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工程設計管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工程設計管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程設計管理制度1
第一章總則
第一條為加強xx省高速公路公路局（集團）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管局（集團））局屬在建高速公路工程建設管理，規范高速公路設計變更行為，保證公路工程質(zhì)量，控制工程投資，節約社會(huì )資源，保護人民生命及財產(chǎn)安全，根據交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實(shí)施細則》，結合局屬在建高速公路的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細則。
第二條本細則適用于高管局（集團）局屬所有在建高速公路（包括土建工程、機電工程、交通工程，房建及附屬設施工程、綠化工程、線(xiàn)外工程等）及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。
第三條本細則所稱(chēng)設計變更，是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過(guò)竣工驗收正式交付使用之日止，對批準的初步設計文件、技術(shù)設計文件、施工圖設計文件所進(jìn)行的修改、完善和調整等行為，包括優(yōu)化設計、完善設計、新增工程和取消工程。
優(yōu)化設計是指在工程正式開(kāi)工之后，通過(guò)現場(chǎng)勘察、核對、分析、論證和比選，在保證使用安全和不降低技術(shù)標準的前提下，通過(guò)新技術(shù)、新工藝和新材料的應用，對原設計進(jìn)行優(yōu)化的變更行為，其目的是保證質(zhì)量、減少病害、方便施工、降低造價(jià)、縮短工期、減少運營(yíng)費用等。對設計工程取消實(shí)施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設計。
完善設計是指在工程正式開(kāi)工之后，發(fā)現因測量勘察深度不足、調查預測失當，導致設計方案不合理、設計錯漏，或因項目實(shí)施過(guò)程中新頒布生效的國家標準、技術(shù)規范等原因，必須對原設計文件進(jìn)行修改、完善和補充的變更行為。
新增工程和取消工程是指在工程正式開(kāi)工之后，至項目進(jìn)行竣工驗收之前，因社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展或提高服務(wù)水平等方面的需要，對原批準設計規模新增和取消內容并予以實(shí)施的變更行為。
第四條高速公路工程設計變更應當符合國家有關(guān)公路工程標準和技術(shù)規范的要求，符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求，符合相關(guān)部門(mén)（國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等）的要求。
第五條設計變更管理實(shí)行逐級負責制，高管局（集團）工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理，并接受省交通主管部門(mén)的監督管理�；I建處可參照本細則規定的設計變更分類(lèi)和管理權限，結合項目合同條款的有關(guān)規定，另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實(shí)施細則（辦法），報高管局（集團）核備。
第二章變更的分類(lèi)和管理權限
第六條公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。
�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏膶儆谥卮笤O計變更：
1、連續長(cháng)度10公里（包括10公里）以上的路線(xiàn)方案調整的；
2、特大橋的數量或結構型式發(fā)生變化的；
3、特長(cháng)隧道的數量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的；
4、互通式立交的數量發(fā)生變化的；
5、收費方式及站點(diǎn)位置、規模發(fā)生變化的；
6、超過(guò)初步設計批準概算的。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏膶儆谳^大設計變更：
1、路線(xiàn)起訖點(diǎn)和主要控制點(diǎn)發(fā)生變化的；
2、連續長(cháng)度2公里（包括2公里）以上的路線(xiàn)方案調整的；
3、局部技術(shù)標準：包括技術(shù)等級、路基寬度、設計荷載等級發(fā)生變化的；
4、連接線(xiàn)的標準和規模發(fā)生變化的；
5、連續長(cháng)度1000米（包括1000米）以上或累計長(cháng)度20xx米（包括20xx米）以上，特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；
6、路面結構類(lèi)型、寬度和厚度發(fā)生變化的；
7、大中橋的數量或結構形式發(fā)生變化的；
8、隧道的數量或方案發(fā)生變化的；
9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的；
10、分離式立交的數量發(fā)生變化的；
11、監控、通訊系統總體方案發(fā)生變化的；
12、管理、養護和服務(wù)設施的數量和規模發(fā)生變化的；
13、任何單項工程規�；蚣夹g(shù)方案發(fā)生變化的，變更費用增減總額超過(guò)500萬(wàn)元（包括500萬(wàn)元）以上的；或需要調增已批準施工圖預算的。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏膶儆谝话阍O計變更：
1、連續長(cháng)度2公里以?xún)鹊穆肪�(xiàn)方案調整的；
2、在不影響路基穩定的情況下，連續長(cháng)度在1000米以?xún)然蚶塾嬮L(cháng)度在20xx米以?xún)鹊奶厥獠涣嫉刭|(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；
3、天橋位置、座數的調整和增減，以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變；
4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的改變；
5、除重大設計變更和較大設計變更以外，并且單項變更費用增減總額在150萬(wàn)元（包括150萬(wàn)元）―500萬(wàn)元之間的設計變更行為。
�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏膶儆谳^小設計變更：
1、小橋、涵洞、通道位置、座數的調整和增減，以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變；
2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變；
3、防護工程、調治構造物位置、結構、數量的改變；
4、對使用功能和運營(yíng)安全影響不大的其他工程技術(shù)方案變化；
5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為；
6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外，并且單項變更費用增減總額在150萬(wàn)元以?xún)鹊脑O計變更行為。
第七條公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實(shí)行審批制，較小設計變更實(shí)行備案制。
公路工程重大、較大設計變更，屬于對設計文件內容作重大修改，應當按照本細則規定的程序進(jìn)行審批。未經(jīng)審查批準的設計變更不得實(shí)施。任何單位或者個(gè)人不得違反本細則規定擅自變更已經(jīng)批準的公路工程初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更，逃避審批。經(jīng)批準的設計變更一般不得再次變更。
