企業(yè)管理制度（經(jīng)典）
在當今社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理制度1
一、規定目的
企業(yè)郵箱不僅僅是企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的重要工具，更是塑造企業(yè)形象、提升品牌形象、提高企業(yè)工作效率的重要手段。為統一規范公司企業(yè)郵箱管理，加強公司企業(yè)郵箱使用效率，加強企業(yè)對外信息交流、對外信息傳遞直接影響企業(yè)在客戶(hù)心中的`實(shí)力和地位。
二、適用范圍
全體員工
三、職責
行政部負責企業(yè)郵箱發(fā)放及維護
四、規定內容
1、 郵箱設置
1．1、 合理設置企業(yè)郵箱屬性：通過(guò)工具欄里面的修改郵箱賬戶(hù)屬性，勾選自動(dòng)收取郵件，時(shí)間設為一分鐘；通過(guò)工具欄的系統設置，將企業(yè)郵箱設為開(kāi)機自動(dòng)啟動(dòng)。
1．2、 郵件簽名需統一按照公司郵箱簽名標準格式。
1．3、 郵箱使用中遇到任何問(wèn)題請聯(lián)系行政部。
湖南泰谷生物科技有限責任公司總機：xxx 傳真xxx
地址：長(cháng)沙麓谷高新區麓龍路199號標志麓谷坐標A棟1402 彭俊杰：13875907505
2、 郵件發(fā)送與回復
2．1、為防止堵塞公司網(wǎng)絡(luò )，群發(fā)郵件盡量不要超過(guò)50M。
2．2、郵件群發(fā)時(shí)，請注意選擇相關(guān)人員，避免發(fā)送給其他不必要人員。
2．3、發(fā)送通知類(lèi)郵件時(shí)，請注意使用統一標準通知文件格式。
2．4、疑難問(wèn)題或是郵件回復一次無(wú)法解決的問(wèn)題，請先打電話(huà)或當面與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，溝通結束再將最后的決定用郵件通知相關(guān)人員。
2．5、收到非通知類(lèi)郵件，請及時(shí)回復發(fā)件人。
五、其它
1、本管理規定由行政部起草并負責解釋
2、本管理規定自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施
企業(yè)管理制度2
一、借用人員手續
市局機關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，要按以下程序辦理借用手續：
�。ㄒ唬┯尚枰R時(shí)借用人員的部門(mén)提出請示，說(shuō)明需要借用人員的理由、借用的時(shí)間、借用的人數以及被借用單位的意見(jiàn)和借用人員的有關(guān)具體情況；
�。ǘ⿲⑴R時(shí)借用人員的請示呈送分管局領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
�。ㄈ⿲⒎止芫诸I(lǐng)導簽署意見(jiàn)的請示送人事處審核；
�。ㄋ模┤耸绿帉徍瞬⒑炇鹨庖�(jiàn)后呈送分管人事工作的局領(lǐng)導審批；
�。ㄎ澹┤耸绿幐鶕诸I(lǐng)導的批示發(fā)出臨時(shí)借用通知。
�。┡R時(shí)借用人員超過(guò)6個(gè)月的，在期滿(mǎn)6個(gè)月后，由借用處室重新辦理借用審批手續。
二、借用期限
市局機關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，借用時(shí)間原則上不得超過(guò)6個(gè)月。
三、臨時(shí)借用人員的待遇
�。ㄒ唬┡R時(shí)借用人員的工作關(guān)系不變，其工資、獎金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。
�。ǘ┡R時(shí)借用人員的住宿由市局負責安排，原則上安排在機關(guān)宿舍住宿。不能在機關(guān)安排住宿的，經(jīng)過(guò)批準，可安排到酒店或招待所住宿。
�。ㄈ┡R時(shí)借用人員的生活補助按以下標準發(fā)放：
1、借用時(shí)間在3個(gè)月(含)以?xún)鹊�，借用期間每人每天補助30元。
2、借用時(shí)間在3個(gè)月以上至6個(gè)月的，借用期間每人每天補助25元。
3、臨時(shí)借用人員的居住、辦公地址在XX市區以?xún)鹊�，其補助按上述標準減半發(fā)放。
4、原工作單位和居住地址在XX市區以外的臨時(shí)借用人員，每月可利用雙休日或節假日往返原工作單位辦理相關(guān)事宜或回居住地探親2次，往返車(chē)船費憑有效票據到市局機關(guān)財務(wù)室報銷(xiāo)。
5、臨時(shí)借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學(xué)習、培訓、考察）的，按市局機關(guān)在職人員的標準在市局機關(guān)財務(wù)室報銷(xiāo)差旅費。
抽調借用人員管理暫行辦法20xx-09-05 22:28 | #3樓
武勝縣抽調借用人員管理暫行辦法
第一條為進(jìn)一步嚴格干部隊伍管理，規范機關(guān)事業(yè)單位抽調、借用人員行為，防止人員抽調、借用的隨意性，本著(zhù)控制數量、嚴格審批、規范管理的原則，根據干部人事管理有關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱(chēng)抽調、借用是指因工作需要，暫時(shí)將人員從原單位脫產(chǎn)抽調、借用（含掛職鍛煉、上掛鍛煉）到其他單位執行指定工作的行為，抽調、借用人員在抽調、借用期間與原單位人事關(guān)系保持不變。
第三條武勝縣各級機關(guān)及事業(yè)單位抽調、借用人員適用本暫行辦法。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不得抽調、借用人員。借調、調動(dòng)人員不適用本辦法，借調、調動(dòng)人員相關(guān)事宜按照《武勝縣人事調配聯(lián)席會(huì )議規程》執行。
第四條機關(guān)事業(yè)單位因工作需要抽調、借用工作人員，需符合下列條件之一：
�。ㄒ�)在一段時(shí)間必須完成階段性工作任務(wù)或上級部門(mén)所交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，本部門(mén)(單位）人員不足的。
�。ǘ�)工作任務(wù)較重，本部門(mén)(單位）人員不足，不能保證完成工作任務(wù)的。
�。ㄈ┮蛟O立專(zhuān)項工作機構，暫時(shí)無(wú)法解決人員編制的。
�。ㄋ模┮蛲瓿烧行墓ぷ�、重大活動(dòng)等，確因人手不足，不能完成工作任務(wù)的。
第五條擬抽調、借用人員應當符合下列條件：
�。ㄒ唬┱皆诰幵诼毴藛T。
�。ǘ┱嗡枷胨刭|(zhì)好、遵紀守法、作風(fēng)正派。
�。ㄈ┚哂谐檎{、借用單位所需要的工作能力和其他條件；抽調借用到專(zhuān)業(yè)性較強工作崗位的人員需具有相關(guān)學(xué)歷或職稱(chēng)。
�。ㄋ模┥眢w健康。
第六條工作人員抽調、借用期限。
�。ㄒ唬┏檎{、借用期限以完成相應工作為限，時(shí)間一般不得超過(guò)一年。
�。ǘ┕ぷ魅藛T抽調、借用期滿(mǎn)后應返回原單位，由原單位妥善安排工作。
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰柩娱L(cháng)抽調、借用時(shí)間的，應提前兩周按照干部管理權限向組織人社部門(mén)提出書(shū)面申請，重新辦理抽調、借用手續。
第七條抽調、借用人員審批程序。
�。ㄒ�)抽調、借用部門(mén)按照干部管理權限向組織部、縣人社局書(shū)面提出抽調、借用申請(申請須注明抽調借用單位的現有編制、在編人數、抽調借用理由、抽調借用人數、被抽調借用人的基本情況、具體抽調借用的崗位、承擔的'工作及抽調借用期限等），并提交《武勝縣機關(guān)事業(yè)單位人員抽調借用審批表》（先由擬抽調、借用人員本人簽字同意，經(jīng)抽調借用單位、編制所在單位及主管部門(mén)主要負責人簽字同意，最后報編制所在單位的縣級分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)）。
�。ǘ┙M織部、縣人社局按照干部管理權限對申請及審批表進(jìn)行初審。
�。ㄈ┙M織部、縣人社局將初審合格的申請、審批表報請縣人事調配聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組審核同意后，由組織部、縣人社局下發(fā)抽調、借用文件。
有特殊情況的，可按照干部管理權限由組織部或縣人社局直接報請縣人事調配聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組同意后下發(fā)抽調、借用文件。
第八條抽調、借用人員的日常管理。
�。ㄒ�)抽調、借用人員在抽調借用期內由抽調、借用部門(mén)(單位）負責管理，參加抽調、借用部門(mén)（單位）的一切集體活動(dòng)（有特殊規定的除外），享受抽調、借用部門(mén)（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓等待遇。
�。ǘ┏檎{、借用期間，抽調、借用人員與原單位的人事關(guān)系不變，抽調、借用人員不再承擔原單位工作任務(wù)。原單位應按規定做好抽調、借用人員的工資調整、職稱(chēng)晉升、社會(huì )保險、公積金繳交、績(jì)效獎發(fā)放等管理工作。
�。ㄈ┏檎{、借用人員在抽調、借用期間，按照國家規定享受節假日和產(chǎn)、休假等待遇。抽調、借用人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規定辦理。
�。ㄋ�)抽調、借用人員的年度考核，抽調借用時(shí)間超過(guò)考核年度半年的，由抽調、借用部門(mén)(單位）進(jìn)行考核，并計入考核單位的考核基數；借入臨時(shí)機構或抽調借用時(shí)間不達考核年度半年的，抽調、借用部門(mén)（單位）應對其抽調、借用期間的工作表現作出鑒定，向原單位反饋，由原單位進(jìn)行考核并提出等次評定意見(jiàn)。
�。ㄎ澹┏檎{、借用期間，如遇原單位競爭上崗、崗位調整等情況，原單位應將抽調、借用人員與在崗職工同等對待，做好抽調、借用人員定員、定崗、定級工作，保證公開(kāi)、公平對待抽調、借用人員。
�。�)抽調、借用人員應遵守抽調、借用部門(mén)(單位）各項規章制度，自覺(jué)服從抽調、借用部門(mén)（單位）的管理和領(lǐng)導，認真完成工作任務(wù)。抽調、借用的公務(wù)員應嚴格遵守國家公務(wù)員行為規范，事業(yè)人員應嚴格遵守事業(yè)人員管理規定。
�。ㄆ�)抽調、借用部門(mén)(單位）領(lǐng)導負責抽調、借用人員的日常管理工作，定期進(jìn)行談話(huà)，掌握抽調、借用人員的思想工作狀態(tài)。抽調借用期滿(mǎn)后，由抽調、借用部門(mén)（單位）對其抽調借用期間的思想工作表現做出書(shū)面鑒定，按照干部管理權限報組織部或人社局備案，并向原單位反饋。
第九條出現下列情況之一的，抽調、借用部門(mén)（單位）應及時(shí)解除抽調、借用關(guān)系：
�。ㄒ唬┏檎{、借用期滿(mǎn)，未辦理繼續抽調、借用手續的。
�。ǘ┏檎{、借用期未滿(mǎn)，工作任務(wù)有變動(dòng)或提前完成，不再需要繼續抽調、借用的。
�。ㄈ�)因原單位工作需要，抽調、借用人員無(wú)法繼續從事抽調、借用部門(mén)(單位）工作的。
�。ㄋ�)抽調、借用人員因個(gè)人原因申請結束抽調、借用關(guān)系，并得到抽調、借用部門(mén)(單位）同意的。
�。ㄎ�)抽調、借用人員違反抽調借用部門(mén)(單位）工作紀律，玩忽職守、貽誤工作、不服從安排以致造成不良影響的，予以退回，并按干部管理權限視情節給予相應處分。
�。┏檎{、借用人員因其他原因不適合繼續抽調借用的。
第十條抽調、借用工作紀律。
�。ㄒ�)各部門(mén)(單位）要嚴格按照本暫行辦法實(shí)施人員抽調、借用，并切實(shí)加強抽調、借用人員的管理。有下列情形的，應立即清退抽調、借用人員：
