企業(yè)管理制度精品（14篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理制度 篇1
為了建立和完善村級組織統一協(xié)調的工作規范，在嚴格執行《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會(huì )組織法》的前提和基礎上，使村黨支部和村委會(huì )圍繞共同的目標，做到村務(wù)決策更加民主化、科學(xué)化、規范化，促進(jìn)農村各項事業(yè)發(fā)展，根據有關(guān)文件精神，特制定村兩委聯(lián)席會(huì )議制度。
一、議事范圍
1、村集體經(jīng)濟所得收益的使用；
2、村集體經(jīng)濟項目的立項、承包方案及村公益事業(yè)的建設承包方案；本村范圍內壹萬(wàn)元以下項目由村兩委研究決定發(fā)包，壹萬(wàn)元以上工程項目通過(guò)村民代表會(huì )議研究決定；
3、宅基地的使用方案；
4、村民的承包經(jīng)營(yíng)方案；
5、村莊道路等村級公益事業(yè)建設的規劃實(shí)施及經(jīng)費籌集方案；
6、村干部享受誤工補貼的人數及補貼標準；
7、救災救濟款物的分配、發(fā)放；
8、村出納等村工作人員安排使用；
9、村黨支部、村委會(huì )認為應當共同研究討論的涉及村集體、村民利益的其他重大事項。
二、議事程序
1、會(huì )議先由村黨支部提出議案，在征求各方面意見(jiàn)的`基礎上，決定召開(kāi)會(huì )議。
2、會(huì )議由村黨支部書(shū)記召集和主持；
3、村兩委聯(lián)席會(huì )議事先通知參加對象并告知會(huì )議議題，會(huì )議必須有2/3以上成員參加才能召開(kāi)；
4、須依法提交村民會(huì )議或村民代表會(huì )議討論的重大事項，原則上先在黨員大會(huì )或黨員議事會(huì )討論后，再提交村民會(huì )議或村民代表討論通過(guò)。本村十分之一以上的村民提議需要召開(kāi)會(huì )議討論的事項，經(jīng)村兩委研究后，及時(shí)組織召開(kāi)村民會(huì )議討論決定。
三、決策原則
1、決策前要作充分的準備。村兩委要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取黨員群眾的意見(jiàn)。參加會(huì )議成員要充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，按分工擬制好實(shí)施方案，然后交由會(huì )議集體研究審查，作出決議；
2、決策要按照民主集中制原則進(jìn)行，堅持少數服從多數。表決時(shí)可采用舉手表決或無(wú)記名投票的方式進(jìn)行，獲半數以上成員同意，決議方有效；
3、決議通過(guò)后及時(shí)向群眾公布。在公示期間內（15天），如群眾反映強烈，村兩委應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議重新討論再行決定。
企業(yè)管理制度 篇2
1.貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現場(chǎng)的各項管理工作。
2.夜間施工須取得市建工局建工處及市環(huán)保局的認可。
3.施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程,嚴禁任意拉線(xiàn)接電。施工現場(chǎng)必須設有保證施工安全要求的夜間照明;危險潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
4.施工機械按照施工總平面布置圖規定的.位置和線(xiàn)路設置。
5.保證施工現場(chǎng)道路暢通,排水系統處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛,行人通行和地方施工,應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
6.施工現場(chǎng)的各種安全設施和勞動(dòng)保護器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護,及時(shí)消險隱患,保證其安全有效。
7.做好施工現場(chǎng)安全保衛工作,在現場(chǎng)周邊設立圍護設施。工地所有人員佩戴代表其身份的胸卡,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
企業(yè)管理制度 篇3
1、目的
為了保障因工作患病事故損害和患職業(yè)病的職工獲得醫療救治和經(jīng)濟補償，促進(jìn)工傷預防和職業(yè)康復，依據國務(wù)院《工傷保險條例》、《臺州市黃巖區工傷保險實(shí)施暫行方法》及《勞動(dòng)法》的規定，結合本單位實(shí)際，特制定本方法，各部門(mén)及其職工必需嚴格遵照本方法的規定執行。
2、范圍
適用于公司各級部門(mén)。
3、內容
3、1、本公司按規定向勞動(dòng)保障部門(mén)申報參與了工傷保險，并按國務(wù)院《工傷保險條例》和《臺州市黃巖區工傷保險實(shí)施暫行方法》及有關(guān)規定實(shí)施管理。
3、2、工傷管理要與事故預防、職業(yè)病預防相結合，各單位和職工必需貫徹“安全第一，預防為主，以人為本，持續進(jìn)展”的方針，22
遵守勞動(dòng)安全衛生法規制度，嚴格執行國家勞動(dòng)安全衛生規程和標準，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，削減職業(yè)危害。
3、3、職工發(fā)生工傷或經(jīng)鑒定患有職業(yè)病后，應當準時(shí)賜予救治，各部門(mén)應當按國家政策規定，對受傷治愈后的職工進(jìn)行傷殘等級鑒定并依據其傷殘鑒定等級，支配傷殘職工退出勞動(dòng)崗位或從事適合其身體狀況的勞動(dòng)。
3、4、行政部負責全公司的安全管理工作，負責對工傷事故、職業(yè)病的調查，責任的界定，并向勞動(dòng)人事行政部門(mén)報告取得其工傷事故的認定結論，組織工傷職工的勞動(dòng)力氣傷殘等級鑒定。
3、5、工傷范圍及其認定
3、5、1、職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：
3、5、1、1、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內，因工作緣由受到事故損害的；
3、5、1、2、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾工作受到損害的；
3、5、1、3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內，因履行工作職責受到暴力等意外損害的；
3、5、1、4、患職業(yè)病的；
3、5、1、5、因工外出期間，由于工作緣由受到損害或者發(fā)生事故下落不明的；
3、5、1、6、在上下班途中，受到機動(dòng)車(chē)事故損害的；
3、5、1、7、法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。
3、5、2、職工有下列情形之一的，視同工傷：
3、5、2、1、在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內經(jīng)搶救無(wú)效死亡的；
3、5、2、2、在搶險救災等維護國家利益，公共利益活動(dòng)中受到損害的；
3、5、2、3、職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到本公司后舊傷復發(fā)的。
職工有本條第3、5、3項情形的，享受除一次傷殘補助金以外的工傷保險待遇。
3、5、3、職工有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：
3、5、3、1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；
3、5、3、2、醉酒導致傷亡的；
3、5、3、3、自殘或者自殺的；
3、5、3、4、法律法規規定不能認定為工傷的其它行為。
3、6、職工發(fā)生損害事故，應當在24小時(shí)內按規定和程序向公司和上級主管部門(mén)報告。人事行政部應當自事故發(fā)生之日起3日內向負責工傷認定的本地勞動(dòng)保障人事行政部門(mén)報告，并填報《事故損害報告表》。取得工傷事故的認定結論，完成工傷職工的勞動(dòng)力氣傷殘等級鑒定。
3、7、職工發(fā)生事故損害或者依據職業(yè)病防治法規定被診斷、鑒定為職業(yè)病，人事行政部應當自事故損害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內，向本地勞動(dòng)保障人事行政部門(mén)提出工傷認定申請。遇有特殊狀況，經(jīng)報勞動(dòng)保障部門(mén)同意，申請時(shí)限可以適當延長(cháng)。
用人部門(mén)未按前款規定提出工傷認定申請的，工傷職工或者其直系親屬、工會(huì )組織在事故損害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內，可以直接向用人單位所在地統籌地區勞動(dòng)保障人事行政部門(mén)提出工傷認定申請。
3、8、經(jīng)勞動(dòng)保障人事行政部門(mén)認定為工傷或者視同工傷的，認定結論公司存檔，公司并按認定結論發(fā)給《工傷證》，作為享受工傷保險待遇的憑證�！豆C》應精確記載職工受損害時(shí)間、損害部位、職業(yè)病名稱(chēng)，或經(jīng)勞動(dòng)力氣鑒定與工傷有直接關(guān)聯(lián)的疾病等�！豆C》上的記錄任何人不得任憑涂改，經(jīng)涂改的《工傷證》無(wú)效，應以原件結論為準。
3、9、勞動(dòng)力氣鑒定
3、9、1、勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )由地方政府同級勞動(dòng)保障人事行政部門(mén)、人事人事行政部門(mén)、衛生人事行政部門(mén)、工會(huì )組織、經(jīng)辦機構代表以及用人單位代表組成。市勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )下設勞動(dòng)力氣鑒定中心，區勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )下設勞動(dòng)力氣鑒定辦公室。鑒定中心、辦公室掛靠同級勞動(dòng)保障人事行政部門(mén)，擔當勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )的日常工作。
工傷職工及其供應親屬勞動(dòng)力氣的鑒定工作均由上述部門(mén)負責，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)搞好協(xié)調、協(xié)作工作。
3、9、2、勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )擔當以下鑒定或確認工作：
3、9、2、1、工傷職工勞動(dòng)力氣的鑒定；
3、9、2、2、停工留薪期的確認；
3、9、2、3、配置掛念器具的確認；
3、9、2、4、疾病與工傷關(guān)聯(lián)的確認；
3、9、2、5、供應親屬完全丟失勞動(dòng)力氣的鑒定；
3、9、2、6、職業(yè)康復的確認；
3、9、2、7、工傷職工舊傷復發(fā)的確認；
3、9、2、8、其他受托付的勞動(dòng)力氣鑒定。
