酒店廚房管理制度

酒店廚房管理制度[通用]

　　現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的酒店廚房管理制度，歡迎閱讀與收藏。

酒店廚房管理制度1

　　廚房人員衛生管理制度旨在確保食品加工環(huán)境的清潔衛生，預防食物污染，保障食品安全，提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心內容：

　　1.廚房人員個(gè)人衛生管理

　　2.食品處理與儲存衛生規定

　　3.廚房設施與設備清潔維護

　　4.衛生檢查與監督機制

　　5.培訓與教育制度

　　內容概述：

　　1.廚房人員個(gè)人衛生管理：包括但不限于員工健康狀況的定期檢查，工作服的清潔與更換，手部衛生習慣，以及佩戴適當的防護裝備。

　　2.食品處理與儲存衛生規定：涉及食材采購驗收、加工過(guò)程的衛生操作、存儲條件、保質(zhì)期管理等方面。

　　3.廚房設施與設備清潔維護：涵蓋廚房設備的.日常清潔與消毒，設備的定期維護與檢修，以及廚房環(huán)境衛生的保持。

　　4.衛生檢查與監督機制：設定定期的衛生檢查，實(shí)施內部自查與外部第三方審核，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　5.培訓與教育制度：對員工進(jìn)行衛生知識培訓，定期更新食品安全信息，提高員工衛生意識。

酒店廚房管理制度2

　　廚房成本管理制度表旨在規范餐飲企業(yè)的'廚房運營(yíng)，確保高效、經(jīng)濟地使用資源，提升利潤空間。它涵蓋了食材采購、庫存管理、菜單定價(jià)、人力成本控制等多個(gè)環(huán)節，以實(shí)現廚房運營(yíng)的精細化管理。

　　內容概述：

　　1.食材采購管理：明確采購流程，設定合理采購量，防止浪費和過(guò)期。

　　2.庫存控制：定期盤(pán)點(diǎn)，避免食材積壓，實(shí)施先進(jìn)先出原則。

　　3.成本核算：精確計算每道菜品的成本，為定價(jià)提供依據。

　　4.人力資源管理：合理排班，提高工作效率，減少無(wú)效工時(shí)。

　　5.能源消耗管理：監控水電煤氣使用，降低非必要支出。

　　6.廚余處理：有效利用廚余，減少垃圾處理成本。

酒店廚房管理制度3

　　西餐廳廚房管理制度旨在確保高效、衛生、安全的食品制作環(huán)境，提升菜品質(zhì)量，維護員工權益，以及優(yōu)化廚房運營(yíng)。這一制度涵蓋了人員管理、衛生標準、食品安全、設備維護、工作流程、應急處理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.人員管理：包括員工招聘、培訓、考核、排班以及行為準則，確保團隊的專(zhuān)業(yè)性和紀律性。

　　2.衛生標準：設定廚房清潔度標準，規定每日清潔任務(wù)，以及個(gè)人衛生規范。

　　3.食品安全：確立食材采購、儲存、加工、烹飪的.全過(guò)程管理，確保食品質(zhì)量與安全。

　　4.設備維護：規定設備的操作規程，定期檢查與保養，預防設備故障。

　　5.工作流程：明確各崗位職責，優(yōu)化菜品制作流程，提高工作效率。

　　6.應急處理：制定火災、食品安全事故等應急預案，確�？焖夙憫�。

酒店廚房管理制度4

　　廚房人員管理制度旨在規范廚房工作流程，確保食品安全，提高工作效率，維護團隊協(xié)作，以及提升菜品質(zhì)量。制度內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.崗位職責：明確各崗位人員的工作內容和責任，如廚師、砧板、打荷、洗碗工等。

