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設計變更管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的設計變更管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設計變更管理制度1
1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責:
3.1.工程部是簽證實(shí)施的見(jiàn)證部門(mén)。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實(shí)施的情況及工程量。
3.1.2.部門(mén)經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的`見(jiàn)證部門(mén)。
3.2.1.項目主管對設計變更單進(jìn)行確認及說(shuō)明變更原因。
3.2.2.部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進(jìn)行費用核算。
4、程序:
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過(guò)程 ,若發(fā)現施工圖紙屬于較大結構性問(wèn)題,必須及時(shí)上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更,經(jīng)主管人及部門(mén)經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。
4.1.4.預算部確定核實(shí)設計變更費用后,作為工程結算價(jià)的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時(shí)確認簽證單。認真核實(shí)簽證工程量及詳細說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。
4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門(mén)經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點(diǎn)工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí),必須由主辦人員所在部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
4.2.3.2.點(diǎn)工原則上是以現定額站規定(每工22.80),故在稅前進(jìn)行結算。
4.2.3.3.若按定額站人工價(jià)規定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認可,以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價(jià)。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實(shí)簽證費用后,作為工程結算價(jià)的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見(jiàn)附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費用的確認時(shí),需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結算時(shí)有權復查簽證、變更的內容,若發(fā)覺(jué)與定額不符時(shí),不予結算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價(jià)單位作最終確定。
5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:
設計變更管理制度2
1.目的
為了加強設計變更及現場(chǎng)簽證管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。
2.范圍
本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現場(chǎng)簽證的管理。
3.職責
3.1集團財務(wù)部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
3.2集團所屬各分公司有關(guān)部門(mén)、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責貫徹執行本管理辦法。
4.方法與過(guò)程控制
4.1設計變更及現場(chǎng)簽證要嚴格執行以下原則:
4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴格的權限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無(wú)效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。
4.1.2時(shí)間限制原則:公司對設計變更及現場(chǎng)簽證及其結算實(shí)行嚴格的時(shí)間限制,禁止事后補辦。
4.1.3一單一算原則:一個(gè)設計變更及現場(chǎng)簽證單應編制一份結算單,且對應一個(gè)工程合同。
4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場(chǎng)簽證,核清造價(jià)并簽字確認,交部門(mén)領(lǐng)導復核。
4.1.5完工確認原則:設計變更及現場(chǎng)簽證完工后,發(fā)包方現場(chǎng)工程師和監理工程師必須在完工后5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。
4.1.6原件結算原則:設計變更及現場(chǎng)簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。
4.1.7多級審核原則:設計變更及現場(chǎng)簽證的造價(jià)結算至少要經(jīng)過(guò)二級以上的審核。
4.1.8法律約束原則:50萬(wàn)元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時(shí),應與承包單位另行簽訂《關(guān)于設計變更及現場(chǎng)簽證的協(xié)議》,作合同補充協(xié)議,供雙方執行。50萬(wàn)以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。
4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單都必須使用規定的標準表格。
5.設計變更內容、格式要求及流程
5.1設計變更的內容及格式要求
5.1.1設計變更是對設計內容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)(設計部、工程管理部)代簽。
5.1.2設計變更的主要類(lèi)型:
◆由于設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項;
◆由于發(fā)包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項;
◆由于工程管理部、項目部、監理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項;
◆由于銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。
5.1.3所有設計變更必須使用公司規定的標準表格(見(jiàn)附件),并明確以下內容:編號、工程名稱(chēng)、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。
5.1.4同設計院對接的部門(mén)和經(jīng)辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫(xiě)設計變更單,如設計院未按規定格式填寫(xiě)或另有附圖,經(jīng)辦人員應另行按規定格式填寫(xiě)設計變更單作內部審批、結算用,設計院的文件只能作為附件。
5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現場(chǎng)簽證協(xié)議書(shū)》中留有印樣的專(zhuān)用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
5.1.6發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據當地具體規定執行,如果無(wú)須設計單位確認,則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門(mén)簽字確認。
5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專(zhuān)業(yè)連續編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場(chǎng)簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時(shí)要求對方簽收,接受方不得拒簽。
5.2設計變更辦理一般流程:
5.2.1對于設計院發(fā)出的結構專(zhuān)業(yè)或安裝專(zhuān)業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門(mén)則相應修改。
5.2.2設計部、工程部在填寫(xiě)設計變更單時(shí),應根據事件的重要性由部門(mén)經(jīng)理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當地主管部門(mén)的規定,由設計院發(fā)出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會(huì )相關(guān)部門(mén);如涉及到對客戶(hù)銷(xiāo)售承諾的改變需知會(huì )營(yíng)銷(xiāo)部。
5.2.3設計部、工程部在填寫(xiě)設計變更單時(shí),若因本專(zhuān)業(yè)變更導致其它專(zhuān)業(yè)需要一同變更的,應發(fā)相關(guān)知會(huì )。(如因墻體位置改變導致水電管線(xiàn)移位)
5.2.4成本部在對變更費用進(jìn)行估算時(shí),應對措詞不清,結算時(shí)易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門(mén)表達清楚
,不致引起歧義。
5.2.5一般來(lái)說(shuō),工程師確認時(shí)只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實(shí),而不需要確認具體的工程量。但當無(wú)法根據設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時(shí),監理工程師及項目部現場(chǎng)工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。
5.2.6對于造價(jià)調減的設計變更,發(fā)包單位現場(chǎng)工程師要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、核定減少的具體數額,并與承包單位形成書(shū)面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7項目經(jīng)理部應嚴格按變更金額簽發(fā)的權限報批,為提高效率,公司領(lǐng)導、職能部門(mén)經(jīng)理可根據實(shí)際需要,在自身職能范圍內,對下屬職員作書(shū)面授權,但授權人仍為責任人。
6.現場(chǎng)簽證的內容、格式要求及流程
6.1現場(chǎng)簽證的內容及格式要求
6.1.1現場(chǎng)簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場(chǎng)簡(jiǎn)易通道的搭建、臨時(shí)用工等。
6.1.2現場(chǎng)簽證的主要類(lèi)型:
◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需注明設計變更編號);
◆施工過(guò)程中出現的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;
◆在施工過(guò)程中,由于施工條件變化、地下?tīng)顩r(土質(zhì)、地下水、構筑物及管線(xiàn)等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;
◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬(wàn)元以?xún)鹊牧阈枪こ?
