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酒店工程部總監崗位工作職責
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的酒店工程部總監崗位工作職責，希望能夠幫助到大家。
酒店工程部總監崗位工作職責1
CHIEFENGINEER
一、崗位名稱(chēng)：工程總監
JobName:ChiefEngineer
二、崗位級別：經(jīng)理
JobTitle:Manager
三、直接上司：駐店經(jīng)理、總經(jīng)理
ImmediateSuperior:R.M、G.M
四、下屬對象：值班工程師
ImmediateSubordinate:DutyEngineer
五、主要職責：
PrimaryResponsibilities
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的'外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。
9、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的設備設施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級下達的工作指令。
酒店工程部總監崗位工作職責2
(一)基本制度
1.各配電室應按既定值班方式進(jìn)行值班，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可倒班或替班。
2.各配電室應按規定時(shí)間進(jìn)行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，因故晚來(lái)者亦應履行交接班手續;若接班人員未到或未按時(shí)進(jìn)行接班時(shí)，應報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽(tīng)取。
4.在交接班過(guò)程中發(fā)生事故、異�；蚪拥讲僮魅蝿�(wù)時(shí)，均由交班人負責處理，接班人協(xié)助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進(jìn)行交接班。
5.接班人員對配電室各項設備檢查后確認無(wú)任何問(wèn)題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結束。
(二)交接班內容
1.交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進(jìn)行總結，將交接事項填寫(xiě)在運行日志中。
2.交班工作內容：
(1)設備運行方式，設備變更和運行情況及處理經(jīng)過(guò);
(2)設備的修試，擴建和改進(jìn)工作的進(jìn)展情況;
(3)巡視發(fā)現的缺陷處理情況以及本值自行完成的.維護工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護、自動(dòng)裝置、運動(dòng)裝置、通訊設備的運行及運作情況;
(6)規章制度，上級指示，安全崗哨執行情況;
(7)設備清掃、環(huán)境衛生及其他。
3.接班工作內容：
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽(tīng)取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對系統運行方式、設備位置，并對上班操作過(guò)的設備進(jìn)行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設備缺陷，特別是新發(fā)現的缺陷;
(4)試驗有關(guān)信號、自動(dòng)裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設備運行及機構箱、接線(xiàn)箱和遮攔、門(mén)窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設備環(huán)境衛生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應組織本值人員制定本值設備學(xué)習、例行工作計劃，并根據系統設備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
酒店工程部總監崗位工作職責3
一、每日工作程序
1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法，并立即安排實(shí)施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。
2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。
3、查閱公共區域各測試點(diǎn)空調溫度測試記錄。
4、了解員工出勤情況。
5、安排當天各班組的具體工作任務(wù)。
6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房，了解運行情況。
7、了解監控和電話(huà)機房前一天的報警情況。
8、參加每日晨會(huì )。
9、檢查日維修及計劃維修工作的落實(shí)及進(jìn)度情況。
10、檢查督導對客、對前場(chǎng)服務(wù)的規范、質(zhì)量情況。
11、安排完成總總監室交待的其他臨時(shí)任務(wù)。
12、了解當天維修單及報修的反饋情況。
二、每日工作流程
1、參加每周一酒店工作指令會(huì )，并匯報本周工作計劃和上周工作情況。
2、按指令會(huì )要求，確定完善每周工作計劃。
3、每周一次召開(kāi)部門(mén)全體員工工作例會(huì )，傳達總監室的指令，布置部門(mén)本周的工作任務(wù)，評估各班組的工作情況。
4、隨時(shí)接受總總監室下達的.工作指令，并組織調度實(shí)施。
5、處理有關(guān)水、電、氣等有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。
6、對于酒店的重大接待任務(wù)和重要活動(dòng)，要親自組織調度，安排人員值班，保證萬(wàn)無(wú)一失。
7、檢查一周工作落實(shí)情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況，發(fā)現問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。
8、總結一周服務(wù)質(zhì)量的落實(shí)情況，制定相關(guān)的整改措施。
9、注意員工的思想狀況，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難。
三、每月及年度工作流程
1、定期參加酒店的成本控制分析會(huì )、服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )和安全工作例會(huì )。
2、制定安排組織部門(mén)月度、季度的培訓活動(dòng)。
3、會(huì )同各專(zhuān)業(yè)主管、督導制定年度、季度、月度預防性維修計劃。
4、根據財務(wù)提供的能源維修材料等費用統計表，分析費用組成，制定相應措施。
5、每月召開(kāi)督導以上人員的技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，分析情況、處理難題、布置工作。
6、編寫(xiě)部門(mén)年度費用結算，水、電、汽、油總耗量及費用，維修材料統計和結算，做好明年工程項目開(kāi)支的費用預算。
酒店工程部總監崗位工作職責4
1.每位員工必須認真執行上一級領(lǐng)導發(fā)布的工作指令，如無(wú)正當理由不得拒絕。
2.員工參加當天維修保養工作必須進(jìn)行記錄，處理緊急情況必須設法盡快向上一級領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)處理。
3.對自己不熟悉的.設備，未經(jīng)許可不準亂拆亂卸。
4.當班時(shí)間內未完成的任務(wù)應向上一級領(lǐng)導匯報。
5.當班時(shí)間內一般不得會(huì )客，未經(jīng)上級批準，不得帶他人進(jìn)入酒店參觀(guān)。
6.工程部?jì)葐T工應互相協(xié)助，空閑時(shí)有責任幫助其他工種工作。
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