1、 部門(mén)（單位）未按程序報批，越權出文實(shí)施抽調、借用的；
2、 單位與單位之間自行協(xié)商抽調、借用的；
3、 部門(mén)為了完成重點(diǎn)、突擊性工作，先用人后補手續的；
4、 按照審批程序，組織部、人社局行文進(jìn)行的抽調、借用人員，期滿(mǎn)后并未回到原單位工作，也未履行相關(guān)續借手續的。
�。ǘ�)有關(guān)部門(mén)(單位）接到抽調、借用通知后，應及時(shí)通知抽調、借用人員按規定時(shí)間報到，不得以任何借口、任何理由妨礙抽調、借用工作的正常進(jìn)行。
�。ㄈ�)抽調、借用期滿(mǎn)后，抽調、借用人員回原單位工作，抽調、借用部門(mén)(單位）和抽調、借用人員不得以任何借口，提出其他要求；確因工作需要，需繼續抽調、借用的，必須在規定時(shí)間內重新辦理續借手續；如需借調、調動(dòng)的，按照《武勝縣人事調配聯(lián)席會(huì )議規程》辦理。
�。ㄋ模┍緯盒修k法施行后，任何單位不得以任何借口擅自抽調、借用工作人員。組織部、縣人社局將對各單位抽調、借用工作人員情況進(jìn)行監督檢查。凡不按本暫行辦法辦理手續違規抽調、借用人員的，嚴肅追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導責任。
第十一條本暫行辦法由組織部、縣人社局負責解釋。
第十二條本暫行辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。原制定的有關(guān)規定與本暫行辦法不符的，以本暫行辦法為準。
企業(yè)管理制度3
一、設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率，專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
二、設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲υO備潤滑管理工作的要求：
1、 各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。
2、 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、 各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、 對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、 潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、 認真做好廢油的回收管理工作。
�。ǘ櫥拔宥ā眻D表的制訂、執行和修改。
1、 廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、 設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；
定量：規定每次加油、換油數量；
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3、 崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4、 潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、 崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
�。ㄈ櫥椭姆治龌灩芾�。
設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的`影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
�。ㄋ模┰O備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1、 廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、 油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
三、設備缺陷的處理
1、 設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日記中詳細記錄。
2、 崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3、 未能及時(shí)排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4、 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
四、設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
�。ㄒ唬┙⒔∪到y的設備巡檢標準。
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。
�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選。專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┬畔鬟f與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
企業(yè)管理制度4
一、目的
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，規定了安全用電的基本要求，對電氣安全管理、臨時(shí)用電、防止人身觸電等方面作了具體規定，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛生生產(chǎn)。
二、適用范圍
本制度適用于公司各用電部門(mén)、工程部門(mén)，也適用于在公司外來(lái)施工單位。
三、機構與職責
3.1安全管理部門(mén)負責制訂本管理規定，責成各生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格貫徹執行本規定，由電工負責落實(shí)；
3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；
四、工作程序
4.1具體要求
4.1.1對電氣裝置、設備和線(xiàn)路進(jìn)行設計、施工或改造時(shí)必須嚴格執行國家有關(guān)電氣的現行國家標準和安全規定。
4.1.2電氣作業(yè)人員是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，考試合格，取得特種作業(yè)安全操作證后，才能獨立上崗操作。
4.1.3必須嚴格執行電氣操作票制和臨時(shí)用電申請許可證制度。
4.1.4手持式電動(dòng)工具要嚴格執行現行國家標準和有關(guān)規程的管理、使用、檢查、維修等安全規定。
4.1.5生產(chǎn)廠(chǎng)房等重要位置的防雷設備裝置，應定期檢查測試，保證符合安全標準。
4.1.6電氣設備應嚴防水、蒸汽及酸堿等腐蝕，以免造成絕緣損壞甚至斷電事故。
4.1.7各部門(mén)應認真維護電扇、空調、照明日光燈、電源插座、出口安全燈等電器設備的安全使用，如損壞應及時(shí)聯(lián)系修復。
4.1.8除工作需要外，公司內禁止使用電爐、電飯鍋等用電器具。
4.1.9凡在公司內需臨時(shí)用電，應由使用部門(mén)（包括外施工單位）在使用前辦理臨時(shí)用電申請許可證，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)辦票”的原則辦理工作票。
4.1.10在易燃易爆危險區域一般不準使用臨時(shí)用電。若確實(shí)需要，應由使用部門(mén)提出申請，并采取必要的安全措施，由安全員審核同意才能許可。
4.1.11臨時(shí)用電線(xiàn)路必須符合電氣安全規程，其使用期限一般不得超過(guò)一個(gè)月。
4.1.12臨時(shí)用電線(xiàn)路一般為架空、敷設裝置內不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不準用金屬管材作電線(xiàn)支撐。
4.1.13臨時(shí)線(xiàn)路的絕緣必須良好無(wú)破損，接頭牢固可靠，有漏電保護器作保險裝置，室外開(kāi)關(guān)有防雨設施，開(kāi)關(guān)距地面不低于1.3米。
4.1.14使用臨時(shí)用電的部門(mén)，必須遵守臨時(shí)用電的規定，不得任意變動(dòng)地點(diǎn)和作業(yè)內容，禁止任意增加用電量，否則安全員有權停止其使用。
4.1.15在停止工作期間，應切斷全部電源，臨時(shí)用電的設備、機械和照明等拆除后不應留有可能帶電的導線(xiàn)。
4.2工廠(chǎng)電力線(xiàn)路的安全檢查
電力線(xiàn)路是電力系統的重要組成部分，擔負著(zhù)輸送電能的重要任務(wù)，應加強電力線(xiàn)路的安全檢查和運行維護，減少發(fā)生電氣事故的可能性。
4.2.1架空線(xiàn)路的安全檢查
對廠(chǎng)區架空線(xiàn)路，一般要求每月進(jìn)行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特殊情況時(shí)，還需臨時(shí)增加安全檢查次數。架空線(xiàn)路的安全檢查應重點(diǎn)檢查以下項目：
4.2.1.1電線(xiàn)桿子有無(wú)傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎下沉等現象。
4.2.1.2沿線(xiàn)路的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質(zhì)。
4.2.1.3沿線(xiàn)路周?chē)�，有無(wú)危險建筑物。應盡可能保證在雷雨季節和大風(fēng)季節里，這些建筑物不致對線(xiàn)路造成損壞。
4.2.1.4線(xiàn)路上有無(wú)樹(shù)枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
4.2.1.5拉線(xiàn)和板樁是否完好，綁托線(xiàn)是否緊固可靠。
4.2.1.6導線(xiàn)的接頭是否接觸良好，有無(wú)過(guò)熱發(fā)紅、嚴重老化、腐蝕或斷脫現象；絕緣子有無(wú)污損和放電現象。
4.2.1.7避雷接地裝置是否良好，接地線(xiàn)有無(wú)銹斷情況。在雷雨季節到來(lái)之前，應重點(diǎn)檢查。
4.2.2.電纜線(xiàn)路的安全檢查
電纜線(xiàn)路一般是敷設在地下的，要做好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設方式、結構布置、走線(xiàn)方向及電纜頭位置等。對電纜線(xiàn)路一般要求每季度進(jìn)行1次安全檢查，并應經(jīng)常監視其負荷大小和發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時(shí)，還須臨時(shí)增加安全檢查次數。電纜線(xiàn)路的安全檢查應重點(diǎn)檢查以下項目：
4.2.2.1電纜終端及瓷套管有無(wú)破損及放電痕跡。對填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應檢查有無(wú)漏油溢膠現象。
4.2.2.2對明敷的電纜，應檢查電纜外表有無(wú)銹蝕、損傷，沿線(xiàn)掛鉤或支架有無(wú)脫落，線(xiàn)路上及附近有無(wú)堆放易燃易爆及強腐蝕性物質(zhì)。
4.2.2.3對暗設及埋地的電纜，應檢查沿線(xiàn)的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無(wú)挖掘痕跡，路線(xiàn)標是否完整。
4.2.2.4電纜溝內有無(wú)積水或滲水現象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。
