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公司年終報告分析
在現在社會(huì )，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司年終報告分析，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司年終報告分析1
一、總則
(一)分析目的
1、通過(guò)對培訓項目、培訓人數、培訓費用等進(jìn)行統計分析,深入了解一年來(lái)培訓工作的進(jìn)展情況與成效。
2、通過(guò)對全年培訓工作的分析,肯定取得的成績(jì),最重要是挖掘出培訓存在的問(wèn)題并提出合理化的建議。
(二)數據
本分析報告涉及的培訓數據,均公司各月份的培訓相關(guān)記錄及財務(wù)的報表。
二、培訓工作情況統計
(一)培訓課程分類(lèi):
1、員工必修類(lèi):企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、專(zhuān)業(yè)技能培訓;
2、重點(diǎn)培訓:內審員培訓、績(jì)效管理培訓、中高層管理人員的培訓
3、新員工崗前培訓:人事制度培訓、安全培訓
(二)培訓項目xx年共舉行培訓31項,分別管理意識培訓占46%,專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%,規章制度與職業(yè)道德培訓占4%
(三)培訓人次、請假缺勤人次與培訓課時(shí)
1、公司計劃培訓人次應為665人次,實(shí)際培訓人次達515人次,管理人員達187人次,占36%;辦公室文員達115人次,占22%;生產(chǎn)人員達213人次,占42%。全年培訓請假缺勤人次達150人次,占計劃培訓人次的23%。
2、培訓總課時(shí)是145課時(shí)。
(四)職業(yè)資格證的考證情況
通過(guò)與工貿技師學(xué)院進(jìn)行培訓合作,公司總共51人報名參加了職業(yè)技能資格證的考試。預計通過(guò)率在95%。
(五)培訓費用
xx年外部培訓費用總計為20797元,內部培訓費用主要是飲用礦泉水。
三、培訓工作分析(一)取得的成績(jì):
1、xx年度的培訓工作與xx年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長(cháng)。
2、新進(jìn)員工的培訓已成體系,安全培訓與人事方面的培訓已成定制,有利于員工更快地了解企業(yè),融入企業(yè)。而校企合作的培訓將新進(jìn)員工納入其中,有利于提高員工的學(xué)習意識,增強員工對企業(yè)的認同感,從而提高企業(yè)的吸收力,有利于降低員工的流失率。
3、培訓文化漸入人心,通過(guò)多次的培訓讓員工從抵觸培訓到逐漸接受。
4、不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式。
(二)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓需求針對性不強。
目前我們公司的培訓情況是培訓課程很多,但參加培訓人員卻沒(méi)有針對性,有的人參加培訓只起到充數作用。根據公司培訓現狀,員工抗拒培訓的'原因有三:第一,沒(méi)有進(jìn)行培訓需求調查;第二,培訓時(shí)間安排與休息時(shí)間沖突;第三,大部分員工基本素質(zhì)低,缺乏培訓學(xué)習意識。
2、培訓課程多而不精。
公司的培訓課程達31項,平均每個(gè)月至少有兩次培訓。這個(gè)數據已經(jīng)說(shuō)明公司培訓很頻繁。但總體而言,公司培訓的質(zhì)量不高,主要體現在以下方面:第一,培訓講師水平不高;第二,培訓內容質(zhì)量不高;第三,培訓形式缺乏創(chuàng )新,主要集中在單一的授課培訓形式。這些原因都導致員工在參加培訓時(shí)注意力不集中,影響培訓效果。
3、員工培訓考核不到位。
目前培訓工作缺少考核,導致培訓出現“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極局面。這種局面很容易出現員工抱怨而培訓流于形式的現象,公司的培訓福利也變成了費力不討好。
4、培訓紀律不嚴。培訓紀律不嚴從兩個(gè)方面說(shuō)明:第一是培訓出勤情況差。全年培訓的請假人次達150,占了培訓人數23%。其原因首先是員工不重視,總是找借口請假不參加培訓;其次是管理層把關(guān)不嚴,隨意批準員工請假。第二,培訓課堂紀律差。其表現為:聊天、打電話(huà)、睡覺(jué)及隨意進(jìn)出等。管理者不重視及培訓紀律懲罰不到位,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
(三)合理化建議
1、作好培訓基礎工作。