第八條重大設計變更，由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門(mén)審批；較大設計變更，由高管局（集團）組織審查后，報省交通運輸廳審批；一般設計變更，由高管局（集團）負責組織審批，建立設計變更臺帳，報省交通行政主管部門(mén)核備，并負責對公路工程設計變更的實(shí)施進(jìn)行管理；較小設計變更，由籌建處負責組織審批，建立設計變更臺帳，報高管局（集團）核備，并負責對公路工程設計變更的實(shí)施進(jìn)行管理。
民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規定。
第三章變更程序
第九條公路工程勘察設計、施工及監理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議�；I建處對設計變更的建議及理由應當進(jìn)行審查核實(shí)。必要時(shí)，籌建處可以組織勘察設計、施工及監理等單位及有關(guān)專(zhuān)家對設計變更建議進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局（集團）。
高管局（集團）或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。
第十條設計變更的建議應當以書(shū)面形式提出。
�。ㄒ唬┹^小設計變更建議，由籌建處根據審查核實(shí)情況或者論證結果決定是否開(kāi)展設計變更的勘察設計工作。
�。ǘ┮话阍O計變更建議，由籌建處經(jīng)調查論證確認后，向高管局（集團）提出設計變更申請，由高管局（集團）組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家調查論證，自受理申請之日起15個(gè)工作日內作出是否同意開(kāi)展設計變更勘察設計工作的決定，并書(shū)面通知籌建處。
�。ㄈ┹^大、重大設計變更建議，由籌建處經(jīng)調查論證確認后，向高管局（集團）提出設計變更申請，由高管局（集團）組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家調查論證確認，自受理申請之日起10個(gè)工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請，設計變更申請由省交通運輸廳組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家論證，自受理申請之日起15個(gè)工作日內作出是否同意開(kāi)展設計變更勘察設計工作的決定，并書(shū)面通知高管局（集團），高管局（集團）及時(shí)通知籌建處組織實(shí)施。
�。ㄋ模┰O計變更申請材料應包括以下幾個(gè)方面：
1、設計變更申請書(shū)。包括擬變更設計的公路工程名稱(chēng)、公路工程的基本情況、原設計單位、設計變更的類(lèi)別、變更的主要內容、變更的主要理由等；
2、對設計變更建議的調查核實(shí)情況、合理性論證情況；
3、設計變更工程量計算（估算）書(shū)、增減費用計算表、設計變更后施工組織安排等。
第十一條在省交通運輸廳或高管局（集團）批準同意開(kāi)展設計變更勘察設計工作后，籌建處應及時(shí)組織完成勘察設計，形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經(jīng)原勘察設計單位書(shū)面同意，高管局（集團）或籌建處也可以選擇其他具體相應資質(zhì)的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時(shí)完成勘察設計，形成設計變更文件，并對設計變更文件承擔相應責任。
設計變更勘察設計文件應包括以下材料：
1、設計變更申請表（內容應包括工程名
稱(chēng)、設計變更工程名稱(chēng)、位置、費用、論證結論等，相關(guān)各方簽署的意見(jiàn)）：
2、設計變更說(shuō)明（主要闡述設計變更提出過(guò)程、變更理由和論證材料）；
3、原設計圖紙及設計變更的'勘察設計圖紙；
4、工程量和費用變化清單、合同價(jià)變化情況，重大設計變更和較大設計變更應編制概、預算；
5、其他資料（計算書(shū)，原勘察設計單位意見(jiàn)等）。
第十二條設計變更文件完成后，應當及時(shí)組織對設計變更文件進(jìn)行審批或審查。
�。ㄒ唬⿲^小設計變更文件，籌建處應在15個(gè)工作日內按照合同條款約定完成相應工作。
�。ǘ⿲σ话阍O計變更文件，經(jīng)籌建處審查后，高管局（集團）應在15個(gè)工作日內按照合同條款約定完成相應工作。
�。ㄈ⿲^大、重大設計變更文件，經(jīng)籌建處審查后，高管局（集團）應在10個(gè)工作日內完成審查、提出初審意見(jiàn)，上報交通運輸廳并送達廳公路局，廳公路局應在10個(gè)工作日內提出初審意見(jiàn)并上報省交通運輸廳，省交通運輸廳應在10個(gè)工作日內完成審批或審查上報工作（包括必要的定額管理部門(mén)提出的造價(jià)意見(jiàn)）。
�。ㄋ模o(wú)正當理由，超過(guò)審批時(shí)間未對設計變更文件的審查予以答復的，視為同意。需要專(zhuān)家評審的，所需時(shí)間不含在上述期限內。審批機關(guān)應當將所需時(shí)間書(shū)面告知申請人。
第十三條對需要進(jìn)行緊急搶險的公路工程設計變更，在征得高管局（集團）主管領(lǐng)導同意后，籌建處可先進(jìn)行緊急搶險處理，同時(shí)按照規定的程序辦理設計變更審批手續，并附相關(guān)的影像資料說(shuō)明緊急搶險的情形。應在開(kāi)始變更發(fā)生10個(gè)工作日內按變更程序辦理有關(guān)變更手續。
第十四條公路工程設計變更工程的施工，原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質(zhì)等級或能力時(shí)，高管局（集團）將通過(guò)招標選擇施工單位。
第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作，隨時(shí)對所有設計變更情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，并于每季度末定期將匯總情況上報高管局（集團）。高管局（集團）于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局（集團）可根據情況隨時(shí)對設計變更臺帳管理工作進(jìn)行檢查。
第四章變更費用規定
第十六條設計變更工程建設費用的調整：
�。ㄒ唬┲卮笤O計變更的費用變化按照現行《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》及交通部《關(guān)于完善公路基本建設工程概算預算編制辦法有關(guān)內容的通知》（交公路發(fā)[20xx]230號）有關(guān)規定編制，并調整概算；
�。ǘ┹^大設計變更的費用變化原則上只計建筑安裝工程費和征地拆遷費，確需發(fā)生第二、三部分其他費用的經(jīng)省交通運輸廳批準后執行；
�。ㄈ┮话阍O計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執行。
第十七條由于公路工程設計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監理費等費用的變化，按照有關(guān)合同約定執行。
由于勘察設計單位原因引起的設計變更，其勘察設計費由原勘察設計單位承擔；由于施工單位原因引起的設計變更，其勘察設計費由施工單位承擔；其他原因引起的設計變更，其勘察設計費由高管局（集團）承擔。
由于勘察設計單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的，該損失由勘察設計單位承擔；由于施工單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的，施工單位應承擔相應的費用。
第十八條按照本細則規定經(jīng)過(guò)審查批準的公路工程設計變更，其費用變化納入決算。未經(jīng)批準的設計變更，其費用變化不得進(jìn)入決算。
第五章獎罰
第十九條高管局（集團）和籌建處工作人員在設計變更審查批準過(guò)程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正當利益的，由主管部門(mén)或者監察部門(mén)給予行政處分；構成犯罪的，建議有關(guān)部門(mén)依法追究責任。
第二十條高管局（集團）和籌建處有以下行為之一的，交通主管部門(mén)有權責令改正；情節嚴重的，對全部或者部分使用國有資金的項目，暫停項目執行。構成犯罪的，建議有關(guān)部門(mén)依法追究責任：