3、9、3、工傷職工停工留薪期滿(mǎn)或停工留薪期內傷情處于相對穩定狀態(tài)，可由公司、工傷職工或者其直系親屬向勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )提出勞動(dòng)力氣鑒定申請，填報《勞動(dòng)力氣鑒定表》，并提交《工傷認定通知書(shū)》或者《工傷證》、病歷及其診療資料。工傷職工或者其直系親屬申請作其他工傷鑒定（確認），應按規定提交相關(guān)資料。
3、9、4、勞動(dòng)力氣鑒定是指勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級鑒定。
勞動(dòng)功能障礙分為十個(gè)傷殘等級，最重的為一級，最輕的為十級。
生活自理障礙分為三個(gè)等級：生活完全不能自理；生活大部分不能自理和生活部分不能自理。
傷殘待遇的確定和工傷職工的'安置以評定的傷殘等級為主要依據。
3、9、5、申請鑒定的個(gè)人對當地勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )的鑒定結論不服的，可以在收到該鑒定結論之日起15日內向市勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )申請再次鑒定，并提交當地勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )的鑒定結論及相關(guān)材料。
市勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )的再次鑒定結論為最終結論。
3、9、6、自勞動(dòng)力氣鑒定結論作出之日起1年后，工傷職工或者其直系親屬、公司或者經(jīng)辦機構認為傷殘狀況發(fā)生變化的，可以向負責首次鑒定的勞動(dòng)力氣委員會(huì )申請復查鑒定。
3、10、工傷保險基金及工傷保險待遇
3、10、1、工傷保險基金用于下列支出：
3、10、1、1、工傷醫療費；
3、10、1、2、一至四級工傷人員傷殘津貼；
3、10、1、3、一次性傷殘補助金；
3、10、1、4、生活護理費；
3、10、1、5、喪葬補助金；
3、10、1、6、供應親屬撫恤金；
3、10、1、7、一次性工亡補助金；
3、10、1、8、掛念器具費；
3、10、1、9、工傷康復費；
3、10、1、10、勞動(dòng)力氣鑒定（確認）費；
3、10、1、11、按規定支付與工傷保險業(yè)務(wù)相關(guān)的其他費用。
3、10、2、職工因工作患病事故損害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療，享受工傷醫療待遇。
職工治療工傷應當在簽訂服務(wù)協(xié)議的醫療機構就醫，狀況緊急時(shí)可以先到就近的醫療機構急救。
治療工傷所需費用符合工傷保險診療項目名目、工傷保險藥品名目、工傷保險住院服務(wù)標準的，從工傷保險基金支付。
職工住院治療工傷的，由公司依據因公出差伙食補助標準的70%發(fā)給住院伙食補助費；經(jīng)醫療機構出具證明，報經(jīng)辦機構同意，工傷職工到臺州市黃巖區以外就醫的，所需交通、食宿費用由公司依據職工因公出差標準報銷(xiāo)。
工傷職工到簽訂服務(wù)協(xié)議的醫療機構進(jìn)行康復性治療的費用，符合本條第三款規定的，從工傷保險基金支付。
3、10、3、工傷職工因日常生活或者就業(yè)需要，經(jīng)市、本地勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )確認，可以安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配套輪椅等掛念器具，所需費用依據國家規定的標準從工傷保險基金支付。
3、10、4、職工因工作患病事故損害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由公司按月支付。
工傷職工停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴峻或者狀況特殊，經(jīng)本地勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )確認，可以適當延長(cháng)，但延長(cháng)期限不得超過(guò)12個(gè)月。工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，依據本章的有關(guān)規定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿(mǎn)后仍需治療的，連續享受工傷醫療待遇。
生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護理的，由公司負責。
3、10、5、工傷職工在工傷醫療機構發(fā)生費用先由公司和職工墊付，待工傷認定后符合工傷保險基金支付范圍的費用，由勞動(dòng)保障行政經(jīng)辦機構予以報銷(xiāo)。
3、10、6、工傷職工已經(jīng)評定傷殘等級并經(jīng)勞動(dòng)力氣鑒定委員會(huì )確認需要生活護理的，從工傷保險基金按月支付生活護理費。
生活護理費依據生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個(gè)不同等級支付，其標準分別為本地上年度職工月平均工資的50%、40%或者30%。
3、10、7、職工因工致殘被鑒定為一級至四級的，應當退出工作崗位，享受以下待遇：
3、10、7、1、從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：一級傷殘為24個(gè)月的本人工資，二級傷殘為22個(gè)月的本人工資，三級傷殘為20個(gè)月的本人工資，四級傷殘為18個(gè)月的本人工資。
3、10、7、2、從工傷保險基金按月支付傷殘津貼，標準為：一級傷殘為本人工資的90%，二級傷殘為本人工資的85%，三級傷殘為本人工資的80%，四級傷殘為本人工資的75%。傷殘津貼實(shí)際金額低于當地最低工資標準的，由工傷保險基金補足差額。
3、10、7、3、工傷職工達到退休年齡并辦理退休手續后，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養老保險待遇�；攫B老保險待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險基金補足差額。
3、10、8、職工因工致殘被鑒定為五級、六級的，享受以下待遇：
3、10、8、1、從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：五級傷殘為16個(gè)月的本人工資，六級傷殘為14個(gè)月的本人工資。
3、10、8、2、保留與公司的勞動(dòng)關(guān)系，由公司支配適當工作。難以支配工作的，由公司按月發(fā)給傷殘津貼，標準為：五級傷殘為本人工資的70%，六級傷殘為本人工資的60%，公司依據規定為其繳納應繳納的各項社會(huì )保險費。傷殘津貼實(shí)際金額低于當地最低工資標準的，按最低工資標準補足差額。
經(jīng)工傷職工本人提出，可以與公司解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系，由公司按國家規定支付一次性醫療補助金和傷殘就業(yè)補助金。
3、10、9、職工因工致殘被鑒定為七級至十級的，享受以下待遇：
3、10、9、1、從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：七級傷殘為12個(gè)月的本人工資，八級傷殘為10個(gè)月的本人工資，九級傷殘為8個(gè)月的本人工資，十級傷殘為6個(gè)月的本人工資。
3、10、9、2、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止，或者職工本人提出解除勞動(dòng)合同的，由公司支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業(yè)補助金。
3、10、10、職工因工死亡，其直系親屬依據下列規定從工傷保險基金領(lǐng)取喪葬補助金、供應親屬撫恤金和一次性工亡補助金。
3、10、10、1、喪葬補助金為6個(gè)月的本地上年度職工月平均工資。
3、10、10、2、供應親屬撫恤金依據職工本人工資的確定比例發(fā)給由因工死亡職工生前供應主要生活來(lái)源、無(wú)勞動(dòng)力氣的親屬。標準為：配偶每月40%，其他親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標準的基礎上增加10%。核定的各供應親屬的撫恤金之和不應高于因工死亡職工生前的工資。
3、10、10、3、一次性工亡補助金標準為54個(gè)月的本地上年度職工月平均工資。
傷殘職工在停工留薪期內因工傷導致死亡的，其直系親屬享受本條第一款規定的待遇。
一級至四級傷殘職工在停工留薪期滿(mǎn)后死亡的，其直系親屬按規定條件享受本條第一款第（1）、（2）項規定的待遇。
3、10、11、職工因工外出期間發(fā)生事故或者在搶救救災中下落不明的，從事故發(fā)生當月起3個(gè)月內照發(fā)工資，從第4個(gè)月起停發(fā)工資，由工傷保險基金向其供應親屬按月支付供應親屬撫恤金。生活有困難的，可以預支一次性工亡補助金的50%。職工被人民法院宣告死亡的，依據本條例其次十三條職工因工死亡的規定處理。
當失蹤人重新消逝并經(jīng)法院撤銷(xiāo)死亡結論的，已領(lǐng)取的工傷待遇應當退回。
3、10、12、職工因交通事故引起工傷，應先按交通事故處理，交通事故處理獲賠低于工傷待遇的，按工傷待遇規定補足差額。
3、10、13、工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險待遇：
3、10、13、1、丟失享受待遇條件的；
3、10、13、2、拒不接受勞動(dòng)力氣鑒定的；
3、10、13、3、拒絕治療的；
3、10、13、4、被判刑正在收監執行的。
3、11、本方法所稱(chēng)職工本人工資，是指工傷職工因工作患病事故損害或者患職業(yè)病前12個(gè)月平均月繳費工資。職工受傷前本人工資不足12個(gè)月的，按實(shí)際發(fā)生月平均工資計算；不足1個(gè)月的以參保繳費基數或本公司實(shí)際發(fā)放的、商定的日工資為基數計算。
3、12、本方法自發(fā)布之日起施行。其它未盡事宜，按國務(wù)院、臺州市黃巖區有關(guān)工傷保險條例和政策執行。
企業(yè)管理制度 篇4
企業(yè)(公司)員工培訓管理制度
一、員工培訓實(shí)施辦法
第一章總則
第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。
第二條員工培訓的宗旨與目的。
(1)加強人事管理,提高員工的素質(zhì)。
(2)使員工認識本公司對社會(huì )所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心,使其不斷努力充實(shí)自己。
第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章不定期培訓
第五條本公司員工培訓由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。
第六條各部門(mén)主管應擬定培訓計劃,并按計劃切實(shí)推行。
第七條各部門(mén)主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的知識,必要時(shí)要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
第八條各部門(mén)主管應經(jīng)常利用*,以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施培訓。
第三章定期培訓
第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行,視其實(shí)際情況分別辦理。