　　2.操作規程：規定食材驗收、存儲、加工、烹飪及清潔等環(huán)節的具體操作步驟。

　　3.衛生管理：強調個(gè)人衛生、環(huán)境衛生和設備衛生的.標準與檢查。

　　4.安全規定：包含火源控制、用電安全、刀具使用和應急預案等。

　　5.時(shí)間管理：規定工作時(shí)間、休息時(shí)間和交接班流程。

　　6.培訓與發(fā)展：定期進(jìn)行技能提升和食品安全培訓。

　　7.行為準則：設定員工行為規范，包括溝通、尊重和團隊合作等。

　　內容概述：

　　1.人員招聘與選拔：設定廚師和其他廚房員工的招聘標準，包括經(jīng)驗和技能要求。

　　2.考勤制度：記錄員工出勤情況，處理遲到、早退和請假等事宜。

　　3.績(jì)效評估：定期對員工工作表現進(jìn)行評估，作為晉升、獎勵或改進(jìn)的依據。

　　4.員工福利：制定工資、獎金、福利政策，激勵員工積極性。

　　5.糾紛解決機制：設立投訴渠道，公正處理員工間的矛盾和沖突。

　　6.人員流動(dòng)管理：規范員工離職、調動(dòng)和晉升流程。

酒店廚房管理制度5

　　一、行政總廚

　　直接領(lǐng)導：董事會(huì )或總經(jīng)理

　　管理對象：各廚師長(cháng)

　　聯(lián)系范圍：公司各部門(mén)

　　工作職權：

　　1、據公司董事會(huì )或總經(jīng)理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門(mén)溝通，做到“上傳下達”。

　　2、師隊伍技術(shù)培訓規劃和指導。

　　3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開(kāi)發(fā)、廚政管理研究工作。

　　4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。

　　5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。

　　6、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

　　7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動(dòng)態(tài)和動(dòng)向。

　　工作職責：

　　1、進(jìn)行廚政作業(yè)管理的巡察、解決各種疑難技術(shù)問(wèn)題。

　　2、進(jìn)行廚師脫產(chǎn)培訓、在崗培訓指導。

　　3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見(jiàn)報公司總經(jīng)理審定。

　　4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業(yè)管理流程進(jìn)行密切監控。

　　5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質(zhì)的正常供應。

　　6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開(kāi)發(fā)，并負責完成各個(gè)時(shí)期菜品研發(fā)責任指標。

　　7、根據公司總經(jīng)理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學(xué)術(shù)研討交流會(huì )議與活動(dòng)。

　　8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導。

　　9、負責對廚政管理制度執行情況進(jìn)行監督和糾正。

　　二、廚師長(cháng)

　　直接領(lǐng)導：總廚（無(wú)總廚由總經(jīng)理）

　　管理對象：廚房各組組長(cháng)

　　聯(lián)系范圍：酒店各部門(mén)

　　工作職權：

　　1、負責各小組組長(cháng)的考勤考績(jì)工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表?yè)P和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排。

　　3、合理調動(dòng)，安排各小組組長(cháng)、廚師、廚工的人員配置。

　　4、現場(chǎng)檢查、督導廚房的各種準備工作。

　　工作職責：

　　1、根據酒店的特點(diǎn)和要求，制定零餐和宴會(huì )菜單。

　　2、制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進(jìn)行。

　　3、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量，統籌各個(gè)工作環(huán)節。

　　4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。

　　5、根據不同季節和重大節日組織特色食品節、推出時(shí)令菜式，增加花色品種，以促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　6、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關(guān)，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。

　　7、定期實(shí)施廚師技術(shù)培訓，組織廚師學(xué)習新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。定期或不定期對廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動(dòng)提出意見(jiàn)經(jīng)批實(shí)施。

　　8、負責保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會(huì )的烹調工作，制定菜單，對菜品質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)把關(guān)，重要客人可親手操作。

　　9、合理調配人員，科學(xué)安排操作程序，保證出菜節奏，為服務(wù)工作提供良好的基礎。

　　10、負責控制食品和有關(guān)勞動(dòng)力成本，準確掌握原料庫存量，了解市場(chǎng)供應情況和價(jià)格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規格、審核廚房的請購單，負責每月廚房盤(pán)點(diǎn)工作，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數量，防止變質(zhì)、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進(jìn)貨和領(lǐng)用必須經(jīng)廚師長(cháng)審核或開(kāi)單才能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān)。