《培訓管理制度》雖已完成,在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。嚴格按照流程進(jìn)行培訓活動(dòng)的組織與記錄,并及時(shí)將培訓相關(guān)資料完善、與統計歸檔。
2、做好培訓需求溝通。
培訓需求調查是培訓活動(dòng)的第一步,也是關(guān)鍵的一步,關(guān)系到后面培訓活動(dòng)的起點(diǎn)。它就是一個(gè)方向,如果方向不對,培訓質(zhì)量再好,也是南轅北轍。我們部門(mén)制定出適宜廣大員工培訓項目,各部門(mén)制定適宜本部門(mén)員工的培訓項目,然后根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,從培訓項目中選擇出培訓項目。此中間需要我們部門(mén)與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通,確保各培訓項目能達到公司目標、部門(mén)目標、個(gè)人目標三者的利益一致化。
3、建立培訓考核體系。培訓效果是公司最關(guān)注的,高質(zhì)量的培訓效果是公司追求的目標。而培訓考核是檢驗培訓效果的方式,對培訓人員進(jìn)行培訓考核,不僅能檢查培訓效果的好壞,還能檢驗培訓人員的學(xué)習能力與學(xué)習態(tài)度。對培訓過(guò)程的評估,能夠對培訓講師、培訓課程質(zhì)量、培訓活動(dòng)組織等多方面進(jìn)行信息反饋,這就容易發(fā)現培訓存在的問(wèn)題。培訓考核的形式可以分為下幾種:第一,新員工入職培訓及制度培訓可以采取考試的考核方式。第二,外部考證培訓采取取得相應的技能證件的考核方式。第三,管理知識類(lèi)的培訓采取討論或上交學(xué)習心得進(jìn)行考核。
4、建立內部講師團隊。
目前公司培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來(lái)越突出,建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉公司現實(shí)情形的內部講師團隊也就越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊,首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費,其次,為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家,再次,也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣,培養員工的自主學(xué)習意識。在具體措施上,重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。對于一線(xiàn)員工的技術(shù)類(lèi)培訓,公司應該從技術(shù)部選拔講師。同時(shí)內部培訓講師應定期開(kāi)展研討會(huì )。而我們還應建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
公司年終報告分析2
今年結束了，我這一年的工作真的結束了�；仡欉^(guò)去一年的工作，真的是感覺(jué)自己一直堅持這個(gè)崗位，對我來(lái)說(shuō)算是很大的進(jìn)步�，F在，讓我總結一下我的工作。
第一，努力學(xué)習，豐富業(yè)務(wù)知識
這一年，我花了很大的`力氣學(xué)好了崗位的知識，不斷充實(shí)自己，補充工作中需要的知識和理論，讓自己在工作中更好的展現自己的能力。我也是每天看書(shū)，把相關(guān)的知識都看完，重要的背下來(lái)，應用到實(shí)踐中。只要和我的業(yè)務(wù)有關(guān)，我都會(huì )特別關(guān)注，邊工作邊夯實(shí)基礎。所以，只要我說(shuō)明我做的事情，為領(lǐng)導解決問(wèn)題，我就能在一年內順利完成工作。
第二，工作條件好
這一年我每天工作狀態(tài)都很好，上班也沒(méi)有打瞌睡，主要是每天做完工作能保持足夠的睡眠。因為這份工作是我最喜歡的，也是出于熱愛(ài)，所以無(wú)論工作中面臨什么挑戰，我都會(huì )努力去做，直到覺(jué)得滿(mǎn)意為止。因為工作認真，今年收獲不少，成績(jì)也很好。工作時(shí)間特別積極努力，把工作當成自己的事情，讓我沒(méi)有忽視工作，而是以最好的狀態(tài)去面對。
第三，有缺點(diǎn)
今年的工作雖然比較好，比較滿(mǎn)意，但是也有一些小問(wèn)題小缺點(diǎn)，導致工作中出現一些小錯誤。雖然錯誤不是很大，但急需糾正。畢竟一點(diǎn)點(diǎn)不足還是會(huì )影響一部分工作的。好在我及時(shí)發(fā)現了，所以我會(huì )努力改正自己身上的缺點(diǎn)，為來(lái)年的工作掃清障礙。
