設計管理制度

設計管理制度大全15篇

　　在生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設計管理制度1

　　裝飾設計管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協(xié)作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：嚴格的審查和變更管理，確保設計作品的質(zhì)量和合規性。

　　3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的客戶(hù)溝通和服務(wù)管理有助于建立和保持客戶(hù)信任。

　　4. 法律合規：保護知識產(chǎn)權，避免因侵權引發(fā)的'法律糾紛。

　　5. 公司形象：體現公司的專(zhuān)業(yè)性和管理水平，提升市場(chǎng)競爭力。

設計管理制度2

　　牛場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻，它是牛場(chǎng)穩定運營(yíng)的.基礎。良好的管理制度能降低疾病傳播風(fēng)險，提高牛肉質(zhì)量和產(chǎn)量；規范化的飼料管理能保障牛只營(yíng)養，減少浪費；整潔的環(huán)境有助于牛只健康和工作效率；專(zhuān)業(yè)的員工培訓和設備維護能減少事故，延長(cháng)設備使用壽命；科學(xué)的財務(wù)管理則能確保牛場(chǎng)的長(cháng)期盈利能力。

設計管理制度3

　　一、目的

　　為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障勞動(dòng)者在科研、設計和生產(chǎn)中的安全與健康，保障企業(yè)的根本利益。

　　二、適用范圍

　　適用于本廠(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品的研究和項目工程的設計。

　　三、內容及要求

　　1、在科研、設計中應嚴格遵守《安全法》，并參照國家關(guān)于“工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品規定”“危險化學(xué)品登記注冊管理規定”與“爆炸危險場(chǎng)所安全規定”等的`有關(guān)條款，對科研、設計的場(chǎng)所、物資和科研活動(dòng)以及工程項目設計進(jìn)行管理，定期自檢并隨時(shí)接受廠(chǎng)安全管理部門(mén)的工作檢查。

　　2、在進(jìn)行項目可行性論證時(shí)，應對勞動(dòng)條件作出論證和評價(jià)。

　　3、在編制初步設計文件時(shí)，應同時(shí)編制《勞動(dòng)保護專(zhuān)篇》。

　　4、在初步設計中，應嚴格遵守勞動(dòng)保護方面的法規的技術(shù)標準。

　　5、對初步設計會(huì )審中提出的有關(guān)勞動(dòng)保護設施的意見(jiàn)，在技術(shù)設計和施工圖設計時(shí)應嚴格予以解決。

　　6、經(jīng)審查同意的設計方案，其勞動(dòng)保護部分如需變更的，應征得勞動(dòng)部門(mén)的同意。

設計管理制度4

　　設計變更管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 控制風(fēng)險：通過(guò)規范化的變更管理，降低因變更帶來(lái)的.不確定性和潛在風(fēng)險。

　　2. 保障質(zhì)量：確保設計變更不會(huì )犧牲項目原有的質(zhì)量和性能標準。

　　3. 保護成本：防止無(wú)序變更導致的成本超支，保持項目的經(jīng)濟合理性。

　　4. 維護進(jìn)度：合理安排變更，避免對項目進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

　　5. 提升效率：通過(guò)制度化管理，提高變更處理的效率和效果。

設計管理制度5

　　一、設計部職責

　　1、負責建立健全設計系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行

　　2、依據國家標準、法令、法規，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設計、策劃，監督和控制設計全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設計文件的質(zhì)量達到要求。

　　3、負責協(xié)調設計過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設計工作的順利實(shí)施。

　　4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟成本。

　　5、負責開(kāi)展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質(zhì)量。

　　6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。

　　7、負責參與圖紙會(huì )審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。

　　8、負責部門(mén)設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。

　　9、負責設計信息統計報量工作，及時(shí)、準確的上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，為公司領(lǐng)導對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析提供準確的數據。

　　10、負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓工作，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。

　　11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規范部門(mén)管理工作。

　　12、積極與各部門(mén)之間做好配合工作。

　　13、全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其他各項任務(wù)。

　　14、及時(shí)、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

　　二、設計部出圖時(shí)間管理制度

　　設計部作為工程公司的重要部門(mén)，應給項目工程提供準確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的.依據，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設計部需要不斷提高的目標。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著(zhù)出圖時(shí)間，為加快設計部出圖時(shí)間，解決項目工程所需特制定本制度。

　　1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門(mén)圖紙繪制計劃，執行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格