　　11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進(jìn)菜品質(zhì)量、并協(xié)助總經(jīng)理設計、改進(jìn)菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點(diǎn)品種，并保持地方特色風(fēng)味。

　　12、經(jīng)常與各部門(mén)聯(lián)系協(xié)調、并聽(tīng)取賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　三、紅案爐子組長(cháng)

　　直接領(lǐng)導：廚師長(cháng)

　　管理范圍：爐灶廚師

　　聯(lián)系范圍：廚房其它各組

　　職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。

　　工作職責：

　　1、協(xié)助廚師長(cháng)制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷(xiāo)售價(jià)。

　　2、熟練地烹制廚房能夠提供的季節、月、周、日特色菜。

　　3、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長(cháng)培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。

　　4、開(kāi)餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。

　　5、負責零點(diǎn)、餐、宴會(huì )及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點(diǎn)廚師搞好協(xié)作。

　　6、掌握各種原料的名稱(chēng)，產(chǎn)地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領(lǐng)取當日廚房所需要的原料。

　　7、向廚師長(cháng)匯報廚房工作，并提出建議，如廚房人員問(wèn)題，廚房食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購問(wèn)題，客人對食品投訴及要求、季節、月、周、日、廚房的特色創(chuàng )新菜式。第二天原料申購。

　　8、工作完畢后，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場(chǎng)所衛生干凈、各種能源開(kāi)關(guān)如水、電、氣、油等是否安全關(guān)閉。

　　四、紅案爐子廚師

　　直接領(lǐng)導：紅案組長(cháng)

　　聯(lián)系范圍：傳菜員、管事組

　　工作職責：

　　1、負責零餐及宴會(huì )菜肴的烹制，滿(mǎn)足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、熟練地烹制廚房提供的各類(lèi)菜肴。

　　3、按組長(cháng)的要求，填寫(xiě)領(lǐng)料單經(jīng)廚師長(cháng)簽字，領(lǐng)取每日貨物。

　　4、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料。

　　5、上班后，準備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。

　　6、開(kāi)餐完畢后，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具，擺放整齊。原料收藏、環(huán)境衛生的'清潔、能源的關(guān)閉。

　　7、接受上級的其它任務(wù)。

　　五、紅案墩子組長(cháng)

　　直接領(lǐng)導：廚師長(cháng)

　　管理范圍：打荷廚師、墩子廚師

　　聯(lián)系范圍：前廳、廚房各組

　　工作職權：負責本組考勤、工作安排

　　工作職責：

　　1、負責對洗滌初加工后的肉類(lèi)、禽類(lèi)、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工（切片、絲、丁、塊、花形等）。

　　2、熟悉菜譜上各種菜品原材料、并針對其原料進(jìn)行加工，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾，菜品餐具的配置，確保開(kāi)餐的正常供應。

　　3、努力提高配菜質(zhì)量及速度，做到忙而不亂。

　　4、接到傳菜組的點(diǎn)菜后，按“先到先制，先難后簡(jiǎn)，先葷后素”的原則配菜。

　　5、如遇所供菜品原料用完，應及時(shí)通知傳菜組，再由服務(wù)員告知客人。避免引起客人的誤會(huì )。

　　6、對點(diǎn)菜單，菜名不清楚的一定要查清配菜，以免錯配。嚴格遵守“見(jiàn)單配菜，無(wú)單不配”的原則，配餐后保管好配菜單、以便核查。

酒店廚房管理制度6

　　色標管理制度是一種有效管理廚房運營(yíng)的方式，它通過(guò)使用不同顏色的標簽或標識來(lái)區分各類(lèi)食材、器具和工作區域的狀態(tài)，以提高食品安全和工作效率。

