈深處那份最深刻的感動(dòng)。
二 、活動(dòng)主題
憶青春懷念昔時(shí)夢(mèng)
三 、活動(dòng)時(shí)間
待定
四 、活動(dòng)地點(diǎn)
商丘工學(xué)院
五 、活動(dòng)對象
在校全體師生
六 、活動(dòng)內容
通知參賽人員關(guān)注商丘工學(xué)院官方微信、QQ、郵箱
1.秘書(shū)部通知參賽人員在 月 日前將自己所要參賽的照片、姓名、聯(lián)系方式上傳至商丘工學(xué)院官方微信、QQ、郵箱
2.網(wǎng)絡(luò )部負責將參賽人員上傳的整片整理出來(lái)交給攝影部
3.主持部負責提前聯(lián)系評委老師（李紀軒校長(cháng)、鄭炳欽校長(cháng)、史國永校長(cháng)、王峰校長(cháng)、張煜星校長(cháng)、王保起部長(cháng)、曹紅霞處長(cháng)、方珂珂老師、陳紅梅老師、曹書(shū)召老師）告知此次活動(dòng)
3.攝影部負責在各部中選取一名成員(對攝影方面熟知的）組成評審小組評選網(wǎng)絡(luò )部整理出來(lái)的照片，并將評選出來(lái)的照片整理好交與評委老師，由評委老師評選出一二三等獎、優(yōu)秀獎
七 、活動(dòng)流程
活動(dòng)總負責人：馮文英
活動(dòng)執行人：王亞新、趙金超
�。ㄒ唬┣捌诎才�
1.宣傳部負責前期宣傳工作，繪畫(huà)展板，張貼海報并將其放置于生活區廣場(chǎng)
2.網(wǎng)絡(luò )部通過(guò)新媒體在網(wǎng)絡(luò )上宣傳此次活動(dòng)、做好網(wǎng)上報名的前期準備
3.秘書(shū)部通過(guò)飛信方式告知記者團與記者站全體成員讓更多的人參與到此次活動(dòng)中并做好線(xiàn)下報名的前期，通知全團成員與記者站人員在活動(dòng)現場(chǎng)報名參賽
4.攝影部負責活動(dòng)中所需相機的使用
5.主持部負責與陳明老師協(xié)商，用飛信通知全校師生此次活動(dòng)
6.策劃部提前準備好獎品，證書(shū)等工作
7.采編部、主持部負責提前準備好此次比賽的頒獎詞和頒獎流程稿
8.團長(cháng)負責申請明德講堂
�。ǘ┬麄骰顒�(dòng)現場(chǎng)
1.宣傳部負責聯(lián)合其他部人員提前將桌椅、太陽(yáng)傘抬 放至生活區廣場(chǎng)
2.秘書(shū)部安排人員在活動(dòng)地點(diǎn)值班，做好考勤記錄，在宣傳活動(dòng)開(kāi)始前將報名表、筆等活動(dòng)所需物資拿至生活區
3.主持部安排人員在現場(chǎng)進(jìn)行此次活動(dòng)的解說(shuō)與報名指導
4.采編部負責維持現場(chǎng)秩序，積極配合現場(chǎng)活動(dòng)，聽(tīng) 從活動(dòng)負責人調遣
5.活動(dòng)結束后各部門(mén)出兩個(gè)人將活動(dòng)物品放回辦公室
�。ㄈ┖笃诎才�
1.攝影部負責獲獎人員與領(lǐng)導、評委合影留念
2.秘書(shū)部負責將獲獎人員與領(lǐng)導、評委的合影照以及獲得獎項的參賽作品洗出來(lái)
3.宣傳部與攝影部負責出一個(gè)攝影展覽（獲獎人員與領(lǐng)導、評委的合影照以及優(yōu)秀的參賽作品）放置于生活區廣場(chǎng)
或智博廣場(chǎng)，進(jìn)行后期宣傳
八 、參賽作品要求
1.題材不限
2.積極向上、真實(shí)
3.原創(chuàng )，禁止抄襲
九 、注意事項
1.評選公開(kāi)、公平、公正
2.及時(shí)通知參賽人員
3.前期、后期的線(xiàn)下宣傳如遇天氣問(wèn)題，活動(dòng)不能如期進(jìn)行、活動(dòng)將向后推遲，等待進(jìn)一步安排。
4.線(xiàn)下宣傳時(shí)，全團人員手機須24小時(shí)處于開(kāi)機狀態(tài)，保持信息交流通暢，等待工作安排。
5.活動(dòng)結束后，秘書(shū)部要對未到、未請假、未戴證件、提前離開(kāi)者及未參賽者，認真做好考勤記錄。
十 、主辦單位
商丘工學(xué)院黨委綜合部
十 一、承辦單位
商丘工學(xué)院大學(xué)生記者團
十二、獎品及證書(shū)
一等獎：證書(shū)、DIY相冊
二等獎：
三等獎：
元旦工作計劃9
轉眼來(lái)到公司已經(jīng)二十多天了，踏足一個(gè)新公司，新行業(yè)，這二十多天首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴格遵守，其次努力學(xué)習了關(guān)于會(huì )展的一些專(zhuān)業(yè)知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領(lǐng)導給與的答問(wèn)解惑，年關(guān)將至，在熟悉了公司的相關(guān)制度及自己以后將涉及的領(lǐng)域工作范疇與職責之后，對于新一年的工作開(kāi)展，我也有了點(diǎn)點(diǎn)想法與計劃：
首先，作為公司市場(chǎng)部的一員對于公司市場(chǎng)方面在明年的工作規劃中提出下面的幾點(diǎn)參考意見(jiàn)：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工
作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3）培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）培養對于展會(huì )過(guò)程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。
在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
其次作為個(gè)人XX我需要努力做到并日趨完善的幾件事1）和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討；我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能2）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量（積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并維護好老客戶(hù)，經(jīng)常與客戶(hù)保持一個(gè)良好的溝通）
安徽中觀(guān)展覽有限公司
3）溝通要深入（做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實(shí)際工作中有可能會(huì )遇到的一些問(wèn)題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專(zhuān)業(yè)書(shū)本）；在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的'傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的建議要能做出迅速的反應。
在傳達產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。