◆合同規定需實(shí)測工程量的工作項目;
◆紅線(xiàn)外施工道路的修補(紅線(xiàn)內的施工道路修補宜在合同中包干)。
6.1.3所有的現場(chǎng)簽證單都必須使用公司規定的標準表格(見(jiàn)附件),并明確以下內容:編號、工程名稱(chēng)、發(fā)生的時(shí)間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。
6.1.4關(guān)于臨時(shí)用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問(wèn)題:工作內容及工作量、工日、工日單價(jià)(如屬綜合單價(jià),則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現場(chǎng)簽證單只有加蓋《設計變更、現場(chǎng)簽證協(xié)議書(shū)》中留有印樣的專(zhuān)用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應對現場(chǎng)簽證單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專(zhuān)業(yè)連續編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場(chǎng)簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時(shí)要求對方簽收,接受方不得拒簽。
6.2現場(chǎng)簽證的一般辦理流程
6.2.1監理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時(shí)間、工作內容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。
6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現場(chǎng)工程師在簽署時(shí)應征求成本人員意見(jiàn),成本人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時(shí)造成經(jīng)濟糾紛。
6.2.3簽證內容完成后,工程師應避免簽署類(lèi)似'情況屬實(shí)'或'工程量屬實(shí)'等模糊性?xún)热?而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上簽認有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。所有的確認和簽證單都需經(jīng)項目部負責人核準后方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監理及項目部工程師應審核圖紙是否與實(shí)際施工結果相符,并在圖紙上簽字確認,此時(shí)可以不對工程量進(jìn)行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的.準確性負責。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時(shí),則應由項目部工程師及成本部工程師共同現場(chǎng)認定。
7.設計變更及現場(chǎng)簽證辦理時(shí)間的規定
7.1正常的設計變更和現場(chǎng)簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開(kāi)始實(shí)施。特急類(lèi)(指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證)設計變更和現場(chǎng)簽證,可以先實(shí)施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。
7.2對于費用未核定的設計變更和現場(chǎng)簽證單,發(fā)包單位項目部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內容全部施工完后的10日內(自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日內核定其工程量,審核完變更結算;現場(chǎng)簽證由項目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。
7.3合同中應規定'承包方違反變更簽證結算上報時(shí)間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價(jià)的5%,扣完為止。
7.4監理、現場(chǎng)工程師應在變更簽證內容完成的5個(gè)工作日內在設計變更和現場(chǎng)簽證單上對完成時(shí)間和完成情況進(jìn)行說(shuō)明。
7.6承包方應每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導、設計部、項目經(jīng)理部、工程管理部,并進(jìn)行數據綜合分析,提出相應的管理建議。
8.設計變更及現場(chǎng)簽證結算書(shū)的格式要求
8.1變更簽證的結算書(shū)應包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來(lái)函件、結算書(shū)、(監理審核意見(jiàn))、施工合同中相同工作內容的綜合單價(jià)、費率合同或合同缺項時(shí)應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要說(shuō)明的與造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題等。
8.2成本管理部?jì)炔繉徍瞬坏蒙儆趦杉墝徍恕?/p>
8.3變更簽證結算書(shū)的內容必須完整、準確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價(jià)超過(guò)最終審定價(jià)10%,將把最終審定價(jià)降低一定比例。
8.4雙方核定設計變更或現場(chǎng)簽證的造價(jià)后,應在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責任人簽字、蓋章。
集團所屬各分公司務(wù)必嚴格執行本管理辦法,在執行過(guò)程中,各公司可根據實(shí)際情況編寫(xiě)具體的操作細則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實(shí)施細則》,報集團財務(wù)部成本審算中心核實(shí),經(jīng)集團分管領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
9.表格
xx有限公司設計變更單
xx有限公司現場(chǎng)簽證單
10.支持文件
設計變更管理制度3
1.目的
完善工程項目施工、加強部門(mén)工程設計變更、現場(chǎng)簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。
2.適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3.職責
部門(mén)/崗位工作內容
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫(xiě)工程設計變更、現場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實(shí)工程量并根據施工合同編制設備配置報價(jià)清單。
施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規劃設計組負責審核設計變更配置報價(jià)。
部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的'審批。
4.工程設計變更、現場(chǎng)簽證管理審批流程圖
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規劃設計組部門(mén)經(jīng)理
5.方法和過(guò)程控制
5.1工程項目進(jìn)場(chǎng)后,現場(chǎng)項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿(mǎn)足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫(xiě)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》。
5.2城市負責人根據變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線(xiàn)材使用數量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進(jìn)行對設備報價(jià)、取費標準進(jìn)行審核,并報部門(mén)經(jīng)理審批。
5.5部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)規劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門(mén)財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現場(chǎng)施工負責人需及時(shí)將《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》由部門(mén)財務(wù)負責保存,作為工程結算跟進(jìn)應收款的依據。
