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設計管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的設計管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設計管理制度1
我們的勘察設計管理制度旨在規范公司的項目管理流程，確�？辈煸O計工作的.高效、準確與合規性。這一制度涵蓋了項目立項、勘察設計任務(wù)分配、設計方案審查、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、溝通協(xié)調、風(fēng)險管理以及后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 項目立項：明確勘察設計項目的必要性，制定項目目標和預期成果。
2. 勘察設計任務(wù)分配：依據項目需求，合理分配專(zhuān)業(yè)人員，明確職責分工。
3. 設計方案審查：設立多級審核機制，確保設計方案的質(zhì)量和合規性。
4. 質(zhì)量控制：建立嚴格的質(zhì)量標準和檢查流程，保證勘察設計成果的準確性。
5. 進(jìn)度管理：設定項目時(shí)間表，監控關(guān)鍵節點(diǎn)，確保按時(shí)交付。
6. 溝通協(xié)調：促進(jìn)內部協(xié)作，與客戶(hù)保持有效溝通，解決設計問(wèn)題。
7. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，降低項目風(fēng)險。
8. 后期服務(wù)：提供持續的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保項目順利實(shí)施。
設計管理制度2
1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。
2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。
3、建設單位和施工單位提出的'工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。
4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。
設計管理制度3
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，確保財務(wù)工作的合法性和規范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。
2、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財產(chǎn)的`安全，維護院的合法權益。
3、進(jìn)行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低投資、節約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為我院領(lǐng)導決策提供有效依據。
4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。
二、財務(wù)收入管理
財務(wù)收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。
1、現金收入：
�。�1）我院現金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開(kāi)據憑證或發(fā)票，收據須加蓋財
務(wù)專(zhuān)用章，若財務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財務(wù)室開(kāi)據借條，加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應收賬款后交給財務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財務(wù)說(shuō)明情況，索回借條。
�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線(xiàn)，用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；投標保證金收取與支出由財務(wù)人員管理，標書(shū)費用的收入與支出由財務(wù)人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見(jiàn)附件）作為做標書(shū)人員領(lǐng)取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書(shū)人員與財務(wù)人員一起確認簽字，并加蓋財務(wù)章，標書(shū)人員與財務(wù)人員各執一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉賬須用公司賬戶(hù)，個(gè)別特殊情況在授權范圍內，可使用財務(wù)人員的一般賬戶(hù)進(jìn)行轉賬業(yè)務(wù)。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導簽字后報院領(lǐng)導簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來(lái)報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)7天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時(shí)費用借款（業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進(jìn)行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷(xiāo)
1、員工日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導及院領(lǐng)導簽字后到財務(wù)處報銷(xiāo)。
五、本制度從20xx年X月X日起開(kāi)始執行。
設計管理制度4
勘察設計管理制度的重要性在于，它不僅為公司提供了有序的工作流程，保證了設計質(zhì)量和效率，還為內外部各方建立了清晰的溝通渠道，降低了因誤解或信息不對稱(chēng)導致的問(wèn)題。此外，通過(guò)規范化的`風(fēng)險管理，可以預防潛在問(wèn)題，減少項目延誤和成本超支，進(jìn)一步提升公司的專(zhuān)業(yè)形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
設計管理制度5
1、目的
1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門(mén)工作職責,順利完成項目建設任務(wù),依據公司有關(guān)規定,結合工程實(shí)際,特制定本辦法。
2、定義
2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文件的書(shū)面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。
3、設計變更辦理原則
3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿(mǎn)天飛現象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術(shù)參數,技術(shù)說(shuō)明由規劃設計部統一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見(jiàn),合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規劃設計部門(mén)統一向設計院傳達。
3.2分級管理,不涉及工程造價(jià)調整和工程造價(jià)增減額在5000元以?xún)鹊脑O計變更,規劃設計部經(jīng)理在綜合本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后可以直接辦理。工程造價(jià)調整金額在5000(含)元及以上,50000元以?xún)鹊脑O計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價(jià)調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專(zhuān)業(yè)方案及設計標準調整須設計院、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司給出專(zhuān)題意見(jiàn),由公司專(zhuān)題會(huì )議討論決定。
3.3規劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門(mén),在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營(yíng)銷(xiāo)工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現場(chǎng)工程施工進(jìn)度情況。