　　內容概述：

　　1.食材管理：使用色標區分新鮮度和保質(zhì)期，如綠色代表新鮮，黃色表示即將過(guò)期，紅色則表示已過(guò)期。

　　2.器具管理：通過(guò)顏色標記工具的.清潔狀態(tài)，如藍色代表已清潔，紅色代表待清潔。

　　3.工作區域管理：利用顏色劃分不同功能區，如白色代表烹飪區，棕色代表儲存區。

　　4.庫存控制：用色標追蹤庫存量，如綠色表示充足，黃色表示需要補充，紅色表示短缺。

　　5.員工培訓：確保員工理解并遵守色標規定，進(jìn)行定期培訓和評估。

酒店廚房管理制度7

　　廚房餐具管理制度旨在確保餐飲服務(wù)的衛生與效率，通過(guò)規范餐具的使用、清潔、存儲和維護流程，提高食品安全標準，防止交叉污染，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　內容概述：

　　1.餐具分類(lèi)與標識：明確各類(lèi)餐具的用途，標注清晰，便于員工識別和使用。

　　2.使用規定：規定餐具的正確使用方法，避免破損和污染。

　　3.清潔流程：制定詳細的清潔步驟，包括預洗、主洗、消毒、烘干等環(huán)節。

　　4.存儲管理：規定餐具的儲存位置，保持干燥、清潔，防止污染。

　　5.檢查與維護：定期檢查餐具狀況，及時(shí)修復或更換破損餐具。

　　6.廢棄物處理：明確廢棄餐具的`處理方式，遵守環(huán)保規定。

　　7.員工培訓：對員工進(jìn)行餐具管理的培訓，提高其操作規范性。

　　8.監督與考核：設定監督機制，定期評估餐具管理制度的執行情況。

酒店廚房管理制度8

　　廚房菜品質(zhì)量管理制度旨在確保餐飲企業(yè)的菜品質(zhì)量，從食材采購、儲存、加工到出品的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，以提升顧客滿(mǎn)意度，樹(shù)立企業(yè)良好口碑。

　　內容概述：

　　1.食材選擇與驗收：嚴格把控食材來(lái)源，只選用新鮮、合格的原料，并在接收時(shí)進(jìn)行細致的'檢查。

　　2.儲存管理：規范食材存儲條件，防止變質(zhì)、污染，確保食材的新鮮度。

　　3.加工流程：設定標準化的菜品制作流程，保證每道菜品的口感、色澤、香味一致。

　　4.衛生標準：嚴格執行衛生規定，保持廚房環(huán)境整潔，降低食品安全風(fēng)險。

　　5.員工培訓：定期對廚師及服務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量控制培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素養。

　　6.菜品評價(jià)與反饋：建立顧客評價(jià)機制，及時(shí)收集并分析反饋，持續改進(jìn)菜品質(zhì)量。

酒店廚房管理制度9

　　餐飲廚房制度是確保食品安全、衛生和高效運營(yíng)的關(guān)鍵，它涵蓋了人員管理、食品處理、設備維護、清潔消毒、庫存控制等多個(gè)方面。以下是具體的內容：

　　1.員工職責與行為規范：明確每個(gè)員工的崗位職責，規定工作時(shí)間、著(zhù)裝要求及個(gè)人衛生習慣。

　　2.食品采購與存儲：規定食品來(lái)源、驗收標準、存儲條件和保質(zhì)期管理。

　　3.加工與烹飪流程：設定菜品制作流程，確保食品安全和質(zhì)量。

　　4.設備操作與保養：規范設備使用、清潔和維護程序。

　　5.清潔與衛生：制定廚房清潔計劃，確保工作區域的衛生標準。

　　6.庫存管理：建立庫存記錄系統，定期盤(pán)點(diǎn)，防止浪費和過(guò)期。

　　7.應急處理：設定食物中毒、火災等突發(fā)事件的.應對措施。

　　8.培訓與發(fā)展：定期進(jìn)行食品安全培訓，提升員工技能。

　　內容概述：

　　1.人員培訓：新員工入職培訓，定期食品安全和衛生知識更新。

　　2.食品安全：從源頭到餐桌的全程監控，包括食材檢驗、加工過(guò)程、成品檢驗。

　　3.衛生標準：廚房衛生檢查，個(gè)人衛生規定，防止交叉污染。

　　4.質(zhì)量控制：菜品質(zhì)量標準，口感、色澤、溫度等要求。

　　5.設備管理：設備操作規程，故障報修，定期維護保養。

　　6.時(shí)間管理：合理安排工作流程，提高工作效率。

　　7.安全防護：廚房安全操作規程，應急演練，安全設施配備。

　　8.客戶(hù)服務(wù)：菜品質(zhì)量反饋，投訴處理機制。

酒店廚房管理制度10

　　星級酒店廚房管理制度旨在確保食品安全、提高工作效率、優(yōu)化資源分配，并維護良好的工作環(huán)境。它涵蓋了多個(gè)方面，包括人員管理、衛生標準、設備維護、食材采購、菜單規劃、烹飪流程、質(zhì)量控制以及應急處理。