6.相關(guān)表格
vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》
vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》
設計變更管理制度4
1.目的
為規范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度。
2.依據、適用范圍
2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價(jià)管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過(guò)程管理。
3.規定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。
3.2設計單位應按照規定的深度和程序進(jìn)行施工圖設計,并要貫徹落實(shí)下列文件內容:
a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見(jiàn)及各種專(zhuān)題報告審查、審批意見(jiàn)。
b)批準的初步設計及審批意見(jiàn)。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關(guān)文件及會(huì )議紀要。
3.3開(kāi)工前,建設單位、監理單位必須組織設計單位進(jìn)行施工圖交底,并會(huì )同施工承包商按施工圖紙會(huì )審制度進(jìn)行圖紙會(huì )審,會(huì )審發(fā)現的問(wèn)題,由設計單位出具設計變更。
3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進(jìn)行建設,建設過(guò)程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動(dòng)、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類(lèi),實(shí)行分類(lèi)管理。設計變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:
3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。
3.6.2設計與實(shí)際情況不符合或設計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規范、技術(shù)標準更改導致的設計改變。
3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現場(chǎng)不符,無(wú)法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見(jiàn)。
3.6.8建設單位提出的設計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。
b)修改司令圖審查意見(jiàn)。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調會(huì )、審查會(huì )紀要和有關(guān)批復文件原則。
d)主要附屬、輔助設備代用(國產(chǎn)改進(jìn)口、進(jìn)口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬(wàn)元及以上。
3.8同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬較大變更
a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進(jìn)運行和檢修條件、系統優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統;為滿(mǎn)足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過(guò)渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬(wàn)元及以上,但不超過(guò)50萬(wàn)元的項目。
3.9同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進(jìn)運行和檢修條件、優(yōu)化系統,或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統;為滿(mǎn)足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過(guò)渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬(wàn)元及以上,但不超過(guò)20萬(wàn)元的項目。
3.10同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專(zhuān)業(yè)二次回路和熱工專(zhuān)業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬(wàn)元以下的項目。
4.變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實(shí)行分級審批管理。
4.2凡重大設計變更,經(jīng)設計單位分管總工程師審核,主管院長(cháng)批準后,提交監理單位和建設單位審查,總監和建設單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬(wàn)元以上報集團)進(jìn)行審批后下達執行。
4.3凡建設單位或生產(chǎn)、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監理單位審核,經(jīng)設計單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達執行。
4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經(jīng)設計單位分管總工程師批準,監理單位和建設單位審查,總監和建設單位分管領(lǐng)導同意后,由建設單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達執行。
4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執行。
4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經(jīng)工程監理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執行。
4.7對需要緊急實(shí)施的重大設計變更項目,建設單位可通過(guò)傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書(shū)面認可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時(shí)按本辦法規定辦理設計變更審批手續。
4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬(wàn)元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無(wú)論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監理及時(shí)下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施。
5.2變更簽字各方責任為:
a)設計單位:對變更內容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進(jìn)行審核,提出設計方意見(jiàn),并提供工程變更相關(guān)的設計文件或服務(wù)。
b)監理單位:負責對變更內容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進(jìn)行審核并提出意見(jiàn);負責安排施工措施及施工進(jìn)度調整,對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監理,簽注實(shí)施監理意見(jiàn),跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對是否計入結算提出初始意見(jiàn),對發(fā)生費用的變更在結算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規定的時(shí)間內報出工程變更預算,并組織實(shí)施。變更完成,應及時(shí)聯(lián)系監理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進(jìn)行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監督檢查監理的設計變更臺帳。
e)社會(huì )中介機構:受建設單位委托對設計變更進(jìn)行造價(jià)復核,提出獨立的造價(jià)評審意見(jiàn)。