4.2.2.5線(xiàn)路上各種接地是否良好，有無(wú)松動(dòng)、斷股和銹蝕現象。
4.2.3.車(chē)間配電線(xiàn)路的安全檢查
要搞好車(chē)間配電線(xiàn)路的安全檢查工作，也必須全面了解車(chē)間配電線(xiàn)路的布線(xiàn)情況、結構形式、導線(xiàn)型號規格及配電箱和開(kāi)關(guān)的位置等，并了解車(chē)間負荷的大小及車(chē)間變電室的情況。對車(chē)間配電線(xiàn)路，有專(zhuān)門(mén)的維護電工時(shí)，一般要求每周進(jìn)行1次安全檢查，其檢查項目如下：
4.2.3.1檢查導線(xiàn)的發(fā)熱情況。
4.2.3.2檢查線(xiàn)路的負荷情況。
4.2.3.3檢查配電箱、分線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)、熔斷器、母線(xiàn)槽及接地接零裝置等的運行情況，著(zhù)重檢查母線(xiàn)接頭有無(wú)氧化、過(guò)熱變色和腐蝕等情況，接線(xiàn)有無(wú)松脫、放電和燒毛的現象，螺栓是否緊固。
4.2.3.4檢查線(xiàn)路上及線(xiàn)路周?chē)袩o(wú)影響線(xiàn)路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣導線(xiàn)上懸掛物體，禁止在線(xiàn)路旁堆放易燃易爆物品。
4.2.3.5對敷設在潮濕、有腐蝕性物體的'場(chǎng)所的線(xiàn)路，要定期對絕緣進(jìn)行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5μω。
4.3架設臨時(shí)電氣線(xiàn)路規定：
4.3.1各部門(mén)需要架設臨時(shí)電氣線(xiàn)路，必須先提出臨時(shí)線(xiàn)申請，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
4.3.2臨時(shí)線(xiàn)路使用期限超過(guò)15天的，必須更改為正式電氣線(xiàn)路。
4.3.3臨時(shí)電氣線(xiàn)路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗收合格才能使用，在使用期限內，由使用保管人負責保管，使用保管人應經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題請電工解決，他人不得亂動(dòng)。安裝電工在使用期內每星期至少檢查一次。
4.3.4電焊機、砂輪機等產(chǎn)生明火的電具接線(xiàn)，應具有相應等級的動(dòng)火證后，電工方可接線(xiàn)。
4.3.5經(jīng)審批同意架設的臨時(shí)線(xiàn)路不應架設在可燃、易燃物的上方，與水管、蒸汽管、門(mén)窗等應有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設在戶(hù)內離地高度不低于2.5米，戶(hù)外不低于3.5米，并按照要求距離進(jìn)行固定。
4.3.6臨時(shí)電氣線(xiàn)路到期后，由原安裝人拆除，嚴禁使用保管人私自拆除。
4.4移動(dòng)電具安全管理規定：
4.4.1移動(dòng)電具包括：電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、手電鉆、電錘、手提砂輪機、移動(dòng)水泵、云石機、電焊機等，以及其它類(lèi)似的單相、三相流動(dòng)使用的電器用具。
4.4.2移動(dòng)電具要求專(zhuān)人負責保管、維修及檢查，檢查內容有：電具本身有無(wú)損傷，絕緣電阻是否符合要求，電源引線(xiàn)有無(wú)破損、老化、絕緣不良現象，導線(xiàn)規格是否合適，插頭、插座是否齊全，有無(wú)破損，相線(xiàn)和保護接地的接法是否統一，金屬外殼或金屬支架接地是否可靠。
4.4.3移動(dòng)電具的引線(xiàn)及插頭都必須完整無(wú)損。220v和380v電壓的移動(dòng)電具引線(xiàn)分別使用三芯或四芯絕緣良好的橡套或塑套銅芯軟導線(xiàn)，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。
4.4.4使用220v或380v電壓的手電鉆等手提式電動(dòng)工具，必須配用1∶1隔離變壓器或漏電保護開(kāi)關(guān)。
4.4.5工作行燈的電壓不允許超過(guò)36v，在特別潮濕的地方和金屬容器內部等危險場(chǎng)所使用的行燈，應用12v電壓，其電源由雙圈變壓器供給，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線(xiàn)圈一端可靠接地。220v電源線(xiàn)長(cháng)度不超過(guò)5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。
4.4.6在易燃易爆場(chǎng)所使用的移動(dòng)電具必須采用防爆型。
4.4.7移動(dòng)電具電源線(xiàn)必須架設在牢固的物件上，其線(xiàn)穿過(guò)道路時(shí)高度不低于6米。
4.4.8搬運移動(dòng)電具時(shí)，一定要先切斷電源。
4.5電氣檢修安全
4.5.1電氣檢修必須按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作許可人許可，并辦理許可手續后方可作業(yè)。
4.5.2一般情況不準帶電作業(yè)(無(wú)論高壓與低壓)，停電后應在電源開(kāi)關(guān)處上鎖后，掛標示牌。工作未結束或未得到許可，禁止任何人隨意拿掉標示牌或送電。
4.5.3必須帶電檢修時(shí)，(限500v以下設備)，必須遵守下列規定：
4.5.3.1必須經(jīng)工程部負責人批準。
4.5.3.2利用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開(kāi)，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準穿汗背心及卷起袖子工作。
4.5.3.3在主管領(lǐng)導或電氣技術(shù)人員直接監護下進(jìn)行工作。
4.5.3.4工作點(diǎn)附近各相與地相連的金屬物必須隔開(kāi)，以免觸到。
4.5.3.5應由一定經(jīng)驗的電工擔任，并遵守有關(guān)安全規程，監護人認真監護，但監護與操作人要有一定的距離，最近不得小于2-3米。
4.5.4在停電設備和線(xiàn)路上裝設地線(xiàn)前，必須放電、驗電、確認無(wú)電后，在工作地段兩端掛接地線(xiàn)，凡有可能送電到停電設備和線(xiàn)路工作地段的分支線(xiàn)，也要掛接地線(xiàn)。
4.5.5停電、測電、驗電的檢修作業(yè)，必須由負責人指派有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任監護，否則不準進(jìn)行作業(yè)。
4.5.6對有兩個(gè)以上供電電源的線(xiàn)路檢修時(shí)，應采取切實(shí)可靠的措施，防止誤送電。
4.5.7對地下直埋電纜檢修時(shí)，應切實(shí)避免傷及臨近電纜。
4.5.8變電室運行及檢修現場(chǎng)規定：
4.5.8.1凡參加變電檢修的一切人員，均應遵守本規定。
4.5.8.2當接受檢修任務(wù)時(shí)，檢修人員應對工作內容、安全措施、施工要求了解清楚。
4.5.8.3在檢修工作進(jìn)行前，應作好充分準備，查看現場(chǎng)，了解設備情況。
4.5.8.4檢修中嚴格執行有關(guān)安全規程，適當安排好檢修人員，掌握進(jìn)度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4.5.8.5檢修后應認真做好記錄，負責向運行人員辦理交付驗收工作。
4.5.8.6工作結束后，參加檢修人員應清查工具及清理施工現場(chǎng)。
4.5.8.7檢修負責人應對設備的檢修質(zhì)量和施工安全負全面的責任。
4.5.8.8檢修人員應對所做工作直接負責。
4.5.8.9凡檢修后的設備，不允許帶缺陷情況投入運行。
4.5.8.10變電設備的檢修為三種類(lèi)別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。
4.5.9動(dòng)力及照明檢修作業(yè)規程：
4.5.9.1在檢修500v以下線(xiàn)路的各種電動(dòng)機時(shí)，應采取下列措施：
拉開(kāi)開(kāi)關(guān)與斷路器將電動(dòng)機從線(xiàn)路電網(wǎng)中斷開(kāi)。
待電動(dòng)機完全停止后，在配電盤(pán)對應的開(kāi)關(guān)操作柄上掛“有人工作，禁止合閘”的標示牌。經(jīng)測驗確證無(wú)電后方可檢修。
4.5.9.2在靠近6kv及以上設備作業(yè)時(shí)，須注意下列各項規定：
4.5.9.2.1帶電體只允許在工作人員的任何一面，如兩面都有帶電體，禁止作業(yè)。
4.5.9.2.2帶電體與工作人員的距離，無(wú)論伸手或揮動(dòng)工具都不可小于0.7米。
4.5.9.3在轉動(dòng)的設備旁工作時(shí)，應注意下列規定：
4.5.9.3.1轉動(dòng)設備與工作人員距離無(wú)論伸手及揮動(dòng)工具都有不可小于0.7米。
4.5.9.3.2禁止任何人觸摸正在轉動(dòng)的各類(lèi)設備。但若必須靠近時(shí)需采取防護措施。
4.5.10電氣安全用具有關(guān)規定。
4.5.10.1絕緣手套每6個(gè)月試驗一次。
4.5.10.2
(1)高壓絕緣手套的試驗電壓為8kv，持續時(shí)間為1分鐘。
(2)低壓絕緣手套的試驗電壓為2?5kv，持續時(shí)間為1分鐘。
4.5.10.3絕緣靴每6個(gè)月試驗一次。
4.5.10.4絕緣靴定期試驗電壓為15kv，持續時(shí)間為10分鐘。
4.5.10.5高壓驗電筆每6個(gè)月試驗一次。
6-10kv試驗電壓為40kv;20-35kv試驗電壓為105kv，時(shí)間為5分鐘。
企業(yè)管理制度5
第一章總則
1、為建立現代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據《中華人民共和國會(huì )計法》 、《企業(yè)會(huì )計準則》 、《企業(yè)財務(wù)通則》 、《企業(yè)會(huì )計制度》，特制定本財務(wù)管理制度。
2、本管理制度適用于北京市國宏信價(jià)格評估有限公司浙江分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）；所有人員在財務(wù)會(huì )計工作中必須認真執行本管理制度。
3、公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
4、公司財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的分公司總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)經(jīng)董事長(cháng)審批的計劃內的支付，由分公司總經(jīng)理的簽字，財務(wù)負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長(cháng)的書(shū)面授權。
第二章財務(wù)管理細則
1、嚴格執行《會(huì )計法》和相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)的檢查、監督，保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準確、完整。
2、財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)負責人對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任。