第十條各部門(mén)由主管擬定培訓計劃,會(huì )同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家講課。
第十一條不定期培訓依其性質(zhì)、內容分為初級班(普通員工)及高級班(主管及以上干部),但視其實(shí)際情況可合并舉辦。
第十二條高級干部培訓分為專(zhuān)修班及研修班,由總經(jīng)理視必要時(shí)隨時(shí)培訓,其培訓的課程、進(jìn)度另定。
第十三條普通班其培訓內容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條普通技術(shù)班其培訓內容應包括一般實(shí)務(wù)外,并重視技術(shù)管理,專(zhuān)修計算機的各種知識。
第十五條高級班以其培訓內容為主管必修的知識與技能。
第十六條高級技術(shù)班培訓內容為法律法規,了解設計,嚴格督導,切實(shí)配合工作進(jìn)度,控制資材,節省用料,提高技術(shù)水準等研修課題。
第十七條各級培訓的課程、進(jìn)度另定。
第十八條各部門(mén)主管實(shí)施培訓的成果作為平時(shí)考績(jì)考核記錄,以作年終考績(jì)的資料,成績(jì)特優(yōu)的員工,可選派赴國外實(shí)習或考察。
第十九條凡培訓人員接培訓通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓外,應在指定時(shí)間內向主管單位報到。
第四章附則
第二十條培訓除另有規定外,一律在總公司內實(shí)施。
第二十一條在培訓期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施。
二、在職員工培訓制度
第一章目的
第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效,特制訂本制度。
第二章適用范圍
第二條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章工作職責劃分
第三條培訓部。
(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。
(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
(3)培訓制度的制訂及修改。
(4)全公司在職教育培訓實(shí)施成果及改善對策呈報。
(5)共同性培訓教材的編撰與修改。
(6)培訓計劃的審議。
(7)培訓實(shí)施情況的督導、追蹤、考核。
(8)外聘講師。
(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。
(10)外派受訓人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報告的管理。
(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執行。
(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。
第四條各部門(mén)。
(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。
(2)專(zhuān)業(yè)培訓規范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。
(3)內部專(zhuān)業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
(4)專(zhuān)業(yè)培訓教材的編撰與修改。
(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。
第四章培訓規范制訂
第五條培訓部應召集各有關(guān)部門(mén)共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規范”,提供訓練實(shí)施的依據。
(1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。
(2)各職務(wù)的培訓課程及時(shí)數。
(3)各培訓課程的教學(xué)大綱。
第六條各部門(mén)組織機能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時(shí),培訓部即應配合實(shí)際需要修改培訓規范。
第五章培訓計劃的擬訂
第七條各部門(mén)依培訓規范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經(jīng)培訓部審核,作為訓練實(shí)施之依據。
第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。
第九條各項培訓課程主辦單位應填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關(guān)部門(mén)及人員參加培訓。
第十條臨時(shí)培訓課程,亦需填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實(shí)施。
第六章培訓實(shí)施
第十一條培訓主辦部門(mén)應依“在職培訓實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調,通知講師及受訓單位等。
第十二條如有補充教材,講師應于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
第十三條各項培訓結束時(shí),應舉行考試,由主辦部門(mén)或講師負責監考,考試題目分3~4種,由講師在開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。
第十四條各項在職培訓實(shí)施時(shí),參加受訓學(xué)員應簽到,培訓部應了解上課狀況。
第十五條受訓人員應準時(shí)出席,因故不能參加者應辦理請假手續。
第十六條培訓部應定期召開(kāi)檢查會(huì )以評估各項培訓課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位。
第十七條各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。
第十八條培訓考試成績(jì),供考核及升遷參考。
第七章培訓成績(jì)報告
第十九條每項培訓結束后一周內,講師應將學(xué)員的成績(jì)評定出來(lái),填入“在職培訓測驗成績(jì)表”,連同試卷送人力資源部門(mén),以建立個(gè)人完善的培訓資料。
第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點(diǎn)費用申請表”,連同“成績(jì)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調查表”,報培訓部門(mén),憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條如需支付教材編撰費用時(shí),主辦部門(mén)應填寫(xiě)“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。
第二十二條各部門(mén)對所屬人員應填寫(xiě)“從業(yè)人員在職培訓表”。
第二十三條每三個(gè)月,各部門(mén)應填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施結果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。
第八章評估
第二十四條每項培訓辦理結束時(shí),主辦部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓學(xué)員意見(jiàn)調查表”,供學(xué)員填寫(xiě)后與考試試卷一并收回,并匯總學(xué)員意見(jiàn),作為以后再舉辦類(lèi)似培訓參考。
第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發(fā)“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn),形成書(shū)面報告后,分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦類(lèi)似培訓的參考。
第九章外派培訓
第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門(mén)推薦有關(guān)人員送培訓部審議后,呈總經(jīng)理核準后外派培訓,并依人事管理規章辦理出差手續。
第二十七條外派培訓人員返回后,應將培訓的書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績(jì)亦記錄在培訓資歷表。
第二十八條外派培訓人員應將培訓所學(xué)知識整理成冊,作為內部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關(guān)人員。
第二十九條報銷(xiāo)培訓費時(shí),培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷(xiāo)單據上簽注,如未經(jīng)審核,會(huì )計部門(mén)不應予以付款。
第三十條本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓,但每年以?xún)纱螢橄蕖?/p>
三、新進(jìn)員工培訓制度
第一條新員工的培訓,除人事管理規則及員工教育實(shí)施辦法另有規定外,均依本制度實(shí)施。
第二條本制度所謂新員工系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。
第三條本
培訓的宗旨與目的。
(1)為新員工明了企業(yè)機構組織系統,進(jìn)而了解本公司組織概況、各部門(mén)分管事務(wù)、經(jīng)營(yíng)方針及人事管理規章,使之能恪遵章則,完成本職工作。
(2)使新員工深切體會(huì )本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心,不斷充實(shí)自己,努力向上,借以奠定公司基礎。
第四條本培訓根據新進(jìn)員工每批報到人數的多少另行確定培訓時(shí)間,經(jīng)核準后即可依照本制度實(shí)施。
第五條新進(jìn)員工經(jīng)培訓后,視其能力給予調派適當職務(wù),但依實(shí)際需要得先行調派職務(wù)者容后始補訓。
第六條凡經(jīng)指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。
第七條培訓課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部門(mén)掌管的事務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等一般摹本實(shí)務(wù)教育外,精神教育同時(shí)配合實(shí)施。
第八條培訓課程的編排及時(shí)間,得依實(shí)際需要另行制訂。
第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行,修改時(shí)亦同。
四、各類(lèi)管理人員培訓制度
第一章高層管理人員培訓
第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng )新和開(kāi)拓的思想觀(guān)念,為此應做到以下兩點(diǎn)。
(1)從舊觀(guān)念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng )新。