�。ㄒ唬┎话凑找幎嘞�、條件和程序審查、報批公路工程設計變更文件的；
�。ǘ⿲⒐饭こ淘O計變更肢解規避審批的；
�。ㄈ┪唇�(jīng)審查批準或者審查不合格，擅自實(shí)施設計變更的。
第二十一條原勘察設計單位違反本細則規定，不能及時(shí)認真履行設計變更職責的，由高管局（集團）按合同約定處理，并報省交通運輸廳給予通報批評；情節嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門(mén)對直接責任人給予行政處分。
第二十二條施工單位不按照批準的設計變更文件施工的，由高管局（集團）按合同約定處理；交通主管部門(mén)責令改正；造成建設工程質(zhì)量不符合規定的質(zhì)量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門(mén)對直接責任人給予行政處分。
第二十三條對于優(yōu)化設計類(lèi)設計變更行為，經(jīng)交工驗收后，認定合理可靠，有明顯經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，經(jīng)在同等技術(shù)標準、工程數量情況下比較降低工程造價(jià)顯著(zhù)，且項目總投資控制在審批概算范圍內，籌建處可申請優(yōu)化設計獎。經(jīng)省交通運輸廳批準，可對優(yōu)化設計者予以適當獎勵，費用在節省的投資內列支。
第七章附則
第二十四條本細則由高管局（集團）負責解釋。
工程設計管理制度2
第一條為進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放，規范對外商投資建設工程設計企業(yè)的管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對外商投資建設工程設計企業(yè)監督管理，適用本規定。本規定所稱(chēng)外商投資建設工程設計企業(yè)，是指根據中國法律、法規的規定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建設工程設計企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業(yè)，并從事建設工程設計活動(dòng)，應當依法取得對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書(shū)，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設工程設計企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動(dòng)，應當遵守中國的法律、法規、規章。外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟合作行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在授權范圍內負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)按照本規定負責本行政區域內的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設工程設計企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批，實(shí)行分級、分類(lèi)管理。申請設立建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批；申請設立建筑工程設乙級資質(zhì)、其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批。
第七條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)的程序：
�。ㄒ唬┥暾堈呦驍M設立企業(yè)所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提出設立申請。
�。ǘ┦�、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在受理申請之日起30日內完成初審；初審同意后，報國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)。
�。ㄈ﹪鴦�(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務(wù)院建設行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內提出意見(jiàn)。國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到國務(wù)院建設行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內作出批準或者不批準的書(shū)面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書(shū)；不予批準的，書(shū)面說(shuō)明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)的，應當在30日內到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照后，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定辦理。
第八條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)和對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)，結合本地區實(shí)際情況，參照本規定第七條以及建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定執行。省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當在批準之日起30日內報國務(wù)院建設行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建設工程設計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當依照有關(guān)規定到建設行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第十條申請設立外商投資建設工程設計企業(yè)應當向對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)設立申請書(shū)；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認可的可行性研究報告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)合同和章程（其中，設立外資建設工程設計企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區從事建設工程設計的`企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、經(jīng)理、程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門(mén)提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設工程設計企業(yè)資質(zhì)申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準證書(shū)；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊�(wù)提供者所在國或者地區的個(gè)人執業(yè)資格證明以及由所在國或者地區政府主管部門(mén)或者行業(yè)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )、公證機構出具的個(gè)人、企業(yè)建設工程設計業(yè)績(jì)、信譽(yù)證明；
�。┙ㄔO工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規定要求提供的其他資料。