3、公司總經(jīng)理在每年1月15日前向董事長(cháng)申報年度預算，董事長(cháng)同意后分公司總經(jīng)理負責實(shí)施。
4、公司設立財務(wù)負責人負責對公司財務(wù)工作實(shí)施監督和核查。
5、公司的'財務(wù)月報表在向財稅申報同時(shí)報董事長(cháng)一份。
第三章、審批程序
1、計劃內報銷(xiāo)：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門(mén)負責人）、分公司總經(jīng)理。
2、超計劃報銷(xiāo)：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經(jīng)理（部門(mén)負責人）、分公司總經(jīng)理、董事長(cháng)。
第四章、現金管理制度
1、所有現金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。
4、出納收取現金時(shí)，須立即開(kāi)具一式三聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén)、出納、各留存一聯(lián)。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序報批。
因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現金。
借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內向出納還款或報銷(xiāo)6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷(xiāo)。
第五章、支票管理
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。
3、出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門(mén)、出納、各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、總經(jīng)理，董事長(cháng)（計劃外部分）授權后出納方可開(kāi)出。
5、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。
6、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
第六章、計劃審批內容
1、購買(mǎi)日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃由文員收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。
2、原則上由公司統一購買(mǎi)并庫存，所有人員登記領(lǐng)用。
3、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買(mǎi)由經(jīng)辦人報申請計劃，公司總經(jīng)理批準，金額在1萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)購入必須報董事長(cháng)審批。
4、差旅費：各部門(mén)根據工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、總經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。
所有人員出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。
5、工資、獎金的支出：由公司文員核準每月考勤，公司編制發(fā)放表，公司總經(jīng)理批準后財務(wù)發(fā)放。
6、業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費、保養費、過(guò)路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務(wù)招待費。
計劃內的業(yè)務(wù)費用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務(wù)費用報公司董事長(cháng)同意授權后總經(jīng)理審批。
以上規定公司所有人員必須嚴格遵守。
本規定在公布之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度6
第一章管理大綱
為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強大，提高經(jīng)濟效益，依據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特訂立本管理細則。
第一條公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決議。
第二條公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。
第三條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷強大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習時(shí)尚學(xué)問(wèn)和管理營(yíng)銷(xiāo)常識，努力提高員工的整體素養和水平，培養一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊伍。
第五條公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。第六條
公司為員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，加強團體的凝集力和向心力。
第八條員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、服從領(lǐng)導，掛念下屬，團結互助。
三、珍惜公物，勤儉節省，杜絕揮霍。
四、勤于學(xué)習，重視溝通，精通業(yè)務(wù)。
五、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
六、誠實(shí)守信，敬職愛(ài)崗，勇于承當工作責任。
第三章辦公用品領(lǐng)用規定
一、公司各部門(mén)及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統一購置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。
二、辦公用品每月領(lǐng)用一次，使用公司專(zhuān)用的表格，由辦公室統一登記備案。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
四、全部員工對辦公用品必需珍惜，勤儉節省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
五、購置日常辦公用品或報銷(xiāo)正常辦公費用，由品牌經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務(wù)管理規定報總經(jīng)理批準后始得購置。
第四章員工的離職管理
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：
1、在一個(gè)月試用期內提出離職，須提前15天以書(shū)面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。
2、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報公司核準，未經(jīng)核準而自行離職者，自己愿意放棄上月薪資及任何工作獎金。
3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。
二、員工辦理任何請辭時(shí)，須先行填寫(xiě)公司統一制式“書(shū)面辭職報告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導核準，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。
三、員工在自動(dòng)離職或請辭期間內，因職務(wù)交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任。
四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除。
五、離職員工交接重點(diǎn)：
第一項：個(gè)人職責所屬資產(chǎn)列報表，清點(diǎn)移交予接管人員。 第二項：原服務(wù)客戶(hù)各項余額，資料檔案及后續服務(wù)重點(diǎn)移交。 第三項：個(gè)人所負責之各項本冊移交。 第四項：呈報手中未完成的客戶(hù)單予會(huì )計查核。
注：?jiǎn)T工辦理離職手續完成后，到離職前，若取消去意仍可連續恢復工作。
第五章員工的辭退管理
公司對有下列行為之一者，予以辭退： 1、違背命令或擅離職守，情節重點(diǎn)者；
2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)受到損失者；
3、德行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者； 4、擅自離職為其他單位工；
5、泄漏業(yè)務(wù)上的隱秘情節嚴重者；
6、年終考核成績(jì)不合格，經(jīng)考察試用不合格者； 員工請休假制度
一、公司全體員工請假必需事先申請，經(jīng)批準后方可休假，并取消全勤獎；特別情況酌情另定。
二、非有重點(diǎn)事故，事假每月不得超過(guò)二天。
三、一般事假應于兩天前請妥（急事經(jīng)核準則例外），請假時(shí)必需填妥制式請假單及部門(mén)領(lǐng)導簽名。
四、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。
五、公司上班時(shí)間內，非有緊要事故，不得臨時(shí)請假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。
六、細小病假可商請部門(mén)經(jīng)理核準，經(jīng)批準后方可休假。 七、公司會(huì )議不定期舉辦，肯定會(huì )提前公告通知，全員參加。曠會(huì )按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例懲罰。
第六章考勤管理
總則
本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而訂立； 一、出勤
1、工作時(shí)間：各部門(mén)職員須按以下時(shí)間出勤：屠宰車(chē)上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節變化需調整工作時(shí)間的，由公司另行通知。
2、簽到：公司全體員工實(shí)行“指紋考勤”的方法考勤。 3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特別時(shí)間以公司通知為準。
4、早退：每天上下午，下班時(shí)考勤后離開(kāi)，下班前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特別原因需提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。
二、請假
1、員工若早上有事不能直接到公司，應在前一日向部門(mén)經(jīng)理請假或在當日上午上班前用適當方法向部門(mén)經(jīng)理請假，否則視為曠工處理。
2、員工當日上午請假的`，負責人批準后并進(jìn)行請假登記，未在上班前登記者請假無(wú)效，拒絕電話(huà)請假。