(2)解除過(guò)去經(jīng)驗的束縛,接受新思想、新觀(guān)念,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第二條凡高層管理人員應具有下列意識。
(1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。
(2)掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。
(3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養自身素質(zhì),要重點(diǎn)做好以下幾方面。
(1)身為高層管理者的責任心、使命感。
(2)獨立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。
(3)嚴謹的生活態(tài)度。
(4)誠實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。
(5)熱忱服務(wù)社會(huì )的高尚品質(zhì)。
第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的'提高為目的,培養創(chuàng )造利潤的思想觀(guān)念。
第五條高層管理人員應隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究,以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。
第六條營(yíng)銷(xiāo)研究的基本步驟。
(1)確定研究主題,決定研究的目標。
(2)決定所需要資料及資料來(lái)源。
(3)選擇調查樣本。
(4)實(shí)地搜集資料。
(5)整理、分析所收集的資料。
(6)進(jìn)行總結并寫(xiě)出報告。
第二章中層管理人員培訓
第七條對中層管理人員進(jìn)行教育培訓的基本目標。
(1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)方針。
(2)培養相應的領(lǐng)導能力和管理才能。
(3)使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。
第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。
(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會(huì )。
(2)是否適當地分派了工作,使下屬有公平感。
(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
(4)是否信守向下屬許下的諾言。
(5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導時(shí),做了妥善的考慮。
第九條中層管理人員應具備以下條件。
(1)具有相關(guān)工作的知識。
(2)掌握本公司的管理方法。
(3)熟練掌握教育培訓技術(shù)。
(4)努力培養作為領(lǐng)導者應具備的人格。
第十條中層管理人員應具備以下能力。
(1)計劃能力。
�、倜鞔_工作的目的和方針。
�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。
�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調查。
�、軘M定實(shí)施方案。
(2)組織能力。
�、俜治鼍唧w的工作目標和方針。
�、诜治霾Q策職務(wù)內容。
�、墼O置機構,制訂組織圖表。
�、苓x任下屬人員。
(3)控制能力。
�、僦朴唸绦械目陀^(guān)標準和規范。
�、趪栏駥�(shí)施標準,及時(shí)向上級反饋。
第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。
(1)口頭指示。
�、贄l理清楚切合主題。
�、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。
�、郾ＷC對下屬傳達的明確性。
�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應注意之處,并指明困難所在。
�、菽托幕卮鹣聦俚奶釂�(wèn)。
(2)書(shū)面指示。
�、倜鞔_目標,逐條列舉要點(diǎn)。
�、谔崆爸甘緫⒁獾膯�(wèn)題。
�、郾匾獣r(shí),以口頭命令補充。
�、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮�。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。
(1)整理指示內容。
(2)嚴格遵循貫徹程序。
(3)確認下屬已徹底理解指示。
(4)使下屬樂(lè )于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度,提高工作積極性。
第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。
(1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。
(2)樂(lè )于接受批評、建議。
(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。
(4)對上級與下屬的關(guān)系處理,應以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。
(1)選擇適當的場(chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。
(2)涉及私人問(wèn)題時(shí),確保為下屬保密,使其減少顧慮。
(3)留心傾聽(tīng),適當詢(xún)問(wèn),使下屬無(wú)所不談。
(4)應注意不要輕易承諾。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應注意的事項。
(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。
(2)把握工作人員的共同心理和需要。
(3)公平對待下屬,不偏不倚。
(4)培養下屬的工作積極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且保留他們的正確意見(jiàn)。
(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應注意的事項。
(1)根據每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。
(2)給下屬以適當的鼓勵,使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強工作的積極性。
(3)有效地實(shí)施培訓,增強下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應注意的事項。
(1)不要對下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
(2)不以個(gè)人偏好衡量別人。
(3)冷靜觀(guān)察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監視的感覺(jué)。
(4)利用日常的接觸、面談、調查,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意的事項。
(1)適時(shí)對員工加以稱(chēng)贊,即使是細微行為也不要忽視,同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
(3)鼓勵下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。
(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養其創(chuàng )造性。
(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應注意的事項。
(1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜、避免沖動(dòng)。
(2)在適當的場(chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。
(3)適可而止,不可無(wú)端地諷刺、一味指責。
(4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。
(5)寓激勵于批評中。
第二十條中層管理人員培養后備人選時(shí)應注意的事項。
(1)考察后備人選的判斷力。
(2)考察后備人選的獨立行動(dòng)能力。
(3)培養后備人選的協(xié)調、溝通能力。
(4)培養后備人選的分析能力。
(5)提高代理人的責任感和工作積極性。
第三章基層管理人員培訓
第二十一條基層管理人員與公司內部各級的關(guān)系。
企業(yè)管理制度 篇5
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司)煉化企業(yè)變更過(guò)程的安全環(huán)保管理,規范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過(guò)程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規定。
第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責
第三條各級人事組織部門(mén)是勞動(dòng)組織、人員培訓管理過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第四條各級計劃規劃部門(mén)是資本性投資計劃過(guò)程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程的安全環(huán)保負責。
第五條各級物資采購部門(mén)是物資采購業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第六條各級項目管理部門(mén)是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實(shí)施等工程管理過(guò)程中變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第七條各級生產(chǎn)管理部門(mén)是生產(chǎn)工藝、操作及應急預案等生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第八條各級設備管理部門(mén)是設備運行、檢維修過(guò)程等相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第九條各級安全環(huán)保部門(mén)是安全環(huán)保設施、事故應急救援預案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第十條各級消防部門(mén)是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的`歸口單位,對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第三章安全環(huán)保管理要求
第十一條各項業(yè)務(wù)的變更按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門(mén)對所管業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第十二條各項業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審批同意后方可執行,未經(jīng)審批同意不能實(shí)施變更。