　　內容概述：

　　1.人員管理：確立職位職責，進(jìn)行定期培訓，確保員工具備必要的技能和知識。

　　2.衛生標準：制定嚴格的清潔程序，執行食品安全法規，確保食品加工和儲存的安全。

　　3.設備維護：設定設備保養計劃，確保所有廚房設備的正常運行，預防意外故障。

　　4.食材采購：建立透明的`供應鏈，確保食材新鮮，符合質(zhì)量要求。

　　5.菜單規劃：定期更新菜單，考慮季節變化，滿(mǎn)足顧客需求。

　　6.烹飪流程：標準化操作流程，提高出品一致性，減少浪費。

　　7.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保每道菜品的質(zhì)量。

　　8.應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)情況，如設備故障、食材短缺等。

酒店廚房管理制度11

　　為了增長(cháng)酒店的利益，制定廚房獎罰管理制度，履行廚房員工守則，自覺(jué)奠定各項規章制度，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1、熱愛(ài)本職工作，注重職業(yè)道德，自覺(jué)維護餐廳的聲譽(yù)，愛(ài)護酒店公共財產(chǎn)，必須服從廚師長(cháng)的工作分配，每星期舉行一次大掃除，任何人不得無(wú)故缺席，違者罰款30元。

　　2、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不離崗、不串崗，正常上班時(shí)間上午8：30點(diǎn)，下午4：00分，遲到5分鐘之內罰10元，5分鐘后每分鐘罰2元，半小后根據情況待遇高低處罰。

　　3、工作服穿戴整齊（工衣、工帽）保持干凈、整潔，如發(fā)現不戴帽子的每次給予10元的罰款（廚師長(cháng)另外），工作服特臟不講究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罰50元。

　　4、廚房員工一律不準穿短褲、拖鞋上班，如發(fā)現每次給予10元的罰款。

　　5、廚房重地嚴禁抽煙，如發(fā)現一次每次罰50元，不準進(jìn)入大廳逗留、閑聊、吸煙等（廚師長(cháng)除外）。

　　6、所有廚房員工必須節約用水、用電、油、燃料等，注意消防安全，特別是值班員工要做到人走燈滅、水停、門(mén)關(guān)，所有廚房燃料關(guān)好閥門(mén)，各種菜式收撿好方可下班，如發(fā)現菜品誤撿，油閥沒(méi)關(guān)等現象，值班人員和主配一起處罰每人次罰50元（主配罰100元），嚴重影響工作正常操作的加倍處罰。

　　7、不準吵鬧、打架、拉幫結派，影響廚房整體的團結友好，不得偷竊或私拿餐廳或他人的財產(chǎn)，如發(fā)現每人次罰50—200元（嚴重者交給公安部門(mén)處理）。

　　8、各種成品或上桌的菜品除了打荷員和廚師長(cháng)品嘗外，其它的廚房人員不得隨便品嘗，如發(fā)現一次給予50元的罰款。

　　9、廚房工作人員充分做好餐前準備，保證出品質(zhì)量，提高上菜速度，如出現菜品令客人不滿(mǎn)意打下來(lái)，廚房追究當事人責任，按菜譜成本價(jià)買(mǎi)單，二次通報加罰，三次發(fā)生按售價(jià)全價(jià)買(mǎi)單。

　　10、煮飯人員煮飯時(shí)要認真仔細淘洗干凈，不能出現生飯的'現象，避免飯里有砂、石頭、谷子、老鼠屎等雜物，如有客人投訴，按情況是否嚴重給予10—50元的罰款。