第十二條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設工程設計企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應當是在其本國從事建設工程設計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當符合建設工程設計企業(yè)資質(zhì)分級標準要求的條件。外資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/4；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/4。
中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數應當各不少于資質(zhì)分級標準規定的注冊執業(yè)人員總數的1/8；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數應當不少于資質(zhì)分級標準規定的技術(shù)骨干總人數的1/8。
第十六條外商投資建設工程設計企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內累計居住時(shí)間應當不少于6個(gè)月。
第十七條外商投資建設工程設計企業(yè)在中國境內從事建設工程設計活動(dòng)，違反《中華人民共和國建筑法機《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的，依照有關(guān)規定處罰。
第十八條香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區的投資者在其他省、自治區、直轄市內投資設立建設工程設計企業(yè)，從事建設工程設計活動(dòng)，參照本規定執行。法律、法規、國務(wù)院另有規定的除外。
第十九條受理設立外資建設工程設計企業(yè)申請的時(shí)間由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)決定。
第二十條本規定由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營(yíng)工程設計機構審批管理規定》（建設〔1992〕180號）同時(shí)廢止。
工程設計管理制度3
一、設計部職責
1、負責建立健全設計系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行
2、依據國家標準、法令、法規，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設計、策劃，監督和控制設計全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設計文件的質(zhì)量達到要求。
3、負責協(xié)調設計過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設計工作的順利實(shí)施。
4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟成本。
5、負責開(kāi)展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質(zhì)量。
6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。
7、負責參與圖紙會(huì )審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。
8、負責部門(mén)設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。
9、負責設計信息統計報量工作，及時(shí)、準確的上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，為公司領(lǐng)導對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析提供準確的數據。
10、負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓工作，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。
11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規范部門(mén)管理工作。
12、積極與各部門(mén)之間做好配合工作。
13、全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其他各項任務(wù)。
14、及時(shí)、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。
二、設計部出圖時(shí)間管理制度
設計部作為工程公司的重要部門(mén)，應給項目工程提供準確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設計部需要不斷提高的目標。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著(zhù)出圖時(shí)間，為加快設計部出圖時(shí)間，解決項目工程所需特制定本制度。
1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門(mén)圖紙繪制計劃，執行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格
2、為提高出圖效率，需各部門(mén)密切配合。配合要件如下：
a、施工圖繪制。
由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規定
b、竣工圖繪制。
關(guān)于工程資料的收集，項目部負責收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門(mén)留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。
3、出圖時(shí)間
在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿(mǎn)足工程需要。
1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(cháng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報銷(xiāo)晚飯費用，按8元/人，公交車(chē)末班車(chē)之后，報銷(xiāo)打車(chē)費用，提高員工工作積極性。
2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。
3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。
4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。
以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數量多少，按行業(yè)速度執行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門(mén)圖量和對方訂好交圖時(shí)間。
三、設計流程制度
1、準備階段
a、由設計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結構類(lèi)型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。
b、現場(chǎng)勘察。設計部負責測量現場(chǎng)尺寸，繪制現場(chǎng)草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門(mén)垛、陽(yáng)臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區。并對現場(chǎng)拍照，留音像資料。
2、繪制階段
現場(chǎng)實(shí)際測量后，次日，按照國家設計規范和制圖標準制作現場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實(shí)到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì )討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。
3、出圖階段