第十三條業(yè)務(wù)歸口部門(mén)應該根據業(yè)務(wù)的變更內容,組織進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價(jià),制定完善的風(fēng)險削減措施,確保變更過(guò)程中安全環(huán)保受控。
第十四條業(yè)務(wù)歸口部門(mén)根據各自的職責劃分,負責對業(yè)務(wù)變更的內容告知相關(guān)部門(mén)和人員,并組織對變更涉及的人員進(jìn)行培訓教育,并考試合格。
第十五條在各項業(yè)務(wù)變更執行過(guò)程中,應該嚴格執行相關(guān)管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發(fā)生。
第四章附則
第十六條本規定所稱(chēng)變更是指在日常管理措施實(shí)施過(guò)程中與原計劃的現狀發(fā)生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)范圍內的變更過(guò)程的安全環(huán)保管理應制定相應的管理辦法或實(shí)施細則。
第十八條本規定由股份公司煉油與銷(xiāo)售分公司、化工與銷(xiāo)售分公司負責解釋。
第十九條本規定自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)管理制度 篇6
1、在經(jīng)理領(lǐng)導下做好分管部門(mén)的各項工作，在經(jīng)理外出或不在場(chǎng)時(shí)接受經(jīng)理授權，代替經(jīng)理安排、協(xié)調處理場(chǎng)內具體工作，保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修正常運轉，并負責客戶(hù)的接待。
2、具體安排分管部門(mén)的各項工作，指導、支持和監督部門(mén)的負責人抓好部門(mén)工作，貫徹執行副總經(jīng)理、經(jīng)理的決定，督促部門(mén)負責人落實(shí)本場(chǎng)各項規章制度，抓好安全生產(chǎn)，安全作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成。
3、深入生產(chǎn)、工作現場(chǎng)，了解和掌握安全生產(chǎn)、安全作業(yè)情況和生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)度，隨時(shí)聽(tīng)取部門(mén)負責人的匯報。
4、定期召開(kāi)分管部門(mén)的生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究工作中的問(wèn)題，特別是安全方面的`隱患，研究采取有效措施。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，協(xié)助經(jīng)理定期組織全場(chǎng)安全大檢查。
6、隨時(shí)向副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)和工作中存在的問(wèn)題，堅持當天的工作當天匯報，每天至少匯報一次。
7、工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能解決處理的，必須立即處理，對于不能處理的問(wèn)題應及時(shí)向經(jīng)理反映。
8、負責好銷(xiāo)售的方面的客服穩定發(fā)展，保證回款率。
9、保證生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)工、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；負責跟蹤場(chǎng)內大小事務(wù)，并與經(jīng)理和副總溝通解決問(wèn)題。
企業(yè)管理制度 篇7
為創(chuàng )造一個(gè)清潔整齊有序的辦公環(huán)境、增加職工對公司的責任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規范化、秩序化、樹(shù)立公司形象，經(jīng)研究制訂公司0
值日制度
1.每位同事應講衛生，養成良好的衛生習慣，保持辦公室內外清潔美觀(guān)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
2 .各位同事自己的辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內堆放雜物，亂貼亂畫(huà)
3 .各位同事輪流值日，兩人負責一天，按值日表的`順序循環(huán)，形成制度。
4 .值日同事負責辦公室當天的清潔工作。
5.值日人員職責及范圍如下：
(1)到崗時(shí)間：要求每天早上、中午均需要打掃衛生。具體要求早上提101014：10前分鐘上班,開(kāi)始打掃衛生；中午提前分鐘開(kāi)始打掃，之前衛生清掃完畢。
(2)負責本辦公室當天的清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、整齊。要求：
1.注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及全部線(xiàn)路、東西等沒(méi)有塵土
2 .適時(shí)提示同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、沒(méi)有塵土、沒(méi)有破損。
3 .書(shū)柜、書(shū)柜內各類(lèi)書(shū)籍、資料分類(lèi)擺放整齊，便于檢查。
4.衛生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
(3)公共衛生環(huán)境：門(mén)窗干凈、沒(méi)有塵土、玻璃清潔、透明；(公共衛生環(huán)境包含洗手間)
(4)安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責關(guān)好門(mén)、窗，切斷電器。
6 .若當天值日人員應事不能完成值日工作，應提前向行政部進(jìn)行申請，并主動(dòng)找其他同事協(xié)商，通過(guò)同事同意后經(jīng)行調換。如果自主調換失敗，則由行政部安排。
7 .各高層辦公室由行政前臺負責每日的衛生，各部門(mén)辦公室自行負責其衛生情況。
8 .20未按值班表進(jìn)行值班或者值班不合格者樂(lè )捐元/次。
以上規定即日起生效，請各位同事配合執行！
企業(yè)管理制度 篇8
在崗人員10個(gè)必須遵守
1.必須樹(shù)立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動(dòng)保護用品;
3.必須嚴格按照規程操作;
4.必須服從領(lǐng)導聽(tīng)指揮;
5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅守崗位;
8.必須保持崗位文明衛生;
9.發(fā)現隱患必須及時(shí)報告;
10.必須嚴格執行交接班制度,并辦好交接手續。
操作人員6個(gè)嚴格遵守
1.嚴格進(jìn)行交接班;
2.嚴格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴格控制工藝指標;
4.嚴格執行操作票;
5.嚴格遵守勞動(dòng)紀律;
6.嚴格執行有關(guān)安全規定。
班組生產(chǎn)調度“五不準”
班組長(cháng)在生產(chǎn)調度過(guò)程中,應嚴格執行下列“五不準”:
1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。
進(jìn)入容器、設備8個(gè)必須
1.必須申請,并得到批準;
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規定的防護用具;
6.必須在器外有人監護;
7.監護人員必須堅守崗位;
8.必須有搶救設備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開(kāi)。
2.門(mén)窗要關(guān)嚴鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的'物品要遮蓋好。
5.液流開(kāi)關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
企業(yè)管理制度 篇9
一、現在企業(yè)人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績(jì)效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權利與義務(wù))、勞動(dòng)合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養工作的重要內容，小企業(yè)一般就統歸在員工招聘的規定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動(dòng)合同的`簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見(jiàn)xx制度”等，如果沒(méi)有獨立成文也應該制定在人事制度中。
四、制度章節的設定形式。簡(jiǎn)單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個(gè)具體事項制訂為一條。
下面是根據本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負責部門(mén)及其職責。 第二章：?jiǎn)T工招聘
招聘計劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;
應聘的接待與審查，面試負責部門(mén)、內容及錄用的決定、不予錄用的情形;
錄用手續、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
第三章：?jiǎn)T工任用
根據領(lǐng)導批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責任、保密條款;
崗位責任、任用期間的調(升)職。
第四章：?jiǎn)T工培訓
培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。
第五章：績(jì)效考核
考核的標準、形式、期限、結果(獎懲)等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構成、等級標準;福利待遇、薪資的調整。
第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：?jiǎn)T工守則(可引用)
勞動(dòng)紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規范 。
第十章：人事檔案管理
員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。
企業(yè)管理制度 篇10
第一章總則
第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶(hù)第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護工廠(chǎng)聲譽(yù)，重視社會(huì )經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì )需要是我廠(chǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方針。
