項目辦公管理制度【優(yōu)選3篇】
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的項目辦公管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目辦公管理制度1
為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：
1、全體人員必須要愛(ài)護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。
3、實(shí)行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現處以50-1000元的`罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續，并把登記表存檔在資料中，以便備查。
項目辦公管理制度2
工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施
項目經(jīng)理部對所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進(jìn)度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核，內容包括：分承包方服從總包現場(chǎng)統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質(zhì)量，對設備和計量器具進(jìn)行維護管理。
2）扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗，主動(dòng)預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫(xiě)評估意見(jiàn)，經(jīng)考核不合格的.分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執行《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無(wú)技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴格的工序過(guò)程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會(huì )同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會(huì )同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠(chǎng)合格證，復驗防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過(guò)程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。
8）定期會(huì )同項目經(jīng)理部參與對分承包方進(jìn)行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達到合同要求。
項目辦公管理制度3
1、本單位小車(chē)主要提供本單位領(lǐng)導工作用車(chē)、適當安排工作人員用車(chē)的原則。
2、所有用車(chē)必須經(jīng)主任同意,由辦公室統一調度,無(wú)特殊情況,不得直接要求駕駛員出車(chē)。辦公室人員需要用車(chē)應提前預告辦公室,未經(jīng)同意私自出車(chē)責任自負。
3、嚴格控制私事用車(chē)。干職工如特殊情況需要用車(chē),報經(jīng)主任批準,方可用車(chē)。
4、駕駛員要遵守交通規則,經(jīng)常檢查車(chē)輛,確保安全行車(chē)。晚上車(chē)輛必須停放在指定停車(chē)點(diǎn),確保車(chē)輛安全。
5、車(chē)輛維修及配件購置應先向主任匯報,經(jīng)批準后,由分管財務(wù)的領(lǐng)導審核,并由財務(wù)聯(lián)絡(luò )員隨同駕駛員將車(chē)開(kāi)至指定的修理廠(chǎng)進(jìn)行維修,并簽字驗收后方可報銷(xiāo)。
6、駕駛員不得將車(chē)交給其他人員駕駛,不得私自出車(chē),若因上述原因出現車(chē)輛的'損壞、被盜、發(fā)生交通事故等,視情節輕重,給予批評教育或辭退處分,并追究其引起的經(jīng)濟責任和法律責任。
7、駕駛員必須遵守勞動(dòng)紀律,服從領(lǐng)導安排,凡未出車(chē)時(shí)必須在辦公室待令,不得隨意外出,如有特殊情況外出,必須報領(lǐng)導和辦公室主任批準,并保持通訊暢通。
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