其實(shí)一年根本不長(cháng)。很快就過(guò)去了。我們正在進(jìn)入新的一年。為了讓我的新年工作更好，我必須在新的一年里拋棄更多的缺點(diǎn)，完成我的工作，為公司的良好發(fā)展提供力量，為公司貢獻我最大的能力，回報公司的培養，努力做好我個(gè)人的工作，讓領(lǐng)導看到更多更好的地方給我。在未來(lái)，我相信會(huì )有更好的提升空間，所以只有更加努力，我才會(huì )進(jìn)步。
公司年終報告分析3
一. 公司概況及行業(yè)介紹
(一)公司概況
1、簡(jiǎn)介
云南白藥公司是我國知名的中成藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有全資、控股、參股企業(yè)18家，也是我國中成藥50強之一。公司前身是成立于1971年6月的云南白藥廠(chǎng)，1993年5月進(jìn)行股份制改組，同年12月15日在深交所上市。1996年10月經(jīng)臨時(shí)股東大會(huì )會(huì )議討論決定更名為云南白藥集團股份有限公司。云藥集團、紅塔集團和平安人壽保險股份公司為其主要股東，分別持股41.52%、12.32%、9.36%。產(chǎn)品以云南白藥系列、三七系列和云南民族特色藥品系列為主，共17種劑型200余個(gè)產(chǎn)品，不僅暢銷(xiāo)國內市場(chǎng)及東南亞，還逐漸進(jìn)入日本、歐美等發(fā)達國家市場(chǎng)。近年來(lái)，在“穩中央、突兩翼”戰略規劃下，積極進(jìn)軍健康日用消費品行業(yè)，成績(jì)猆然。
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍
以中成藥為主的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和藥品批發(fā)零售，醫療器械(二類(lèi)、醫用敷料類(lèi)、一次性使用醫療衛生用品)。食品、日化用品的條款。主要產(chǎn)品有各種藥品及保健品。
3、公司上市股票
股票代碼：000835
所屬行業(yè)：醫藥與生物科技行業(yè)
發(fā)行日期：1993年11月6日
(二)行業(yè)基本情況。
1.中藥品種眾多、創(chuàng )新難度較大，所以企業(yè)間的產(chǎn)品差異較小，加之中藥品牌依賴(lài)度較高、自創(chuàng )品牌難度較大，因此，像云南白藥這樣具有得天獨厚的資源和區位優(yōu)勢的中藥企業(yè)”以及“古方價(jià)值型”、“民族醫藥型”的中藥企業(yè)，更有核心價(jià)值和競爭力，成為醫藥與生物科技行業(yè)的龍頭企業(yè)。
2.20xx年大量常用類(lèi)中藥材價(jià)格漲幅超過(guò)100%，云南白藥主要藥材三七價(jià)格飆升十倍。中藥材的漲價(jià)對中藥飲片的毛利率影響不大,對中成藥企業(yè)毛利率構成了較大的壓力。因此中成藥行業(yè)受中藥材價(jià)格上漲的影響較大,毛利率受到不同程度的影
響，品牌以及技術(shù)競爭力較強的企業(yè)受影響較小,而品牌以及技術(shù)優(yōu)勢不明顯的公司毛利率影響較大。
3.20xx年度，云南白藥總資產(chǎn)在醫藥與生物科技行業(yè)中排名第十位，營(yíng)業(yè)收入排名第三位，凈利潤排名第八位。同行業(yè)上市公司中排名第七位。云南白藥集團擁有三七GAP基地，長(cháng)時(shí)間保持較強的'成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，業(yè)內一直有著(zhù)很高的評級。 (三)公司財務(wù)分析
1、云南白藥目前涉足中西藥原料/制劑、個(gè)人護理產(chǎn)品、原生藥材、商業(yè)流通等領(lǐng)域，產(chǎn)品以云南白藥系列和天然藥物系列為主，共19個(gè)劑型、300余個(gè)品種，是擁有兩個(gè)國家一級中藥保護品種(云南白藥散劑、云南白藥膠囊)、自有產(chǎn)品和技術(shù)專(zhuān)利83項的大型現代化制藥集團。近十年來(lái)，云南白藥集團主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復合增長(cháng)率高達43%，凈利潤復合增長(cháng)率34%，利稅復合增長(cháng)率33%。公司的醫藥商業(yè)在云南省市場(chǎng)份額40%，穩居第一，處于壟斷地位。
2、公司的牙膏業(yè)務(wù)療效顯著(zhù)，定位高端品牌、避開(kāi)惡性競爭，擁有高毛利率和高盈利能力，經(jīng)過(guò)幾年市場(chǎng)投入和培育之后,進(jìn)入收入高速增長(cháng)階段和盈利收獲期。09年白藥牙膏含稅銷(xiāo)售收入達7億元,10年則達到約12億元,增速高達70%，市場(chǎng)份額位居第四。隨著(zhù)終端消費者品牌認知和依賴(lài)度的提高，20xx年牙膏業(yè)務(wù)仍將保持50%左右的增速。