第二條掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力，溝通企業(yè)與社會(huì )，企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，提高經(jīng)濟效益，是我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理的目標。
第二章市場(chǎng)預測
第三條市場(chǎng)預測是經(jīng)營(yíng)決策的'前提，對同類(lèi)產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點(diǎn)：
1.了解同類(lèi)產(chǎn)品國內外全年銷(xiāo)售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。技術(shù)
2.了解同行業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有率，分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。
3了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求的可行性。
4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。
第四條預測國內各地區及外貿各占的銷(xiāo)售比率，確定年銷(xiāo)售量的總體計劃。
第五條收集國外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報，外貿供求趨勢，國外用戶(hù)對產(chǎn)品反映及信賴(lài)程度，確定對外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。
第三章經(jīng)營(yíng)決策
第六條根據工廠(chǎng)中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)能力狀況，通過(guò)預測市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷(xiāo)售科提出初步的年產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，報請廠(chǎng)部審查決策。
第七條經(jīng)過(guò)廠(chǎng)務(wù)會(huì )議討論，廠(chǎng)長(cháng)審定，職代會(huì )通過(guò)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標并作為編制年度生產(chǎn)大綱和工年度方針目標的依據。
第四章產(chǎn)銷(xiāo)平衡及簽訂合同
第八條銷(xiāo)售科根據工廠(chǎng)全年生產(chǎn)大綱及近年來(lái)國內各地區和外貿訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，并根據市場(chǎng)供求形勢確定“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規的嚴肅性。
第九條執行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報批手續由財務(wù)科負責，決定浮動(dòng)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)批準。
第十條銷(xiāo)售科根據年度生產(chǎn)計劃，銷(xiāo)售合同，編制年度銷(xiāo)售計劃，根據市場(chǎng)供求形勢編報季度和月度銷(xiāo)售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷(xiāo)銜接。
第十一條參加各類(lèi)訂貨會(huì )議，要本著(zhù)先國家計劃，后市場(chǎng)調節，先主機配套，后維修用戶(hù)，先外貿后內銷(xiāo)，照顧老用戶(hù)結交新用戶(hù)，全面布點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶(hù)關(guān)系。
第十二條建立和逐步完善銷(xiāo)售檔案，管理好用戶(hù)合同。
第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金
第十三條執行銷(xiāo)售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，做好預報鐵路發(fā)運計劃的工作。
第十四條發(fā)貨應掌握先出口后內銷(xiāo)，先主機配套后維修，先遠后近的原則，處理好主次關(guān)系。
第十五條產(chǎn)品銷(xiāo)售均由銷(xiāo)售科開(kāi)具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續。
第十六條分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財務(wù)科編制銷(xiāo)售收入計劃，綜合產(chǎn)、銷(xiāo)、財的有效平衡并積極協(xié)助導務(wù)科及時(shí)回籠資金。
第十七條確立為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念，款到發(fā)貨應及時(shí)辦理，用戶(hù)函電詢(xún)問(wèn)，三在內必答，如質(zhì)量問(wèn)題需派人處理，五天內與有關(guān)部門(mén)聯(lián)紗，派人前往。
第六章建立產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度
第十八條銷(xiāo)售科每年比喻一 次全面的有用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，并每年發(fā)函到全國各用戶(hù)，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總、整理，向工廠(chǎng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)反映，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。
第十九條將用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來(lái)信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)處理。
第二十條負責產(chǎn)品銷(xiāo)售方面各種數據的收集整理，建立用戶(hù)檔案，收集同行業(yè)情報，提供銷(xiāo)售方面的分析資料，按上級規定，及時(shí)、準確、完整地上報銷(xiāo)售報表。
企業(yè)管理制度 篇11
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深入,建筑行業(yè)正在呈現新的發(fā)展趨勢:
�、俳ㄖ䴓I(yè)總產(chǎn)值增加,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。
�、诠潭ㄙY產(chǎn)投資加大施工總量增加。
�、劢ㄖ䴓I(yè)利潤水平提升, 經(jīng)濟效益有所改善。
�、�?chē)鴥冉ㄖ袌?chǎng)競爭加劇,建筑企業(yè)“走出去”愿望強烈。
�、蓦S著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場(chǎng)的不斷擴大,特級企業(yè)的市場(chǎng)往往涉及到國內的每個(gè)中大城市,原來(lái)的中小企業(yè)賴(lài)以生存的區域壁壘已經(jīng)基本被磨平,取而代之的是更嚴峻的競爭環(huán)境。
一、中小型建筑企業(yè)存在的管理誤區和管理困境
在這種新的形勢下,中小型建筑企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰,無(wú)論是企業(yè)內部的管理制度或者對外的適應能力都表現出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區和管理困境:
(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷
主要表現為以下幾個(gè)方面:①激勵計劃隨意性比較強,缺乏系統性和明確的目標。②人為激勵沒(méi)有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃,由于“一刀切”,實(shí)習“平均主義”,打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區,輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式,結果難以達到預期目的。④簡(jiǎn)單的下達任務(wù)作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施,正好與認為激勵就是獎勵這一誤區相反。這些企業(yè)往往存在著(zhù)不正視實(shí)際地層層下達任務(wù),忽視個(gè)體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績(jì)效。
(二)沒(méi)有真正建立起有效的危機管理機制
據20xx調查公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現狀研究報告》顯示,京滬兩地半數企業(yè)不同程度處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示,我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性,管理相對比其他行業(yè)落后,所以建筑企業(yè)的危機管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機意識,但很少企業(yè)知道危機管理理論,更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。
(三)缺乏科學(xué)合理的人才量化考評方法
對人才的考評采取定性考核,不能合理、公平、準確地衡量人才工作績(jì)效大小,所以不能實(shí)現對人才的有效激勵�？己私Y果和激勵沒(méi)有有效地結合,形成了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的現象。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執行起來(lái)有一定難度。而且由于經(jīng)營(yíng)狀況不善,造成信用和創(chuàng )新能力受到很大限制,人才流失嚴重。
(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴重滯后
中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺少長(cháng)期深入的研究。所以,企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導,缺少個(gè)性,同時(shí)也難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。
(五)在成本管理方面存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題