5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價(jià)影響較大的設計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設單位同意或建設單位上報上級機關(guān)同意后方可執行。
5.5對于概算外的工程項目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細的論證,按設計變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施。
5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統變化的,及時(shí)報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專(zhuān)業(yè)引起其他專(zhuān)業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。
5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。
5.9設計變更應簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。
5.10設計變更必須說(shuō)明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒(méi)有預算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內容不明確的,沒(méi)有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說(shuō)明的'變更。
5.13原設計圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應注明。
5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。
5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。
5.16凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無(wú)效。
5.19屬變更削減的內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的實(shí)施及費用處理
6.1強化變更的事先控制,通過(guò)有效的圖紙會(huì )審來(lái)降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設計變更實(shí)施后,由監理組織各方及時(shí)進(jìn)行驗收確認。
6.3監理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進(jìn)行統計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.4經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件存在差錯或與實(shí)際情況不符時(shí),應停止施工,報告本單位技術(shù)負責人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。
6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續后方可施工。
6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進(jìn)行修改。
6.7若原設計圖沒(méi)有實(shí)施,由監理督促設計單位出具設計變更單并調減相關(guān)費用。
6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付,由監理工程師和建設單位按照施工合同中規定進(jìn)行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。
7.考核與獎懲
7.1設計變更實(shí)行定額控制、動(dòng)態(tài)管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以?xún)取?/p>
7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設計合同執行。
7.3由于監理公司責任造成損失的,按監理合同中的規定扣減監理費用。
7.4對不執行或違反本制度規定的設計單位、監理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進(jìn)行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應進(jìn)行考核并索賠。
設計變更管理制度5
第一章總 則
第一條 為加強xx省高速公路公路局(集團)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管局(集團))局屬在建高速公路工程建設管理,規范高速公路設計變更行為,保證公路工程質(zhì)量,控制工程投資,節約社會(huì )資源,保護人民生命及財產(chǎn)安全,根據交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實(shí)施細則》,結合局屬在建高速公路的實(shí)際情況,制定本實(shí)施細則。
第二條 本細則適用于高管局(集團)局屬所有在建高速公路(包括土建工程、機電工程、交通工程,房建及附屬設施工程、綠化工程、線(xiàn)外工程等)及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。
第三條 本細則所稱(chēng)設計變更,是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過(guò)竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的初步設計文件、技術(shù)設計文件、施工圖設計文件所進(jìn)行的修改、完善和調整等行為,包括優(yōu)化設計、完善設計、新增工程和取消工程。
優(yōu)化設計是指在工程正式開(kāi)工之后,通過(guò)現場(chǎng)勘察、核對、分析、論證和比選,在保證使用安全和不降低技術(shù)標準的前提下,通過(guò)新技術(shù)、新工藝和新材料的應用,對原設計進(jìn)行優(yōu)化的變更行為,其目的是保證質(zhì)量、減少病害、方便施工、降低造價(jià)、縮短工期、減少運營(yíng)費用等。對設計工程取消實(shí)施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設計。
完善設計是指在工程正式開(kāi)工之后,發(fā)現因測量勘察深度不足、調查預測失當,導致設計方案不合理、設計錯漏,或因項目實(shí)施過(guò)程中新頒布生效的國家標準、技術(shù)規范等原因,必須對原設計文件進(jìn)行修改、完善和補充的變更行為。
新增工程和取消工程是指在工程正式開(kāi)工之后,至項目進(jìn)行竣工驗收之前,因社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展或提高服務(wù)水平等方面的需要,對原批準設計規模新增和取消內容并予以實(shí)施的變更行為。
第四條 高速公路工程設計變更應當符合國家有關(guān)公路工程標準和技術(shù)規范的要求,符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求,符合相關(guān)部門(mén)(國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等)的要求。
第五條 設計變更管理實(shí)行逐級負責制,高管局(集團)工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理,并接受省交通主管部門(mén)的監督管理�；I建處可參照本細則規定的設計變更分類(lèi)和管理權限,結合項目合同條款的有關(guān)規定,另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實(shí)施細則(辦法),報高管局(集團)核備。
第二章變更的分類(lèi)和管理權限
第六條 公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。
(一)有下列情形之一的屬于重大設計變更:
1、連續長(cháng)度10公里(包括10公里)以上的路線(xiàn)方案調整的;
2、特大橋的數量或結構型式發(fā)生變化的;
3、特長(cháng)隧道的數量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的;
4、互通式立交的數量發(fā)生變化的;
5、收費方式及站點(diǎn)位置、規模發(fā)生變化的;
6、超過(guò)初步設計批準概算的。
(二)有下列情形之一的屬于較大設計變更:
1、路線(xiàn)起訖點(diǎn)和主要控制點(diǎn)發(fā)生變化的;
2、連續長(cháng)度2公里(包括2公里)以上的路線(xiàn)方案調整的;
3、局部技術(shù)標準:包括技術(shù)等級、路基寬度、設計荷載等級發(fā)生變化的;
4、連接線(xiàn)的標準和規模發(fā)生變化的;