　　11、洗菜人員保證蔬菜清洗干凈，按照一揀、二洗、三過(guò)清、四整齊擺放的程序清洗各種蔬菜，如有各種蔬菜上桌被客人打下來(lái)，說(shuō)有蟲(chóng)、草、頭發(fā)、砂子、黃葉等雜物，洗菜員按菜譜成本價(jià)買(mǎi)單。

　　12、洗碗人員注意各種廚具輕拿輕放，避免餐具損壞、打破等現象，保證餐具清洗干凈、衛生，損壞餐具按進(jìn)價(jià)賠償，自覺(jué)主動(dòng)報告廚師長(cháng)打破的餐具，如不報加倍處罰。

　　13、廚房負責原材料驗收，由廚師長(cháng)負責委派人員，不得遲到，不得敷衍了事，如工作造成怠慢損失的，當事人罰款30元（廚師長(cháng)罰款100元）。

　　14、廚房，每天發(fā)現物品短缺及時(shí)從總倉庫補全，不得出現常銷(xiāo)貨斷貨現象，海鮮現貨必須嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與采購聯(lián)系，及時(shí)退貨、換貨，要查詢(xún)現貨情況，不得重復進(jìn)貨，也不得第二天短缺物品（市場(chǎng)缺貨的情況例外），違者打單人罰款100元（廚師長(cháng)罰款300）。

　　15、菜內發(fā)現發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，如查不出，配菜員、炒菜員和傳菜員平攤此菜的賠償金。

　　16、浪費原材料者，視情節輕重，處于罰款、警告、以至開(kāi)除。

　　17、不愛(ài)惜廚房工具者，視情節輕重，處以罰款、警告、以至開(kāi)除。

　　18、不聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，不服從命令，在工作中有抵觸情緒者，罰款50元，情節嚴重者至開(kāi)除。

　　19、每月廚房必須推出5—10個(gè)新菜式，不足的缺一道罰款200。

　　20、廚房每天十一點(diǎn)以前，下午5點(diǎn)以前必須檢查并落實(shí)打荷的配料、調料以及所有開(kāi)餐前的準備工作。切配：（1）主配每天必須認真仔細的造好第二天的進(jìn)菜單以及統計好各種菜品的數量和質(zhì)量；（2）每天十一點(diǎn)以前必須做好廚庫統計表《含急推、主推及估清》，積極與前廳點(diǎn)菜部進(jìn)行交接；（3）監督每道菜品的數量和質(zhì)量，以及切配的準備工作和質(zhì)量《包括刀工以及所有的切法》，違者罰款50—100元。

　　以上罰款不是目的，為了酒店生意興隆，不斷的擴大，敬請每位廚房員工自覺(jué)遵守以上規章制度。

　　獎勵制度

　　1、講誠信，拾金不昧者，按事例獎勵25—50元。

　　2、認真聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，多次受到客人好評和其他部門(mén)人員普遍好評贊同者，獎勵30元。

　　3、認真履行廚房各項有關(guān)規定，積極向上，服從安排，競選表現突出者獎勵50元。

　　4、積極舉報他人壞人壞事者獎勵50元。

　　5、提出對廚房改善，有利餐廳營(yíng)業(yè)收入的合理化意見(jiàn)，被采納并確實(shí)有效者獎勵100元。

　　6、發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)匯報為餐廳挽回損失者，獎勵100元。

　　7、為餐廳節省資源和經(jīng)濟效益作出突出貢獻者獎勵100元。

　　8、每月廚房必須推出5—10個(gè)新菜式，受到客人贊同的，以及成為餐廳特色的獎勵500。

酒店廚房管理制度12

　　廚房質(zhì)量管理制度是對餐飲業(yè)廚房運營(yíng)的核心環(huán)節進(jìn)行規范和管理的制度體系，旨在確保食品的質(zhì)量安全，提升菜品口感，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)也保障員工的工作效率和餐廳的經(jīng)營(yíng)效益。

