醫院基建工程管理制度

醫院基建工程管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的醫院基建工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　為進(jìn)一步規范我院基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和我院的實(shí)際情況，特制定如下管理辦法：

　　一、合理使用基本建設經(jīng)費

　　1、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度;

　　2、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用金額完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確，帳目清楚、按期報帳。

　　3嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序由負責基建工作的院領(lǐng)導簽批后方能使用。

　　4、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全;

　　5、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及報表，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是。

　　6、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。

　　7、發(fā)現下列任何一種情況時(shí)，基建財務(wù)人員均有權拒絕辦理工程款撥付手續。

　　(1)收款單位與合同簽訂單位名稱(chēng)不一致而又缺少必要的法律授權手續的。

　　(2)未按合同規定超工程進(jìn)度或超工程造價(jià)付款的。 (3)工程施工或驗收中發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題的;

　　(4)建設單位(甲方)經(jīng)手人不到場(chǎng)，由施工單位(乙方)

　　1 人員直接到財務(wù)科辦理工程撥付手續的。

　　二、加強支票的管理

　　1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預算單(借款單)，寫(xiě)清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚，不得涂改;

　　2、基建工程款項開(kāi)支一律按合同，經(jīng)主管領(lǐng)導審批;工程變更部分的開(kāi)支嚴格按變更程序審批和審計;

　　3、支付支票后需盡快報賬，一般不超過(guò)十天，外出人員不得超過(guò)一個(gè)月，如到期不能報賬要追究經(jīng)辦人員的責任，在未處理完畢之前不得再行支用;

　　4、如發(fā)生支票遺失現象，應立即通知財務(wù)科并同時(shí)辦理登報聲明作廢等事宜，如不報告一切后果由丟失者自負。

　　三、規范工程款的支付程序

　　1、各項工程開(kāi)工前需將簽章的合同、協(xié)議交財務(wù)科存檔和備用(包括臨時(shí)工程)。無(wú)合同、無(wú)協(xié)議的項目，財務(wù)科一律不得支付工程款和結算。

　　2、工程款審批程序

　　(1)由施工單位提供工程形象進(jìn)度;

　　(2)根據工程形象進(jìn)度，先由施工單位提出付款申請(加蓋公章)，再由監理公司、建設單位工程主管部門(mén)(項目辦)簽章;

　　(3)項目辦負責經(jīng)辦，工程預算人員負責工程款支付審核與控制簽字，然后由項目辦負責人簽字;

　　(4)報主管院長(cháng)審批簽字及院長(cháng)簽字;

　　(5)財務(wù)人員根據上述審批程序審核無(wú)誤后，方可辦理工程款撥付手續;

　　(6)工程竣工驗收合格決策時(shí)，要預留工程結算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿(mǎn)后經(jīng)院內校產(chǎn)處或使用部門(mén)認定工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題

　　2 后或其它問(wèn)題后再支付施工單位保證金;

　　(7)材料、設備款報賬程序為工程科驗收，其它相同。

　　四、嚴格基建工程合同管理

　　1、財務(wù)科須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內容的約定和規則負責審查;

　　2、基建財務(wù)人員須熟悉工程合同的各項條款;

　　3、嚴格按合同辦事;

　　4、簽訂施工合同必須遵守國家法律法規;

　　五、加強基建財務(wù)人員的管理

　　1、基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實(shí)際，確�；�建財務(wù)工作達到應有深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程質(zhì)與量的有效控制，又能避免基建與基建財務(wù)“兩張皮”現象;

　　2、基建財務(wù)人員要增強服務(wù)意識和現場(chǎng)意識，經(jīng)常深入項目辦和施工現場(chǎng)了解掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財務(wù)有關(guān)的資料和實(shí)際情況，力爭做到跟蹤到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位、減少損失和浪費，提高投資效益。

　　六、基建財務(wù)的管理職責

　　1、財務(wù)科是我院主管基本建設財務(wù)的職能部門(mén)，負責對基本建設項目的工程預決(結)算進(jìn)行審查，對項目建設、竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過(guò)程的財務(wù)活動(dòng)實(shí)施財務(wù)管理和監督，對基本建設財務(wù)活動(dòng)負領(lǐng)導和管理責任;

　　2、財務(wù)科對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》、《工程勘察合同》等負責最后審察和簽章;

　　七、本規定解釋權歸財務(wù)科。

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