4）工作要有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。要養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。
并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在安徽市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
以上是我對XX年銷(xiāo)售工作計劃的一些的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
元旦工作計劃10
我們學(xué)校的食堂在領(lǐng)導的重視下，全體員工的努力以及師生和家長(cháng)的配合和支持下，本學(xué)期確保了安全生產(chǎn)和正常運營(yíng)，保障了正常的教學(xué)工作。為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們采取了一些措施。
首先，我們加強了員工的學(xué)習，樹(shù)立了正確的觀(guān)念，增強了服務(wù)意識。我們把學(xué)生當作自己的子女，把學(xué)校食堂當作快餐店、小吃店、餐飲店來(lái)經(jīng)營(yíng)，把食堂的事當作自己家里的事來(lái)處理。我們保證了學(xué)生的早餐和飯菜質(zhì)量，并且不克扣學(xué)生，不向學(xué)生出售不新鮮、變味或者不安全的食物。
其次，我們轉變了經(jīng)營(yíng)模式，提升了服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校統籌管理了南北兩個(gè)大食堂和小食堂，同時(shí)加強了各個(gè)食堂之間的競爭，想方設法引入新的服務(wù)方式，提高質(zhì)量的同時(shí)控制成本。
另外，我們加強了管理，完善了制度。我們要求學(xué)生在大食堂就餐時(shí)早餐按人數分發(fā)到各班，并由各班老師和學(xué)生代表分發(fā)就餐。中晚餐需要到大食堂刷卡就餐，并且要求學(xué)生自己帶碗筷。在小食堂就餐的同學(xué)需要進(jìn)行登記，全額收取資金，確保按時(shí)交納。我們嚴格執行刷卡制度，杜絕吃飯不出錢(qián)的行為。對于管理人員，我們也有嚴格的要求，他們不能享受免費餐，必須按規定進(jìn)行就餐。
此外，我們還注重安全和衛生。食堂工作人員必須持有衛生部門(mén)頒發(fā)的健康許可證才能聘用。我們保證飯菜質(zhì)量，確保師生的用餐安全。同時(shí)，我們也要求職工持有健康證和衛生知識培訓合格證上崗。
通過(guò)我們的努力，我們的食堂正在朝著(zhù)更好的'方向發(fā)展。我們制定了一份嶄新的發(fā)展藍圖，培養了一支高素質(zhì)的員工隊伍，力爭成為先進(jìn)單位。
總之，食堂的發(fā)展需要我們全體員工的努力和配合，我們將在不斷改革和創(chuàng )新中前進(jìn)，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
元旦工作計劃11
根據×城市物業(yè)管理的現狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一、充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。
1、每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議或批評。
2、不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生、愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。
二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識。
轉變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三、激活管理機制
1、管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。
2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。
3、制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。
4、健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5、月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會(huì )。
7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1、小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。
2、小區業(yè)主對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上。
3、急修及時(shí)，返工、返修率不高于2%。
4、治安、車(chē)輛、消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。
5、房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。
6、管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。
7、本年度記錄、資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五、加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的就是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的'工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1、××物業(yè)公司的各項規章制度
2、××公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識
通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。
六、 提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理;對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。
七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇的對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統計, 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”，力爭實(shí)現管理費收支平衡。