3.4科學(xué)性,專(zhuān)業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內容,一定是為解決問(wèn)題或達到預期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟的方法。同時(shí)設計變更要始終體現高度的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說(shuō)明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達準確。以便相關(guān)部門(mén)據此開(kāi)展其他工作。體現工程數量的要經(jīng)過(guò)認真核實(shí),計量準確。
3.6嚴格執行洽商辦理程序,憑證及手續齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權人員確認的書(shū)面依據。
3.7及時(shí)辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價(jià)變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒(méi)有費用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。 設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要及時(shí)通知合作單位。
3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時(shí)發(fā)放各有關(guān)部門(mén),合作單位,咨詢(xún)服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設計變更的數量和修改總量作為一個(gè)考核設計單位工作質(zhì)量的'指標,并通過(guò)控制設計變更發(fā)生時(shí)限促進(jìn)設計單位對提交的設計成果自查自改。
4、公司有關(guān)各部門(mén)職責
4.1規劃設計部
4.1.1負責設計變更技術(shù)性總體把握,審核設計變更內容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關(guān)客戶(hù)的違約問(wèn)題。
4.1.2負責將設計變更內容及時(shí)會(huì )知營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén),專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,及重要客戶(hù),并負責信息的雙向溝通。
4.1.3負責組織重大技術(shù)問(wèn)題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。
4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續辦理,設計變更的下發(fā)。
4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結合現場(chǎng)工程情況落實(shí)變更內容的可實(shí)施性。
4.2.2協(xié)助審查設計變更內容的專(zhuān)業(yè)合理性,結合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況,詳細記錄變更發(fā)生時(shí)的施工進(jìn)度,材料設備到場(chǎng)情況。準備反索賠證據。
4.2.4落實(shí)設計變更內容,組織監理及時(shí)進(jìn)行檢查驗收,并做好現場(chǎng)簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問(wèn)公司及有關(guān)部門(mén)的工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負責設計變更價(jià)款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準確,單價(jià)選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價(jià)增減調整確認。
4.4監理公司
4.4.1認真審閱圖紙,實(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工,調查設計變更發(fā)生原因,提出處理意見(jiàn)。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數量,申請變更費用。
4.4.3現場(chǎng)跟蹤變更內容的實(shí)施情況。
5、設計變更審查依據
5.1.1前期批準文件,設計委托書(shū),設計任務(wù)書(shū),設計合同,補充協(xié)議,會(huì )議紀要,備忘錄,往來(lái)文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.1.4施工組織設計,施工技術(shù)方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監理工程師指令
5.1.5工程施工技術(shù)規程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。
5.1.6工程量清單規范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。
5.1.7營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,房屋銷(xiāo)售合同,轉讓及合作協(xié)議。
6、設計變更辦理流程
6.1設計院提出的設計變更。
6.1.1設計院向規劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內容。6.1.2規劃設計部根據變更內容判斷此設計變更在哪一個(gè)分級管理范圍內。
6.1.3若設計變更費用增減在5000元以?xún)?規劃設計部審查設計變更的必要性,內容的合理性,專(zhuān)業(yè)的協(xié)調一致性。向工程部咨詢(xún)現場(chǎng)可實(shí)施性、并評估對營(yíng)銷(xiāo)、項目合作是否存在不良影響,必要時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位溝通。規劃設計部在綜合各部門(mén)信息后,部門(mén)經(jīng)理通知設計院同意發(fā)出、修改意見(jiàn)、駁回設計變更及替代解決方案。
6.1.4若設計變更費用增減超過(guò)5000元,需規劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫(xiě)“設計變更指令審批單”。完成審批手續后,通知設計院簽發(fā)設計變更。
6.2公司各部門(mén)或項目合作單位提出的設計變更。
6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務(wù)部門(mén)向規劃設計部提出需要,規劃設計部門(mén)根據業(yè)務(wù)部門(mén)意圖用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言填寫(xiě)“
設計變更指令審批單”(見(jiàn)附件1),業(yè)務(wù)需要部門(mén)確認。
6.2.3設計單位咨詢(xún)工程部涉及變更工程項目或部位的目前現場(chǎng)進(jìn)度及變更內容的可實(shí)施性,常規項目變更大致費用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢(xún)意見(jiàn)。
6.2.4規劃設計部給出綜合意見(jiàn)并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬(wàn)元以上的設計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見(jiàn)附件2)由規劃設計部簽收、內部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設計變更發(fā)放給監理、施工單位,并組織監理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調整計算書(shū)上報,審核,簽認。組織工程實(shí)施。
6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請計算資料,對照合同確定調整額,報公司主管領(lǐng)導批準后,簽認工程價(jià)款變更申請表。
設計管理制度6
高管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)的戰略方向得到正確執行，通過(guò)合理的`職責分配和績(jì)效考核，提高管理效率。另一方面，良好的激勵機制可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升團隊的凝聚力和執行力。此外，規范高管行為，有助于維護企業(yè)形象，預防潛在風(fēng)險。