3、上班時(shí)間外出辦事須填寫(xiě)“外出登記表”。超過(guò)規定上班時(shí)間到崗被視為遲到。
4、員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準的情況下，由部門(mén)經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。
5、任何類(lèi)別的請假都需填寫(xiě)公司制式“請假條”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事前批準，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，
不能事先請假的，在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
6、請假時(shí)間在半天內的（包括半天）視為請假半天，超過(guò)半天的視為請假一天，按個(gè)人本月日工資標準由財務(wù)核扣工資。（月基本工資÷月實(shí)際天數=本月日工資）
三、遲到、早退
1、遲到：上班開(kāi)始至5分鐘之內未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工留宿比較遠，可能會(huì )顯現偶然堵車(chē)，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過(guò)20分鐘，超出3次視為遲各處理）遲到考核5元/次。
3、早退：提前30分鐘之內下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特別情況需由主管領(lǐng)導批準并上報公司。
早退考核10元/次。
四、曠工
1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×曠工天數=曠工懲罰款）
2、經(jīng)理布置加班，未執行者依照曠工處理。
3、公司集體活動(dòng)未參加，或請假為批準，依照曠工處理。
5、公司布置例會(huì )，無(wú)故缺席，依照曠工處理。
五、加班
1、公司不激勵加班，的確需要加班，由經(jīng)理統一管理，主管簽字確認生效。未經(jīng)布置或主管未確認的，不計算加班。
2、加班依照每小時(shí)6元予以補償，不滿(mǎn)一小時(shí)不算加班。（加班時(shí)間×6元=加班費用）3、職工正常上班時(shí)間未完成本職工作，需延長(cháng)工作時(shí)間，不計算加班。
六、考勤統計
1、每月考勤時(shí)間：本月1號至本月最后一日。
2、有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：
�、偃吕塾嬤t到5次者（包括予以的3次提示機會(huì )）。
�、诔幎ㄐ菁偻�，請假1天以上者（包括1天）。
�、墼露葧绻�1次者（包括1次）。
3、月度全勤嘉獎為50元。
4、對考勤的記錄方法由公司每月按本規定，結合系統考勤記錄、部門(mén)的記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報財務(wù)處理；
企業(yè)管理制度7
第一條凡從事接觸直接入口食品工作的從業(yè)人員應當每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作。
第二條凡患有霍亂，細菌性、阿米巴性痢疾，傷寒、副傷寒，病毒性肝炎（甲型、戊型），活動(dòng)性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
第三條凡患有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等國務(wù)院衛生行政部門(mén)規定的有礙食品安全病癥的`人員，應立即脫離工作崗位，待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后，方可重新上崗。
第四條食品安全管理員要及時(shí)對在本單位從業(yè)人員進(jìn)行登記造冊，建立從業(yè)人員健康檔案，組織從業(yè)人員每年定期到指定查體機構進(jìn)行健康檢查。
第五條從業(yè)人員必須養成良好的衛生習慣，嚴格遵守各項食品安全操作規程。操作時(shí)應穿戴清潔的工作服、工作帽，頭發(fā)不得外露，不得留長(cháng)指甲，涂指甲油，佩帶飾物。專(zhuān)間操作人員還應戴口罩。
第六條從業(yè)人員操作前手部應洗凈，操作時(shí)應保持清潔。接觸直接入口食品時(shí)，手部還應進(jìn)行消毒。接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時(shí)應洗手：
1、處理食物前；
2、上廁所后；
3、處理生食物后；
4、處理弄污的設備或飲食用具后；
5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后；
6、處理動(dòng)物或廢物后；
7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后；
8、從事任何可能會(huì )污染雙手的活動(dòng)(如處理貨項、執行清潔任務(wù))后。
第七條專(zhuān)間操作人員進(jìn)入專(zhuān)間時(shí)應再次更換專(zhuān)間內專(zhuān)用工作衣帽并佩戴口罩，操作前雙手嚴格進(jìn)行清洗消毒，操作中應適時(shí)地消毒雙手。不得穿戴專(zhuān)間工作衣帽從事與專(zhuān)間內操作無(wú)關(guān)的工作。
第八條從業(yè)人員包括新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)食品安全知識培訓，方可從事食品經(jīng)營(yíng)工作。
第九條食品安全管理人員應制定從業(yè)人員食品安全教育和培訓計劃，組織各部門(mén)負責人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓。
第十條食品安全教育和培訓應針對每個(gè)食品加工銷(xiāo)售操作崗位分別進(jìn)行，內容應包括食品安全法律、法規、規范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規程等。
第十一條培訓方式以集中講授與自學(xué)相結合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。
第十二條建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時(shí)間、培訓內容、考核結果等有關(guān)信息記錄歸檔，以備查驗。
企業(yè)管理制度8
1、公司對違紀員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的'權利。
2、公司員工工作不適應、工作不滿(mǎn)意等原因有主動(dòng)辭職的權利，但必須提前一個(gè)月向公司提交書(shū)面申請。
3、有以下行為者公司將給予辭退：
(1)一年內記過(guò)3次者
(2)連續曠工5日或全年累計超過(guò)10日者
(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者
(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者
(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者
(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司財物遭受損失者
(7)違反公司管理制度，情節嚴重者
(8)泄露商業(yè)機密，情節嚴重者
(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節重大者
(10)年終考核成績(jì)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者
(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)
(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
本公司下屬各分公司或部門(mén)辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準可執行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續，填寫(xiě)移交清單。
企業(yè)管理制度9
一、 網(wǎng)格劃分
按照屬地管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以部門(mén)或區域單位為單位建立一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格中設立2名網(wǎng)格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責任到人”的監管網(wǎng)絡(luò )，不斷提升管理效果。將工作任務(wù)、監管責任由上而下具體落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格責任人。網(wǎng)格責任人對網(wǎng)格內的日常管理工作包干，并對片區責任人、公司領(lǐng)導負責，做到工作包干、責任到人。
二、管理員職責
1工作方法
1.1網(wǎng)格專(zhuān)職工作人員必須開(kāi)展經(jīng)常性巡查，巡查后要有工作記錄，及時(shí)收集、整理網(wǎng)格區域內的基本情況，準確掌握網(wǎng)格內的安全生產(chǎn)情況，努力解決存在的隱患、問(wèn)題及職工思想動(dòng)向等情況。
1.2采取分類(lèi)分層解決的方法進(jìn)行處理，一般性問(wèn)題，自行解決，重大問(wèn)題由公司進(jìn)行解決。
1.3網(wǎng)格管理人員實(shí)行“首問(wèn)責任制”對職工反映的訴求和問(wèn)題應進(jìn)行及時(shí)反饋，對落實(shí)情況應進(jìn)行跟蹤，確保落實(shí)到位。
1.4建立定期匯報制度，將網(wǎng)格工作定期進(jìn)行匯報，將難以解決或重大問(wèn)題提交公司會(huì )議研究。
1.5強化職工自我管理意識。網(wǎng)格管理人員要通過(guò)培訓教育、談心等方式，發(fā)動(dòng)職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益于對網(wǎng)格化管理工作的支持監督，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用。
2工作考核
2.1網(wǎng)格管理人員定期上報網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況，每缺1次，扣100元。
2.2及時(shí)解決網(wǎng)格內存在的`隱患，無(wú)重大問(wèn)題存在。存在重大問(wèn)題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2.3網(wǎng)格內發(fā)生事故的，視情況罰款1000-5000元。
企業(yè)管理制度10
為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理,明確職責范圍,減少扯皮,不留死角,進(jìn)行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調,達到穩定秩序,疏通環(huán)節,提高效率,實(shí)現安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規定。