1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)的面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)的的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房的產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。
2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
元旦工作計劃12
身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識感染身邊的每一個(gè)員工！以下是日常詳細工作計劃：
1）每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！
2）每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好貨品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。
3）安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4）每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性貨品和敏感性貨品進(jìn)行一系列的調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時(shí)間以最佳的'陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm貨品數量和滯銷(xiāo)凍結貨品庫存。
5）每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
6）每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
總而言之，言而總之！做的是細節，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好！
元旦工作計劃13
一、老師演講，宣布聯(lián)歡會(huì )開(kāi)始
感謝各位家長(cháng)從百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加我們的聯(lián)歡會(huì )，在過(guò)去的一年里有你們的大力支持和積極配合，使得我們幼兒園的各項工作順利開(kāi)展，我們通過(guò)【娃娃】對孩子的學(xué)習進(jìn)行交流溝通，使孩子的學(xué)習等各方面都得到了提高。望我們在下一年里還能夠密切配合，為我們的孩子提供和諧健康的學(xué)習環(huán)境。
時(shí)光從日歷上一頁(yè)頁(yè)的飄落下來(lái)，，過(guò)去的一年，我們汗水澆灌，放飛希望，新的一年我們溫馨和諧，收獲喜悅。在這辭舊迎新之際，我們××幼兒園的全體老師，孩子和家長(cháng)們歡聚一堂，共同慶祝新年的到來(lái)。在這里，我給大家拜年了！祝大家新年快樂(lè )，合家幸福。
“××幼兒園迎元旦”聯(lián)歡晚會(huì )現在開(kāi)始！
二、文藝匯演
1）在過(guò)去的一年里，我們有歡笑，有淚水，每個(gè)人都在為幸福的生活而奮斗。孩子們也在一天一天的成長(cháng)，學(xué)會(huì )了寫(xiě)字，學(xué)會(huì )了畫(huà)畫(huà)，學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)，學(xué)會(huì )了文明禮貌等等，懂得了父母有多疼愛(ài)他們，在這新年來(lái)臨之際，孩子們要用美妙的歌聲為大家送去新年的祝福。下面請聽(tīng)歌曲連唱《新年好》《數鴨子》
2）孩子們唱的好不好！收到孩子們熱情的祝福使我們內心感到暖洋洋的，頓時(shí)讓我們忘卻了所有的煩惱和辛苦，覺(jué)得付出的一切都是值得的。讓我們收起感動(dòng)的心情，跟隨我們快樂(lè )小天使去感受快樂(lè )，下面請欣賞由××小朋友帶來(lái)的舞蹈《愛(ài)我你就抱抱我》
3）看我們小朋友多棒啊，能歌善舞，多可愛(ài)��！大家不知道我們小朋友學(xué)起解放軍的嚴肅、威武也是有模有樣的，下面這個(gè)節目就讓你們見(jiàn)識見(jiàn)識。請聽(tīng)歌曲連唱《學(xué)做解放軍》《找小貓》
4）看過(guò)了小朋友那么多的`精彩表演，我們家長(cháng)是不是已經(jīng)按捺不住自己激動(dòng)的心情，想參加到我們的表演當中呢，那么下面這個(gè)親子游戲就是由小朋友和家長(cháng)一起參與的活動(dòng)，這一下家長(cháng)們可以大展拳腳了！
——游戲名稱(chēng)：二人三足跑
規則：由我們老師用繩子將家長(cháng)的一條腿和孩子的一條腿綁在一起，然后家長(cháng)和孩子向前跑，來(lái)回看哪組家庭速度最快，獲勝的家庭有小禮物，輸的家庭由家長(cháng)抱著(zhù)孩子做3個(gè)下蹲。
5）孩子和家長(cháng)一起玩耍是一件很幸福的事情，對孩子的成長(cháng)有很多的益處，希望家長(cháng)在忙碌的工作之余也能抽出時(shí)間多陪陪孩子，孩子的世界是單純的，只要你耐心的去傾聽(tīng)孩子的心聲，他們會(huì )給你意想不到的樂(lè )趣。下面讓我們跟隨幾位“小魔術(shù)師”一起來(lái)見(jiàn)證奇跡。
6）好精彩的魔術(shù)，真是讓我們大開(kāi)眼界。晚會(huì )到這里我們周?chē)笠缌嗽S多快樂(lè )，感動(dòng)，溫馨，祥和的氣息，更精彩的還在后面。下面就請出我們的《快樂(lè )寶貝》帶我們一起舞動(dòng)起來(lái)。
7）隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，我們生活水平日益提高，有更多的人開(kāi)始追求時(shí)尚，潮流，我們小朋友也不例外，都打扮的活力四射，請欣賞時(shí)裝走秀。
8）節目即將接近尾聲，大家玩的開(kāi)不開(kāi)心，小朋友們和爸爸媽媽一起做游戲幸不幸福，最后讓我們大家伴隨著(zhù)這首《幸福拍手歌》的旋律跳起來(lái)唱起來(lái)。
三、向孩子發(fā)放新年禮物四、老師宣布聯(lián)歡會(huì )結束
結束語(yǔ)：歡樂(lè )的時(shí)光總是這么短暫，團聚的日子特別讓人難忘，今天我們歡歌笑語(yǔ)，明天我們暢想未來(lái)。最后，衷心的祝愿各位家長(cháng)工作愉快，祝愿我們的小朋友健康快樂(lè )，祝愿我們的幼兒園錦繡輝煌。各位家長(cháng)，小朋友們，××幼兒園元旦晚會(huì )到此結束，謝謝大家的參與！
元旦工作計劃14
新年工作計劃第三章根據我行過(guò)去一年會(huì )計工作的實(shí)際情況，下一年的工作主要從三個(gè)方面入手:注重服務(wù)、注重質(zhì)量、注重質(zhì)量�，F在，針對這三個(gè)方面，我們將制定我們在XX的業(yè)務(wù)部門(mén)的工作思路。
第一，以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)。
客戶(hù)是我們生存的源泉，作為銷(xiāo)售部門(mén)，也是對外的窗口。服務(wù)質(zhì)量直接影響我們銀行的聲譽(yù)