3、20xx年10月，養元青洗護發(fā)產(chǎn)品正式亮相昆明、武漢賣(mài)場(chǎng)，開(kāi)始試銷(xiāo)。提出“頭皮護理專(zhuān)家”的概念，主打“中藥去屑，從根入手，從根解決”。而市面上的洗護發(fā)產(chǎn)品治標不治本。目前該產(chǎn)品已在白藥牙膏的銷(xiāo)售渠道鋪開(kāi)，有望接力牙膏再續輝煌。
4、透皮業(yè)務(wù)收入來(lái)自于白藥膏和創(chuàng )可貼，09 年透皮產(chǎn)品大幅提價(jià)，提價(jià)幅度高達80%。提價(jià)后，渠道貨物增加。預計能實(shí)現30%左右的增長(cháng)。
5、20xx年1月30/50/60/120ml 規格的白藥酊劑分別上浮24%/19%/1%/2%/3%，白藥膠囊、散劑和宮血寧分別上浮6%。隨著(zhù)國家基本藥物制度深入推進(jìn)和對基層藥物市場(chǎng)補貼力度加大，公司的散劑、酊劑、氣霧劑等中央產(chǎn)品有望實(shí)現持續增長(cháng)。
二、 資產(chǎn)負債表水平分析
(一)資產(chǎn)負債表變動(dòng)情況的分析評價(jià)
1、從投資或資產(chǎn)角度進(jìn)行分析評價(jià)
該公司總資產(chǎn)本期增加966905657元，增長(cháng)幅度為22.79%，說(shuō)明云南白藥公司本年資產(chǎn)規模有較大幅度的增長(cháng)。
其中，1).流動(dòng)資產(chǎn)增加801272641元，增幅為28.66%，使總資產(chǎn)規模增加了18.89%，非流動(dòng)資產(chǎn)增加165633015元，增幅為11.45%，使總資產(chǎn)增加3.9%。本期總資產(chǎn)增加主要體現在流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)上，資金的流動(dòng)性從表面上看有大幅度增長(cháng)。
2)貨幣資金減少，減幅為187630114，說(shuō)明資金的使用效率有所增強。
應收賬款增加137333039，增幅為227.44%，使總資產(chǎn)規模增加3.2%，可能是公司銷(xiāo)售收入的增加所導致。其他應收款增加330197977，增幅為169%，使總資產(chǎn)增加7.78%，占據數額較大，說(shuō)明公司應該好好處理這一部分款項，長(cháng)期如此，對公司資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性會(huì )有影響。再就是存貨的增加，增加512530469，增幅達216.41%，使總資產(chǎn)增加12%。
3)非流動(dòng)資產(chǎn)增加165633015元，增幅為11.45%，使總資產(chǎn)增加3.9%，
其中主要得益于在建工程的大幅增加，增加471302531，增幅達207%，說(shuō)明公司正在為擴大生產(chǎn)能力，重新更新機器設備等。
2、從籌資或權益角度進(jìn)行分析評價(jià)
權益總額本期增加966905657元，增幅達22.79%，說(shuō)明該公司本年權益總額有很大幅度的增長(cháng)。
其中，1)流動(dòng)負債本期增加787105673，增幅達66%，使權益總額增加18%，這個(gè)項目中，應付賬款增加509981509元，增幅達474%使權益總額增加12%，這種變動(dòng)可能導致公司償債壓力的加大及財務(wù)風(fēng)險的增加，如果不能按期支付，將對公司的信用產(chǎn)生嚴重的不良影響。
2)應付職工薪酬等大額減少，說(shuō)明公司在成本管理上有很大功夫，可能
減少了多余職工的聘用。應繳稅費減少46025812，減幅達46%，可能是公司更適應國家的鼓勵支持政策，獲得不少減免稅收的優(yōu)惠。3，其他應付款增加456022702，增幅達58%，對權益總額影響達10%，說(shuō)明公司可能暫收款項太多。
股東權益本期增加179799983，增幅6.23%，使權益總額增加4.23%，其中股本增加160215341，增幅達30%，對權益總額影響達3.77%，同時(shí)資本公積減少160215341，由于該公司本期實(shí)施資本公積轉增股本所致，該方案的實(shí)施使股本增加的同時(shí)也使
資本公積相應減少，對股東權益不產(chǎn)生影響，只是股本擴大而已。未分配利潤增加151138962，增幅有20%，對總權益影響有3.5%。
(二)資產(chǎn)變動(dòng)合理性和效率性分析