設計管理制度7
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結算提供真實(shí)、準確計算依據,實(shí)現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會(huì )審
1、圖紙會(huì )審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門(mén)、監理公司和施工單位參加。
b、會(huì )審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門(mén)向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點(diǎn)、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見(jiàn)及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫(xiě)出會(huì )議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會(huì )審內容:
a、設計圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期供圖的`時(shí)間表。
b、各專(zhuān)業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無(wú)矛盾,標注有無(wú)遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿(mǎn)足。
f、建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題。
k、工藝管道、電氣線(xiàn)路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無(wú)矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現場(chǎng)簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理?yè)䦟?shí)簽證后報工程部由工程部部長(cháng)審核簽字。
2、工程簽證要實(shí)地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實(shí)、準確。
3、工程發(fā)生當時(shí)即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫(xiě),一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無(wú)效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過(guò)之日起施行。
設計管理制度8
設計變更管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 控制風(fēng)險：通過(guò)規范化的流程，降低因變更導致的`項目風(fēng)險，保證項目的穩定進(jìn)行。
2. 提升效率：明確的變更管理流程能減少溝通混亂，提高工作效率。
3. 保障質(zhì)量：確保每個(gè)變更都經(jīng)過(guò)充分評估，防止因倉促決定而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 增強合作：強化部門(mén)間的協(xié)作，確保所有團隊對變更有共識，提高整體執行力。
設計管理制度9
牛場(chǎng)管理制度設計是一套全面、系統的規定，旨在確保牛場(chǎng)運營(yíng)的`高效、安全和可持續發(fā)展。它涵蓋了牛只健康管理、飼料管理、環(huán)境衛生、員工培訓、設備維護、財務(wù)管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 牛只健康管理：包括疫苗接種、疾病預防、定期健康檢查和緊急醫療處理。
2. 飼料管理：涉及飼料采購、存儲、配比和喂養流程，保證營(yíng)養均衡和食品安全。
3. 環(huán)境衛生：規定清潔消毒頻率、廢棄物處理、水源保護和環(huán)境改善措施。
4. 員工培訓：定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和安全知識的培訓，提升員工素質(zhì)。
5. 設備維護：設定設備保養周期，確保機械設備正常運行，減少故障率。
6. 財務(wù)管理：規范收支記錄，實(shí)施成本控制，提高經(jīng)濟效益。
設計管理制度10
薪金管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 人才吸引：合理的`薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力。
2. 員工激勵：通過(guò)績(jì)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )新力。
3. 公平公正：確保內部公平，減少員工不滿(mǎn)和流失，維持團隊穩定。
4. 法規遵守：符合國家勞動(dòng)法規，避免法律風(fēng)險。
5. 企業(yè)文化：體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)，塑造積極的工作氛圍。
設計管理制度11
勘察、設計文件編制與實(shí)施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習調研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動(dòng)的監督管理，保障工程勘察、設計質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律、法規和省市有關(guān)規定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動(dòng)應當與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益相統一。
四、 勘察、設計人員必須依法進(jìn)行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質(zhì)量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規執行，在執行過(guò)程中若發(fā)現與國家有關(guān)法規相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動(dòng)必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的`名義承攬勘察、設計業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動(dòng)。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動(dòng)。
三、 我院從事勘察、設計活動(dòng)的工程主持人應為滿(mǎn)足相應工程等級的本專(zhuān)業(yè)高級工程師。
四、公路工程設計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據公路工程施工圖設計文件全面質(zhì)量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專(zhuān)業(yè)設計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時(shí)向審核人反饋設計過(guò)程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設計人應向審核人提交經(jīng)過(guò)校對人簽字的設計文件，包括各專(zhuān)業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
設計管理制度12
項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項目開(kāi)發(fā)成本目標的實(shí)現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。
2.范圍
項目施工圖設計成本管理。
3.定義
目標成本:通過(guò)確定成本目標值,用來(lái)指導產(chǎn)品設計、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標性文件。
4.職責:
4.1項目公司-工程技術(shù)部
4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);
4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);
4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);
4.1.4負責項目成本目標分解運作過(guò)程中的總組織與協(xié)調工作。