　　2、為提高出圖效率，需各部門(mén)密切配合。配合要件如下：

　　a、施工圖繪制。

　　由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規定

　　b、竣工圖繪制。

　　關(guān)于工程資料的收集，項目部負責收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門(mén)留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。

　　3、出圖時(shí)間

　　在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿(mǎn)足工程需要。

　　1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(cháng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報銷(xiāo)晚飯費用，按8元/人，公交車(chē)末班車(chē)之后，報銷(xiāo)打車(chē)費用，提高員工工作積極性。

　　2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。

　　3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。

　　4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

　　以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數量多少，按行業(yè)速度執行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門(mén)圖量和對方訂好交圖時(shí)間。

　　三、設計流程制度

　　1、準備階段

　　a、由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。

　　b、現場(chǎng)勘察。設計部負責測量現場(chǎng)尺寸，繪制現場(chǎng)草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門(mén)垛、陽(yáng)臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區。并對現場(chǎng)拍照，留音像資料。

　　2、繪制階段

　　現場(chǎng)實(shí)際測量后，次日，按照國家設計規范和制圖標準制作現場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實(shí)到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì )討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。

　　3、出圖階段

　　圖紙經(jīng)自檢、互檢、內部會(huì )審，會(huì )審留文字性記錄，避免日后出現此類(lèi)型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內部會(huì )審。具體見(jiàn)圖紙會(huì )審制度，會(huì )審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。

　　四、圖紙自審制度

　　1、圖紙自審由本部門(mén)負責組織進(jìn)行。

　　2、圖紙自審的主要內容：

　　A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。

　　C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無(wú)錯誤。

　　E、施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標）、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。

　　F、圖紙上門(mén)窗的編號、燈具規格型號是否與設計說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。

　　G、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì )會(huì )議中討論解決，避免日后發(fā)生同類(lèi)型問(wèn)題。

　　五、圖紙會(huì )審制度

　　1、圖紙會(huì )審目的

　　準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。

　　2、會(huì )審參加人員

　　設計部、項目部、預算部、材料部等相關(guān)人員。

　　3、會(huì )審時(shí)間

　　一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）。

　　4、會(huì )審組織

　　由設計部組織。

　　5、會(huì )審內容

　　A、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。

　　B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場(chǎng)實(shí)際情況。

　　C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調等管道有無(wú)矛盾和差錯。

　　D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

　　E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。

　　F、對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　G、設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。

　　六、獎懲制度

　　處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著(zhù)愛(ài)護每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。

　　設計部作為公司重要、不可或缺的部門(mén)，需要紀律嚴明，來(lái)形成設計部工作有序、作風(fēng)嚴謹、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。

　　1、設計部實(shí)行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙提成50%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙提成，年度內發(fā)生三次開(kāi)除當事人。

　　2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門(mén)計劃完成任務(wù)，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。

　　3、積極響應部門(mén)計劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門(mén)經(jīng)理執行。

　　4、鼓勵設計師學(xué)習新知識、創(chuàng )新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。

　　5、鼓勵設計師在國家規范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。

設計管理制度6

　　一、設計項目管理

　　設計項目管理系統是勘察設計企業(yè)整個(gè)管理系統的核心系統，也是信息化的重點(diǎn)內容。項目管理子系統依據ISO9000質(zhì)量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規劃等項目管理辦法和有關(guān)標準設計開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業(yè)嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡(luò )化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實(shí)施ISO9000管理子系統緊密結合起來(lái)。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：

　　項目信息管理

　　項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項目進(jìn)行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。

　　項目立項管理

　　主要實(shí)現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫(xiě)、審批、下達分發(fā)功能。

　　項目策劃管理

　　主要完成設計階段的全過(guò)程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務(wù)分解、項目人力資源安排、項目總體進(jìn)度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務(wù)計劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計劃等。

　　在整個(gè)項目策劃的各個(gè)環(huán)節，系統采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶(hù)感受，提高系統的易用性。

　　設計過(guò)程管理

　　設計過(guò)程管理是整個(gè)設計企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過(guò)程管理。

　　ISO質(zhì)量管理

　　實(shí)時(shí)ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長(cháng)期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì )自動(dòng)保存下來(lái)，避免了沒(méi)有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問(wèn)題。

　　項目執行跟蹤與監控管理

　　本功能主要為公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監控體系。通過(guò)項目監控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費用。同時(shí)通過(guò)預警機制（即時(shí)通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進(jìn)行提醒報警。各級領(lǐng)導通過(guò)控制有效的預防、控制、減少風(fēng)險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的.經(jīng)濟效益。