5、連續長(cháng)度1000米(包括1000米)以上或累計長(cháng)度20xx米(包括20xx米)以上,特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的.;
6、路面結構類(lèi)型、寬度和厚度發(fā)生變化的;
7、大中橋的數量或結構形式發(fā)生變化的;
8、隧道的數量或方案發(fā)生變化的;
9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的;
10、分離式立交的數量發(fā)生變化的;
11、監控、通訊系統總體方案發(fā)生變化的;
12、管理、養護和服務(wù)設施的數量和規模發(fā)生變化的;
13、任何單項工程規�；蚣夹g(shù)方案發(fā)生變化的,變更費用增減總額超過(guò)500萬(wàn)元(包括500萬(wàn)元)以上的;或需要調增已批準施工圖預算的。
(三)有下列情形之一的屬于一般設計變更:
1、連續長(cháng)度2公里以?xún)鹊穆肪�(xiàn)方案調整的;
2、在不影響路基穩定的情況下,連續長(cháng)度在1000米以?xún)然蚶塾嬮L(cháng)度在20xx米以?xún)鹊奶厥獠涣嫉刭|(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的;
3、天橋位置、座數的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變;
4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的改變;
5、除重大設計變更和較大設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬(wàn)元(包括150萬(wàn)元)―500萬(wàn)元之間的設計變更行為。
(四)有下列情形之一的屬于較小設計變更:
1、小橋、涵洞、通道位置、座數的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變;
2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變;
3、防護工程、調治構造物位置、結構、數量的改變;
4、對使用功能和運營(yíng)安全影響不大的其他工程技術(shù)方案變化;
5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為;
6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬(wàn)元以?xún)鹊脑O計變更行為。
第七條 公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實(shí)行審批制,較小設計變更實(shí)行備案制。
公路工程重大、較大設計變更,屬于對設計文件內容作重大修改,應當按照本細則規定的程序進(jìn)行審批。未經(jīng)審查批準的設計變更不得實(shí)施。任何單位或者個(gè)人不得違反本細則規定擅自變更已經(jīng)批準的公路工程初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更,逃避審批。經(jīng)批準的設計變更一般不得再次變更。
第八條 重大設計變更,由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門(mén)審批;較大設計變更,由高管局(集團)組織審查后,報省交通運輸廳審批;一般設計變更,由高管局(集團)負責組織審批,建立設計變更臺帳,報省交通行政主管部門(mén)核備,并負責對公路工程設計變更的實(shí)施進(jìn)行管理;較小設計變更,由籌建處負責組織審批,建立設計變更臺帳,報高管局(集團)核備,并負責對公路工程設計變更的實(shí)施進(jìn)行管理。
民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規定。
第三章變更程序
第九條 公路工程勘察設計、施工及監理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議�；I建處對設計變更的建議及理由應當進(jìn)行審查核實(shí)。必要時(shí),籌建處可以組織勘察設計、施工及監理等單位及有關(guān)專(zhuān)家對設計變更建議進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局(集團)。
高管局(集團)或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。
第十條 設計變更的建議應當以書(shū)面形式提出。
(一)較小設計變更建議,由籌建處根據審查核實(shí)情況或者論證結果決定是否開(kāi)展設計變更的勘察設計工作。
(二)一般設計變更建議,由籌建處經(jīng)調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家調查論證,自受理申請之日起15個(gè)工作日內作出是否同意開(kāi)展設計變更勘察設計工作的決定,并書(shū)面通知籌建處。
(三)較大、重大設計變更建議,由籌建處經(jīng)調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家調查論證確認,自受理申請之日起10個(gè)工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請,設計變更申請由省交通運輸廳組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家論證,自受理申請之日起15個(gè)工作日內作出是否同意開(kāi)展設計變更勘察設計工作的決定,并書(shū)面通知高管局(集團),高管局(集團)及時(shí)通知籌建處組織實(shí)施。
(四)設計變更申請材料應包括以下幾個(gè)方面:
1、設計變更申請書(shū)。包括擬變更設計的公路工程名稱(chēng)、公路工程的基本情況、原設計單位、設計變更的類(lèi)別、變更的主要內容、變更的主要理由等;
2、對設計變更建議的調查核實(shí)情況、合理性論證情況;
3、設計變更工程量計算(估算)書(shū)、增減費用計算表、設計變更后施工組織安排等。
第十一條 在省交通運輸廳或高管局(集團)批準同意開(kāi)展設計變更勘察設計工作后,籌建處應及時(shí)組織完成勘察設計,形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經(jīng)原勘察設計單位書(shū)面同意,高管局(集團)或籌建處也可以選擇其他具體相應資質(zhì)的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時(shí)完成勘察設計,形成設計變更文件,并對設計變更文件承擔相應責任。
設計變更勘察設計文件應包括以下材料:
1、設計變更申請表(內容應包括工程名
稱(chēng)、設計變更工程名稱(chēng)、位置、費用、論證結論等,相關(guān)各方簽署的意見(jiàn)):
2、設計變更說(shuō)明(主要闡述設計變更提出過(guò)程、變更理由和論證材料);
3、原設計圖紙及設計變更的勘察設計圖紙;
4、工程量和費用變化清單、合同價(jià)變化情況,重大設計變更和較大設計變更應編制概、預算;
5、其他資料(計算書(shū),原勘察設計單位意見(jiàn)等)。
第十二條 設計變更文件完成后,應當及時(shí)組織對設計變更文件進(jìn)行審批或審查。
(一)對較小設計變更文件,籌建處應在15個(gè)工作日內按照合同條款約定完成相應工作。
(二)對一般設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在15個(gè)工作日內按照合同條款約定完成相應工作。
(三)對較大、重大設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在10個(gè)工作日內完成審查、提出初審意見(jiàn),上報交通運輸廳并送達廳公路局,廳公路局應在10個(gè)工作日內提出初審意見(jiàn)并上報省交通運輸廳,省交通運輸廳應在10個(gè)工作日內完成審批或審查上報工作(包括必要的定額管理部門(mén)提出的造價(jià)意見(jiàn))。
(四)無(wú)正當理由,超過(guò)審批時(shí)間未對設計變更文件的審查予以答復的,視為同意。需要專(zhuān)家評審的,所需時(shí)間不含在上述期限內。審批機關(guān)應當將所需時(shí)間書(shū)面告知申請人。
第十三條 對需要進(jìn)行緊急搶險的公路工程設計變更,在征得高管局(集團)主管領(lǐng)導同意后,籌建處可先進(jìn)行緊急搶險處理,同時(shí)按照規定的程序辦理設計變更審批手續,并附相關(guān)的影像資料說(shuō)明緊急搶險的情形。應在開(kāi)始變更發(fā)生10個(gè)工作日內按變更程序辦理有關(guān)變更手續。
第十四條 公路工程設計變更工程的施工,原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質(zhì)等級或能力時(shí),高管局(集團)將通過(guò)招標選擇施工單位。
第十五條 籌建處應重視設計變更臺帳管理工作,隨時(shí)對所有設計變更情況進(jìn)行分類(lèi)匯總,并于每季度末定期將匯總情況上報高管局(集團)。高管局(集團)于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局(集團)可根據情況隨時(shí)對設計變更臺帳管理工作進(jìn)行檢查。