4.2項目公司-造價(jià)部
4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);
4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);
4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);
4.2.4負責與相關(guān)部門(mén)就限額設計數值及成本建議進(jìn)行溝通,達成共識形成《目標成本指導書(shū)》。
5.工作程序
5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書(shū)
在施工圖設計開(kāi)始前,造價(jià)部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進(jìn)一步分解、細化和完善;
5.2施工圖限額設計成本控制建議書(shū)編制要求具體如下:
5.2.1造價(jià)部根據發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務(wù)書(shū)、擴初設計階段初步方案及市場(chǎng)水平,針對各分項工程的不同特點(diǎn),分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或對主要材料選型、成本控制點(diǎn)提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點(diǎn),成本建議按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):
5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;
5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;
5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿(mǎn)足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數值;
5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;
5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線(xiàn)選用合適的中檔材料;
5.2.1.6景觀(guān)工程:景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;
5.2.1.7分包工程:該部分的'特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強,政府相關(guān)規定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;
5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫(xiě),對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。
5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開(kāi)會(huì )確認。
5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。
5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據施工圖計算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設計數值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見(jiàn)。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。
5.4設計完成后,由工程技術(shù)部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)家對設計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會(huì )對限額設計要求完成情況進(jìn)行最終評定。
設計管理制度13
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進(jìn)行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關(guān)職能部門(mén)和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工設計的'有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動(dòng)的主責部門(mén)。負責對施工過(guò)程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專(zhuān)業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開(kāi)工之前，項目部工程科組織有關(guān)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)人員對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問(wèn)題應填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過(guò)程中，如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問(wèn)題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時(shí)，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫(xiě)文件接收單，進(jìn)行分類(lèi)、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門(mén)。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫(xiě)文件發(fā)放審批單，由工程科科長(cháng)批準發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門(mén)和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續，填寫(xiě)文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實(shí)施
各專(zhuān)業(yè)分公司和相關(guān)職能部門(mén)收到設計變更通知單后，應及時(shí)按要求進(jìn)行標識，實(shí)施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個(gè)工程施工設計圖紙，進(jìn)行移交、歸檔。
設計管理制度14
第一條 目的
為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規則第二條規定訂定本辦法。
第二條 人員申請
各部門(mén)有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以?xún)?，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應填具"人員增補申請書(shū)"注明工作內容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門(mén)憑以招雇。
第三條 雇用限制
(一)年未滿(mǎn)16歲者不得雇用。
(二)經(jīng)管財物、有價(jià)證券、倉儲、銷(xiāo)售及會(huì )計(除物品搬運、整理及報表抄寫(xiě)工作外)等重要工作不得雇用。
(三)雇用期間不得超過(guò)三個(gè)月。
第四條 雇用
(一)人事部門(mén)招雇臨時(shí)人員，應填"臨時(shí)人員雇用核定表"呈經(jīng)理核準后雇用。
(二)臨時(shí)人員到工時(shí)，人事部門(mén)應填"雇用資料表"一份留存備用。
第五條 投保
在廠(chǎng)區工作的臨時(shí)人員應由人事部門(mén)辦理勞保投保后，始得入廠(chǎng)工作。
第六條 管理
(一)臨時(shí)人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。
(二)臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內助理員辦理。
第七條 終止雇用
臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規則第十四、三十六條規定，事、病假及曠職全月合計超過(guò)4天以上，或工作期滿(mǎn)，雇用部門(mén)應予終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應填具"離職申請"(通知)單"(其離職應辦理手續由各公司訂定)經(jīng)主管科長(cháng)核簽后連同胸章送人事部門(mén)憑以結發(fā)工資。