　　項目費用管理

　　主要實(shí)現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過(guò)系統實(shí)現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關(guān)部門(mén)提供穩健的項目費用保障制度。

　　項目查詢(xún)統計

　　各級領(lǐng)導通過(guò)此模塊，可以方便的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領(lǐng)導面前。

　　二、監理項目管理

　　監理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線(xiàn)，強調提高監理工作效率。

　　2、強大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現資料歸檔管理。

　　3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實(shí)現智能化項目管理。

　　4、提供監理規劃、監理實(shí)施細則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監理月報高速、智能生成。

　　6、簡(jiǎn)捷方便的監理例會(huì )記錄功能、制作會(huì )議紀要方便簡(jiǎn)單。

　　7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。

　　質(zhì)量控制：

　　提供質(zhì)量預控庫、輔助監理工程師完成質(zhì)量控制。

　　審批報表審查簡(jiǎn)單快捷。

　　進(jìn)度控制：成熟的項目管理系統，為您實(shí)現進(jìn)度智能控制。

　　造價(jià)控制：

　　監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過(guò)實(shí)際與計劃支付情況形成圖形直觀(guān)反映偏差。

　　提供造價(jià)審核功能，幫您完成預算審計工作。

　　并能根據所報表格自動(dòng)形成月支付統計表。

　　能夠對施工單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進(jìn)行審批。

　　合同管理：

　　監理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監理管理軟件為您提供各種監理相關(guān)法法律、法規，方便您參閱。

　　監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監理管理軟件自動(dòng)、智能生成監理月報。

　　提供監理工作程序圖，規范監理工作。

　　提供監理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。

設計管理制度7

　　施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：

　　1. 提高工作效率：通過(guò)規范化的.流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。

　　2. 確保工程質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制機制，保證工程達到預期標準。

　　3. 保障施工安全：通過(guò)安全制度，降低事故風(fēng)險，保護人員生命安全。

　　4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。

　　5. 增強企業(yè)信譽(yù)：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內的口碑。

設計管理制度8

　　建筑設計管理制度是確保建筑項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了從設計規劃到施工實(shí)施的全過(guò)程管理。主要內容包括設計流程管理、設計質(zhì)量管理、設計團隊管理、設計變更控制、設計成本管理和設計風(fēng)險管理。

　　內容概述：

　　1. 設計流程管理：明確設計任務(wù)分配、設計階段劃分、設計方案評審和設計成果交付等環(huán)節的具體步驟和時(shí)間表。

　　2. 設計質(zhì)量管理：設定設計標準，執行設計審查，確保設計符合法規、客戶(hù)需求和項目目標。

　　3. 設計團隊管理：構建高效的.設計團隊，明確職責分工，強化溝通協(xié)作，提升團隊整體設計能力。

　　4. 設計變更控制：建立嚴格的變更審批機制，對設計變更的影響進(jìn)行全面評估，防止因變更導致的成本增加和進(jìn)度延誤。

　　5. 設計成本管理：通過(guò)對設計資源的合理配置，控制設計成本，確保項目預算得到有效利用。

　　6. 設計風(fēng)險管理：識別和評估設計過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，制定預防和應對措施，降低風(fēng)險影響。

設計管理制度9

　　施工組織設計管理制度是對工程項目從策劃到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行規范化管理的.重要文件，它涵蓋了項目規劃、資源配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全防范、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 項目規劃：明確工程的目標、范圍、任務(wù)，制定合理的施工方案。

　　2. 資源配置：包括人力資源、材料、設備、資金的合理分配與調度。

　　3. 施工流程：詳細規定從開(kāi)工到竣工的各個(gè)階段步驟及相互關(guān)系。

　　4. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檢查與驗收機制。

　　5. 安全防范：制定安全規章制度，預防安全事故的發(fā)生。

　　6. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行監控和調整。

　　7. 溝通協(xié)調：確保內部溝通順暢，與業(yè)主、監理、供應商等外部各方的有效對接。

　　8. 變更管理：對工程變更進(jìn)行審批和記錄，保證工程的連續性和穩定性。

設計管理制度10

　　1、工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場(chǎng)監理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應落實(shí)保管責任人,用于現場(chǎng)監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時(shí)內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。

　　4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。

　　5、工程部收到設計變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應在72小時(shí)內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的`工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會(huì )導致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會(huì )導致造價(jià)增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。