圖紙經(jīng)自檢、互檢、內部會(huì )審，會(huì )審留文字性記錄，避免日后出現此類(lèi)型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內部會(huì )審。具體見(jiàn)圖紙會(huì )審制度，會(huì )審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。
四、圖紙自審制度
1、圖紙自審由本部門(mén)負責組織進(jìn)行。
2、圖紙自審的主要內容：
A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無(wú)錯誤。
E、施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標）、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
F、圖紙上門(mén)窗的編號、燈具規格型號是否與設計說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。
G、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì )會(huì )議中討論解決，避免日后發(fā)生同類(lèi)型問(wèn)題。
五、圖紙會(huì )審制度
1、圖紙會(huì )審目的
準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2、會(huì )審參加人員
設計部、項目部、預算部、材料部等相關(guān)人員。
3、會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）。
4、會(huì )審組織
由設計部組織。
5、會(huì )審內容
A、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場(chǎng)實(shí)際情況。
C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調等管道有無(wú)矛盾和差錯。
D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。
F、對設計采用的'新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。
G、設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
六、獎懲制度
處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著(zhù)愛(ài)護每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。
設計部作為公司重要、不可或缺的部門(mén)，需要紀律嚴明，來(lái)形成設計部工作有序、作風(fēng)嚴謹、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。
1、設計部實(shí)行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙提成50%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙提成，年度內發(fā)生三次開(kāi)除當事人。
2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門(mén)計劃完成任務(wù)，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。
3、積極響應部門(mén)計劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門(mén)經(jīng)理執行。
4、鼓勵設計師學(xué)習新知識、創(chuàng )新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。
5、鼓勵設計師在國家規范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點(diǎn)，怎么執行和落實(shí)。
工程設計管理制度4
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現場(chǎng)施工的法規,是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的'劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備:通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制,建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施,季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據有關(guān)規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規劃:
1、技術(shù)規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1、滿(mǎn)足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3、在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監督實(shí)施。
6、安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7、施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。
8、施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題,向項目員工做詳細交底。
工程設計管理制度5
1、目的
為規范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過(guò)程中個(gè)部門(mén)的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程
外部相關(guān)部門(mén)，總經(jīng)理，主管設計部，相關(guān)職能部們
3、設計程序
�。�1）服裝設計：收集資料→構思方案（草稿）→例會(huì )研究→設計繪制具體示例→設計說(shuō)明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
�。�2）花型設計：分析客戶(hù)→收集資料→構思方案→設計繪制具體花型→審核→開(kāi)發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內容
�。�1）設計文件的命名：日期+設計師拼音縮寫(xiě)+序號，例：文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類(lèi)，確定存放于部門(mén)硬盤(pán)上
�。�2）紙質(zhì)版設計文件打印時(shí)文件桑都標注好，系統歸類(lèi)存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
�。�3）其他部門(mén)人員不得隨意查閱設計部資料，要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)部專(zhuān)人負責，防止資料外泄。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫(xiě)《借閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶(hù)來(lái)挑樣稿，若要上門(mén)服務(wù)的，則現挑現選，稿件不得離開(kāi)業(yè)務(wù)員，談判完應立即歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔所有相應損失，原則上外借不過(guò)夜。
注：不得私自復印、拍照，如遇特殊情況需要復印，必須經(jīng)過(guò)設計部授權或批準，若私自復印，按盜取資料處罰。
5、設計文件的保密管理
�。�1）公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門(mén)、公司或私自復印、拷貝，故意破壞設計文件，如果損失或者泄露有效設計文件，按公司、部門(mén)制度處罰，情節嚴重者將依法追究其法律責任