第四章變更費用規定
第十六條 設計變更工程建設費用的調整:
(一)重大設計變更的費用變化按照現行《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》及交通部《關(guān)于完善公路基本建設工程概算預算編制辦法有關(guān)內容的通知》(交公路發(fā)[20xx]230號)有關(guān)規定編制,并調整概算;
(二)較大設計變更的費用變化原則上只計建筑安裝工程費和征地拆遷費,確需發(fā)生第二、三部分其他費用的經(jīng)省交通運輸廳批準后執行;
(三)一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執行。
第十七條 由于公路工程設計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監理費等費用的變化,按照有關(guān)合同約定執行。
由于勘察設計單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由原勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由施工單位承擔;其他原因引起的設計變更,其勘察設計費由高管局(集團)承擔。
由于勘察設計單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,該損失由勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,施工單位應承擔相應的費用。
第十八條 按照本細則規定經(jīng)過(guò)審查批準的公路工程設計變更,其費用變化納入決算。未經(jīng)批準的設計變更,其費用變化不得進(jìn)入決算。
第五章獎罰
第十九條 高管局(集團)和籌建處工作人員在設計變更審查批準過(guò)程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正當利益的,由主管部門(mén)或者監察部門(mén)給予行政處分;構成犯罪的,建議有關(guān)部門(mén)依法追究責任。
第二十條 高管局(集團)和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門(mén)有權責令改正;情節嚴重的,對全部或者部分使用國有資金的項目,暫停項目執行。構成犯罪的,建議有關(guān)部門(mén)依法追究責任:
(一)不按照規定權限、條件和程序審查、報批公路工程設計變更文件的;
(二)將公路工程設計變更肢解規避審批的;
(三)未經(jīng)審查批準或者審查不合格,擅自實(shí)施設計變更的。
第二十一條 原勘察設計單位違反本細則規定,不能及時(shí)認真履行設計變更職責的,由高管局(集團)按合同約定處理,并報省交通運輸廳給予通報批評;情節嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門(mén)對直接責任人給予行政處分。
第二十二條 施工單位不按照批準的設計變更文件施工的,由高管局(集團)按合同約定處理;交通主管部門(mén)責令改正;造成建設工程質(zhì)量不符合規定的質(zhì)量標準的,負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門(mén)對直接責任人給予行政處分。
第二十三條 對于優(yōu)化設計類(lèi)設計變更行為,經(jīng)交工驗收后,認定合理可靠,有明顯經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,經(jīng)在同等技術(shù)標準、工程數量情況下比較降低工程造價(jià)顯著(zhù),且項目總投資控制在審批概算范圍內,籌建處可申請優(yōu)化設計獎。經(jīng)省交通運輸廳批準,可對優(yōu)化設計者予以適當獎勵,費用在節省的投資內列支。
第六章附則
第二十四條 本細則由高管局(集團)負責解釋。
設計變更管理制度6
1 目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進(jìn)行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門(mén)和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工設計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
2 職責
項目部工程科是設計變更控制活動(dòng)的主責部門(mén)。負責對施工過(guò)程中的設計變更的.接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專(zhuān)業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3 程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開(kāi)工之前,項目部工程科組織有關(guān)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)人員對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問(wèn)題應填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄,提出設計變更申請。
在工程施工過(guò)程中,如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問(wèn)題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時(shí),應認真核對數量、文件編號及其完整性,填寫(xiě)文件接收單,進(jìn)行分類(lèi)、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門(mén)。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫(xiě)文件發(fā)放審批單,由工程科科長(cháng)批準發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門(mén)和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發(fā)放設計變更通知單,履行發(fā)放手續,填寫(xiě)文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。
3.4設計變更的實(shí)施
各專(zhuān)業(yè)分公司和相關(guān)職能部門(mén)收到設計變更通知單后,應及時(shí)按要求進(jìn)行標識,實(shí)施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設計變更隨同整個(gè)工程施工設計圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
設計變更管理制度7
1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。
2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。
3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的`工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。
4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。
設計變更管理制度8
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的'具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計變更管理制度9
1、工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場(chǎng)監理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實(shí)保管責任人,用于現場(chǎng)監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時(shí)內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。
4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。
5、工程部收到設計變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應在72小時(shí)內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的'工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會(huì )導致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會(huì )導致造價(jià)增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
設計變更管理制度10
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的'聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計變更管理制度11