主要包括以下幾個(gè)方面:①管理觀(guān)念落后,企業(yè)內外關(guān)系尚未理順。②質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系未理順。要么把成本和質(zhì)量完全對立起來(lái);要么過(guò)度強調質(zhì)量,忽視成本,未能真正協(xié)調三者關(guān)系。③成本預測、計劃模式陳舊,徒有虛名。大多數傳統的成本管理都未能動(dòng)態(tài)地、事前地進(jìn)行預測,缺乏技術(shù)基礎,沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
(六)團隊建設方面不足
中小型建筑企業(yè)的項目部由于內部凝聚力不足,往往很少能形成真正的團隊,一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用,從而在實(shí)現項目目標的協(xié)調、效率方面存在著(zhù)嚴重的缺乏。
(七)企業(yè)組織結構存在著(zhù)很大的弊端
中小型建筑企業(yè)傳統的組織結構方式無(wú)論在適應信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內部大量繁雜的數據處理、管理溝通與協(xié)調等方面都存在著(zhù)嚴重的不足,組織結構急待改革。
二、建議
針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區和管理困境,結合國內部分大型、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗與國外目前流行的管理方式與理念,考慮到建筑本身行業(yè)的特點(diǎn),作者提出自己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議:
(一)尋找新的組織結構形式
建筑企業(yè)可以結合自己的實(shí)際情況采取以下其中之一的組織結構:
(1)扁平化的組織結構。管理信息系統的發(fā)展擴大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。
(2)建立自主型組織結構。在這種組織結構下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個(gè)項目的進(jìn)度基礎上合理安排管理人員的時(shí)間,讓員工可以自主地決定自己的工作時(shí)間。而在大型的項目中可以實(shí)行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場(chǎng)為導向的.強調速度和效益的管理方式,以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為基礎,實(shí)時(shí)分散地共享優(yōu)秀人力、咨詢(xún)信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源,完全可以滿(mǎn)足共享技術(shù)、分攤費用以及市場(chǎng)需求等要求。
(二)改善對項目經(jīng)理的激勵方式
針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著(zhù)對項目經(jīng)理激勵約束主體缺位、激勵機制不合理、約束機制不完善等問(wèn)題,我提出以下建議:
�、僭趯�(shí)施激勵的同時(shí)要明確告知項目經(jīng)理的外部與內部職責。
�、诓荒軉螒{項目效益來(lái)進(jìn)行考核,要結合項目總體結果績(jì)效來(lái)進(jìn)行總體考核。項目總體結果績(jì)效包括:管理過(guò)程績(jì)效、團隊建設績(jì)效、關(guān)系處理績(jì)效。我建議可以設立績(jì)效的成功與失敗的對照表,設專(zhuān)門(mén)小組以系數評分的形式來(lái)進(jìn)行對項目經(jīng)理的綜合考核。
�、劢㈨椖拷�(jīng)理激勵與約束機制相結合的原則。包括:
a、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的原則;
b、報酬與績(jì)效掛鉤的原則;
c、把項目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展直接掛鉤原則,如項目質(zhì)量目標、安全文明工地目標、項目后備人才的培養等;
d、市場(chǎng)化原則,企業(yè)要結合自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)對項目經(jīng)理的平均激勵率,來(lái)設定合適的激勵率;
e、激勵與約束相一致原則。
(三)建立現代企業(yè)制度和激活經(jīng)營(yíng)機制
目前,企業(yè)建立現代企業(yè)制度,經(jīng)營(yíng)機制轉換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。在現有改革基礎上繼續實(shí)施深化改革,徹底改變傳統的人事、用工、分配制度,建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結構,是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務(wù):
�、倜鞔_改革的原則。改革過(guò)程必須做到統一思想,認清大局, 明確思路,堅持一手抓生產(chǎn),一手抓改革。
�、谑冀K堅持企業(yè)改革改制與結構調整緊密結合。
�、蹚男袠I(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢,多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制�？梢钥紤]到本公司的實(shí)力,成立改制領(lǐng)導小組,聘請對企業(yè)改革改制有一定研究的專(zhuān)家作為公司改制工作的顧問(wèn),并邀請有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家進(jìn)行政策講解。
(四)改革用人才機制獲取發(fā)展后勁
只有抓住人才這一關(guān)鍵要素,核心競爭力才能得到有效增強。為此,要做好以下工作:
�、偌哟蠊緦π碌娜瞬诺囊M(jìn),同時(shí)采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù)、管理等核心人才。
�、谝ＷC人才的激勵制度的完善和落實(shí)�？梢越Y合公司的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制和柔性管理方式,在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。
�、鄄扇⌒蕛�(yōu)先,兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵方面得到充分的體現。
�、艽罅μ岚蝺�(yōu)秀青年人才進(jìn)入公司的中層,樹(shù)立榜樣,充分調動(dòng)青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進(jìn)一步深造,使公司往學(xué)習型企業(yè)過(guò)渡,增加企業(yè)的競爭力。
(五)優(yōu)化競爭要素,重組價(jià)值鏈,提升核心競爭力
企業(yè)進(jìn)行競爭要素優(yōu)化組合的過(guò)程,就是價(jià)值鏈重組的過(guò)程。所謂價(jià)值鏈,是指一個(gè)企業(yè)為顧客創(chuàng )造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)及其各活動(dòng)對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來(lái)說(shuō),主要活動(dòng)包括:投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后期服務(wù)等。價(jià)值鏈中的每一項活動(dòng)都承擔一定的成本,而且往往會(huì )影響另一項活動(dòng)展開(kāi)的成本。所以我們要重組價(jià)值鏈,優(yōu)化競爭要素,才談得上企業(yè)成本、效益、質(zhì)量三方面得到協(xié)調。
(六)科學(xué)管理確保質(zhì)量效益
科學(xué)管理是公司核心競爭力的重要構成要素之一,制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個(gè)方面:
�、俾鋵�(shí)責任。做到每個(gè)崗位都有專(zhuān)人負責把關(guān)。
�、谥贫ü镜某杀竟芾眢w系。包括
a、確立項目成本控制目標;
b、建立健全成本責任制,形成責、權、利三位一體的運行機制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起,調動(dòng)其積極性。
�、蹚目刂评碚摰慕嵌冉㈨椖抗芾砟K,抓住每個(gè)節點(diǎn)的控制,疏而不漏,全面實(shí)現控制目標�？梢酝ㄟ^(guò)以下幾方面實(shí)現:
a、優(yōu)化施工組織設計,提高工效,從而加速工期的進(jìn)展;
b、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本;
c、堅持計劃指導生產(chǎn),強化定額控制以及施工流程的優(yōu)化;
d、加強人工費用管理,做好人工成本的有效控制;
e、加強對機械費、臨時(shí)設施費、管理費的管理,做好其成本的有效控制;
f、通過(guò)加強工程管理,杜絕事故和損失來(lái)降低質(zhì)量成本。
(七)注重樹(shù)立信譽(yù)品牌與公司形象
中小型建筑企業(yè)應該把創(chuàng )品牌、樹(shù)形象的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
�、俟镜恼\信。要注意做好以下幾個(gè)方面工作:
a、把工程質(zhì)量做好;
b、承諾一定要兌現,絕不食言;
c、誠信要體現在對業(yè)主全過(guò)程的服務(wù)上;
d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素;
e、守法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)建立誠信最基本的條件。
�、诠酒放婆c形象。
a、制定本公司企業(yè)形象戰略目標;
b、制定本公司企業(yè)形象戰略重點(diǎn);
c、制定企業(yè)的行為識別系統來(lái)規范員工的對外形象。只有這樣,企業(yè)的形象、品牌才能得到逐步的提升,才能擴大企業(yè)在市場(chǎng)的生存空間。
(八)依靠技術(shù)構造獨特的優(yōu)勢
�、偌夹g(shù)創(chuàng )新。包括以下三方面:
a、注重有針對性地對建筑項目采取先進(jìn)適用技術(shù),并及時(shí)總結與開(kāi)發(fā)應用;
b、要重視知識產(chǎn)權的保護,積極申請具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和工法;
c、大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機械設備,不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。
�、诩訌姽镜男畔⒒ㄔO。隨著(zhù)通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展,公司應該以工程項目為核心,將地理位置分散的業(yè)主、設計人員、施工人員、監理人員及材料供應商等組成一個(gè)“虛擬群體”,利用建立協(xié)同工作室,朝共同目標工作,對解決工程項目的溝通與協(xié)調問(wèn)題能起到很關(guān)鍵的作用。