1.我們將繼續實(shí)施我行倡導的“首問(wèn)負責制”、“專(zhuān)職服務(wù)”、“常備服務(wù)”、“三聲服務(wù)”，確保每一位員工都能耐心對待每一位客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.隨著(zhù)金融業(yè)競爭的加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，這不僅體現在柜臺服務(wù)上，也體現在銀行的服務(wù)品種上。除了繼續做代理結算公用事業(yè)費、稅金、財務(wù)費用、交通罰款、bsp航空代理等。，也要做好明年要開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費服務(wù)、開(kāi)放式基金收購服務(wù)、證券服務(wù)等服務(wù)品種，提高銀行競爭力。
3.積極加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)，熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)，更好地為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)在綜合業(yè)務(wù)系統中使用，但由于各種原因沒(méi)有真正集成，這是我們銷(xiāo)售部門(mén)工作中的一個(gè)不足。
4.以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算方式講座，以增加人們的金融知識，讓客戶(hù)更多地了解銀行，親近銀行，融入我們的業(yè)務(wù)。
5.繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行、網(wǎng)上銀行工作，向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行。
二、強有力的內部控制管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。
隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪的增多，我們對操作規范和制度的執行提出了更高的要求
1.督促科技部盡快更換我業(yè)務(wù)部的電腦接口，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求進(jìn)行權限劃分，一崗一卡一人，增強系統實(shí)施的'剛性和約束力。
2.進(jìn)一步加強重要環(huán)節和崗位的內控和外防，重點(diǎn)加強賬戶(hù)管理(確保我行開(kāi)戶(hù)單位質(zhì)量)和現場(chǎng)服務(wù)。
3.進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格執行和檢查會(huì )計出納制度，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保存。
4.以支付密碼銷(xiāo)售為重點(diǎn)，確保銀行和企業(yè)結算資金安全，進(jìn)一步完善我行防范外部結算風(fēng)險的手段。
5.規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計師日常檢查制度，及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯，杜絕結算事故。
6.認真履行分公司的業(yè)務(wù)指導和檢查。
7.做好會(huì )計質(zhì)量的定期考核工作。
元旦工作計劃15
工作中要時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
業(yè)績(jì)代表的都是過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破！為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計劃如下：
一、三個(gè)大部分：
1.對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2.在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
3.要有好業(yè)績(jì)就要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
九小類(lèi)：
1.每月都要增加5個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到3個(gè)潛在客戶(hù)。
2.一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一致的。
5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6.對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7.客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8.自信是非常重要的，要自己給自己樹(shù)立自信心，要經(jīng)常對自己說(shuō)“我是最棒的！我是獨一無(wú)二的！”。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
二、明年的個(gè)人目標：
一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應該具備：好的團隊、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷(xiāo)售策略、好的專(zhuān)業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷(xiāo)售工作的.極度熱情！個(gè)人認為對銷(xiāo)售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養！怎么延續?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂(lè )趣的，尋找樂(lè )趣！通過(guò)10年的工作和學(xué)習，我已經(jīng)了解和認識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到！我明年的個(gè)人目標是400萬(wàn)，明年的現在能擁有一輛屬于自己的車(chē)(4萬(wàn)~7萬(wàn))！一定要買(mǎi)車(chē)，自己還要有5萬(wàn)元的資金！
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng)，銷(xiāo)售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡、監督和跟蹤;對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷(xiāo)的任務(wù)。
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