　　內容概述：

　　1.原料采購與驗收：規定原料的采購標準、供應商資質(zhì)、驗收流程和質(zhì)量標準。

　　2.存儲與保管：設定食材的'存儲條件、期限和標識，防止交叉污染。

　　3.加工制作：明確菜品制作流程、衛生規范、烹飪標準和時(shí)間控制。

　　4.設備維護：規定設備的清潔保養、故障報告和維修程序。

　　5.衛生管理：設定廚房清潔頻率、消毒方法和員工個(gè)人衛生要求。

　　6.培訓與發(fā)展：定期進(jìn)行食品安全知識和技能的培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)素養。

　　7.質(zhì)量監控：設立質(zhì)量檢查機制，對菜品質(zhì)量進(jìn)行定期評估和反饋。

　　8.應急處理：制定食物中毒等突發(fā)情況的應對措施和應急預案。

酒店廚房管理制度13

　　1、廚房小庫房管理制度。小庫房?jì)Υ嫒粘Ｊ褂玫母鞣N食品原材料、半成品和鮮活原料。

　　各種原料需要量控制在一周之內,由庫管員管理。其原料儲存管理,按庫存原料物品管理制度執行。

　　2、領(lǐng)用規定。廚房每天需要的食品原料,由廚師長(cháng)根據預測用餐人數和會(huì )議、宴會(huì )通知單確定,填寫(xiě)領(lǐng)料單或每日出庫記錄卡,由廚師領(lǐng)班到小庫房領(lǐng)取。每天領(lǐng)用的各種食品原料必須做到領(lǐng)用、帳物相符,記錄準確。

　　3、原料加工管理規定。各種食品原料進(jìn)入廚房后,由廚師長(cháng)或廚師領(lǐng)班分派加工任務(wù)。規定標準出成率或漲發(fā)率,加工好的食品原料由廚師長(cháng)或領(lǐng)班檢查,保證加工數量和加工質(zhì)量,控制出成率,降低損失和浪費。

　　4、標準成本配菜制度。廚房根據菜單制定的每種食品標準成本配菜卡,分別確定每種食品的主料、配料和調料用料標準,嚴格配菜,保證產(chǎn)品用料準確和必要的毛利。

　　5、產(chǎn)品烹制管理規定。廚房根據分工由廚師長(cháng)分派加工、配菜、爐灶烹制任務(wù)。加工好的.原料由配菜師按標準成本卡配備主料和輔料,督導廚師做好掛糊、上漿、過(guò)油、煎炸、燒鹵、炒燴等烹制。廚房設一名質(zhì)量檢查員(炒燴領(lǐng)班兼),凡不符合質(zhì)量要求的食品不允許進(jìn)入餐廳銷(xiāo)售。

　　6、廚房出菜管理規定。廚房必須按客人要求點(diǎn)菜單順序或廚師長(cháng)安排的團隊、會(huì )議、宴會(huì )上菜順序出菜,均按團隊、會(huì )議、宴會(huì )和零點(diǎn)分別記錄出菜品種、數量和單價(jià)。每日終了,由廚房和餐廳收款員核對。保證出菜品種、數量和收款員記錄一致。

　　7、庫房成本核算規定。廚房成本核算以廚房庫房原料領(lǐng)用為基礎,每一次成本,月終匯總平衡。廚房成本以小庫房領(lǐng)料單、直撥單和實(shí)際盤(pán)存的依據。成本率控制在40%左右,月末成本率差額不超±1.5%,廚房月末成本用下列公式計算:成本額=期初存貨+本月進(jìn)貨-月末庫存。

酒店廚房管理制度14

　　1。廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進(jìn)菜品總價(jià)+廚房本期領(lǐng)用的調料總價(jià)-期末盤(pán)點(diǎn)菜品總價(jià)=本期廚房的直接菜品成本。

　　2。廚房成本的控制應做好以下幾個(gè)方面：

　�。�1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專(zhuān)人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。

　�。�2）采購員采購的.直撥到廚房的菜品要由廚師長(cháng)、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專(zhuān)人負責管理，并且要對菜品進(jìn)行分級管理，對價(jià)值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。