1 目的
對設計變更進(jìn)行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設計變更管理。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進(jìn)行的修改。
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)
4.1 設計部
4.1.1 設計變更信息收集、整理;
4.1.2 負責組織相關(guān)部門(mén)對設計變更進(jìn)行設計技術(shù)論證;
4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;
4.1.4 填寫(xiě)設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時(shí)送現場(chǎng)銷(xiāo)售備案;
4.2 工程管理部:參與設計變更的技術(shù)論證;
4.3 成本管理部
4.3.1 負責變更成本測算;
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2 萬(wàn)元的變更;
4.4 公司管理層:負責審定單項金額大于5 萬(wàn)元的變更。
5 程序
5.1 設計變更的一般來(lái)源:
5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2 客戶(hù)需求變更:在項目施工過(guò)程中,來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的.變更設計。
5.1.3 現場(chǎng)施工管理引起的設計變更:在施工過(guò)程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。
5.2 設計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶(hù)需求,還是現場(chǎng)施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能施工。
5.2.3 設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3 設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)
5.3.1 設計部根據現場(chǎng)情況提出設計變更或接受其它部門(mén)的“設計變更申請單”。
5.3.2 設計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測算;測算結果在2-5 萬(wàn)元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫(xiě)《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3 測算結果大于5 萬(wàn)元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過(guò)。公司管理層批準的,審批過(guò)程結束。
5.3.4 設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5 設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統一由設計部填寫(xiě)《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執行。
5.3.6 項目部負責設計變更的執行,完成后給予確認。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設計變更單
7.2 設計變更完成確認單
7.3 設計院所出的設計變更或圖紙
設計變更管理制度12
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的'計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
設計變更管理制度13
1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認,并做出書(shū)面記錄。
2、在參加建設單位組織的'正式會(huì )審前,技術(shù)負責人組織施工隊伍專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審,詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會(huì )審完成之日起,書(shū)面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊全)超期負激勵100元/天,同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長(cháng)一份,辦理交接簽字手續。
6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí),必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時(shí)收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長(cháng)手中,并辦理交接手續。
設計變更管理制度14
一.工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人和現場(chǎng)項目負責人,具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系,并組織實(shí)施。
二.所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三.由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專(zhuān)業(yè)管理負責人和項目負責人應及時(shí)向處領(lǐng)導和主管校長(cháng)匯報。
四.設計變更一般經(jīng)由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規范的變更通知單由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五.現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會(huì )討論研究后由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以?xún)鹊捻殘蟾鲗?zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬(wàn)元的須報處領(lǐng)導批準,費用為3萬(wàn)元~10萬(wàn)元的洽商應報主管校長(cháng)批準,費用超過(guò)10萬(wàn)元的`洽商應報校長(cháng)批準。所發(fā)生的工程洽商應及時(shí)處理,一般不得超過(guò)7天。
六.所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七.各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
設計變更管理制度15
1、目的
1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門(mén)工作職責,順利完成項目建設任務(wù),依據公司有關(guān)規定,結合工程實(shí)際,特制定本辦法。
2、定義
2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文件的書(shū)面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。
3、設計變更辦理原則
3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿(mǎn)天飛現象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術(shù)參數,技術(shù)說(shuō)明由規劃設計部統一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見(jiàn),合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規劃設計部門(mén)統一向設計院傳達。
3.2分級管理,不涉及工程造價(jià)調整和工程造價(jià)增減額在5000元以?xún)鹊脑O計變更,規劃設計部經(jīng)理在綜合本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后可以直接辦理。工程造價(jià)調整金額在5000(含)元及以上,50000元以?xún)鹊脑O計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價(jià)調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專(zhuān)業(yè)方案及設計標準調整須設計院、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司給出專(zhuān)題意見(jiàn),由公司專(zhuān)題會(huì )議討論決定。