�。�2）對于電子版的'設計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等進(jìn)行備份存儲、
�。�3）對回收的設計文件應歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒(méi)有使用價(jià)值的應填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀記錄表》，經(jīng)設計部批準后，由行政管理中心作銷(xiāo)毀處理。
工程設計管理制度6
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的.小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
工程設計管理制度7
一、工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人和現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的.工程費用較大增加，各專(zhuān)業(yè)管理負責人和項目負責人應及時(shí)向處領(lǐng)導和主管校長(cháng)匯報。
四、設計變更一般經(jīng)由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會(huì )討論研究后由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以?xún)鹊捻殘蟾鲗?zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬(wàn)元的須報處領(lǐng)導批準，費用為3萬(wàn)元~10萬(wàn)元的洽商應報主管校長(cháng)批準，費用超過(guò)10萬(wàn)元的洽商應報校長(cháng)批準。所發(fā)生的工程洽商應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
工程設計管理制度8
第一章 總 則
第一條 為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強對重點(diǎn)部門(mén)、部位的監管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規定等規定，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章 保密范圍
第三條 公司秘密是指：設計過(guò)程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來(lái)現實(shí)的或者潛在的
經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢(xún)報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價(jià)咨詢(xún)、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰略規劃、客戶(hù)名單、公司管理制度、招投標中的投標報價(jià)及標書(shū)內容等。
第四條 公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的'事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。
6．承擔國家有關(guān)要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章 密級分類(lèi)
第五條 公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機密和秘密。
第六條 絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導及底線(xiàn)單價(jià)。
3．按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會(huì )議紀要。
第七條 機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司安全和利益遭受?chē)乐負p害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設計圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預、決算報告及各類(lèi)財務(wù)、統計報表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略、商務(wù)談判內容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。
5．按《檔案法》規定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動(dòng)中內部掌握的原則和政策。
第八條 秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司領(lǐng)導的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門(mén)所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章 保密措施
第九條 公司成立保密工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主管領(lǐng)導任組長(cháng)、班子副職任副組長(cháng)、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門(mén)的保密工作負責人，部室可根據本部室業(yè)務(wù)情況設立兼職保密員。
第十條 各密級知曉范圍
1．絕密級
公司領(lǐng)導班子成員及與絕密內容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機密級
副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級
部門(mén)負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條 公司員工必須具有保密意識，做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第十二條 如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領(lǐng)導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條 嚴禁在公共場(chǎng)合、公用電話(huà)、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)應嚴格保密。
第十四條 公司員工發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應立即采取補救措施并及時(shí)報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條 文檔人員、保密人員出現工作變動(dòng)時(shí)應及時(shí)辦理交接手續，并由公司主管領(lǐng)導簽字確認。
第十六條 加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習，提高保密意識。
第五章 保密環(huán)節控制
第十七條 涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導簽字，簽字領(lǐng)導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數。
2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條 涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負責轉交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉交無(wú)關(guān)人員。
2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應認真做好發(fā)文記錄。
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