　�。�3）對廚房的水、電、燃油的使用要本著(zhù)節約光榮、浪費可恥的原則。

　�。�4）對調料的使用也要嚴格按著(zhù)投料標準，在確保菜品風(fēng)味的同時(shí)，節約一分就為酒店多創(chuàng )造一分效益。

　�。�5）對廚房月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)要做到斤兩準確、價(jià)格合理，以確保本期營(yíng)業(yè)成本的準確。

　�。�6）廚師長(cháng)要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營(yíng)業(yè)需要，又要使廚房庫存

　　成本壓縮到最低限度，減少流動(dòng)資金占有量，達到降低本酒店經(jīng)營(yíng)總成本的目的。（7）財務(wù)人員每天要對廚房出品率進(jìn)行抽查，以監督廚師長(cháng)的各項工作。

　�。�8）每個(gè)營(yíng)業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進(jìn)行比較分析，找出差距和不足，以便進(jìn)一步提高酒店自身的利率水平。

　�。�9）梅園商務(wù)酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。

酒店廚房管理制度15

　　為了貫徹執行國家《食品衛生法》和《食品加工、出售、飲食衛生五四制度》，切實(shí)把好飲食衛生關(guān)，防止食物中毒事故和食源性疾病的發(fā)生，確保師生身體健康，特制訂本制度。

　　一、食堂專(zhuān)設監控人員，在后勤處直接領(lǐng)導下檢查各班組餐廳的各項衛生工作。各班組餐廳接受上級衛生部門(mén)的檢查和指導，接受用膳者的監督，及時(shí)發(fā)現并改正存在的.問(wèn)題。

　　二、非炊管人員（領(lǐng)導、衛生檢查人員除外）不得進(jìn)入廚房、熟食間、售飯處。

　　三、招收新工作人員必須先經(jīng)過(guò)健康檢查，取得健康證后方能上崗。炊管人員按規定每年進(jìn)行一次健康檢查，不合要求的人員應及時(shí)調離工作崗位。炊管人員必須經(jīng)過(guò)食品衛生知識培訓。

　　四、餐廳衛生實(shí)行劃區包干，責任到人。

　　五、各餐廳的衛生工作列入當月的考核內容，對不符合衛生要求的給予相應處罰。

　　六、餐廳工作場(chǎng)所做到每天幾小掃，每周一大掃，件件工作做到"落手清"，保持餐廳工作場(chǎng)所的整潔。

　　七、庫房整潔，食品分類(lèi)存放，先進(jìn)先用。

　　八、葷素菜揀凈洗潔，切配分開(kāi)，防止交叉污染。

　　九、根據食品衛生有關(guān)規定，要求工作人員做到：

　　1、食品道道驗收--凡腐爛變質(zhì)（含超過(guò)保質(zhì)期）的食品，采購人員不買(mǎi)，保管人員拒收。

　　2、生、熟食品樣樣分開(kāi)--操作人員分開(kāi)，盛具、工具分開(kāi)，冰箱（庫）存放分開(kāi)。

　　3、食具件件分工--熟食盛具、刀、出售用的工具，使用前嚴格消毒，同時(shí)做好消毒后的保潔工作。

　　4、食物燒熟煮透，烹飪時(shí)防止外熟內生，隔餐飯菜必須蒸燒透后方能出售。

　　5、環(huán)境衛生整潔無(wú)害，下腳料及時(shí)清理并倒放在指定地點(diǎn)，餐廳有防塵、防"四害"裝置或設施。人人動(dòng)手滅鼠、滅蠅、滅蟑螂、滅蚊子。

　　6、講究個(gè)人衛生，養成良好的衛生習慣，開(kāi)飯時(shí)必須穿工作服，戴工作帽，個(gè)人衛生除做到"四勤"外，還應做到"四不"（即不隨地吐痰、不亂扔煙蒂，不在開(kāi)飯時(shí)間抽煙蹲坐、嬉鬧和在操作間抽煙，不面對食品咳嗽、打噴嚏，不穿拖鞋和戴首飾戒指上班）和"四洗手"（即加工食品后再加工熟食前洗手，工作前洗手，大小便后洗手，搞好衛生后洗手。）

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