第八條 延長(cháng)雇用
臨時(shí)人員雇用期滿(mǎn)，如因工作未完成，必須繼續雇用時(shí)，應由雇用部門(mén)重填"人員增補申請書(shū)"敘明理由呈公司總經(jīng)理核準后始得雇用，并將核準的增補申請書(shū)一份報總管理處總經(jīng)理室備查。
第九條 實(shí)施與修改
本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工身份保證金處理辦法(A)
第一條 本公司員工就職時(shí)，除應辦理員工保證書(shū)投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。
第二條 員工應繳存的身份保證金，其金額如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬(wàn)元整。
(二)第一、二階職員：6萬(wàn)元整。
(三)第三階職員：4萬(wàn)元整。
(四)第四階職員：3萬(wàn)元整。
(五)其余正式任用職員：2萬(wàn)元整。
(六)服務(wù)員：1萬(wàn)元整。
第三條 身份保證金一時(shí)難以繳足者，依下列的規定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規定金額為止。
(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
第四條 員工身份保證金的.利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統一辦理。未滿(mǎn)100元的零數不予計息。
第五條 員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買(mǎi)本公司股票經(jīng)董事會(huì )批準者，得于等值金額發(fā)還購買(mǎi)，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。
第六條 身份保證金及前條規定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。
第七條 員工如有違反法令或本公司規章或其他弊情，致本公司蒙受損害時(shí)，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數充為賠償金。
第八條 員工離職時(shí)，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿(mǎn)六個(gè)月，經(jīng)本公司查明確無(wú)未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
第九條 員工身份保證金不能一時(shí)繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。
第十條 本辦法經(jīng)董事長(cháng)核準后施行，修改時(shí)亦同。
設計管理制度15
前言
服從公司的考核制度，再結合部門(mén)實(shí)際操作，制定部門(mén)規章制度，本部門(mén)人員需遵守下列部門(mén)規章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調整休息時(shí)間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門(mén)里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫(xiě)《請假單》，調休人員必須填寫(xiě)《調休單》交由部門(mén)負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內部查到一次沒(méi)戴為部門(mén)捐款5元，第二次為部門(mén)捐款10元，以此累積，作為部門(mén)經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規定上交款項后部門(mén)內部雙倍上交)；
2、工作時(shí)間內接待來(lái)客應在部門(mén)會(huì )議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話(huà)來(lái)電應該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話(huà)打私人電話(huà)；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，若有急事，接打電話(huà)應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實(shí)填寫(xiě)日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統一的個(gè)人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱(chēng)，以便查找，經(jīng)客戶(hù)確認的.文件統一存入移動(dòng)硬盤(pán)；
6、上班時(shí)間不準聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè )、看視頻，不準登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內部查到一次為部門(mén)捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規定辦，并在部門(mén)內部雙倍)；
7、設計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶(hù)的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專(zhuān)人負責，以保證最終的方案結果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無(wú)誤。接方須負起責任，做到準確無(wú)誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò )及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶(hù)發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節約用料，減少紙張浪費，愛(ài)護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著(zhù)自愿節約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專(zhuān)人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)閉(若一次沒(méi)關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個(gè)人儀表、著(zhù)裝整潔；
5、保護好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門(mén)沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類(lèi)推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門(mén)將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)頂撞上級，情節輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門(mén)未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門(mén)將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門(mén)聲譽(yù)者；
(3)曠工一天者(按照公司規定處置，部門(mén)內部再按部門(mén)處罰)；
(4)串崗聊天累計超過(guò)3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門(mén)將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據損失情況，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：
(1)無(wú)正當理由連續曠工超過(guò)3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽(yù)上蒙受重大損失者；
(3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動(dòng)中嚴重損害公司信譽(yù)、利益者；
(5)違反公司保密規定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
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