結合現金流量表及利潤表，我們可以看出，公司總體產(chǎn)量有很大增長(cháng)，得益于公司在20xx年下半年整體搬遷至呈貢，產(chǎn)能擴大3～5倍，為公司的未來(lái)發(fā)展預留了空間。收入、利潤都有增長(cháng)，收入10年實(shí)現2595079048.89 ，增加了585026523.50 ，營(yíng)業(yè)利潤357111473.14 ，較09年增加了18062926.92，資產(chǎn)有較大增加，表明表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率有所提高，資金相對節約。
三、資產(chǎn)負債表垂直分析
(一)資產(chǎn)負債表結構變動(dòng)情況分析評價(jià)
1、資產(chǎn)結構的分析評價(jià)
1)從靜態(tài)方面分析。云南白藥的流動(dòng)資產(chǎn)比重為69.05%，非流動(dòng)資產(chǎn)比重為30.95%，流動(dòng)資產(chǎn)比重高于行業(yè)均值62.19%，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較強，資產(chǎn)風(fēng)險較小，但并沒(méi)有很高，同同行業(yè)中一些公司還是有一定差別，需要繼續加強。
2)從動(dòng)態(tài)方面分析。本期該公司流動(dòng)資產(chǎn)比重上升了3.15%,非流動(dòng)資產(chǎn)比重下降3.15%，結合個(gè)資產(chǎn)項目的結構變動(dòng)情況來(lái)看，貨幣資金的比重下降了10.87%，其他應收款比重上升5.48%，存貨比重上升8.80%，說(shuō)明該公司的資本結構并不是很穩定，結合20xx年情況看來(lái)，貨幣資金比重持續大幅下降，企業(yè)變現能力下降。
2、資本結構的分析評價(jià)
1)從靜態(tài)方面看，該公司股東權益比重為58.87%，負債比重41.13%，高于同行業(yè)均值35.41%,財務(wù)風(fēng)險相對較大。
2)從動(dòng)態(tài)方面看，該公司股東權益比重持續下降，且幅度較大，表明其資本結構不穩定，財務(wù)實(shí)力呈下降趨勢。
(二)資產(chǎn)結構、負債結構和股東權益結構的具體分析評價(jià)
1、資產(chǎn)結構的具體分析評價(jià)
1)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的比例關(guān)系
從表中可以看出，雖然該公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)都有所增長(cháng)，但由于非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的增長(cháng)速度高于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的增長(cháng)速度，表明該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力有所下降，需進(jìn)一步觀(guān)察。
2)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例關(guān)系
云南白藥本年度流動(dòng)資產(chǎn)比重為69.05%，固定資產(chǎn)比重僅為0.73%，固流比例大致為1：94，而上年流動(dòng)資產(chǎn)比重為65.09%,固定資產(chǎn)比重為1.84%，固流比例大
致為1:35，比例變動(dòng)幅度較大，且該公司固定資產(chǎn)比重遠遠低于行業(yè)均值20.41%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有可能收到限制。 3)流動(dòng)資產(chǎn)的內部結構
流動(dòng)資產(chǎn)結構分析表
從表中可以看出，貨幣資產(chǎn)比重下降，債權資產(chǎn)小幅上升，但比重不大，存貨大幅度上升，但是由于上一年度的原材料價(jià)格大幅度上升，應結合存貨計價(jià)方法具體考慮，此處綜合降低了該公司的即期支付能力。
2、負責期限結構的具體分析評價(jià)
負債期限結構分析表
從表中可以看出，云南白藥本年流動(dòng)負債比重高達92.03%，比上期提高了4.63%，
表明該公司在使用負債資金時(shí)，以短期資金為主。由于流動(dòng)負債對企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性要求較高，因此，該公司所奉行的負債籌資政策雖然會(huì )增加公司的償債壓力。承擔較大的財務(wù)風(fēng)險，但同時(shí)也會(huì )降低公司的負債成本。
3、股東權益結構的具體分析評價(jià)
股東權益結構變動(dòng)情況分析表
從表中可以看出，如果從靜態(tài)分析，投入資本仍然是本公司股東權益的最主要來(lái)源。從動(dòng)態(tài)方面分析，投入資本有所減少，盈余公積變化不大，說(shuō)明股東權益的變化主要是由于投資上的原因造成的。