設計管理制度11

　　規劃設計管理制度是指一套系統性的規則和程序，旨在確保企業(yè)規劃與設計活動(dòng)的有效進(jìn)行，包括項目啟動(dòng)、方案制定、執行監控、反饋調整等多個(gè)環(huán)節。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規劃和設計的效率與質(zhì)量。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、范圍和預期成果，設定合理的項目時(shí)間表。

　　2. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進(jìn)行。

　　3. 設計流程：規定從概念設計到詳細設計的.各個(gè)階段，以及各階段的審批標準。

　　4. 決策機制：設立決策層級和審批流程，確保決策的及時(shí)性和有效性。

　　5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準和檢查節點(diǎn)，保證設計質(zhì)量。

　　6. 溝通協(xié)調：建立內部和外部溝通機制，確保信息流通暢通。

　　7. 變更管理：規定變更申請、審批和實(shí)施的程序，減少負面影響。

　　8. 性能評估：定期評估規劃設計的績(jì)效，為改進(jìn)提供依據。

設計管理制度12

　　薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設計、工資支付方式、績(jì)效考核標準等多個(gè)環(huán)節。一套有效的薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵員工提高工作效率，同時(shí)也能維護企業(yè)內部的公平性和穩定性。

　　內容概述：

　　1. 薪酬結構：明確基本工資、績(jì)效獎金、福利待遇等各部分的比例和計算方法。

　　2. 工資支付：規定工資發(fā)放的時(shí)間、方式以及特殊情況下的'處理辦法。

　　3. 績(jì)效考核：設定績(jì)效指標，制定公正的評估標準和周期。

　　4. 晉升與調整：描述員工晉升路徑，明確薪資調整的條件和程序。

　　5. 福利政策：涵蓋保險、假期、補貼等福利的詳細規定。

　　6. 保密與競業(yè)禁止：對于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競業(yè)禁止條款。

設計管理制度13

　　設計管理制度對于企業(yè)的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：規范化的流程和明確的職責分工有助于減少工作混亂，提升設計效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理和評審機制，確保設計作品的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng )新：良好的創(chuàng )新激勵機制可以激發(fā)設計師的創(chuàng )造力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的持續創(chuàng )新。

　　4. 保護資產(chǎn)：知識產(chǎn)權保護措施有助于維護企業(yè)的.核心競爭力，防止設計成果被不當利用。

　　5. 塑造形象：統一的設計標準和風(fēng)格有助于塑造企業(yè)品牌形象，增強市場(chǎng)認知度。

設計管理制度14

　　語(yǔ)文作業(yè)管理制度設計是一項旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內容涉及作業(yè)的布置、批改、反饋、評價(jià)以及學(xué)生自我管理等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習進(jìn)度。

　　2. 作業(yè)批改：規定批改的標準和周期，保證及時(shí)反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習狀況。

　　3. 反饋機制：建立有效的'反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯誤并進(jìn)行改正。

　　4. 作業(yè)評價(jià)：制定公正、全面的評價(jià)體系，鼓勵學(xué)生持續進(jìn)步。

　　5. 學(xué)生自我管理：培養學(xué)生的自主學(xué)習能力，讓他們學(xué)會(huì )規劃和完成作業(yè)。

設計管理制度15

　　(一)深化設計的基本內容和一般要求

　　深化設計是指施工單位根據自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙提出的有些做法要求進(jìn)行具體細部設計。它是將施工階段各個(gè)節點(diǎn)細部做法進(jìn)行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。

　　深化設計是以設計施工圖和有關(guān)設計變更及施工規范為依據,結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構成設計效果的具體做法。它由設計說(shuō)明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場(chǎng)實(shí)際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。

　　(二)深化設計的步驟及一般方法

　　1.收集設計圖紙、有關(guān)設計規范要求、設計交底,掌握施工現場(chǎng)狀況。

　　2.由分包商進(jìn)行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時(shí)請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細部做法。有些重點(diǎn)部位的'節點(diǎn),必須進(jìn)行力學(xué)計算和模擬試驗,然后確定。

　　3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術(shù)部門(mén),審核出來(lái)的設計問(wèn)題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。

　　4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會(huì )議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設計人員參加,對設計上的問(wèn)題進(jìn)行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會(huì )議要求進(jìn)行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。

　　(三)深化設計應注意的一些問(wèn)題

　　1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實(shí)際情況,進(jìn)行設計構思。

　　2.對重要部位要認真研究,并進(jìn)行理論計算驗證。

　　3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。

　　4.提供多個(gè)設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

　　5.認真對待審核后提出的修改意見(jiàn),及時(shí)完善報批。

　　6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。

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