第一條:凡屬礦井生產(chǎn)的開(kāi)拓、開(kāi)采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程,供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統的調整及其系統內的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應編制和提出計劃,并提交作業(yè)規程或措施,由礦統籌安排,任何單位不得擅自作主,進(jìn)行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統正常進(jìn)行的非正常性施工作業(yè)(應急搶險、搶救除外)。
第二條:礦井生產(chǎn)的各期計劃,由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據有關(guān)規定,組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標,要結合礦井實(shí)際情況,通過(guò)礦領(lǐng)導集體研究,礦長(cháng)負責確定。月度計劃指標,應根據有關(guān)勞動(dòng)定額,結合具體實(shí)際情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長(cháng)確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃,由企管科負責編制表冊,及時(shí)呈報,發(fā)至各有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃,要在計劃實(shí)施前2天下發(fā)。
第三條:各單位、部門(mén)按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實(shí)完成計劃指標的方案和措施,并做好相應的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的安排和布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。
第四條:礦利用生產(chǎn)平衡會(huì )、調度會(huì )和工前會(huì )形式,調度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實(shí),主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門(mén)根據計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況,匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會(huì )每逢1、11、21日召開(kāi)。上午8:30分安全生產(chǎn)小組成員參加;下午15:00時(shí),全礦所有副區、科級以上干部參加,政工科負責點(diǎn)名,辦公室做好會(huì )議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無(wú)故缺席者罰款20元,并給予通報。
每天生產(chǎn)調度會(huì )16:00時(shí)開(kāi)始召開(kāi),生產(chǎn)科長(cháng)主持,調度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應、生產(chǎn)區隊、輔助生產(chǎn)單位的負責人和當日值大班的領(lǐng)導,必須按時(shí)到會(huì )。單位行政負責人休息或其它原因不能到會(huì )者,要指定人員參加,無(wú)故不到會(huì )者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會(huì )而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應由參加會(huì )議者負責。
第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門(mén),必須接受礦計劃性工作指導,按礦領(lǐng)導、生產(chǎn)科和有關(guān)會(huì )議布置積極組織落實(shí),完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中,發(fā)現或出現問(wèn)題,要及時(shí)向礦領(lǐng)導及職能部門(mén)反映、匯報。否則,影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標,按礦有關(guān)規定給予處罰,并責成單位負責人說(shuō)明情況或檢查。
第六條:礦值大班干部應堅持24小時(shí)值班,及時(shí)處理當班有關(guān)重大問(wèn)題。中、夜班要有一人下井,至重點(diǎn)區域頭面及施工場(chǎng)所了解情況,檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題,并實(shí)行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上6:30分到調度室參加工前會(huì )。
第七條:當班調度員,對礦井生產(chǎn)和當班安全、工程施工情況等及時(shí)了解掌握和調度,對發(fā)現和井下匯報要求調度處理的問(wèn)題,要及時(shí)妥善處理。重大問(wèn)題按程序反映匯報。對當班上級的來(lái)電、來(lái)函必須要做好專(zhuān)門(mén)記錄,并向礦領(lǐng)導匯報。對當班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問(wèn)題事項,要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續后,方可下班。否則,出現事故,追究接班人員責任。
第八條:各生產(chǎn)、輔助單位,每班次都要有區隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當班帶班干部必須參加礦召開(kāi)的工前會(huì ),并將礦工前會(huì )安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項,結合本單位當班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等,在本單位工前會(huì )上向當班人員傳達并交待清楚,確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條:井下現場(chǎng)帶班干部,要堅持按時(shí)上班和現場(chǎng)交接班制度,不得晚下井、早上井(參加調度會(huì )的區長(cháng)、書(shū)記早班可提前2小時(shí)上井,現場(chǎng)交接班時(shí)間為:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)�，F場(chǎng)交接班時(shí)要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況,特殊情況時(shí)(如:現場(chǎng)生產(chǎn)設備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準離開(kāi)現場(chǎng)或交接上井(經(jīng)本區區長(cháng)或礦領(lǐng)導同意的除外)。
第十條:當班帶班干部,必須堅持井下現場(chǎng)向調度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實(shí)際,否則,遲報、漏報一次罰10元,并且在調度室的考勤無(wú)效�；貓蟛粚�(shí)或因漏報而影響安全生產(chǎn)的,要嚴格追究處罰。
第十一條:井下現場(chǎng)人員、跟班干部、固定崗位人員,堅持8小時(shí)工作制。特殊情況,需經(jīng)調度室值班人員許可方可上井。否則,早上井一人次罰款50元,并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責任事故,嚴格追查處罰。
第十二條:井口下料嚴格按規定時(shí)間執行,運料重車(chē)當班要倒運出來(lái)(噴漿料車(chē)可壓一天,但一頭面最多不超10輛),每壓一輛按10元處罰。
第十三條:非計劃性工作和其它生產(chǎn)應急工作,由生產(chǎn)科根據具體情況安排,一般均實(shí)行派工單制度,接受派工的單位或個(gè)人,必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則,處罰接受單位及其負責干部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算,無(wú)定額的按礦計時(shí)工結算。
第十四條:各類(lèi)影響時(shí)間,由坐臺調度員如實(shí)記錄。調度室按旬、月統計納入月度生產(chǎn)結算和合同考核(月度影響規定:溜子隊每一道機巷30小時(shí);機電、運輸各為30小時(shí)。影響每超過(guò)規定1小時(shí),按200元給予處罰)。當班安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,無(wú)人及時(shí)處理,責任單位應賠償被影響單位。因設備、材料供應不及時(shí)(包括未及時(shí)采購、修舊備用的設備、材料及零配件)而影響生產(chǎn),追究供應、管理等有關(guān)部門(mén)的責任。
第十五條:收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負責實(shí)測實(shí)報。一項工程未結束時(shí),每旬,每月各測報一次。每項工程結束(包括采掘工程、修復工程、毛硐、小井等)必須及時(shí)測量實(shí)報,并在圖紙上標繪清楚。測報不實(shí)的,追究有關(guān)人員責任。
第十六條:井巷修復,按以下規定執行:
1、掘進(jìn)施工巷道未交付使用前,連續施工200米以上的,其工作面迎頭向后200米范圍內的斷梁折柱,由掘進(jìn)單位及時(shí)更換合格。否則,拖后一天,每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時(shí)更換,每更換一棚、補一個(gè)計時(shí)工,未及時(shí)更換的,按每棚50元罰責任單位。
2、采煤工區負責其工作面兩道的所有維護,其范圍內,必須達到無(wú)斷梁折柱,斷面符合要求。否則,每一斷折棚,罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區責任。
3、除未交付使用的'掘進(jìn)巷道和采煤工作面兩道外,其它失修井巷一般由修備工區負責維護和修復。年、季、月要有修復計劃,堅持做到“一工程一措施”,具體由生產(chǎn)科安排實(shí)施。月度修復工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結算,并要檢驗其修復、改棚的質(zhì)量,達到規定要求的予以計量,否則不予計量或酌情處罰。修復巷道工程造成冒頂堵巷者,嚴格追究責任。修復完畢時(shí),其修復施工單位要將余料及時(shí)運走,其它煤矸、雜物清理干凈。否則,處以50元至200元處罰。
第十七條:“五大”工程質(zhì)量嚴格執行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下:
1、檢查時(shí)間:“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準時(shí)在調度會(huì )議室集中召開(kāi)檢查預備會(huì )。
2、重點(diǎn)工程和采掘工作面的竣工驗收,由施工單位首先提出驗收申請,礦及時(shí)組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長(cháng)組織驗收,驗收不合格或系統功能達不到要求,不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴格對照標準進(jìn)行檢查。檢查的當天下午3:30分在調度室召開(kāi)檢查匯報會(huì ),標辦要做好檢評記錄,并負責下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員,都應參加匯報會(huì ),無(wú)故缺席一人次罰款20元。