(三)資產(chǎn)結構與資本結構適應程度的分析評價(jià)
根據云南白藥的資產(chǎn)負債表可以發(fā)現，該公司本年流動(dòng)資產(chǎn)比重為69.05%，非流動(dòng)資產(chǎn)比重為30.95%，流動(dòng)負債比重為37.85%，非流動(dòng)負債比重為3.28% ，屬于平衡結構，表明其經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有較好的成長(cháng)性，但是其結構穩定性較差， 需要關(guān)注。
公司年終報告分析4
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元，其中： 萬(wàn)元，占%； 萬(wàn)元，占%； 萬(wàn)元，占%。
2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、 公司的組織結構、 公司本部的組織架構 根據企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：
4、 財務(wù)部職能及各崗位職責
財務(wù)部職能（略）
財務(wù)部的.人員及分工情況財 務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長(cháng)x人、財務(wù)處處長(cháng)x人、財務(wù)處副處長(cháng)x人、成本價(jià)格處副處長(cháng)x人、會(huì )計員x人。
財務(wù)部各崗位職責（略）
二、 主要會(huì )計政策、稅收政策
1、 主要會(huì )計政策公 司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定，會(huì )計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準 備按應收賬款期末余額的%計提；存貨按永續盤(pán)存制；長(cháng)期投資按權益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權責發(fā)生制確認；收入費用按權 責發(fā)生制確認；成本結轉采用先進(jìn)先出法。
2、 主要稅收政策
主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。
享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē) 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務(wù)管理制度與內部控制制度
�。ㄒ唬� 財務(wù)管理制度（略）
�。ǘ� 內部控制制度
1、 內部會(huì )計控制規范——貨幣資金
2、 內部會(huì )計控制規范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定
四、 資產(chǎn)負債表分析
“銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金x萬(wàn)元，基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行： ；賬號：
“應收賬款”分析應 收賬款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元，余額構成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、兩年以上三年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預計回收額x萬(wàn)元。
“其他應收款”分析 其他應收款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元。余額構成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預計回收額x萬(wàn)元。
“預付賬款”（無(wú)）
“存貨”分析期 末構成：原材料x(chóng)萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫存商品x萬(wàn)元，年初構成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫存商品x萬(wàn)元。原材 料增加x萬(wàn)元，低值易耗品減少x萬(wàn)元，在制品增加x萬(wàn)元，庫存商品減少x萬(wàn)元。
“長(cháng)期債權投資”（無(wú)）
“長(cháng)期股權投資”分析對 xxxx有限公司投資，賬面余額x萬(wàn)元。
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