3.3規劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門(mén),在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營(yíng)銷(xiāo)工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現場(chǎng)工程施工進(jìn)度情況。
3.4科學(xué)性,專(zhuān)業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內容,一定是為解決問(wèn)題或達到預期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟的方法。同時(shí)設計變更要始終體現高度的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說(shuō)明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達準確。以便相關(guān)部門(mén)據此開(kāi)展其他工作。體現工程數量的要經(jīng)過(guò)認真核實(shí),計量準確。
3.6嚴格執行洽商辦理程序,憑證及手續齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權人員確認的書(shū)面依據。
3.7及時(shí)辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價(jià)變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒(méi)有費用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。 設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要及時(shí)通知合作單位。
3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時(shí)發(fā)放各有關(guān)部門(mén),合作單位,咨詢(xún)服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設計變更的數量和修改總量作為一個(gè)考核設計單位工作質(zhì)量的指標,并通過(guò)控制設計變更發(fā)生時(shí)限促進(jìn)設計單位對提交的設計成果自查自改。
4、公司有關(guān)各部門(mén)職責
4.1規劃設計部
4.1.1負責設計變更技術(shù)性總體把握,審核設計變更內容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關(guān)客戶(hù)的違約問(wèn)題。
4.1.2負責將設計變更內容及時(shí)會(huì )知營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén),專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,及重要客戶(hù),并負責信息的雙向溝通。
4.1.3負責組織重大技術(shù)問(wèn)題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。
4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續辦理,設計變更的下發(fā)。
4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結合現場(chǎng)工程情況落實(shí)變更內容的可實(shí)施性。
4.2.2協(xié)助審查設計變更內容的專(zhuān)業(yè)合理性,結合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況,詳細記錄變更發(fā)生時(shí)的施工進(jìn)度,材料設備到場(chǎng)情況。準備反索賠證據。
4.2.4落實(shí)設計變更內容,組織監理及時(shí)進(jìn)行檢查驗收,并做好現場(chǎng)簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問(wèn)公司及有關(guān)部門(mén)的工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負責設計變更價(jià)款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準確,單價(jià)選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價(jià)增減調整確認。
4.4監理公司
4.4.1認真審閱圖紙,實(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工,調查設計變更發(fā)生原因,提出處理意見(jiàn)。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數量,申請變更費用。
4.4.3現場(chǎng)跟蹤變更內容的實(shí)施情況。
5、設計變更審查依據
5.1.1前期批準文件,設計委托書(shū),設計任務(wù)書(shū),設計合同,補充協(xié)議,會(huì )議紀要,備忘錄,往來(lái)文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.1.4施工組織設計,施工技術(shù)方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監理工程師指令
5.1.5工程施工技術(shù)規程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。
5.1.6工程量清單規范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。
5.1.7營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,房屋銷(xiāo)售合同,轉讓及合作協(xié)議。
6、設計變更辦理流程
6.1設計院提出的設計變更。
6.1.1設計院向規劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的'主要內容。6.1.2規劃設計部根據變更內容判斷此設計變更在哪一個(gè)分級管理范圍內。
6.1.3若設計變更費用增減在5000元以?xún)?規劃設計部審查設計變更的必要性,內容的合理性,專(zhuān)業(yè)的協(xié)調一致性。向工程部咨詢(xún)現場(chǎng)可實(shí)施性、并評估對營(yíng)銷(xiāo)、項目合作是否存在不良影響,必要時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位溝通。規劃設計部在綜合各部門(mén)信息后,部門(mén)經(jīng)理通知設計院同意發(fā)出、修改意見(jiàn)、駁回設計變更及替代解決方案。
6.1.4若設計變更費用增減超過(guò)5000元,需規劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫(xiě)“設計變更指令審批單”。完成審批手續后,通知設計院簽發(fā)設計變更。
6.2公司各部門(mén)或項目合作單位提出的設計變更。
6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務(wù)部門(mén)向規劃設計部提出需要,規劃設計部門(mén)根據業(yè)務(wù)部門(mén)意圖用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言填寫(xiě)“
設計變更指令審批單”(見(jiàn)附件1),業(yè)務(wù)需要部門(mén)確認。
6.2.3設計單位咨詢(xún)工程部涉及變更工程項目或部位的目前現場(chǎng)進(jìn)度及變更內容的可實(shí)施性,常規項目變更大致費用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢(xún)意見(jiàn)。
6.2.4規劃設計部給出綜合意見(jiàn)并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬(wàn)元以上的設計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見(jiàn)附件2)由規劃設計部簽收、內部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設計變更發(fā)放給監理、施工單位,并組織監理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調整計算書(shū)上報,審核,簽認。組織工程實(shí)施。
6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請計算資料,對照合同確定調整額,報公司主管領(lǐng)導批準后,簽認工程價(jià)款變更申請表。
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