第十八條:采掘工程出現不合格或綜合防塵不達標的頭面,按質(zhì)量標準化獎罰規定及通防有關(guān)規定處罰,并責令停產(chǎn)整改。
第十九條:礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區隊溜子配件的提供,均由溜子隊負責安裝與回收,要按生產(chǎn)科安排,落實(shí)工作。
第二十條:各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責的巷道、機電硐室及其它區域,必須保持清潔衛生,無(wú)雜物。否則,檢查發(fā)現一次(處)達不到衛生要求,扣文明生產(chǎn)2分,并按文明生產(chǎn)管理規定給予罰款。所有設備、設施(包括設備及其零配件),必須按有關(guān)規定管理、使用和防護。否則,損壞者追究其區域分管負責單位的責任,并按規定處罰;嚴重者,按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條:生產(chǎn)現場(chǎng)出現一般及以下生產(chǎn)事故,由責任單位及時(shí)妥善處理。否則,達不到有關(guān)要求,一處(次)罰款100-500元;造成后果的,嚴肅處理。
第二十二條:各級生產(chǎn)管理人員及全體職工,必須認真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規、規程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規定,嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。否則,造成生產(chǎn)被動(dòng)或影響正常生產(chǎn)秩序及系統運行者,按規定嚴肅追究責任并處罰。
企業(yè)管理制度11
總則
1、在遵守憲法、法律的前提下，依照團章，在黨委和上級團委的領(lǐng)導下，獨立自主地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
2、組織團員青年依照團章行使團員的權利，發(fā)揮黨的后備軍的作用。
3、對團員青年進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育，民主、法制、紀律教育及科學(xué)、文化、道德教育，提高團員青年的政治思想發(fā)揮主人翁作用。
4、動(dòng)員團員青年遵守團的章程，履行團義務(wù)，充分發(fā)揮、文化、道德素質(zhì)。
5、管好用好團委經(jīng)費和財產(chǎn)，及時(shí)收繳和上交團費。
團委內部分工
1、共青團兗礦新疆礦業(yè)有限公司力拓分公司委員會(huì )按照民主集中制的原則集體領(lǐng)導，凡屬重要問(wèn)題必須經(jīng)委員會(huì )集體討論決定。團的活動(dòng)時(shí)間要用于上團課，召開(kāi)團的會(huì )議，組織適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)。
團員必須參加團的各項活動(dòng)。堅持每月向黨委及上級團組織做一次工作匯報。
第一屆團委組織架構：
團委會(huì )：團委副書(shū)記、組織委員、宣傳委員
下轄三個(gè)部門(mén)：
辦公室：團委副書(shū)記
組織部：組織委員及各支部組織委員
宣傳部：宣傳委員及各支部宣傳委員
2、辦公室
(1)負責和主持團委全面工作，定期、主持召開(kāi)委員、部門(mén)和團支書(shū)會(huì )議等辦公會(huì )議，傳達黨和上級團委的指示。組織討論、研究、制定每年度團的工作計劃和重點(diǎn)工作的安排，聽(tīng)取團委各部門(mén)、各支部的工作匯報，檢查、督促各部門(mén)、各支部落實(shí)工作計劃，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題
(2)向黨和上級團組織匯報工作情況和重大問(wèn)題，并請示工作
(3)加強團委自身思想建設和組織建設，定期總結、交流工作經(jīng)驗，關(guān)心團干部的思想、工作和生活，維護團委的集體領(lǐng)導和團結
(4)了解和掌握團委、團支部的工作和活動(dòng)開(kāi)展情況，樹(shù)立典型、推動(dòng)全局
(5)負責團委文檔管理，收發(fā)主管團委文件，辦理登記和簽收手續
(6)負責團干部的培養、考核、提拔和任用，掌握團委、團支部的.干部變動(dòng)情況
(7)統籌、協(xié)調、監督各部門(mén)、各支部的工作，負責各部門(mén)、各支部的考核
(8)指導各支部開(kāi)展工作，統一部署主題團活動(dòng)
3、組織部
(1)由團委組織委員擔任部長(cháng)，成員為各支部組織委員;
(2)了解團委和各支部的組織建設情況，對團的活動(dòng)、組織生活安排提出計劃和建議;
(3)負責完善團委、各支部的組織制度的建設;
(4)定期召開(kāi)各支部書(shū)記、組織委員會(huì )議，學(xué)習有關(guān)文件，交流情況，檢查、布置工作;
(5)負責團員組織關(guān)系接轉和團組織情況統計、審批、接收新團員，辦理超齡團員的離團工作，制定團干、團員的培訓及考核計劃，督促、檢查團干、團員參加思想學(xué)習情況;
(6)負責團費的收繳、上繳及團費的管理和使用;
(7)負責團內先進(jìn)單位和個(gè)人的評選和違紀團員的批評、教育、處理。注意掌握優(yōu)秀團員、先進(jìn)團支部的事跡，對違反團紀應給予組織處分的團員，要及時(shí)向黨和上級團組織匯報。
4、宣傳部
(1)由團委宣傳委員擔任部長(cháng)，成員為各支部宣傳委員;
(2)配合黨的工作中心，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策和各個(gè)時(shí)期黨、團的工作重點(diǎn)，安排團的宣傳工作，提出團委每年宣傳工作的意見(jiàn)和計劃;
(3)結合實(shí)際情況安排宣傳工作，選擇有典型意義的團的工作和活動(dòng)進(jìn)行宣傳和報道;針對存在的問(wèn)題，提出教育意見(jiàn)
(4)協(xié)助團委各部門(mén)做好宣傳工作;
(5)抓好學(xué)院宣傳隊伍的建設，培訓宣傳骨干，召開(kāi)團支部宣傳委員會(huì )議，布置宣傳工作任務(wù)。
企業(yè)管理制度12
摘要：隨著(zhù)時(shí)代變遷，企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，而財務(wù)管理也在這個(gè)過(guò)程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財務(wù)管理也要再次面對職能的調整。筆者以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要闡述現階段財務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入新的動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升
財務(wù)管理于15世紀末16世紀初伴隨著(zhù)資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀初，隨著(zhù)工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來(lái)，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理得到了更系統的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營(yíng)運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實(shí)現，更是形成了完整的理論體系�，F代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開(kāi)財務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟社會(huì )中，財務(wù)管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來(lái)就從財務(wù)管理的現狀說(shuō)起，并提出相關(guān)的改善提升方法。
一、現階段財務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模得到不斷擴大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始變得多種多樣。尤其近些年來(lái)，為了能夠更好地應對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數據愈發(fā)呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務(wù)狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無(wú)法解決集團的各項問(wèn)題，最差的結果將是由于無(wú)法管控企業(yè)資本，最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務(wù)管理要面對的數據，與傳統企業(yè)相比，會(huì )以幾何倍數增長(cháng)。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見(jiàn)肘”，管理難度不斷增大。
�。ǘ┴攧�(wù)管理一直被“誤解”，無(wú)法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務(wù)管理工作與財務(wù)核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務(wù)會(huì )計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務(wù)管理工作更多的是側重在財務(wù)會(huì )計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財務(wù)管理是在一個(gè)統一確定的目標下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運資金和利潤分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產(chǎn)組合理論、期權定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)、理論等，從這些內容就能看出財務(wù)管理工作與財務(wù)會(huì )計工作的本質(zhì)區別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區別卻視而不見(jiàn)，總是將財務(wù)管理等同于財務(wù)會(huì )計，從而造成了財務(wù)管理職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導甚至也將財務(wù)人員當作財務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導層對財務(wù)管理工作有認識錯誤，也給從事財務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人士增加了工作的開(kāi)展難度。
二、財務(wù)管理工作如何完成升級
