財務(wù)部門(mén)內部管理制度

財務(wù)部門(mén)內部管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的財務(wù)部門(mén)內部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、財務(wù)部門(mén)在內部控制中作用

　　1.財務(wù)部門(mén)為企業(yè)完善內控體系提供依據

　　財務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各個(gè)方面，為企業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險，節省開(kāi)支，降低成本，減少經(jīng)濟損失，在一定程度上維護著(zhù)財務(wù)制度，加強紀法，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而作為企業(yè)的管理者，即內部控制責任主體，財務(wù)部門(mén)作為內部控制的主要實(shí)施者，實(shí)現人員分配、財務(wù)管理、財務(wù)監控等。因此，企業(yè)管理者明確財務(wù)部門(mén)的職責和權限，認清財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中核心的地位，為財務(wù)部門(mén)建立一支高素質(zhì)，工作能力強的人員隊伍。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，時(shí)常面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，那么財務(wù)部門(mén)根據市場(chǎng)環(huán)境的變化模式，企業(yè)本身的的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)為企業(yè)量身制定一套科學(xué)規范的統一管理模式，以確保企業(yè)不管在什么環(huán)境下都能夠有效運行，合理支出，科學(xué)的收入，不僅使財物有效的管理，還能夠很好地發(fā)揮其功能，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.資金的規范管理，從而避免了不良資產(chǎn)的產(chǎn)生

　　資金周轉的緩慢，甚至造成資金短缺嚴重，普遍存在的三角債，這三個(gè)問(wèn)題的存在會(huì )導致企業(yè)陷入危機之中，甚至無(wú)法運行。當務(wù)之急，企業(yè)采取有效措施，觀(guān)察市場(chǎng)需求變化情況，加強資金的管理，降低企業(yè)開(kāi)支，杜絕浪費，不斷完善內部控制制度，加強其執行力度，使企業(yè)進(jìn)行全方面的優(yōu)化調整，降低成本，還要通過(guò)各種渠道融合資金，加快資金的周轉，使資金盡快流入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有效降低風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。為避免因資金的管理不當，盲目投入致使企業(yè)再次陷入危機中，影響著(zhù)企業(yè)的正常運行，財務(wù)部門(mén)對資金的使用方向加強監督和有效控制，對投資的項目進(jìn)行分析、考察，確保每一環(huán)節嚴謹、公開(kāi)和透明，避免不良資產(chǎn)的再次產(chǎn)生。

　　3.有效防范各種風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據

　　財務(wù)部門(mén)向企業(yè)管理者提供的財務(wù)報告，一來(lái)是便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面的分析和判斷，可以全面掌握到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，二來(lái)為今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)展方向提供重要的依據，可見(jiàn)財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中仍占據著(zhù)舉足輕重的地位，充分發(fā)揮了它參與管理和決策的職能，加強各項制度的執行力，巧妙地防范了各種風(fēng)險的發(fā)生，加速資金的周轉，控制開(kāi)支方向，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節有效運行。一旦企業(yè)中出現問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)先提供有效措施以供企業(yè)的管理者參考，思慮后作出最終的決策，這樣不僅使企業(yè)的管理方式更規范化，還有效提高財務(wù)內部控制的管理水平。

　　二、如何發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在企業(yè)內部控制中的作用

　　綜上所述，可知，財務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中占有著(zhù)不可估量的地位，要使財務(wù)部門(mén)體現出它本有的價(jià)值，發(fā)揮它在企業(yè)內部控制中的作用，可以建議從以下幾方面入手：

　　1.以財務(wù)部門(mén)為中心，不斷加強企業(yè)內部控制

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導者要使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，長(cháng)期穩定發(fā)展，必須積極轉變舊有觀(guān)念，且具備勇于創(chuàng )新精神，突破傳統的管理理念。那么，作為財務(wù)部門(mén)，不僅僅是做好財務(wù)報告，還要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節積極參與風(fēng)險的評估，擬定發(fā)展戰略計劃，做企業(yè)的好幫手，好參謀，企業(yè)要以財務(wù)部門(mén)為核心，加強財務(wù)內部控制，不斷完善財務(wù)各項管理制度，加強資金的有效分配和合理利用，還要注重人力資源的有效配置，實(shí)施人性化的管理模式。

　　重視人才的培養和使用，是為企業(yè)財務(wù)部門(mén)培養一支有能力、高效率、高素質(zhì)的財會(huì )隊伍，就是不斷對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、素質(zhì)等全面培訓，使他們不僅熟練掌握財務(wù)基礎知識，而且在實(shí)際操作方面提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，加強他們的風(fēng)險防范意識，規范每位在崗財務(wù)人員的行為，明確權利和責任的對等，還要求財務(wù)人員學(xué)習內部控制方面的知識，以引起每個(gè)人的重視。另外，可以多方面引進(jìn)并采用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)內部控制。比如：ERP軟件，其功能強大，實(shí)施效果會(huì )更加明顯。

　　2.不斷完善企業(yè)全面預算管理制度是關(guān)鍵

　　建立和完善全面預算管理制度，是企業(yè)財務(wù)內部控制管理的關(guān)鍵，它主要為企業(yè)能夠加速資金周轉，控制資金流動(dòng)，降低成本，并確保資金的安全、規范使用，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中實(shí)施全方面的監控，充分利用了企業(yè)的人力、物力、財力，使其資源得到很好地發(fā)揮，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益同時(shí)，也很好地提升了企業(yè)管理水平。

　　還要不斷完善財務(wù)監督制度，它參與企業(yè)重大決策，在所有經(jīng)濟活動(dòng)資金的使用和管理中發(fā)揮著(zhù)監督和審核作用，以確保會(huì )計信息真實(shí)性、安全性、準確性以及合法性，有效防范會(huì )計信息的失真，為企業(yè)資金的有效管理和控制提供了保障。

　　3.以財務(wù)管理為中心的內部控制制度

　　財務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面，根據財務(wù)預測、財務(wù)分析等各項指標，有效防范風(fēng)險的發(fā)生，提供并參與企業(yè)決策當中，是企業(yè)的好管家。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)需要以資金為最基礎保證，這些統一從財務(wù)各項指標中反映出來(lái)。因此，財務(wù)管理與企業(yè)的整體的發(fā)展是密不可分的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的實(shí)施上，以財務(wù)管理為中心，使財務(wù)管理在風(fēng)險評估，企業(yè)決策環(huán)節更能發(fā)揮它好幫手，企業(yè)好參謀的作用。

　　4.加強財務(wù)內部控制管理方案

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