(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素
企業(yè)競爭力可以最終體現為先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運營(yíng)機制、創(chuàng )新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構成。除了這些還可以從以下三方面增強企業(yè)的核心競爭力:
�、偌哟笃髽I(yè)文化建設的力度與進(jìn)度。
�、谝允┕ろ椖坎繛閱挝�,進(jìn)行團隊建設,形成學(xué)習型和知識共享型的團隊建設,只有這樣,才能構造良好的學(xué)習氛圍,增強企業(yè)的競爭力。
�、奂訌娖髽I(yè)的危機管理意識,加大危機管理檢測的力度。檢測內容包括:
a、經(jīng)營(yíng)危機,例如投標、合同、企業(yè)信譽(yù)等;
b、產(chǎn)品質(zhì)量危機,例如材料、機械、操作人員等;
c、債務(wù)危機,例如債務(wù)、債權、資金運用、財務(wù)制度等;
d、安全危機,例如操作人員、操作設備、操作方法等。
(十)增強企業(yè)的融資能力
當本企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況比較理想的時(shí)候,可以抓住機會(huì ),大膽地利用財務(wù)杠桿的作用,增強企業(yè)的融資能力來(lái)擴大企業(yè)的發(fā)展�？梢酝ㄟ^(guò)以下手段來(lái)實(shí)現:
�、賹ふ毅y行進(jìn)行合作,通過(guò)公司與銀行建立戰略伙伴關(guān)系,解決公司的資金問(wèn)題。
�、谂c其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運用。
�、郯压镜膬�(yōu)勢資產(chǎn)整合進(jìn)行上市,向社會(huì )募集資金。
(十一)根據本企業(yè)的實(shí)際能力,實(shí)施市場(chǎng)跨地域擴張發(fā)展
根據國內基礎建設的快速發(fā)展,應該在適當的時(shí)候,結合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟和管理能力來(lái)實(shí)施實(shí)施市場(chǎng)跨地域擴張發(fā)展,這對樹(shù)立企業(yè)的形象和增強企業(yè)的競爭能力都有相當大的作用。
以上是我結合目前的建筑市場(chǎng)的形勢,考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的管理誤區與實(shí)質(zhì)困境,提出的一些對中小型建筑企業(yè)的管理意見(jiàn)與辦法,希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā)。
企業(yè)管理制度 篇12
為規范施工用水行為,切實(shí)維護用水單位的利益,特制定此管理辦法,凡用水單位均應嚴格遵守。
1.任何單位用水必須報經(jīng)工程部批準,方可進(jìn)行用水管道的'連接,并裝表計量,水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個(gè)人私接取水管道,違者處罰300~500元。
2.任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計量,并在每月20日將水表讀數報至工程部,水費依此據實(shí)收取。所報水表讀數如不屬實(shí),按實(shí)際用水量?jì)杀妒杖∷M。
3.嚴禁在給水管道上直接管道泵,水壓不足時(shí)應設置儲水池再經(jīng)加壓設備進(jìn)行提升,且進(jìn)水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規定處罰。
4.用水單位對用水管道有維護管理的義務(wù)。對用水管道的任何破壞造成水量損失,當月分攤水量全部由該用水單位承擔;且用水單位必須及時(shí)修復用水管道,若未能及時(shí)修復,當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。
本規定由工程部統一解釋。
企業(yè)管理制度 篇13
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時(shí)獲得醫療救治，妥善處理善后，并明確事故部門(mén)應承擔的責任，預防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據杭州市企業(yè)職工工傷保險實(shí)施辦法的規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施辦法：
1、公司對職工承擔工傷保險責任。職工發(fā)生工傷事故后，車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導應立即組織送往醫院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
2、事故部門(mén)領(lǐng)導應及時(shí)對事故原因進(jìn)行調查，填寫(xiě)工傷事故認定表，并將事故調查報告報公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處理醫療事項。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據工傷認定資料，十五日內向當地勞動(dòng)部門(mén)提出工傷報告和工傷保險待遇申報。
4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫療終結后，由企業(yè)向社保機構統一結算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期內，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據杭州市有關(guān)法規規定執行。
7、公司財務(wù)會(huì )計部會(huì )同企業(yè)管理部負責為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的繳納（認購）工作。負責工傷發(fā)生的.費用墊付和向社會(huì )保險機構統一結算的工作。
8、對于因主觀(guān)原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失（扣除保險賠償后），主要責任部門(mén)和領(lǐng)導以及與事故有直接因果關(guān)系的責任人，要承擔相應的經(jīng)濟責任，具體規定如下：
�、賹σ蜻`章指揮（操作）造成的工傷財產(chǎn)損失，與工傷事故負有直接因果關(guān)系的責任人，承擔直接經(jīng)濟損失20%。
�、趯Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、蹖Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)），承擔直接經(jīng)濟損失10%。
�、軐Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的班組，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、輰Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔直接經(jīng)濟損失10%。
注：不設班組和作業(yè)小組的車(chē)間（部門(mén)）由車(chē)間（部門(mén)）承擔班組和作業(yè)小組的經(jīng)濟責任。因不可預見(jiàn)的客觀(guān)原因造成的工傷財產(chǎn)損失，責任由公司承擔。
9、工傷職工無(wú)故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節影響事故調查或勞動(dòng)鑒定結論的、或多領(lǐng)工傷保險待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
10、本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規規定執行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權在公司企業(yè)管理部。
企業(yè)管理制度 篇14
第一條建立場(chǎng)所及設施設備清洗消毒和維修保養制度，明確清洗消毒和維修保養的對象、方法、頻次和人員等內容，確保清洗、消毒效果。
第二條配備與食品品種、數量相適應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲(chóng)、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或設施。主要設施應易于維修和清潔。
第三條有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件。加工與用餐場(chǎng)所（所有出入口），設置紗門(mén)、紗窗、門(mén)簾或空氣幕，如木門(mén)下端設金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應有網(wǎng)眼孔徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網(wǎng)罩；距地面2m高度可設置滅蠅設施。
第四條配置方便使用的從業(yè)人員洗手設施，附近設有相應清洗、消毒用品、干手設施和洗手消毒方法標示。宜采用腳踏式、肘動(dòng)式或感應式等非手動(dòng)式開(kāi)關(guān)或可自動(dòng)關(guān)閉的開(kāi)關(guān)。
第五條食品處理區應采用機械排風(fēng)、空調等設施，保持良好通風(fēng)，及時(shí)排除潮濕和污濁空氣。
第六條用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設備應當符合食品安全標準，無(wú)異味、耐腐蝕、不易發(fā)霉。食品接觸面原則上不得使用木質(zhì)材料（工藝要求必須使用除外），必須使用木質(zhì)材料的工具，應保證不會(huì )對食品產(chǎn)生污染。
第七條貯存、運輸食品，應具有符合保證食品安全所需要求的設備、設施，配備專(zhuān)用車(chē)輛和密閉容器，遠程運輸食品須使用符合要求的專(zhuān)用封閉式冷藏（保溫）車(chē)。每次使用前應進(jìn)行有效的`清洗消毒，不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。
第八條應當定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設備與設施，校驗計量器具，及時(shí)清理清洗，必要時(shí)消毒，確保正常運轉和使用。
第九條用于食品加工操作的設備、設施不得用作與食品加工無(wú)關(guān)的用途。
第十條貯存食品的場(chǎng)所、設備應當保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡，無(wú)蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風(fēng)良好，實(shí)行分類(lèi)存放。
第十一條設立獨立的餐飲具洗刷消毒室或專(zhuān)用區域，消毒間內配備消毒、洗刷保潔設備。
第十二條定期清掃室內環(huán)境、設備衛生、不留衛生死角，保持清潔。
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企業(yè)管理制度（合集）05-28
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