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎信息系統，為財務(wù)管理工作提供有效的數據支持現今社會(huì )的快速發(fā)展是離不開(kāi)信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò )可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網(wǎng)絡(luò )的這種優(yōu)勢對于需要大量數據的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現集團化、跨國化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數據的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的應對時(shí)間，提高反應速度，這也是現代化財務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務(wù)管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。
�。ǘ┙⒇攧�(wù)共享中心，加快業(yè)財融合進(jìn)度現今是數據共享的時(shí)代，大數據、云計算等理念都是建立在數據共享的基礎上的，依靠數據工具對數據進(jìn)行分析，從而應對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎信息系統是為了進(jìn)一步進(jìn)行數據共享做準備。首先，財務(wù)共享中心的存在可以提高財務(wù)管理工作的工作效率。目前國內外建立了財務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應對龐大的'數據量，財務(wù)共享中心不僅能提供財務(wù)數據，還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種各樣的非財務(wù)數據，如銷(xiāo)售數據、客戶(hù)信息、供應商信息等，在為財務(wù)管理工作提供有效的分析數據的同時(shí)，也會(huì )降低信息成本。其次，加快業(yè)財融合的進(jìn)度可以提高財務(wù)管理工作的效率。傳統的管理模式下，業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據應該融合為一個(gè)整體，才能準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，這也為財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供了大力數據支持。
�。ㄈ┒嗯囵B具有財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的人才在國內，很多企業(yè)都會(huì )將財務(wù)會(huì )計工作與財務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會(huì )做財務(wù)會(huì )計工作的人員就一定會(huì )做財務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營(yíng)管理工作能夠變得更好，就需要更多專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務(wù)管理工作。其次，尋找專(zhuān)業(yè)人員，具體來(lái)說(shuō)途徑有三：一是本企業(yè)自己培養，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續培養工作的開(kāi)展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構，且忠誠度較高；劣勢在于時(shí)間花費較長(cháng)，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時(shí)間較短，人員專(zhuān)業(yè)能力強，可以在相對短的時(shí)間內解決企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構與前期經(jīng)驗問(wèn)題造成分析與決策的側重點(diǎn)不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養具有專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識的學(xué)生。這樣有針對性的培養是最有效、成本最低、時(shí)間最短的一種方式。但這種模式下最大的問(wèn)題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養出來(lái)的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務(wù)管理職能得到有效提升的基礎有兩個(gè)方面：一是系統化，企業(yè)要建立健全基礎信息網(wǎng)絡(luò )，逐步地完善財務(wù)共享中心，加速業(yè)財融合，使得數據量龐大、數據內容復雜的企業(yè)能夠及時(shí)、準確地為財務(wù)管理工作提供有效數據。二是培養人，技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)關(guān)注社會(huì )前沿問(wèn)題，不斷提高自身綜合專(zhuān)業(yè)能力。
參考文獻：
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企業(yè)管理制度13
為了有效的維護企業(yè)文化的執行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識。
企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。
企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。
5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng )造利益，為員工創(chuàng )造前途，為地方創(chuàng )造繁榮
5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò )宣傳。網(wǎng)絡(luò )宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現在，網(wǎng)絡(luò )宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實(shí)施。
5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗
口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現了總經(jīng)理對公司過(guò)去的總結，對公司未來(lái)的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調整一次。
“公司簡(jiǎn)介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。
“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動(dòng)情況更新。
“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的`體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準。由公司綜合管理部負責提供并及時(shí)更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時(shí)更新。
“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
“培訓專(zhuān)欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規劃的最直接體現，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門(mén)及公司培訓計劃擬定，通過(guò)培訓專(zhuān)欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專(zhuān)欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。
企業(yè)管理制度14
1、為加強公司辦公環(huán)境的衛生管理，建立文明、清潔整齊、美觀(guān)的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制訂本制度。
2、衛生管理的范圍為公司辦公室、會(huì )議室、衛生間、樓道、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的'衛生。
3、衛生清理的標準是：門(mén)窗（玻璃、窗臺、窗杈）上沒(méi)有浮塵；地面沒(méi)有污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書(shū)柜、鏡子上沒(méi)有浮塵、污跡，書(shū)柜、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料擺放整齊，沒(méi)有塵土,柜頂沒(méi)有凌亂現象；辦公桌上沒(méi)有浮塵，物品擺放整齊，水具沒(méi)有茶銹、水垢；微機、打印機等設備保養良好，沒(méi)有塵土、浮土；衛生間臺面、地面、便池清潔干凈，沒(méi)有雜物、沒(méi)有異味；
4、衛生清理實(shí)行區域負責制，具體劃分如下：
辦公大廳
會(huì )議室
總經(jīng)理辦公室部門(mén)經(jīng)理辦公室及雜物間
女衛生間女性職工周五輪流打掃
男衛生間男性職工周五輪流打掃
5、責任區衛生清理工作在每周一、三下午下班后進(jìn)行日常維護，每周五下班后全面清理。
企業(yè)管理制度15
1 范圍
1.1 主題內容
本標準規定了單身宿舍的分配、調整以及單身宿舍管理。
1.2 適用范圍
本標準適用于公司單身宿舍的'分配、調整和管理。
2 引用文件
q/臨.g（26）2―* 員工住房管理辦法
3 職責
3.1 服務(wù)公司為單身宿舍管理的職能部門(mén)，其職責為：
3.1.1 負責新進(jìn)廠(chǎng)人員的住宿安排以及對部分單身者進(jìn)行宿舍調整。
3.1.2 負責單身宿舍的清理。
3.1.3 負責單身宿舍日常維修的協(xié)調。
4 管理內容和要求。
4.1 新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)本科生分配在家屬區宿舍樓，大戶(hù)住3人，小戶(hù)住2人。
4.2 男單身宿舍大專(zhuān)學(xué)歷直接分配小間，中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以下分配大間，每間2人。
4.3 女單身宿舍大專(zhuān)學(xué)歷每間2人，中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以下學(xué)歷每間4人。
4.4 老單身的員工，分配在家屬區居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執行。
5 獎懲
5.1 任何個(gè)人不得強占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。
5.2 損壞公物照價(jià)賠償。
5.3 上述罰款由服務(wù)公司出據證明，在工資中扣除，或按罰款規定進(jìn)和行交款，或由保衛科處理。
附加說(shuō)明：
本標準由綜合處提出
本標準由綜合處歸口
本標準由服務(wù)公司起草
本標準主要起草人 羅 鴻
貴州航天電器股份有限公司企業(yè)標準
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